CẢI TIẾN SẢN XUẤT
NGÀNH MAY
1
NHÓM 4:
LÊ THỊ AN-12709010
LÝ THỊ NGỌC HƯƠNG-12709103
PHAN THỊ THẢO MY-12709153
TRƯƠNG THỊ CẨM VÂN-12709340
Bài tập 6
1. THAM QUAN THỰC TẾ ĐỂ TÌM
HIỂU CÔNG TÁC CẢI TIẾN SẢN XUẤT
MAY VỀ BỘ PHẬN IE TRONG DOANH
NGHIỆP MAY VÀ GHI NHẬN QUÁ
TRÌNH LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN IE.
2. SO SÁNH GIỮA KIẾN THỨC LÝ
THUYẾT VÀ THỰC TIỄN TRONG
=QUÁ TRÌNH CẢI TIẾN SẢN XUẤT
2
NỘI DUNG CHÍNH
3
Tham quan thực tế để tìm hiểu về công tác cải tiến sx may và
về bộ phận IE trong doanh nghiệp may và ghi nhận quá
trình làm việc của nhân viên IE
So sánh giữa kiến thức lý thuyết và thực tiễn trong quá
trình cải tiến sản xuất
Giới thiệu bộ phận IE
( Industrial Engineering )
Xí nghiệp may Bình Phát
Công việc của bộ phận IE Xí
nghiệp may Bình Phát
Công Ty Cổ Phần May Nhà Bè – Xí Nghiệp

Mr.Linh, Ms.Truc &
Ms.Dao
Ms. Chinh
2 SWS + SWIP + mũi tên Kiểm tra đúng theo quy trình 7h45' sáng mỗi ngày " "
3
Bảng năng suất và chất lượng các
chuyền (ghi đầy đủ các thông tin
nội dung trên bảng)
Kiểm tra việc ghi chép của quản
lý (Chụp hình nếu ghi thiếu
thông tin)
Sau 30' theo TG quy
định
" "
4 Công cụ và công dụng
Kiểm tra đúng quy định và đầy
đủ (chụp hình nếu làm sai)
2 lần/ngày " "
5 Đặt thẻ Kanban PL và Kanban cắt Kiểm tra việcđặt thẻ của quản lý Theo TG đặt thẻ " "
6 Layout Cập nhật Layout các chuyền
Trước khi vào mã
hàng ít nhất 60'
" "
7
Hệ thống bảng điện tử + chuông
báo
Cập nhật mới hàng ngày Ms. Chinh Mr.Cuong
8
Ban hàng nội dung trên bảng
thong tin

chuyền về công tác chuẩn bị kỹ
thuật. VD: công đoạn có sự thay
đổi thông số, chất liệu … (cữ,
rập,…)
Theo TG đăng ký
(Trước khi vào mã
hàng mới)
Mr.Linh, Ms.Truc &
Ms.Dao
"
15 Công tác chuẩn bị mockup
Kiểm soát thực hiện của KTTK
chuyền về công tác chuẩn bị
mockup (có đầy đủ theo đăng ký
và xác nhận)
" " "
16 Công tác chuẩn bị MMTB
Kiểm soát thực hiện của quản lý
chuyền về công tác chuẩn bị
MMTB dựa theo tiến độ đăng ký
" " "
17
Công tác chuẩn bị các công đoạn
cần chú ý
Kiểm soát thực hiện của Quản ký
chuyền về công tác chuẩn bị các
công đoạn cần chú ý dựa theo
tiến độ đăng ký
" " "
18 Qui trình may

quan để có giải pháp
chấn chình kịp thời
Từng giờ
Mr.Linh,
Ms.Truc &
Ms.Dao
Ms.
Chinh
23
Họp chất lượng với PT,
chuyền + PT, KCS
chuyền
Khắc phục chất lượng
khách hàng comment
(TQM)
Khi có
comment
khách hàng
Ms. Chinh
Mr.Kie
t,
Ms.Chi
nh
24
Quy trình xử lý chất
lượng
Kiểm tra việc xử lý
chất lượng của các phụ
trách và quản lý
Khi đã triễn

Mr.Linh,
Ms.Truc &
Ms.Dao

28 Kiểm tra NS từng giờ
Kiểm tra việc xử lý NS
của các phụ trách và
quản lý
Khi có vấn đề
về NS
" "
29
Kiểm tra, khảo sát thời
gian & công đoạn
(phân tích & làm việc
với CN)
Thực hiện quay
film/bấm giây thời gian
và công đoạn (phân
tích và làm việc với
CN)
Khi được y/c
hoặc khi có
vấn đề xảy ra
" "
30
Thực hiện công việc
khác
khi được yêu cầu
Theo sự chỉ

(chuyền may)
In bảng lương ngày
cho từng cụm
Giao trước 9h
(ngày hôm
sau)
Ms.Lua "
37
Thực hiện công việc
khác
khi được yêu cầu
Theo sự chỉ
đạo
" "
13
V Cân bằng chuyền:
31
Cân bằng chuyền
hoặc cụm
Khảo sát và bấm
thời gian
Sau khi vào
chuyền 2
ngày hoặc
cụm SX
mất cân đối
Mr.Linh,
Ms.Truc &
Ms.Dao
Ms.

rỉ sét, nhà xưởng,…) (ghi
nhận hình ảnh)
Thường xuyên Nhân viên Lean
Ms.
Chinh
39
7 loại lãng phí:
• Lãng phí TG do chờ đợi
hoặc trì hoãn
• Lãng phí do vận chuyển
hoặc di chuyển
• Lãng phí trong quá trình
hoạt động
• Lãng phí do tồn TP hay
BTP
• Lãng phí động tác thừa
• Lãng phí do sản xuất thừa
• Lãng phí do sản xuất lỗi
Ghi nhận hình ảnh, có biện
pháp giải quyết vấn đề nhanh
(VD: Công nhân ngồi chờ
hàng, đi lấy hàng, lựa số,
thao tác thừa,lỗi nhiều,…)
Thường xuyên Nhân viên Lean
Ms.
Chinh
15
VI
II
Công tác cải tiến:

Chinh
43
Tiêu chí đánh giá
Lean
Tồ chức đánh giá
theo nội dung tiêu
chí Lean
2 lần/tháng NV Lean "
16
X Công tác khác:
44
Cấp phát kim,
vật tư, văn
phòng phẩm
Nhận và cấp
phát
Khi có
yêu cầu
Ms.Tam
Ms.
Chin
h
45Công tác khác Theo yêu cầu
Khi có
yêu cầu
Phòng
Lean
"
17
BÀI TẬP 7

để lao động trước khi tan
ca vệ sinh tại bàn máy