L/O/G/O
PHÂN TÍCH TÁC ĐỘNG VÀ
HÌNH THỨC SAI LỖI(FMEA)
www.themegallery.com
GVHD : TS.NGUYỄN THÚY QUỲNH LOAN
www.themegallery.com
NỘI DUNG
TỒNG QUAN VỀ FMEA
PHƯƠNG PHÁP THỰC HIỆN FMEA
TỔNG HỢP CÁC BÀI BÁO
BA HƯỚNG NGHIÊN CỨU VỀ FMEA
4
1
2
3
ỨNG DỤNG FMEA TRONG DOANH NGHIỆP
5
www.themegallery.com
I.TỔNG QUAN VỀ FMEA
•
FMEA là một nhóm hoạt động nhận biết, đánh giá các sai
hỏng tiềm ẩn của sản phẩm/ quá trình và tác động của nó.
•
Xác định các hành động có thể loại bỏ hoặc giảm thiểu khả
năng xảy ra các hình thức sai hỏng tiềm ẩn
•
Hiệu quả về chi phí: giảm vấn đề chất lượng ngay từ
khâu thiết kế.
•
Xác định nguy cơ, sai hỏng tiềm ẩn và nguyên nhân để
khắc phục.

Hiện nay được sử dụng rộng rãi trong các ngành CN.
Lịch sử
www.themegallery.com
II.PHƯƠNG PHÁP THỰC HIỆN FMEA
FMEA THIẾT KẾ FMEA QUÁ TRÌNH
•
Phân tích sự vận hành của hệ
thống chính, hệ thống phụ và linh
kiện thiết bị.
•
Tập trung vào việc xác định những
sai hỏng tiềm ẩn trong quá trình
vận hành

Phân tích phần cứng, chức năng,
sự phối hợp giữa chức năng và phần
cứng.

Phân tích sản phẩm trước khi đưa
vào sản xuất

Xác định các lỗi tiềm ẩn của sản
phẩm trong bản thiết kế

Thực hiện ở: hệ thốngchính, phụ và
linh kiện thiết bị
www.themegallery.com
II.PHƯƠNG PHÁP THỰC HIỆN FMEA
Thu thập thông tin về chức
năng của tất cả các quá

Xếp hạng mức
độ nghiêm
trọng
Xếp hạng mức
độ nghiêm
trọng
Xếp hạng
khả năng
xảy ra
Xếp hạng
khả năng
xảy ra
Quy trình thực hiện FMEA truyền thống
www.themegallery.com
QUY TRÌNH THỰC HIỆN FMEA TRUYỀN THỐNG
Bước 1: Thu thập các chức năng của hệ thống.Phân chia hệ thống thành nhiều hệ thống con và
các thành phần.
Bước 2: Đánh giá mức độ nghiêm trọng (S) cho mỗi hình thức sai hỏng(1-không nguy hiểm tới
10-cực kì nguy hiểm).
Bảng mã Phân loại Ví dụ
10 Gây nguy hiểm cao Tai nạn thương tích hoặc chết người
9 Vô cùng cao Không tuân thủ quy định
8 Rất cao Dịch vụ hoặc điều trị không hiệu quả
7 Vừa cao
Mức độ không hài lòng của khách hàng
cao
6 Vừa Có tiềm năng không đạt hiệu quả
5 Thấp Khách hàng than phiền
4 Rất thấp nhỏ Mức độ hiệu quả thấp
3 Nhỏ Gây phiền toái cho khách hàng

•
Khi các hành động đã được thực hiện trong quá trình hoặc trong thiết kế, RPN
mới nên được kiểm tra, xác nhận lại. Và bất cứ khi nào thiết kế hoặc một quá
trình thay đổi, số điểm FMEA cần được cập nhật.
www.themegallery.com
III.TỔNG HỢP CÁC BÀI BÁO
Giảm tính không theo quy luật trong việc sử dụng
FMEA quá trình
Giảm tính không theo quy luật trong việc sử dụng
FMEA quá trình
FMEA – GIẢI PHÁP CHO NHỮNG SAI SÓT TRONG Y TẾ
FMEA – GIẢI PHÁP CHO NHỮNG SAI SÓT TRONG Y TẾ
Thực hiện FMEA trong chuỗi cung ứng
1
2
3
ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG CỦA NGÀNH CÔNG
NGHIỆP ĐÚC BẰNG FMEA
ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG CỦA NGÀNH CÔNG
NGHIỆP ĐÚC BẰNG FMEA
4
ÁP DỤNG FMEA ĐỂ TỐI ƯU HÓA VIỆC TIÊU THỤ
NHIÊN LIỆU TRONG QUÁ TRÌNH CÀY XỚI ĐẤT
ÁP DỤNG FMEA ĐỂ TỐI ƯU HÓA VIỆC TIÊU THỤ
NHIÊN LIỆU TRONG QUÁ TRÌNH CÀY XỚI ĐẤT
5
www.themegallery.com
III.TỔNG HỢP CÁC BÀI BÁO
1 Sự cần thiết của việc thực hiện FMEA: 1 2
3 4 5

X
- Mất thời gian và tốn kém X
www.themegallery.com
III.TỔNG HỢP CÁC BÀI BÁO
4 Các chú ý để thực hiện tốt FMEA thiết kế (trong chuỗi cung ứng) 1 2
3 4 5
- Liệt kê khả năng phòng ngừa và phát hiện cho mỗi loại sai hỏng.
-
Trong quá trình sản xuất không nên giảm nhẹ trách nhiệm của
các kỹ sư thiết kế.
-
Kích thước cỡ mẫu, tiêu chí chấp nhận, hình thức sai hỏng, qui
trình kiểm tra và các hướng dẫn bằng văn bản phải xác định rõ
ràng.
X
5 Công cụ hỗ trợ thực hiện FMEA
1 2
3 4 5
Microsoft EXCEL : xác định kích thước mẫu, độ tin cậy cho các
kiểm nghiệm trong kiểm tra thiết kế
X
Microsoft Access. X
www.themegallery.com
III.TỔNG HỢP CÁC BÀI BÁO
6 Kết luận về áp dụng FMEA trong chuối cung ứng toàn cầu:
Đơn giản hóa và chuẩn hóa thông tin.
Ngoài ra, còn một số rào cản để qui trình FMEA thành công:

Sự khác biệt về văn hóa tổ chức giữa khách hàng và nhà cung
cấp.

-
Chuyển thông tin này cho các đối tác tham gia và lập kế hoạch cho
chiến lược sản xuất, thiết kế trong chuỗi cung ứng.
X
www.themegallery.com
III.TỔNG HỢP CÁC BÀI BÁO
8 Các kiến nghị cho áp dụng FMEA trong chuỗi cung ứng:
- Chuẩn hóa các quy trình chức năng. X
- Một cuộc họp kéo dài không quá 90phút X
- Cập nhật thường xuyên FMEA,cập nhật lịch sử thất bại. X
- Sử dụng dữ liệu X
- Bảng tính đồng nhất cho các nhà cung cấp.
- Nhà sản xuất cập nhật liên tục, nhà cung cấp gửi bảng tính FMEA
cùngvới một phần những dữ liệu quá khứ để công việc dễ dàng hơn cho
người quản lý chất lượng và đảm bảo cập nhật đúng.
X
www.themegallery.com
III.TỔNG HỢP CÁC BÀI BÁO
9 Phương pháp thực hiện FMEA trong ngành y tế
Đưa ra thang điểm khả năng xảy ra sai hỏng, tần suất xuất
hiện theo mức thấp, trung bình hoặc cao. Quá trình được sửa
đổi này giúp xác định rõ ràng sai hỏng tiềm năng của thiết kế.
- Giai đoạn một: sơ đồ khối
- Giai đoạn hai: Giảnđồ
- Giai đoạn ba: Phát triển Thiết kế
X
Thách thức của thiết kế cơ sở là cân bằng các nguyên tắc
hướng dẫn, một số trong đó có thể đối lập nhau.
X
www.themegallery.com

cải tiến.
4. Phạm vi và đối tượng nghiên cứu

* Phạm vi: quy trình sản xuất Coupling của công ty cao su
Thống Nhất.
* Đối tượng: các sai hỏng của sản phẩm Coupling.
www.themegallery.com
V. Ứng dụng FMEA trong doanh nghiệp
5. Quy trình thực hiện
Xác định qui trình sản xuất coupling .
Xác định SC,CC cho sản phẩm và qui trình
Xác định các dạng khuyết tật trong
quá trình sản xuất
Xác định S,O,D và RPN của từng
khuyết tật
Lựa chọn khuyết tật để cải tiến
Đề xuất phương án giải quyết
www.themegallery.com
V. Ứng dụng FMEA trong doanh nghiệp
6. Phương pháp
a. Xác định hình thức và nguyên nhân của các sai hỏng
b. Cho điểm mức độ nghiêm trọng (S)
c. Cho điểm mức độ xuất hiện (O)
d. Cho điểm mức độ phát hiện (D)
7. Thu thập thông tin
* Thông tin thứ cấp: các thông tin về sản phẩm coupling,
qui trình sản xuất, thủ tục lập FMEA
* Thông tin sơ cấp: được thu thập bằng cách phỏng vấn
chuyên gia, là những người có kinh nghiệm và năng lực về
kiểm soát chất lượng trong sản xuất.