Lời nói đầu
Kinh tế là một trong những nhân tố quan trọng quyết định sự hng vong của
đât nớc. Kinh tế của mỗi nớc trong thế giới giao lu và hoà nhập này đang phát
triển theo xu thế toàn cầu.Trong chúng ta chắc ai cũng đã rõ song song với việc
phát triển "xa lộ tin học" đã làm cho thế giới ngày nay dờng nh nhỏ bé lại thậm trí
trở thành nh một "ngôi nhà thế giới" do dó thị trờng quốc gia trở thành thị trờng
nằm trong thị trờng thế giới thống nhất. Sức cạnh tranh của các nớc trở thành cạnh
tranh toàn diện. Ngày nay chúng ta muốn hội nhập với nền kinh tế thế giới thì nền
kinh tế của chúng ta cũng phải vững mạnh để lành mạnh cho quan hệ giúp cho sự
hội nhập hợp tác cùng phát triển, kinh tế diễn ra đợc tốt đẹp hơn. Do đó mà nhà n-
ớc ta đã ra chỉ tiêu phấn đấu phát triển kinh tế xã hội cho các Bộ, các ngành phải
tăng cờng sản xuất kinh doanh góp phần tăng trởng nền kinh tế đất nớc.
Nhà máy thiết bị bu điện thuộc ngành Bu điện là một đơn vị sản xuất kinh
doanh cho ra rất nhiều sản phẩm có chất lợng cao phục vụ cho mạng Bu chính viễn
thông trong cả nớc. Đứng trớc xu thế hội nhập này Nhà máydự định phát triển
mạng lới tiêu thụ ra các thị trờng thế giới và đã đặt chỉ tiêu phấn dấu cho mình là
"nâng cao chất lợng hàng hoá để hội nhập" vì thế nhà máy đã tổ chức sản xuất
kinh doanh để đáp ứng nhu cầu, đã đầu t chiều sâu: mua dây truyền công ngệ sản
suất tiên tiến hiện đại của các nớc có công nghệ cao nh Nhật bản-Đài loan... từ đó
cho ra sản phẩm có chất lợng cao cạnh tranh đợc với sản phẩm cùng loại trên thị
trờng.
Trong thời gian thực tập tại nhà máy em đã tìm hiểu tổng quát tình hình hoạt
động sản xuất kinh doanh của nhà máy và viết bài "báo cáo thực tập" này.
Bố cục của báo cáo bao gồm những phần sau:
I-/ Lịch sử hình thành và phát triển nhà máy.
II-/ Đặc điểm tổ chức quản lý và sản suất kinh doanh của nhà máy.
III-/ Kết quả sản xuất kinh doanh của nhà máy trong những năm
gần đây.
IV-/ Tổ chức công tác kế toán của nhà máy.
V-/ Đánh giá chung tình hình sản xuất kinh doanh của nhà máy.
1

Đại hội toàn quốc lần thứ 6 (tháng 12 - 1986 ) đã dshánh dáu bớc chuyển
mình của cả dân tộc. Khi nền kinh tế đợc chuyển từ nền kinh tế tập chung quan
liêu bao cấp sang nền kinh tế hàng hoá nhiều thành phần vận hành theo cơ chế thị
trờng có sự quản lý của nhà nớc.Do cuộc khủng hoảng kinh tế của hệ thống các n-
2
ớc xã hội chủ nghĩa chủ yếu là Liên xô và Đông âuNhà máy lại một lần nữa tách
thành hai nhà máy
Nhà máy thiết bị Bu điện: tại 61 Trần Phú - Ba Đình - Hà Nội
Nhà máy vật liệu điện từ, loa âm thanh tại 63 Nguyễn Huy Tởng - Thanh
Xuân - Hà Nội
Đến tháng 4 năm 1990 khi nèn kinh tế thị trờng thực sự đi vào cuộc sống.
Tổng cục Bu điện ra quyết định thành lập hai nhà máy trên thành một:Nhà máy
thiết bị Bu diện để nâng cao sức mạnh tổng hợp đáp ứng nhu cầu thị trờng.
Ngày 15 tháng 3 năm 1995 sau khi chính phủ có quyết định thành lập lại
Tổng công ty Bu chính viễn thông Việt nam theo mô hình tổng công ty mạnh. Nhà
máy thiết bị Bu điện đợc quyết định thành lập lại là Doanh nghiệp nhà nớc hạch
toán độc lập thành viên của Tổng công ty Bu chính viễn thông Việt nam. Nhà máy
đã chính thức đợc Tổng công ty Bu chính viễn thông Việt nam (Tổng cục Bu điện
cũ) ra quyết định thành lập lại số 202 / QĐ - TCBĐ với giấy phép kinh doanh số
105985 do trọng tài kinh tế cấp ngày 20 tháng 3 năm 1995.
Hiện nay Nhà máy thiết bị Bu điện là một Doanh nghiệp nhà nớc thuộc Tổng
công ty Bu chính viễn thông Việt nam. Qua hơn 40 năm hoạt động với đờng lối
đúng đắn của ban lãnh đạo nhà máy, từ một doanh nghiệp có nguy cơ giải thể
trong thời kỳ bao cấp nay đã trở thành một trong những cơ sở công nghiệp hàng
đầu trong lĩnh vực sản xuất thiết bị phục vụ ngành Bu chính viễn thông. cho đến
nay nhà máy thiết bị bu điện đã đạt đợc những thành công to lớn trong việc sản
xuất cung ứng và lắp đặt các thiết bị chuyên ngành cho mạng bu chính viễn thông
việt nam.Các sản phẩm của nhà máy thiết bị bu điện tơng đối đa dạng chủ yếu bao
gồm : máy điện thoại ấn phím cố định, máy điện thoại di động GMS máy fax thiết
bị đầu nối cáp đồng và cáp quang nguồn vi ba nguồn tổng đài ống cáp viễn thông

máy thiết bị Bu điện
Trong lĩnh vực quản trị kinh doanh hiện nay đang có sự thay đổi sâu sắc về
hai mặt: một là quản lý dựa trên kinh nghiệm đợc thay thế bằng quản lý dựa trên
khoa học, hai là đang diễn ra cuộc cách mạng trong các cơ quản lý (cách mạng
văn phòng) : về mặt thay đổi cở vật chất kỹ thuật của quản lý và tiêu chuẩn mới về
nhân sự quản lý. có thể nói thế kỷ 21 là thế kỷ của con nguời nhân tài chiếm u thế
sẽ thay thế cho kinh tế phát triển vì rằng trong những thế kỷ tới vấn đề nắm vững
kỹ thuật và vấn dề nhân tài là những nhân tố thực sự chiếm u thế. Ba yếu tố kỹ
thuật tri thức và trí tuệ sẽ làm cho nhà quản lý giỏi nhà quản lý tài ba trở thành
nhân tố quan trọng nhất then trốt nhất của sự phát triển kinh tế của thế kỷ 21.
Trong thực tế thì nhà máy thiết bị Bu điện đã chuẩn bị đầy đủ cả về mặt tri
thức kỹ năng của cán bộ quản lý và dây truyền công nghệ sản xuất hiện đại tiên tiến
của các nớc trên thế giới nh Nhật bản - Đài loan... kết hợp với đội ngũ công nhân
lao động lành nghề đợc đào tạo một cách cẩn thận đã tạo ra hiệu quả sản xuất kinh
doanh rất cao góp phần chung vào sự phát triển nền kinh tế đất nớc.
Nguồn nhân lực của nhà máy thiết bị Bu điện:
Tổng số cán bộ công nhân viên hiện nay : 450 ngời
Trong đó : Tại cơ sở 1:61 Trần phú có 300 ngời
Tại cơ sở 2: 63 Nguyễn huy tởng có 150 ngời
Số lao động trực tiếp là :300 ngời
4
Số lao động gián tiếp là:150 ngời
Trình độ Đại học - Cao đẳng :80 ngời
Trình độ trung cấp: 45 ngời
Công nhân bậc cao(6& 7/7) là 50 ngời
Trình độ văn hoá cấp 3 đạt 100%
Đối mặt với môi trờng thay đổi nhanh chóng luôn luôn có những vấn đề
mới xuất hiện, hiệu quả quản lý của Nhà máy đợc thể hiện qua lợi nhuận, văn hoá,
khách hàng và khả năng đổi mới, ở đây yếu tố con ngời có vai trò nổi bật là nhân
vật trung tâm của thời đại mới. Nhà máy đã tinh giản đội ngũ cán bộ công nhân

chịu trách nhiệm trớc tổng công ty về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh, chịu
trách nhiệm trớc khách hàng và pháp luật về sản phẩm do nhà máy sản xuất ra.
4 - Thực hiện các nhiệm vụ sản xuất hoặc cung ứng sản phẩm phục vụ quốc
phòng an ninh phòng trống thiên tai các hoạt động công ich do tổng công ty giao
5 - Xây dựng quy hoạch phát triển nhà máy phù hợp với chiến lợc quy hoạch
phát triển của tổng công ty và phạm vi chức năng nhiệm vụ của nhà nớc quy định.
6 - Xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh dài hạn ngắn hạn phù hợp với
mục tiêu nhiệm vụ đợc giao và nhu cầu thị trờng.
7 - Xây dựng phơng án giá các sản phẩp của nhà máy để ban hành và trình
ban hành theo quy định của nhà nớc và tổng công ty.
8 - Chấp hành điều lệ quy trình quy phạm tiêu chuẩn kỹ thuật giá và chính
sách giá theo quy định của nhà nớc và tổng công ty.
9 - Đổi mới hiện đại hoá công nghệ và phơng thức quản lý trong quá trình
xây đựng và phát triển Nhà máy. Thu thập từ chuyển nhợng tài sản phải đợc sử
dụng để tái đầu t đổi mới thiết bị công nghệ của nhà máy.
10 - Nhà máy chịu trách nhiệm đóng các khoản thuế và nghĩa vụ tài chính
khác (nếu có) theo quy định của pháp luật và quy chế tài chính của tổng công ty
11 - Thực hiện đầy đủ nghĩa vụ quyền lợi đối với ngời lao động theo quy định
của pháp luật về lao động tạo điều kiện cho ngời lao đông tham gia quản lý nhà
máy.
12 - Thực hiện các quy định của nhà nớc về quản lý và bảo vệ môi trờng quốc
phòng và an ninh quốc gia.
13 - Thực hiện các chế độ báo cáo thống kê báo cáo định kỳ và báo cáo bất
thờng chế độ kiểm toán theo quy định của nhà nớc và tổng công ty, chịu trách
nhiệm về tính chính xác và hợp lý của báo cáo.
14 - Chịu sự kiểm soát và tuân thủ các quy định về thanh tra kiểm tra của tổng
công ty và các cơ quan nhà nớc có thẩm quyền theo quy định của pháp luật.
Với chức năng và nhiệm vụ trên luôn đợc nhà máy thực hiện nghiêm túc
trong những năm qua. Là một doanh nghiệp nhà nớc trực thuộc tổng công ty Bu
chính viễn thông Việt nam nhà máy lôn tuân thủ áp dụng đúng đắn đờng lối chính

u
P
X

P
V
C

c
ứ
n
g
-
m
ề
m
Phó Giám đốc
kinh doanh
Giám đốc
Phó Giám đốc
kỹ thuật
T
r
u
n
g

t
â
m


n
g
u
ồ
n

P
h
ò
n
g

t
ổ

c
h
ứ
c

l
a
o

đ
ộ
n
g


r
i
ể
n

P
h
ò
n
g

k
ế

h
o
ạ
c
h

P
h
ò
n
g

v
ậ
t


g

đ
i
ề
u

đ
ộ

s
ả
n

x
u
ấ
t

P
h
ò
n
g

c
ô
n
g



s
ả
n

p
h
ẩ
m

P
h
ò
n
g

h
à
n
h

c
h
í
n
h

b
ả
o

Phòng kế toán - thống kê: Ghi chép theo dõi mọi hoạt động sản xuất kinh
doanh, hạch toán các nghiệp vụ kinh tế phát sinh hàng ngày theo dõi cơ cấu nguồn
vốn và nguồn hình thành nên tài sản của nhà máy.
Phòng vật t : Tổ chức quản lý vật t, tìm nguồn vật t và cung ứng vật t cho bộ
phận sản xuất theo định mức đã lập.
Phòng điều độ sản xuất : Phối hợp sản xuất giữa các phân xởng, điều động
xuất vật t cho sản xuất kịp thời.
Phòng kế hoạch : Lập kế hoạch các đơn giá vật t (định mức tiêu hao vật t)
tính giá thành của sản phẩm và phân phối tiêu thụ
Phòng công nghệ : Theo dõi thực hiện các quy trình công nghệ nghiên cứu
chế tạo các sản phẩm mới, tính toán các thông số kỹ thuật đa vào sản xuất chế tạo
sản phẩm, đa ra kế hoạch mua sắm sản phẩm mới.
Phòng hành chính - bảo vệ : Quản lý các con dấu, tiếp khách, bảo vệ an ninh trật
tự về trính trị kinh tế xã hội của toàn nhà máy. Quan sát tình hình thực hiện và chấp
hành nội dung kỷ luật của nhà máy đề ra, mọi sản phẩm xuất đi tiêu thụ đều đợc sự
kiểm tra của bảo vệ về số lợng phơng tiện và ngời vận chuyển.
Phòng kểm tra chất lợng sản phẩm : Tổ chức kiểm tra kiểm định sản phẩm từ
lúc thành phẩm đa vào nhập kho cho đến khi tiêu thụ.
Bộ phận sản xuất - tiêu thụ :
8
Ban nguồn: Chuyên chế tạo những loại nguồn( ổn áp )một chiều có công suất
lớn hoạt động liên tục 24/24 giờ có tác dụng nuôi mạng bu điện.
Trung tâm tiêu thụ : theo dõi cửa hàng giới thiệu sản phẩm và các chi nhánh
tiêu thụ thực hiện các chính sách u đãi với khách hàng khi bán sản phẩm.
Tung tâm bảo hành : Theo dõi sản phẩm của nhà máy bán ra và thực hiện các
chính sách bảo hành sản phẩm của nhà máy.
Các phân xởng trực tiếp sản xuất bao gồm :
Phân xởng 1 : Sản xuất sản phẩm cho phân xởng khác.
Phân xởng 2 : Chuyên lắp ráp sản phẩp từ, các bán thành phẩm của phân x-
ởng khác ngoài ra còn đột dập chế tạo (sơn hàn ) cho phân xởng khác.