B GIÁO DC VÀ ÀO TO
TRNG I HC KINH T TP. H CHÍ MINH LÊ TH ÁNH VIT
ÁNH GIÁ MC HÀI LÒNG CA KHÁCH
HÀNG V CHT LNG DCH V MỌI GII
CHNG KHOÁN - TRNG HP 10 CÔNG TY
CHNG KHOÁN NG U TH PHN
MỌI GII C PHIU VÀ CHNG CH QU
SÀN HSX NM 2012 TI TP.HCM
LUN VN THC S KINH T
TP.H Chí Minh - Nm 2014
B GIÁO DC VÀ ÀO TO
TRNG I HC KINH T TP. H CHÍ MINH
2012 ti Tp. HCM”
h
Tác gi
Lê Th Ánh Vit
MC LC
TRANG PH BÌA
LI CAM OAN
MC LC
DANH MC KÝ HIU, CÁC CH VIT TT
DANH MC CÁC BNG
DANH MC CÁC HÌNH
Chng 1: TNG QUAN V TH TRNG MÔI GII CHNG KHOÁN VÀ VN
NGHIÊN CU 1
1.1 Tình hình phát trin th trng môi gii chng khoán 1
1.1.1. Lch s phát trin dch v môi gii chng khoán ti Vit Nam 1
1.1.2. Nhng loi hình dch v môi gii chng khoán ti Vit Nam 1
1.1.3. Gii thiu 10 CTCK u th phn môi gii và chng ch qu
2012 2
1.2 Vn đ nghiên cu 2
1.2.1. Lý do ch tài 2
1.2.2. Mc tiêu nghiên cu 4
2.3 Mt s nghiên cu trc đây v Cht lng dch v Công ty chng khoán và Cht
lng dch v Môi gii chng khoán 17
2.3.1 Mt s nghiên c 17
2.3.1.1 Nhng nhân t nh hng đn cht lng dch v chng khoán ti
Tp.HCM 17
2.3.1.2 Cht lng dch v môi gii chng khoán ti Singapore 19
2.3.2 So sánh các nghiên c 20
2.3.2.1 Mô hình nghiên cu 20
2.3.2.2 Kt qu nghiên cu 20
2.3.3 Mt s hn ch ca các nghiên c 21
2.4 Mô hình nghiên cu và các gi thuyt nghiên cu 22
2.4.1 Mô hình nghiên cu 22
2.4.2 Gi thuyt nghiên cu 23
2.4.3 u 24
Tóm tt chng 2 25
Chng 3 : PHNG PHÁP NGHIÊN CU CHT LNG DCH V MÔI GII
CHNG KHOÁN 26
3.1 Quy trình nghiên cu và tin đ thc hin nghiên cu 26
3.1.1 Quy trình nghiên cu 26
3.1.2 Ti thc hin nghiên cu 27
3.2 Nghiên cu s b 27
3.2.1 Mc tiêu nghiên cu 27
3.2.2 u 27
3.2.2.1 K thut lit kê t do 27
3.2.2.2 K thut tho lun nhóm 28
3.2.2.3 K thut phng vn sâu 29
4.4.2 Gi thuyt nghiên cu chnh 51
4.5 Kt qu phân tích hi qui đa bin 51
4.5.1 Xem xét s a các bin 51
4.5.2 Kinh các gi nh ca mô hình hi qui 51
4.5.2.1 Liên h tuyn tính 51
4.5.2.2 Phng sai ca sai s không đi 51
4.5.2.3 Phân phi chun ca phn d 52
4.5.2.4 Tính đc lp ca sai s 52
4.5.2.5 Không có hin tng đa cng tuyn 52
4.5.3 Phân tích hi qui 52
4.6 Kt qu phân tích s hài lòng ca khách hàng v CLDV MGCK 55
4.6.1 ng 55
4.6.2 MGCK 56
4.7 Kim đnh s khác bit s hài lòng ca khách hàng v CLDV MGCK theo đc đim
cá nhân 57
4.7.1 Kinh s khác bit theo giá tr 57
4.7.2 Kinh s khác bit theo th 57
4.7.3 Kim nh s khác bit theo m ng xuyên giao dch 57
Tóm tt chng 4 59 Chng 5 : THO LUN KT QU NGHIÊN CU, MT S KIN NGH NHM
NÂNG CAO CLDV MGCK VÀ KT LUN 60
5.1 Tho lun kt qu nghiên cu 60
5.1.1 60
5.1.2 60
5.1.3 60
5.1.4 T 61
5.1.4.1 S h tr và đm bo 61
DANH MC KÝ HIU CÁC CH VIT TT
Ch vit tt
Tên đy đ
ANOVA
ASS
S m bo (Assurance)
CTCK
Công ty khoán
CP&CCQ
C phiu và chng ch qu
CLDV
Cht lch v
EFA
Phân tích nhân t khám phá (Exploratory Factor Analysis)
EMP
S cm thông (Empathy)
GDCK
Giao khoán
HNX
S giao dch chng khoán Hà Ni
HSX/ HOSE
S giao dch chng khoán Thành ph H Chí Minh
MGCK
Thành ph H Chí Minh
UBCKNN
ban khoán Nhà
UTI_FLE
VIF
H s nhân t
DANH MC CÁC BNG
Bng 1.1: u th phn môi gi 2
Bng 3.1: Bng ti thc hin nghiên cu 27
Bng 3.2 chng dch v MGCK 31
Bng 3.3 s hài lòng ca khách hàng v CLDV MGCK 32
Bng 4.1: Thng kê mu nghiên cu 40
Bng 4.2: Bng h s Cronbach Alpha cCLDV MGCK 41
Bng 4.3: Bng h s Cronbach Alpha ca thang o s hài lòng ca i vi
CLDV MGCK tc kho sát 43
Bng 4.4: Kt qu phân tích nhân t c 46
Bng 4.5: H s Cronbach Alpha ca thang u chnh 47
Bng 4.6: Kt qu phân tích nhân t hài lòng c i vi CLDV
MGCK tc kho sát 48
B phù hp ca mô hình 52
Bng 4.8: Ki phù hp ca mô hình (Kinh ANOVA) 53
Bng 4.9: Kt qu hi qui bi vi các h s hi qui trong mô hình 53
Bng 4.10: Kt qu kinh gi thuyt nghiên cu 55
Giá tr trung bình mu nghiên cu c
Chng 1: TNG QUAN V TH TRNG MÔI GII CHNG KHOÁN
VÀ VN NGHIÊN CU
1.1 Tình hình phát trin th trng môi gii chng khoán
1.1.1 Lch s phát trin môi gii chng khoán ti Vit Nam
Hòa nhp vào dòng chy phát trin kinh t th ng, Vi hình thành TTCK
t Thông qua TTCK, hàng công ty huy
- kinh doanh. trái TTCK huy trong 13 qua
1,300,000 Bên TTCK thành kênh nhà
quan tâm, có trên 1.2 tài giao khoán trong
có trên 20,000 tài nhà ngoài. TTCK thu hút 1,000 công
ty vào giao trên các tr chính (HOSE, HNX, UPCOM).
công ty lý CTCK và qua quá trình tái trúc
không dàng, qua phát trên lành nh,
là cao công ty niêm và thanh theo quy niêm
nên hàng hóa trên phía nhà
quá trình tái trúc theo nâng nhà thông qua
hoàn pháp lý và các khích mô hình nhà
là trên TTCK Nam. (Theo TS. Bng, Ch tch
UBCKNN phát biu trên Báo u chng khoán online)[16].
1.1.2 Nhng loi hình dch v môi gii chng khoán ti Vit Nam
MGCK) các CTCK
; ; ;
; ; ; .
Trên là MGCK Nam cung Trên tùy
theo tài chính, tùy vào nhân mà các công ty khoán (CTCK) cung
MBKE
5.21%
5
VCSC
4.47%
6
VDSC
4.41%
7
MBS
3.81%
8
VNDS
3.42%
9
FPTS
3.37%
10
PNS
3.18%
Tng cng
57.53%
Bng 1.1 gu th phn môi gii c phiu và chng ch qu (CP&CCQ)
th phn cao trên TTCK Vit Nami sao tôi thc hi tài: “ánh giá mc đ
hài lòng ca khách hàng v cht lng dch v môi gii chng khóan – Trng hp 10
công ty chng khoán đng đu th phn môi gii c phiu và chng ch qu sàn HSX nm
2012 ti Tp.HCMnhm giúp các nhà qu
n, c th n v ng thi thc nhng yu t kém cn có gii
tho mãn ca khách hàng trên TTCK Vit Nam, mt th ng còn
non tr.
Vic tác gi chn ng u th phn môi gii CP&CCQ sàn HSX
i Tp.HCM vì:
Chm ti Thành ph H Chí Minh (Tp.HCM) làm phm vi nghiên c
là khu vc kinh t phát trin mnh nht Vi u tiên ti
Vit Nam và trong phm vi tác gi có th tiu tra nghiên cc;
Chn c phiu niêm yt trên sàn HSX vì có tiêu chun niêm yn hoá các
công ty niêm y hn ch v làm giá c phiu, to thanh
khon o trên th tr phn môi gii;
Chn thn nht HSX có thng kê mi v th phn
môi gii CP&CCQ tách bit vi trái phiu giúp ph phn môi gii ca
các loi chng khoán ti các CTCK;
Chu th phn môi gii CP&CCQ sàn HSX
ty này chim 57.53% th phn môi gii CP&CCQ sàn HSX toàn TTCK Vit Nam trên
tng s p nghip v MGCK. u này cho thy phn ln nhà
ch t hài lòng ca khách hàng ti
4
các CTCK này s phn ánh gn thc t Mt khác, vng hin nay s gim
dn s ng các CTCK, nhng CTCK yu kém s dn dn t ào thi và rút nghip v
u này góp phn gi chia nh th ph
có s di chuyn và la chn CTCK phù hp, có kh a mãn s hài lòng ca
ng kh cá nhân) có tài kho
tham gia giao dch tu th phn môi gii c CP&
2012 ti Tp.HCM.
Thi gian thc hin nghiên cu tn tháng 11/2013.
1.2.5 Phng pháp nghiên cu
Nghiên cc thc hin: nghiên cu s b, nghiên cu chính
thc.
1.2.5.1 Nghiên cu s b
Thc hinh tính. K thut tho lun nhóm kt hp k thut lit
kê t do và k thut phng vn sâu bán cu trúc c s dng trong nghiên c hoàn
thin bng câu hi kho sát.
K thut lit kê t do s khám phá ra nhng yu t n
CLDV MGCK nói chung ti TTCK Vit Nam.
Ko lun nhóm v dng dch v MGCK, mt s cán
b qun lý và mt s khám phá, chn lc và tho luu
chnh nhng yu t n CLDV MGCK phù hp vi tng thành ph
ng s hài lòng v CLDV MGCK.
K thut phng vn sâu bán cu trúc mt s cán b qun lý b phn MGCK ca các
b u chnh và loi b bt nhng yu t không ng
n CLDV MGCK qu tìm ra các bin quan sát. T
s xut bng câu hi kho sát.
1.2.5.2 Nghiên cu chính thc
Thc hing vi k thut thu thp thông tin
trc tip bng bng câu hi kho sát qua phng vn trc tip khách hàng ti sàn GDCK ca các
CTCK, phng vn thoi và phát phiu kho sát trc tuyn qua mail. Vi ng
kho sát là các khách hàng có tài khoch chng khoán ti 10 CTCK
u th phn môi gii CP&i Tp.HCM. Nghiên cu này nhm
kià mô hình lý thuy thuyt v mi quan h gia CLDV
MGCK và s hài lòng ca khách hàng.
Mc chn tin vc mu n d kin khong 400
Chng 5 : Tho lun kt qu nghiên cu, mt s kin ngh nhm nâng cao CLDV MGCK và
kt lun
7
Tóm tt chng 1
i thiu tng quát v TTCK, MGCK trên th gii và ti Vit Nam. Qua
m li lch s hình thành và phát trin th ng MGCK ti Vit Namt
c nhng thành t ng thi gii thi ng nghiên cu c tài là 10
u th phn môi gii CP&m 57.53% th phn môi
gii CP&CCQ sàn HSX toàn TTCK Vit Nam.
Ti t s ni dung v v nghiên cu: lý do ch tài
nghiên cu, mc tiêu nghiên cng nghiên cu, phm vi nghiên c
nghiên cc tin c tài nghiên cu. Và cui cùng là kt cu c tài gm có
dch v tng tác vi nhau nhm tha mãn nhu cu ca khách hàng theo cách mà khách hàng
mong mun cng nh to ra giá tr cho khách hàng.
2.1.1.2 Cht lng
Chng là mt v c bit quan tâm vì chng va là kt qu
ng thng ti ca mi quá trình, hoi thc hin.
Theo Vin Ngôn ng hc (2008ng là cái to nên phm cht, giá tr ca mt con
i, mt s vt, s vi15].
Theo Feigenbaum (1991), chng là quynh ca khách hàng da trên kinh nghim
thc t i vi sn phm hoc dch vng da trên nhng yêu cu ca khách hàng,
nhng yêu cu này có th c nêu ra hoc ý thc hon ch
là cm nhn, hoàn toàn ch quan hoi din cho mc tiêu
ng trong mt th ng cnh tranh [18].
9
Theo W.E. Deming, chng là m d c v u và có th tin cy
c, ti mc chi phí thc th ng chp nhn (dn theo T Th Kiu An và cng s,
2010) [12].
T chc kim tra chng châu Âu cho rng, chng là mc phù hp ca sn phm
i vi yêu cu ci tiêu dùng (dn theo T Th Kiu An và cng s, 2010) [12].
T các đnh ngha trên, ta rút ra mt s đc đim sau đây ca khái nim cht lng:
Cht lng đc đo bi s tha mãn nhu cu. Nu mt sn phm vì lý do nào đó mà
không đc nhu cu chp nhn thì phi b coi là có cht lng kém, cho dù trình đ
công ngh đ ch to ra sn phm đó có th rt hin đi.
Do cht lng đc đo bi s tha mãn nhu cu, mà nhu cu luôn luôn bin đng nên
cht lng cng luôn luôn bin đng theo thi gian, không gian, điu kin s dng.
Trong cùng mt thi đim, cùng mt sn phm/ dch v vi các điu kin hoàn toàn
ging nhau thì cht lng cha chc ging nhau, vì nhu cu ca mi khách hàng và
các bên quan tâm cha chc ging nhau.
Nhu cu ca khách hàng có th đc công b rõ ràng di dng các quy đnh, tiêu
chun nhng cng có nhng nhu cu mà khách hàng cm nhn đc trong và sau khi
kt thúc quá trình s dng.
2.1.2 S hài lòng ca khách hàng
Theo Vin Ngôn ng hc (2008 m thy v
nh15].
Theo Oliver (1997), s hài lòng là phn ng ci vi ving
nhng mong mun [24ng s tha mãn chính là s hài lòng ca
i tiêu dùng trong vic tiêu dùng sn phm hoc dch v ng nhng mong mun
ca h, bao gm c m ng trên mc mong mui mc mong mun.
Theo Kotler và Keller (2006), s hài lòng là m ca trng thái cm giác ca mi
bt ngun t vic so sánh nhn thc v mt sn phm so vi c.
s hài lòng có ba c sau:
Nu nhn thc ca khách hàng nh vng thì khách hàng cm nhn không tha
mãn;
Nu nhn thc bng k vng thì khách hàng cm nhn tha mãn;
Nu nhn thc l vng thì khách hàng cm nhn là tha mãn hoc thích thú
[22].
Theo Kano (1984) (dn theo Nguyn Hoàng Bo, 2008), Kano phân bit 3 loi thuc tính
sn phm/ dch v có n s tha mãn cn, thc hin và kích
thích.
11
Cn bn: là thui phi có. Nu không có nhng thuc
tính này khách hàng s cm thy tht v
m tha mãn ca mình lên mà xe
Thc hin: thu ct ch
h mong mun. M chng ca thuc tính này có mi quan h tuyn tính mc
2.1.4 Môi gii chng khoán và cht lng dch v môi gii chng khoán
2.1.4.1 Môi gii chng khoán
a) Môi gii chng khoán
trung gian trên
TTCK ca các CTCK hoc ch th khác. Hong môi gic chng khoán bao
gm mt s hong p thng khoán, kí kt hng cung cp dch
v cho khách hàng, m tài khon chng khoán cho khách hàng, nhn các lnh mua bán ca
khách hàng, thanh toán các giao dch
Theo Khot chng khoán, MGCK là mt trong bn nghip v
chính ca CTCK. Các nghip v ca CTCK gm có:
Nghip v môi gii chng khoán;
Nghip v t doanh chng khoán;
Nghip v bo lãnh phát hành chng khoán;
Nghip v ng khoán;
Theo Bùi Kim Yn, Thân Th Thu Thy và cng s, 2009, nghip v MGCK là mt hot
ng kinh doanh c i din cho khách hàng tin hành giao dch
giao dch ti S GDCK hay th ng OTC .
b) c thù dch v môi gii chng khoán
Chc nng ca dch v MGCK
Tham gia vào hong này gm có các nhân viên bán hàng, nhi trc tip tip th
và giao dch vc gi hành ngh MGCK. Khác vi ngh môi
gic khác, MGCK là hong nghip v mang tính chuyên nghip cao, yêu cu
i môi gii phi có k nghip v c ngh
nghing thi yêu cu phng h tr ng, bao gm b máy t chc,
ng pháp lui các trang thit b cn thit (dn theo Bùi Th
2]. MGCK có hai ch
o Mt là, chc nng cp thông tin và t vn cho khách hàng. M
vp v riêng bit, song hong MGCK nu hi
rng thì l MGCK giúp h ra
sn phm mà khách hàng có c gng nhu ct cách tt nht bng các
sn phm hay dch v ca chính mình. Ba yu t quyn
i hành ngh MGCK cn phng ti:
o Mt là, thái đ đi vi khách hàng. Theo trit lý này thì khi tìm kim khách hàng
i môi gii phi th hin là m khách hàng, ch
i bán các sn phm tài chính. Mc tiêu cui cùng là có
c nim tin và s tin cy c hình thành mi quan h y thác qun
lý tài si quan h c thù trong MGCK.
14
o Hai là, thái đ đi vi công vic, nhng yêu cu v kin thc chuyên ngành, s
phát trin liên tc k nng cá nhân và nghip v. Ni MGCK phi có th lc tt
ng cao, phi hiu bit sâu v ng thi
phi có nn tng tri thc rng v xã h có th ng x linh hot vi
nhiu dng khách hàng khác nhau, phi có bng vàn x s khi b t
chi, thm chí khi b xúc phm, phi thông tho các k n
thoi, bit phòng nga và khc phc v th
o Ba là, nng lc truyn đt ý tng và kin thc mt cách hiu qu. Vì khách hàng
i MGCK vng dn h v
nhng v tài chính, h t nii MGCK
không ch bit chui quyc các nhu cu tài chính ca khách hàng
mà còn phi gic nhng tình hung ci
pháp sao cho khách hàng có th hic.
2.1.4.2 Cht lng dch v môi gii chng khoán
Qua các vai trò và nha dch v trên, chúng ta có th hiu
CLDV MGCK th hin nhng li ích mà nó mng li cho các ch th tham gia th ng nói
riêng và nn kinh t nói chung. hong môi ging
tt khi thông qua các dch v môi giu qu, nhn