TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI BÁO CÁO THỰC TẬP
KHOA CÔNG NGHỆ DỆT MAY & THỜI TRANG CÔNG TY MAY TNHH MINH TRÍ
LỜI NÓI ĐẦU
Với sự phát triển mạnh mẽ của nền kinh tế thế giới nói chung và quá
trình công nghiệp hoá - hiện đại hoá nói riêng đang diễn ra ở Việt Nam, con
người ngày càng tạo ra nhiều của cải vật chất, ngày càng thoả mãn các nhu cầu
từ tối thiểu cho đến xa xỉ của đời sống xã hội. Do đó, đời sống xã hội ngày
càng nâng cao, và nhu cầu làm đẹp của con người cũng tăng lên. Điều đó đã
thúc đẩy ngành may mặc và thời trang phát triển, không những đáp ứng nhu
cầu mặc trong nước mà còn vươn ra thị trường thế giới, không ngừng đổi mẫu
mã và kiểu cách để cho ngành mình luôn mới mẻ trong con mắt của mọi người
và phù hợp vời thị hiếu của thị trường.
Ngành may mặc nước ta đang ngày càng khẳng định vị trí của mình
trong khu vực cũng như trên thế giới. Do đó, để ngành may giữ được vị trí và
không ngừng phát triển hiện tại cũng như trong tương lai thì yêu cầu cấp bách
đặt ra là phải có lực lượng cán bộ kỹ thuật và lực lượng lao động có tay nghề
đông đảo, đòi hỏi cán bộ công nhân viên trong ngành không ngừng học hỏi các
kinh nghiệm mới và hoàn thiện mình cũng như hoàn thiện thực tiễn yếu kém
của ngành để ngành may mặc thực sự xứng đáng với vai trò và vị thế của mình
– là một ngành công nghiệp mới mẻ nhưng có nhiều tiềm năng, hằng năm giá
trị của ngành đóng góp một phần quan trọng vào tổng thu nhập quốc dân.
Qua hơn 6 tuần thực tập tại công ty may TNHH Minh Trí, với sự nỗ lự
của bản thân, cùng với sự giúp đỡ nhiệt tình của cán bộ công nhân viên công
ty, và đặc biệt là sự hướng dẫn chỉ bảo tận tình của cô giáo Phạm Thanh
Thảo, bản thân em đã tiếp nhận thêm được một số kiến thức nhất định về thực
tiễn sản xuất bổ ích và có ích cho công việc của mình sau này. Tuy nhiên, bản
báo cáo thực tập của em được thực hiện gấp gáp và còn nhiều thiếu sót, rất
mong được sự đóng góp ý kiến của các thầy cô trong bộ môn công nghệ May
& thời trang để kiến thức của em được hoàn thiện hơn.
Em xin chân thành cảm ơn các thầy cô trong bộ môn công nghệ May &
thời trang đã tạo điều kiện giúp chúng em có nơi thực tập tốt nghiệp cuối khoá,

- Phương pháp thủ tục giao nhận vật tư
- Phương pháp kiểm tra, phân loại, bảo quản, cung ứng vật tư
- Yêu cầu chất lượng đối với nguyên phụ liệu
- Thiết bị, phương tiện sử dụng
2. Quá trình trải, cắt vải chuẩn bị bán thành phẩm cho may
- Yêu cầu kỹ thuật công đoạn trải vải, công đoạn cắt vải
- Các thiết bị , phương tiện sử dụng để trải và cắt vải
- Tổ chức tác nghiệp trải và cắt vải
- Yêu cầu kỹ thuật và phương pháp đánh số, kiểm tra đồng bộ bán
thành phẩm sau khi cắt.
3. Quá trình may
- Quá trình tổ chức sản phẩm trên dây chuyền
- Công tác quản lý chất lượng may
- Thiết bị may sử dụng trong công ty
4. Quá trình hoàn tất sản phẩm may
- Yêu cầu kỹ thuật công đoạn hoàn tất sản phẩm
- Các thiết bị, phương tiện sử dụng để hoàn tất sản phẩm
- Các chế độ công nghệ xử lý hoàn tất sản phẩm.
Phần 3: Tìm hiểu và thực hành nghiệp vụ kỹ thuật tại công ty
Sinh viên: Vũ Ngọc Việt - 2 - Lớp: công nghệ May –
K47
TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI BÁO CÁO THỰC TẬP
KHOA CÔNG NGHỆ DỆT MAY & THỜI TRANG CÔNG TY MAY TNHH MINH TRÍ
1. Nội dung tài liệu thiết kế - kỹ thuật cho một mã hàng mới nói chung,
cho một mã hàng cụ thể nói riêng (yêu cầu, các bước tiến hành,
phương pháp và phươngtiện thực hiện)
2. Nội dung tài liệu kỹ thuật - công nghệ cho một mã hàng mới nói
chung, cho một mã hàng cụ thể nói riêng (yêu cầu, các bước tiến
hành, phương pháp và phươngtiện thực hiện
3. Nội dung tài liệu tổ chức - điều hành sản xuất cho một mã hàng mới

Năm thành lập: 26/05/1995
Năm bắt đầu xuất khẩu:26/12/1998
Loại hình công ty: công ty tư nhân
Số đăng ký kinh doanh: 049480 ngày 27/06/1995
Ngân hàng chính: ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn – chi nhánh
Thăng Long
Số tài khoản: 0131.0131 178015
Cách thức trả tiền: L/C, T/T
Các đơn vị thành viên:
- Nhà máy 1:
Địa chỉ: Khu công nghiệp Vĩnh Tuy, Hà Nội
Số điện thoại: 84-4-6446802/6440368
Fax: 84-4-6446602
- Nhà máy 2:
Địa chỉ: Làng Lĩnh Nam,Thanh Trì, Hà Nội
Số điện thoại: 84-4-6445845/6445849
Fax: 84-4-6445849
- Nhà máy 3: công ty TNHH Minh Trí Thái Bình
Địa chỉ: khu công nghiệp Nguyễn Đức Cảnh, thành phố Thái Bình, tỉnh
Thái Bình
Số điện thoại: 84-36-640451/640877
Fax: 84-36-848742
Diện tích mặt bằng nhà xưởng:
Diện tích Nhà máy 1 Nhà máy 2 Nhà máy 3
Diện tích văn phòng 600 m² 400 m² 900 m²
Kho chứa nguyên phụ liệu 1200 m² 400 m² 3400 m²
Kho chứa thành phẩm 1800 m² 200 m² 3200 m²
Khu vực cắt 1200 m² 400 m² 2000 m²
Sinh viên: Vũ Ngọc Việt - 4 - Lớp: công nghệ May –
K47

Trong 9 tháng đầu năm 2002, sản lượng xuất khẩu của công ty đạt
769.000 sản phẩm, tăng 380% so với cùng kỳ năm trước, kim ngạch xuất khẩu
đạt3.121.000 USD, danh thu đạt 7.580.523.000 VNĐ, mức lương bình quân
của cán bộ công nhân viên công ty đạt 1.300.000VNĐ/tháng.
Công ty có đội ngũ quản lý có năng lực, đội ngũ công nhân lành nghề,
cán bộ kỹ thuật được đào cơ bản với tinh thần trách nhiệm cao. Công ty Minh
Trí luôn đáp ứng mọi nhu cầu của khách hàng đối với các mặt hàng dệt kim.
II. Tìm hiểu mô hình tổ chức quản lý và điều hành sản xuất của công ty.
Mô hình tổ chức quản lý của công ty là tổng hợp các bộ phận khác
nhau có mối liên hệ lệ thuộc lẫn nhau, được chuyên môn hoá, được giao những
trách nhiệm và quyền hạn nhất định và được bố trí theo từng cấp nhằm thực
hiện các chức năng quản lý doanh nghiệp.
Sinh viên: Vũ Ngọc Việt - 5 - Lớp: công nghệ May –
K47
TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI BÁO CÁO THỰC TẬP
KHOA CÔNG NGHỆ DỆT MAY & THỜI TRANG CÔNG TY MAY TNHH MINH TRÍ
Mô hình tổ chức quản lý và bộ phận điều hành sản xuất của công ty có
mối quan hệ chặt chẽ hữu cơ, tổ chức quản lý là tiền thân của quá trình điều
hành sản xuất.
Mô hình tổ chức quản lý được hình thành bởi các bộ phận quản lý và
các cấp quản lý: bộ phận quản lý là đơn vị riêng biệt có chức năng quản lý nhất
định như phòng kế hoạch, phòng kiểm tra chất lượng…; cấp quản lý là sự
thống nhất tất cả các bộ phận quản lý ở trình độ nhất định như cấp công ty, cấp
phân xưởng… Bộ phận quản lý phản ánh sự phân chia chức năng quản lý theo
chiều ngang – là biểu hiện trình độ chuyên môn hoá trong phân công lao động
quản lý, còn các cấp quản lý thể hiện sự phân chia chức năng quản lý theo
chiều dọc - tuỳ thuộc vào trình độ tập trung quản lý.
Mô hình tổ chức quản lý của công ty May TNHH Minh Trí được thể
hiện cụ thể như sau:
Giám đốc công ty

TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI BÁO CÁO THỰC TẬP
KHOA CÔNG NGHỆ DỆT MAY & THỜI TRANG CÔNG TY MAY TNHH MINH TRÍ
Phân cấp các phòng và nhân sự:
Nhà máy1 Nhà máy
2
Nhà máy
3
Nhân viên quảng cáo 13 03 03
Nhân viên văn phòng 117 13 76
Công nhân tại kho hàng 15 05 17
Nhân viên kỹ
thuật
Thiết kế mẫu 05 03
Nhân viên sao mẫu 07 02
Tổ may mẫu 06 05
Định mức lao động 02 01
Kỹ thuật thêu, in 03 01
Định mức vật tư 02 01
Nhân viên kiểm tra nguyên - phụ liệu 05 02
Quản đốc 14 06 20
Nhân viên cắt mẫu cứng 04 02 03
Công nhân cắt 49 41
Công nhân may 495 287 760
Công nhân là gấp 89 73
Sinh viên: Vũ Ngọc Việt - 7 - Lớp: công nghệ May –
K47
TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI BÁO CÁO THỰC TẬP
KHOA CÔNG NGHỆ DỆT MAY & THỜI TRANG CÔNG TY MAY TNHH MINH TRÍ
Công nhân đóng gói 09 06
Nhân viên kiểm tra hoàn tất 45 14 60

phận trong và ngoài công ty được thực hiện một cách nghiêm túc dựa theo chế
độ cấp phát sổ sách, chứng từ.
o Kế hoạch kinh doanh:
Đề ra và thực hiện kế hoạch mua sắm nguyên phụ liệu cho
sản xuất một cách đầy đủ và kịp thời cho các đơn hàng. Chủ động quan hệ,
giao dịch, tìm kiếm các nhà cung ứng vật tư, đáp ứng nhu cầu chất lượng và
giá cả, và tìm kiếm nguồn thị trường tiêu thụ.
o Kế hoạch xuất - nhập khẩu:
- Công tác xuất khẩu:
Thông báo kế hoạch sản xuất đến các đơn vị liên quan, thường
xuyên liên hệ với các phòng chức năng, cácđơn vị trực thuộc để theo dõi tiến
độ sản xuất và giao hàng
Chuẩn bị các chứng từ cần thiết để làm thủ tục hải quan.
Tổ chức đóng gói thành phẩm và xếp vào cotainer, tập hợp hàng
đúng thời gian và xuất khẩu theo quy chuẩn. Thanh lý hợp đồng gia công xuất
khẩu với Hải quan.
Lập hồ sơ giải quyết những khiếu nại của khách hàng.
- Công tác nhập khẩu:
Trên cơ sở yêu cầu nhập nguyên phụ liệu phù hợp cho mỗi đơn
hàng, phòng kế hoạch - kinh doanh - xuất nhập khẩu đưa ra báo cáo đề xuất và
thực hiện giao dịch nhập khẩu. Thông báo số lượng, mẫu mã, chủng loại… cụ
thể cho đơn vị tiếp nhận, để hoàn tất thủ tục nhập kho và kiểm hoá.
Chuẩn bị hồ sơ cần thiết để giải quyết các khiếu nại phát sinh.
- Công tác khác:
Công tác báo cáo, thống kê kế hoạch, có sổ sách theo dõi thực
hiện các hợp đồng xuất - nhập khẩu, phải được thực hiện theo định kỳ tháng,
quý, năm…
Công tác hoàn thuế: chuẩn bị đầy đủ hồ sơ hoàn thuế.
- Quản lý kho tàng:
Xây dựng và tổ chức thực hiện kế hoạch quản lý về hệ thống kho

- Phối hợp chặt chẽ với các tổ chức triển khai, hướng dẫn, đôn đốc, kiểm
tra các đơn vị, bộ phận sản xuất, cán bộ, công nhân viên thực hiện đúng theo
quy định công tác.
o Công tác lao động, tiền lương và các chế độ:
- Công tác lao động: giải quyết các thủ tục, hồ sơ tuyển dụng, tiếp nhận,
tuyển sinh học nghề, ký hợp đồng lao động mới, giải quyết các thủ tục cho cán
bộ công nhân viên chuyển công tác, chấm dứt hợp đồng.
- Công tác tiền lương: xây dựng và ban hành các nội dung, quy chế về chế
độ tiền lương, thu nhập, chế độ bảo hiểm xã hội, thực hiện chế độ chính sách
người lao động theo đúng quy định của Nhà nước. Quản lý và theo dõi hệ
thống lương theo ccáp bậc và chức vụ, có chế độ chính sách đối với người lao
động, và chế độ bảo hiểm xã hội…
- Công tác đào tạo nâng bậc: xây dựng và trình duyệt nội quy, quy chế về
đào tạo công nhân, nâng bậc công nhân. Thực hiện chương trình đào tạo bổ túc
kỷ luật tay nghề cho công nhân, phối hợp các trường dạy nghề và các đơn vị có
liên quan, tổng hợp kiểm tra trình độ để nâng bậc…
o Công tác hành chính văn thư, lưu trữ:
Thực hiện giao tiếp với khách ngoài công ty theo uỷ quyền
của ban lãnh đạo công ty. Tổ chức quản lý các loại văn thư của công ty gửi đi,
hoặc tiếp nhận văn thư gửi đến công ty. Cấp giấy giới thiệu cho cán bộ công
nhân viên đi giải quyết các công việc hành chính thông thường.
o Công tác phục vụ, vệ sinh công nghệp:
Có nước uống cho toàn thể cán bộ công nhân viên công ty.
Sắp xếp phòng khách phục vụ hội nghị. Chuẩn bị chu đáo trong các dịp lễ Tết,
hội nghị, hội thảo…
Thực hiện tốt công tác vệ sinh môi trường, vệ sinh công
nghiệp, thu gom, quét dọn rác sạch sẽ.
o Công tác bảo vệ, an ninh:
Có đội bảo vệ luân phiên thay ca là việc, đảm bảo an ninh trật
tự trong công ty, phát hiện và ngăn chặn kịp thời các hành vi gây rối, trộm

Lập bảng kế toán tài chính, tính toán hiệu quả kinh tế cho các
dự án đầu tư. Tham mưu cho ban lãnh đạo về giá cả hợp đồng đơn hàng, mua
bán vật tư, hàng hoá…
Quản lý và sử dụng đồng vốn đúng mục đích, có hiệu quả
bảo toàn và phát triển vốn của công ty. Thực hiện tốt chế độ tài chính theo quy
định của Nhà nước.
o Công tác hạch toán, kế toán:
Thực hiện chế độ hạch toán, kế toán thống nhất, sổ sách theo
dõi, ghi chép tình hình cung ứng vật tư, hàng hoá bao gồm đầy đủ số lượng,
chủng loại, giá trị…
Hạch toán chi phí xuất nhập vật tư cho công ty, chuyển đến
các phân xưởng sản xuất, theo dõi việc mua sắm tài sản trong công ty.
4. Phòng quản lý đơn hàng
• Chức năng:
Tiếp nhận các đơn hàng, xử lý đơn hàng về mặt tài liệu trước khi
chuyển xuống phòng kỹ thuật.
Sinh viên: Vũ Ngọc Việt - 11 - Lớp: công nghệ May –
K47
TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI BÁO CÁO THỰC TẬP
KHOA CÔNG NGHỆ DỆT MAY & THỜI TRANG CÔNG TY MAY TNHH MINH TRÍ
5. Phòng kỹ thuật
• Chức năng:
- May chế thử mẫu
- Đưa ra các tiêu chuẩn kỹ thuật may, chuyền may, trang thiết bị máy móc
cần thiết
- Lập định mức nguyên phụ liệu, kế hoạch mua sắm các thiết bị, phụ tùng
cần dùng cho đơn hàng sản xuất. Định mức kinh tế kỹ thuật may
- Xây dựng các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật, chỉ tiêu chất lượng sản phẩm theo
yêu cầu.
- Điều hành, hướng dẫn các đơn vị sản xuất các vấn đề về kỹ thuật

Thiết kế chuyền
Bố trí mặt bằng, nhà xưởng
Triển khai sản xuất cho các đơn vị

Sinh viên: Vũ Ngọc Việt - 13 - Lớp: công nghệ May –
K47
TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI BÁO CÁO THỰC TẬP
KHOA CÔNG NGHỆ DỆT MAY & THỜI TRANG CÔNG TY MAY TNHH MINH TRÍ

Hinh : Phòng kỹ thuật
• Yêu cầu:
o Công tác kỹ thuật:
Xây dựng và ban hành các tiêu chuẩn kỹ thuật, quy trình
công nghệ cho các đơn hàng chuẩn bị sản xuất, xây dựng định mức nguyên phụ
liệu cho phù hợp.
Nghiên cứu, thiết kế, chế thử các sản phẩm mới, may mẫu
đối. Chuẩn bị các mẫu sơ đồ của các đơn hàng đưa vào sản xuất, thiết kế các
loại mẫu phục vụ cho công đoạn cắt, may.
Thiết kế dây chuyền cho công đoạn may đối với mã hàng
mới.
Giám sát theo dõi các phân xưởng sản xuất thực hiện đày đủ
chính xác theo thiết kế công nghệ quy định. Theo dõi việc thực hiện thiết kế
các sản phẩm mẫu.
Theo dõi đôn đốc và kiểm tra để giúp các phân xưởng thực
hiện kế lịch xích – tu sửa thiết bị đầy đủ theo nội dung bảo trì định kỳ.
Xây dựng tổ chức phân cấp bậc kỹ thuật công nhân. Xây
dựng các chỉ tiêu thi tay nghề giỏi trong các cuộc thi tay nghề…
Tổ chức khảo sát, xây dựng, ban hành các định mức vật tư,
nguyên phu liệu. Theo dõi việc thực hiện định mức đó, để từ đó có kế hoạch và
giải pháp trong việc khắc phục các yếu kém về quản lý mức.

Tổ may mẫu 06 05
Định mức lao động 02 01
Kỹ thuật thêu, in 03 01
Định mức vật tư 02 01
Sơ đồ phòng kỹ thuật:
Trưởng phòng kỹ thuật
Phó phòng kỹ thuật
Tổ mẫu
Kỹ thuật định mức vật tư
Kỹ thuật cơ điện
Thiết kế mẫu
Kỹ thuật thêu, in
Thiết kế dây chuyền
Quản đốc cắt
Định mức lao động
Sinh viên: Vũ Ngọc Việt - 15 - Lớp: công nghệ May –
K47
TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI BÁO CÁO THỰC TẬP
KHOA CÔNG NGHỆ DỆT MAY & THỜI TRANG CÔNG TY MAY TNHH MINH TRÍ
III. Đánh giá chung của cá nhân về quá trình tổ chức sản xuất – kinh doanh
của công ty.
Qua quan sát thực tế và nghên cứu tài liệu của công ty, em thấy công ty
may Minh Trí là một trong những công ty tiếp nhân được rất nhiều đơn dặt
hàng ở trong cũng như ngoài nước, mà đặc biệt là các đơn hàng về áo T-shirt
và áo Polo shirt, xuất khẩu nhiều trên thị trường Mỹ, Đài Loan, Hồng Kông…
Với đội ngũ cán bộ công nhân viên trẻ, năng động, góp phần giúp công
ty ngày càng phát triển và gặt hái được nhiều thành công mơí.
Trong thời gian thực tập ở công ty, em xin được đưa ra một vài nhận
xét như sau:
Toàn bộ công ty là một quy trình khép kín, đảm bảo quá trình từ tiếp

Quá trình công nghệ sản xuất may trong công ty được mô phỏng bởi mô
hình sau:
Tiếp nhận NPL
TK Mẫu & chuẩn bị sản xuất
Cắt
Thêu, in (nếu cần)
May
Giặt (nếu cần)
Hoàn tất
Kiểm tra kim gãy (nếu yêu cầu)
Đóng gói
Sinh viên: Vũ Ngọc Việt - 17 - Lớp: công nghệ May –
K47
TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI BÁO CÁO THỰC TẬP
KHOA CÔNG NGHỆ DỆT MAY & THỜI TRANG CÔNG TY MAY TNHH MINH TRÍ
1. Công tác chuẩn bị nguyên phụ liệu, vật tư cho sản xuất.
1.1. Kho nguyên - phụ liệu
Hinh : Kho nguyên liệu
Kho nguyên - phụ liệu được tổ chức đảm bảo yêu cầu về diện
tích mặt bằng, yêu cầu cấp phát vật tư, nguyên - phụ liệu cho sản xuất, đảm
bảo yêu cầu quy cách chủng loại, số lượng, chất lượng khi cấp phát. Kho có
chức năng bảo quản vật tư, hàng hoá, nguyên - phụ liệu. Nguyên - phụ liệu
trong kho đảm bảo an toàn, không bị mối mọt, ẩm ướt, và đặc biệt phải đảm
bảo công tác phong cháy chữa cháy.
Quy mô kho nguyên - phụ liệu của công ty ở cấp phân xưởng,
cung cấp nguyên - phụ liệu, vật tư cho toàn bộ qua trình sản xuất cũng như các
quá trình kỹ thuật liên quan như công tác chế thử mẫu. Diện tích mặt bằng kho
nguyên - phụ liệu được cụ thể bằng bảng sau:
Diện tích Nhà máy 1 Nhà máy 2 Nhà máy 3
Kho nguyên - phụ liệu 1200 m² 400 m² 3400 m²

 Lô hàng:
 Khổ vải:
 Trọng lượng thực tế:
 Trọng lượng (g/m²):
Đối với vải đóng kiện, là vải được gấp lại theo chiều dài nhất
định, để dỡ kiện, phải bật đầu kiện, mà ở đó có ghi lý lịch của kiện hàng. Qua
Sinh viên: Vũ Ngọc Việt - 19 - Lớp: công nghệ May –
K47
TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI BÁO CÁO THỰC TẬP
KHOA CÔNG NGHỆ DỆT MAY & THỜI TRANG CÔNG TY MAY TNHH MINH TRÍ
lý lịch đó, thủ kho sẽ đối chiếu số lượng tấm có trong kiện có đúng thực tế
không?
1.3. Phương pháp kiểm tra nguyên - phụ liệu, vật tư
Tổ kiểm tra:
Nguyên - phụ liệu sau khi nhập kho theo thủ tục nhập kho tạm
thời được các nhân viên trong tổ kiểm tra tiến hành kiểm tra. Để chính thức
nhập kho đối với nguyên - phụ liệu đạt yêu cầu chất lượng, hoặc là xử lý, trả
lại cho khách hàng những lô hàng không đạt, hoặc có thể thương lượng với
khách hàng để để ra biện pháp giải quyết.
Lô hàng sau khi kiểm tra sơ bộ được dán tem có các thông tin
sau: - Tên vải:
- Số thứ tự:
- Cán vải 1: ví dụ: k1, k2…
- Cán vải 2:
- Số điểm lỗi:
- Màu:
- Mã hàng:
- Lô hàng:
- Khổ vải:
- Trọng lượng thực tế:

kho, tỷ lệ lấy mẫu là 10%, lấy ngẫu nhiên theo từng 10 đơn vị (cuộn). Nếu
kiểm tra 10% vải không đạt yêu cầu thì lấy tiếp 10% theo nguên tắc trên, hoặc
có thể lấy theo số lượng mà khách hàng yêu cầu.
Vải được kiểm tra trọng lượng trên cân, kiểm tra về độ
đồng đều các lõi sợi trên máy đo vải. Những vị trí hoặc khu vực có lỗi thì đánh
dấu bằng phấn.
 Các chỉ tiêu kiểm tra: kiểm tra trên bàn rộng 2-3 m², dựa vào phương thức
điểm để đánh giá lõi một cuộn vải theo biểu mẫu sau:
St
t
Các lỗi trên vải Mức độ
I
0.5 điểm
II
1 điểm
III
2 điểm
1 Lỗi dọc cuộn vải (tính
theo chiều dài)
Loang, ố, vàng do hoá
Loang màu, màu đậm nhạt
không đều
Vàng biên
cứ 30cm
=0.5điể
m
cứ 30cm
=1điểm
cứ 30cm
=2điểm

- Loại 1: cho sản xuất
- Loại 2: thoả thuận khách hàng
- Loại 3: trả lại khách hàng
 Đánh giá kết quả: toàn bộ kết quả kiểm tra lô hàng được đưa vào biểu mẫu
tổng hợp. Nếu 90% số mẫu đạt yêu cầu của lô hàng thì cho sản xuất. Trong
trường hợp số mẫu không đạt vượt quá 10%, nếu là hàn gia công thì báo lại
cho khách hàng chờ ý kiến giải quyết, nếu là hàng FOB, hàng nội địa thì khiếu
nại nhà cung cấp.
o Kiểm tra vật liệu dựng, mex: dựng, mex được lấy mẫu theo màu sắc và chủng
loại của từng đợt nhập về kho, tỷ lệ lấy mẫu là 5%, lấy mẫu ngẫu nhiên, đều
theo tưng 10 đơn vị (cuộn hoặc met)
 Kiểm tra số lượng:
Dựng, mex được kiểm tra về số ượng và khổ trên máy đo
vải hoặc trực tiếp trên bàn cắt và đo bằng thước đã hiệu chỉnh. Rộng khổ cứ
5m đo một lần, kết quả kiểm tra ghi lai vào biểu mẫu.
 Kiểm tra chất lượng:
- Màu sắc: kiểm tra bằng mắt thường dưới ánh sáng
Galuk, là sự so sánh với mẫu ở bảng hướng dẫn NPL của khách hàng trng
trường hợp hàng gia công, hoặc là mẫu mà đã được khách hàng hoặc phòng kỹ
thuật công ty duyệt trước khi ký hợp đồng trường hợp là hang FOB, hàng nội
địa.
- Kiểm tra độ bám của mex qua nhiệt: thông số mex dựa
vào thông số của khách hàng hoặc bên trung gian cung cấp, bao gồm: nhiệt độ
ép, lự ép, thời gian ép.
- Kiểm tra độ bám của mex qua giặt: cứ 500 sản phẩm
qua máy ép thì lấy mẫu 1 lấn. Cách lấy mẫu: cắt 2 mảnh vải cùng loại đang
chạy trên máy ép dài 20cm, rộng 10cm, được ép cùng loại mex trong cùng điều
kiện sản xuất. Sau đó, đem hai mẫu đem giặt trên máy giặt, nhiệt độ trung bình
40ºC có xà phòng trong vòng 45 phút (3 lần). Nếu không thấy bong, rộp thì đạt
yêu cầu. Trường hợp chưa có các thông số ép thì phòng kỹ thuật cũng thử theo

hàng
Cấu trúc:
- Mật độ
- Chi số
Theo tài liệu kỹ thuật
của khách
Theo hợp đồng Theo hợp đồng
Màu sắc Theo mẫu trong bảng
hướng dẫn của khách
Theo mẫu trong bảng
hướng dẫn của khách
Theo mẫu công ty đặt
và duyệt
Lỗi sợi Theo mức độ mà
khách hàng quy định
Theo ý kiến chấp nhận
của khách hàng
Theo TCVN đối với
ngành dệt mức TC XK
Độ bám dính
của mex, dựng
Khách hàng duyệt Thử qua 3 lần giặt máy,
trong thời gian 2 tiếng –
không bong, rộp
Thử qua 3 lần giặt máy,
trong thời gian 2 tiếng –
không bong, rộp
Độ co mex qua
nhiệt
Theo tài liệu của

phút, so sánh các tiêu chí; màu sắc, hình dáng, logo: kiểm tra bằng mắt thường
dưới ánh sáng tự nhiên so với mẫu chuẩn.
Sinh viên: Vũ Ngọc Việt - 23 - Lớp: công nghệ May –
K47
TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI BÁO CÁO THỰC TẬP
KHOA CÔNG NGHỆ DỆT MAY & THỜI TRANG CÔNG TY MAY TNHH MINH TRÍ
Các nguyên tố vi lượng: nếu các khách hàn yêu cầu kiểm
tra các nguyên tố vi lượng: Niken, kim loại nặng…, phòng kế hoạch – XNK
cần gửi đi kiểm tra, xác nhận tại các trung tâm nghiên cứu, kiểm nghiệm theo
yêu cầu của khách.
o Đối với bông, dựng: hình thức bên ngoài: theo mẫu mà phòng kỹ thuật cung
cấp hoặc khách hàng ký nhận. Trọng lượng được kiểm tra bằng cân điện tử,
hoặc cắt 1m² đặt lên cân đã hiệu chỉnh mức chính xác đến mg.
Kết quả kiểm tra được ghi vào báo cáo kiểm tra theo biểu
mẫu tổng hợp.
1.4. Yêu cầu chất lượng đối với nguyên - phụ liệu
Công ty xây dựng và áp dụng các thủ tục văn bản quy chuẩn về
xếp dỡ, vận chuyển lưu kho, bao gói và giao nhận, nhằm phòng ngừa và hạn
chế tối đa các trường hợphư hỏng , mục nát nguyên - phụ liệu khi lưu kho.
Lưu kho và bảo quản: chỉ những hàng hoá, vật tư đã qua kiểm
tra và xác nhận là đạt yêu cầu mới làm thủ tục nhập kho. Nguyên - phụ liệu là
vải, mex phải được xếp cách ly với mặt đất, cách ly với tường, đặt ở nơi khô
ráo thoáng mát, tránh ẩm ướt, tránh mối mốc để tiện cho việc cấp phát cho các
đơn vị sản xuất.
Sắp xếp nguyên - phụ liệu phải đảm bảo nhập trước - xuất trước,
nhập sau - xuất sau, đảm bảo dễ lấy và cấp phát nhanh.
Trong quá trình lưu kho và bảo quản nguyên - phụ liệu nếu phát
hiện không đảm bảo chất lượng thì thủ kho báo cáo cho bộ phận kiểm tra chất
lượng để có biện pháp xử lý, khắc phục.
Xếp dỡ và vận chuyển: dụng cụ và phương tiện xếp dỡ phải phù

Mã hàng nào sản xuất trước thì đặt nguyên - phụ liệu của mã
hàng đó gần cửa hơn, chuyển sâu vào trong để kiểm tra, kiểm định. Nguyên -
phụ liệu được phân loại theo các khu như sau:
Stt Trạng thái NPL Khu vực NPL chưa ký hiệu
nhận biết
Ký hiệu nhận
biết
1 Chưa kiểm tra Vạch màu đỏ Dạng phiếu k. tra Chưa đóng dấu
2 Kiểm tra đạt Vạch màu xanh nt Đóng dấu “đạt
kết quả”
3 Kiểm tra ko đạt Vạch màu đen nt Đóng dấu “ko
đạt kết quả”
4 Xem xét lại Vạch màu vàng nt Chưa đóng dấu
1.6. Cấp phát nguyên - phụ liệu
Tổ cấp phát nguyên - phụ liệu: những nguyên - phụ liệu sau khi
kiểm tra, phân loại phải ở trạng thái bao gói như ban đầu. Khi được lệnh sản
xuất của phòng kế hoạch, dựa vào bảng hướng dẫn NPL, thủ kho chuẩn bị NPL
của đơn hàng đó chuẩn bị giao cho phân xưởng may theo đúng số lượng, chủng
loại đảm bảo cho quá trình sản xuât.
Thủ kho thống kê lại tình hình thừa thiếu nguyên - phụ liệu của
các mã hàng để kịp thời điều độ, giúp quá trình sản xuất không bị gián đoạn.
Khi cấp hết nguyên - phụ liệu theo lệnh sản xuất, thư ký kho viết
phiếu kho đối với mỗi mã hàng nhất định thành 3 bản: 1 bản cho phòng kế
toán, 1 bản cho đơn vị nhận, 1 bản lưu kho.
1.7. Thiết bị và phương tiện sử dụng
Hệ thống vận chuyển bán thành phẩm cũng như nguyên - phụ
liệu được thực hiện bằng tay. Cụ thể, được thực hiện bằng các xe đẩy thô xơ,
quá trình vận chuyển nguyên - phụ liệu nhập kho từ tầng 1 của nhà xưởng lên
tầng 3 có hệ thống thang máy.
2. Quá trình trải, cắt vải, chuẩn bị BTP cho may.