B O
I HC KINH T TP.H
NG DY KINH T FULBRIGHT
KAM KIM LONG
NG CA C HU
N KT QU HONG KINH DOANH C
I C PH
MI C PHN S LUCHNH SCH CNG TP. H
N
B O
I HC KINH T TP.H
NG DY KINH T FULBRIGHT
KAM KIM LONG
NG CA CU HU
N KT QU HONG KINH DOANH C
I C PH
MI C PH
: 60340402
Tôiăxinăgi li cmănăsơuăscăđnăCôăTrn Th Qu Giang,ăngiăđưăgiúpătôiăđnh
hngăđ tƠiăvƠăh tr nhngătƠiăliuăquíăgiáăđ tôiăcóăth lƠmărõăvnăđ chínhăsáchăvƠăỦă
nghaăcaăđ tƠi.
Tôiăxinăgi li cmănăsơuăscăđn ThyăMaiăHoƠngăChng,ăngiăđưăcùngătôiănghiênă
cu nhng thutătoánătínhăBanzhafăchoăđnăkhiătrngăđóngătrong cácăbui chiu ti
trong nhiu tun lin.
Tôiăxinăcmăn sơuăscăđn Thy NguynăXuơnăThƠnh,ăCôăinhăVăTrangăNgơnăcùngă
bnăbèălpăMPP5ăđưăđngăviênăvƠăgópăỦăgiúpătôiăhoƠnăthinăkhungăphơnătíchăchoălun
vnătrongănhng bui Seminar.
Tôiăxinăcmănăv vƠăb m đưăchmăsócăchuăđáoăchoăconătraiă02ăthángătui ca tôi,ăđ
tôiăcóăđc thiăgianăhoƠnăthin lunăvnănƠy.
Kam Kim Long
-iii-
T LU
CácăngơnăhƠngăthngămi c phn hin nay đangăđóngăvaiătròărt quan trngăđi vi
s phátătrin kinh t caăđtănc,ătuyănhiênăthi gian qua, nhiu trc trc v hin trng
cuătrúcăs huăchéo vƠ cácăvnăđ v c đôngăln kimăsoátăđưăto nhng bt năvƠă
tim n ri ro cho toƠn h thng ngơnăhƠng. Trong lnhăvc qun tr ngơnăhƠng,ăs hu
vƠăkimăsoátălƠăhaiăkháiănim cn cn thnăphơnăbit. Hin nay, cácănghiênăcu trong
nc cha ch ra mtăphngăphápăcóăth đoălng trc tip quyn lc kimăsoátăca
cácăc đôngătrongămtăngơnăhƠng, thay vƠoăđóălƠăvicăđánhăđng quyn kimăsoátăvi
cácăt l s hu trc tip caăcácăc đông. NguyênănhơnălƠădoăcóănhiu tr ngi v s
phc tpăquáămc caăcácăcuătrúcăs hu thc t,ăcng nhăthiu thông tin v cuătrúcă
s huăhoƠnăchnh đ tínhătoán.
Lunăvnăgii thiu mtăphngăphápăcóăth s dngăđ đoălng trc tip quyn lc
kimăsoátăcaăcácăc đôngătrongăcácăngơnăhƠngăthng mi c phn Vit Nam bng
thangăđoălngăhóaăca ch s quyn lc Banzhaf trongălỦăthuytătròăchiăb phiu,
đng thiăcngăgii quytăcácătr ngiăkhiăápădng ch s BanzhafăvƠoăphơnătíchăcácă
khiăđ ánătáiăcuătrúcăcácăt chcătínădng hin nay ch tpătrungăvƠoăgiiăphápămuaăbánă
sátănhpăcácăngơnăhƠngăyuăkém.ăCácăphátăhin Sacombank cnăđcănhìnănhnăđi
viătoƠnăh thng NHTMCP VităNamăđ cóănhngăchínhăsáchăvƠăphngăánătáiăcă
cu hiu qu choătoƠnăh thngăngơnăhƠng. VìănuăkhôngăxácăđnhăđcăđúngăvƠăđ cácă
ôngăch thc s caăcácăNHTMCP, cngănhătácăđng timănngăca h đn hiu qu
hotăđngăvƠări ro caăngơnăhƠngăthìăcácăchínhăsáchăđiu tit ca NHNN rtăkhóătácă
đngăđn đúngăđiătngăvƠăđtăđc hiu qu.
-v-
MC LC
LIăCAMăOAN i
LI CMăN ii
TịMăTT LUNăVN iii
MC LC v
DANH MCăHỊNHăV, BNG BIU vii
CHNGă1 GII THIU TNGăQUANăVÀăVNă NGHIểNăCU 1
1.1. Bi cnhănghiênăcu 1
1.2. Tngăquanăcácănghiênăcuăliênăquan 3
1.2.1. Tngăquanăcácănghiênăcu v đoălng quyn kimăsoátăcaăcácăc đôngăchiăphi 3
1.2.2. Tngăquanăcácănghiênăcu v đánhăgiáătácăđng ca cuătrúcăs huălênăkt qu hot
đng caăngơnăhƠng 4
1.3. McătiêuăvƠăcơuăhiănghiênăcu 5
1.3.1. Mcătiêu 5
1.3.2.ăCơuăhi nghiênăcu 5
1.4. iătngăvƠăphmăviănghiênăcu 6
1.5. Phngăphápănghiênăcu 6
CHNGă2 PHNGăPHÁPăOăLNG QUYN KIMăSOÁTăDOANHăNGHIP 7
2.1. Kháiăquátăcácăphngăphápăđoălng quyn kimăsoátădoanhănghip 7
2.2. oălng quyn lc kimăsoátăca c đôngăbng ch s Banzhaf 8
5.4. Hn ch caăđ tƠi 32
TÀIăLIU THAM KHO 33
PH LC 37
-vii-
DANH M, BNG BIU
DANH MC BNG BIU
Bngă3-1ăTácăđng ca mcăđ tp trung cao trong cuătrúcăs huălênăriăroăvƠăhiu
qu hotăđng caăcácăngơnăhƠngăChơuăỂu 18
Bngă3-2 Tácăđng ca cácănhómăch s huălênăriăroăvƠăhiu qu hotăđng caăngơnă
hƠngă Kenya 18
Bngă4-1ăLngăhoáăBanzhafăvi cuătrúcăs hu trc tip ca Sacombank trc khi b
thơuătóm,ă2011 22
Bngă4-2ăLngăhoáăBanzhafăviăthôngătinămi v s huăgiaăđình,ă2011 23
Bngă4-3ăLngăhoáăBanzhafăviăthôngătinăv u quyn biu quyt, 2011 23
Bngă4-4ăLngăhoáăBanzhafăvi cuătrúcăs hu trc tip ca Sacombank, 2012 24
Bngă4-5ăLngăhoáăBanzhafăăviăthôngătinăv s huăgiaăđìnhăvƠăcuătrúcăhìnhăkimăt
tháp,ă2012 25
Bngă4-6 S hu caăgiaăđìnhăTrmăBêăti Sacombank, 2012 25
Bngă4-7ăLngăhoáăBanzhafăviăthôngătinămi v s hu n danh, 2012 26
Bngă4-8ăLngăhoáăBanzhafăti thiăđimăđi hi c đôngă2012ăca Sacombank 26
Bngă4-9ăánhăgiáătácăđng caăcácănhómăc đôngăchínhăđn kt qu hotăđng ca
Sacombankătrc khi b thơuătóm 27
Bngă4-10 ánhăgiáătácăđng caăcácănhómăc đôngăchínhăđn kt qu hotăđng ca
Sacombank sau khi b thơuătóm 27
DANH MC HNH V
Hìnhă1.1ăCăcuătƠiăsn ca h thngăcácăngơnăhƠngă VităNamătínhăđn 31/03/2014 1
Hìnhă2.1ăMinh ho mt cuătrúcăs huăchéoăgia ba doanh nghip 10
Hìnhă2.2ăMinhăho mt cuătrúcăs huăchéoăgia bn doanh nghip 11
Hìnhă3.1ăTácăđng ca cuătrúcăs huălênăkt qu hotăđng kinh doanh ca NHTMCP
NHNN
The state bank
NgơnăhƠngănhƠănc
NHNNVN
The State Bank of Viet Nam
NgơnăhƠngănhƠănc Vit Nam
NHTMCP
The Joint Stock Comercial bank
NgơnăhƠngăthngămi c phn
Sacombank
NHTMCPăSƠiăGònăThngăTín
Sacomreal
CôngătyăC Phnăa căSƠiăGònă
ThngăTínă
S&P
Standard & Poor's Financial
Services LLC
Căquanăxp hngătínădng Standard
& Poor's
REE
CôngăTyăC PhnăCăin Lnh -1-
NgơnăhƠngăthngămiănhƠănc
NgơnăhƠngăthngămiăcăphn
NgơnăhƠngăliênădoanh,ăncăngoƠi
CôngătyătƠiăchính,ăchoăthuê
NgơnăhƠngăhpătácăxưăVităNam
-2-
vƠ quaăđóăgiƠnhăquyn kimăsoát,ăchuynăhngăcácăngun lc ca ngơnăhƠngăphc v cho
cácăliăíchăriêng, chènăépăliăíchăcaăcácăc đôngăkhác,ălƠmăgiaătngăn xu, riăroăchoătoƠnăh
thngăngơnăhƠng.
Hinănay,ănhìnăchungăcác NHTMCP Vit Nam tuơnăth tt cácăquiăđnh v gii hn t l s
hu. Th nhngăvn cóănhiu du hiu cho thy mt s NHTMCP Vit Nam đangăb chi
phi bi cácăc đông kimăsoát đy quyn lc,ăđinăhìnhălƠăcácămi quan h giaăôngăNguyn
căKiênăvi NHTMCPăÁăChơu (ACB); ôngăTrmăBêăvi NHTMCPăSƠiăGònăThngăTínă
(Sacombank). Nu ch cnăc vƠoăconăs t l s hu c phn trc tip
2
thì bnăthơnăcácăc
đôngănƠyăkhôngăs hu vtăquáăcácăgii hn quiăđnh, tuyănhiên, các quanăsátăchoăthyăcácă
c đôngănƠyăcóăquyn lc chi phi rt mnh tiăcácăngơnăhƠngămƠăh s hu. iuăđóăcho
thy t l s hu trc tip khôngăth dùngălƠmăthcăđoăchoăquyn lc chi phi thc s ca
cácăc đôngăti cácăngơnăhƠng.
V mtălỦăthuyt, mcăđ tp trung cao quyn kimăsoátăs toăđiu kin cho vicăhìnhăthƠnhă
cácăliăíchăriêngăca vic kimăsoátă(Privateăbenefitsăofăcontrol)ătácăđngăđnăhƠnh vi caăcácă
nhómăc đôngăđangănm quyn kimăsoátă
3
.ăTuyănhiên,ăcácănhómăc đôngătrongămtăngơnă
hƠngăkhôngăđng nht vi nhau v mcăđ chp nhn riăroăvƠăđngăcăliăích.ăDoăđóăcn
phi xácăđnhăđc đúngăvƠăđ cácăc đôngăkimăsoát thc s ca mt ngơnăhƠng, đ cóăth
xemăxétăchínhăxácăcácătácăđng caăcácănhómăc đôngănƠy lên hiu qu hotăđng vƠări ro
ca ngơnăhƠng.
AllenăN.ăBergerăvƠăcácăcng s (2013)ăkhiăphơnătíchăvaiătròăca cuătrúcăs huăđi viăcácă
NHTMCP VităNamăđangăgp phi nhătn tiăcácăhìnhăthc s huăgiánătip phc tp,
quyn chi phi ca c đôngăkimăsoátăcao. DoăđóănghiênăcuătìnhăhungăSacombankăcóăth
lƠmăsángăt phnănƠoăcácămi quan h gia s hu vƠăkimăsoát,ănhngătácăđng ca cuătrúcă
s huălênăhiu qu hotăđngăvƠări ro caăcácăNHTMCP Vit Nam hin nay.
1.2. T
1.2.1. Tng quan cu v ng quyn kia c i
Trongăcácănghiênăcu gnăđơy,ăđ đoălng quyn lc chi phi/kimăsoátăca mtănhómăc
đông,ăngiătaăthng s dngălỦăthuytătròăchiăb phiu (voting game theory) nhmămôă
phng li hotăđng b phiu ca mt kìăđi hi c đông.ăTrongăđó,ăxác sutăđ kt qu b
phiu caăđi hi c đôngăging viăkìăvng ca mtănhómăc đôngăchínhălƠăthcăđoăquyn
lc chi phi caănhómăc đôngăđó.ăMt gi đnhăcăbn caămôăhìnhălỦăthuytătròăchiăb
phiu trong qun tr doanh nghipălƠăquyn kimăsoátă(control right) bt ngun t quyn biu
quyt (voting right),ăvƠăquyn biu quytăcóăliênăquanătrc tipăđn quyn s hu (ownership
right). Nhiuănghiênăcu đưăđc tinăhƠnhălƠmănn tng cho vicăđoălng quyn kimăsoátă
daătheoăkhungălỦăthuytătròăchiăb phiuăcóăth k đnă nhă BanzhafăIIIă(1946);ă Leechă
4
Trongăncăđưăcóănhng nghiênăcuăđnhătínhăv thc trng s huăchéoăcaăcácăngơnăhƠngăchoăthy s phc
tpăvƠălun qun caădòngăvn giaăcácăngơnăhƠngănhăcácănghiênăcu ca FETP (2012).ăTuyănhiênăchaăcóă
nghiênăcu v đoălngăvƠăđánhăgiáătácăđng ca cu cuătrúcăs huălênăhiu qu hotăđng caăngơnăhƠngă
thôngăquaăvicăphơnăb quyn kimăsoát.
5
Sacombank,ăđc NHNNVNăđánhăgiáălƠămt trong nhngăNHTMCPătiêuăbiu Vit Nam, xpăvƠoănhómăcácă
ngơnăhƠngăcóănngălc cnh tranh cao vi sc mnh th trng ln,ănngălcătƠiăchínhănăđnh, hotăđng kinh
doanh hiu qu vƠătimănngăphátătrinădƠiăhnă(nhómăA)ă
-4-
(2002, 2003); Crama et et al (2003); Nenova (2003); Nicodano vƠă Sembenelli (2004);
Edwards vƠăWeichenrieder (2009); Levy (2009, 2011, 2012), Crama vƠăLeruth (2007, 2013).
cácăNHTMCP VităNamăcóăth tìmăthy các cuătrúcăs chéoă(crossăownership),ăcuătrúcă
s huă hìnhă kimă t thápă (pyramidal ownership) vƠă s huă khôngă chínhă danh (shadow
ngơnăhƠngămnh nht khi c đôngăln nht caăngơnăhƠngălƠămtăgiaăđìnhăvƠăyu nht khi đó
lƠămtăngơnăhƠngăkhácăhocălƠămtăcôngătyăphiătƠiăchính.
Kiruri (2013) bênăcnh vic khoăsátămcăđ tp trung trong cuătrúcăs huăcònăkhoăsátă
thêmătácăđng caăcácănhómăc đôngătrongănc, c đôngăncăngoƠi,ăvƠăc đôngănhƠănc
lênăhiu qu hotăđng ca cácăngơnăhƠng Kenya (đoăbng ch tiêuăROE). Kt qu nghiênă
cu cho thy mcăđ tp trung ca cuătrúcăs hu t l nghch vi li nhunăngơnăhƠng.ăMc
đ tp trung cao trong cuătrúcăs hu dnăđn li nhun thpăhnăcaăcácăngơnăhƠngăthngă
mi Kenya.ăNghiênăcuăcngăchoăthy s huăncăngoƠiătngăquanăthun cao nht vi
li nhunăngơnăhƠng,ăs huătrongănc nhìnăchungăcngătngăquanăthun vi li nhun
ngơnăhƠng,ăcònăs huănhƠănc liăcóătácăđngătiêuăccăđn hiu qu hot đng caăcácăngơnă
hƠng.
1.3. Mu
1.3.1. M
Lunăvnăđoălng trc tip quyn kimăsoát vƠămcăđ tp trung ca quyn kim quyn
kimăsoátăcaăcácăc đông trong cuătrúcăs hu ca mt NHTMCP Vit Nam bngăphngă
pháp lngăhóaăch s Banzhaf. ng thi xơyădng mt khungăđánhăgiáătácăđng timănngă
ca vic tp trung quyn lc kimăsoátătrong cuătrúcăs hu đn riăroăvƠăhiu qu hotăđng
caăcácăNHTMCPăVit Nam, nhìnăt tìnhăhung ca Sacombank.
1.3.2. u
Câu hi chính sách 1: Cnăc vƠoăvicălngăhóaăch s quyn lc Banzhaf, liuăngơnăhƠngă
Sacombankăcóăb chi phi bi mtănhómăc đông,ăđ t đó có điăngc liăcácănguyênătc
hotăđng ca mtăcôngătyăc phnăđiăchúngăhayăkhông?
Câu hi chính sách 2: nhăhng ca vic tp trung quyn lc kimăsoátătrongăcuătrúcăs
hu caăngơnăhƠngăSacombankătrc khi b thơuătómăđi vi riăroăvƠăhiu qu hotăđng ca
ngơnăhƠngănhăth nƠo?
Câu hi chính sách 3: Sau khi b thơuătómăvƠăthayăđi cuătrúcăs hu, cuătrúcăs hu mi s
cóătimănngănhăhngăđn riăroăvƠăhiu qu hotăđng caăngơnăhƠngănhăth nƠo?
-6-
1.4. u
Vit Nam.
6
Vnăđ y quyn - thaăhƠnhăloiă1ălƠătrc trc ny sinh giaăngi qunălỦăvƠăngiăđiuăhƠnh.ăVnăđ y
quyn ậ thaăhƠnhăloiă2ălƠătrc trc ny sinh gia c đôngălnăvƠăc đôngănh.
7
CHNG 2: PHNG PHÁP O LNG
QUYN KIM SOÁT DOANH NGHIP
2.1. Khái quát các phng pháp đo lng quyn kim soát doanh nghip
Quyn s hu hay quyn dòng tin (cash flow right) đ cp đn quyn tài sn ca công ty
thông qua t l c phiu đc nm gi và quyt đnh vic phân phi quyn dòng tin, chng
hn nh c tc tr cho c đông. Trong khi đó quyn kim soát li phn ánh kh nng gây nh
hng đn các quyt đnh chin lc ca công ty. Mc đ kim soát ca c đông mc dù có
liên quan nhng không nht thit phi đng nht vi t l c phn danh ngha ca c đông đó
ti công ty
7
. Vic đo lng quyn kim soát s phc tp hn đo lng t l s hu danh ngha
do tn ti các c ch cho phép mt nhà đu t dù ch b rt ít vn nhng vn có th chim
quyn điu khin cao trong doanh nghip. Các cu trúc s hu nh vy đc gi là cu trúc
thiu s kim soát hay CMS (Controlling-Minority Structure). Lucian Bebchuk (1999) đã ch
ra ba hình thc c bn nht cho phép mt cu trúc CMS đc tn ti, đó là: (i) cu trúc quyn
biu quyt khác bit
8
, (ii) cu trúc s hu hình tháp và (iii) cu trúc s hu chéo.
Vi s phát trin ca lý thuyt trò chi và kh nng h tr tính toán mnh bi ca công ngh
lp trình, ngày nay ngi ta thng mô phng li hot đng b phiu ca mt đi hi c đông
theo mô hình ca lý thuyt trò chi b phiu (Voting game theory). Trong nghiên cu lý
thuyt trò chi b phiu hin nay có hai ch s thng đc s dng đ đo lng quyn lc
kim soát ca các c đông trong doanh nghip, đó là ch s quyn lc Shapley–Shubik (1954)
2.2.1. Tính ch s Banzhaf khi có thông tin đy đ v cu trúc s hu trc tip
tính toán quyn lc kim soát ca mt c đông bng cách s dng ch s Banzhaf; trc
ht cn mô phng quá trình b phiu ca mt đi hi c đông, lit kê tt c các “liên minh
chin thng” (winning coalitions) và “liên minh chn” (blocking coalitions) trong cuc b
phiu đó; xác đnh tt c các “c đông quan trng” (critical voters) trong các liên minh đó
9
.
Ch s Banzhaf ca mi c đông, cng đng thi là kh nng (hay xác sut) ca c đông đó đ
thay đi kt qu ca cuc b phiu, chính là s ln c đông đó đc là c đông quan trng
trên tng s ln tt c c đông đc là c đông quan trng.
V c bn, quyn biu quyt ca các c đông bt ngun t c phn s hu ca h (thông
thng là “mt c phn - mt quyn biu quyt”). Theo Lut Các t chc tín dng Vit Nam
2010, nhng quyt đnh ca đi hi c đông s đc thông qua ti cuc hp khi đc s c
đông đi din trên 51% tng s phiu biu quyt ca tt c c đông d hp, hoc mt t l
9
Mt liên minh chin thng là mt liên minh có đ s phiu đ nu tt c các thành viên trong liên minh đu b
phiu “đng ý” thì kt qu thng nht cui cùng s là “đng ý”. Mt liên minh chn là mt liên minh có đ s
phiu đ nu tt c các thành viên trong liên minh đu b phiu “không đng ý” thì kt qu thng nht cui cùng
s là “không đng ý”. Mt c đông quan trng trong liên minh chin thng hay liên minh chn là mt c đông
mà khi b b ra khi liên minh đó thì phn còn li ca liên minh không còn là mt liên minh chin thng hay liên
minh chn na.
9 khác cao hn do điu l ca t chc đó quy đnh. i vi mt s quyt đnh quan trng khác (nh
tuyên b phá sn) thì t l phi cao hn 65%
10
.
Ví d sau đây s cho thy quyn chi phi ca mt c đông không nht thit tng ng vi c
trng hpăXăvƠăYănm gi t l c phnătngăt nhngălƠăs hu trc tipă(X:ă36%ăCăvƠăY:ă
52%ăC),ăkhiăđóăch s Banzhaf lnăltălƠă0%ăvƠă100%. ơy lƠămtătrng hpăđnăgin cho
thy cuătrúcăs huăhìnhăthápălƠmăthayăđiăhoƠnătoƠnăch s Banzhaf so viătrng hp nm
gi trc tipăcùngăt l c phn.
Trong nhng trng hp cuătrúcăphc tpăhn,ăhayăs côngătyăxemăxétănhiuăhnăthìăvic
khiălng tínhătoánătrc tip s rt ln. Mt trong nhng giiăphápălƠ s dng s h tr ca
gii thut vòngălpătrên máyătính. Mtăcáchăkháiăquát,ăgi B, X, Y {0,1} lnăltălƠăquyt
đnh ca c đôngăB, X,Yă(1:ăđngăỦ,ă0:ăkhôngăđngăỦ)ăthìămi quan h gia B viăXăvƠăYă
nhăsau:
1, * 0,5
0, * * 0,5
BB
BB
khi x X y Y
B
khi x X y Y
; vi x
B,
y
B
lnăltălƠăt l s hu ca X, Y ti B.
b) ng ca s h s Banzhaf
S huă chéoăđcăđnhănghaălƠă doanhănghip A s hu doanh nghipă BăvƠăngc li
12
. Nuăđiuăđóăkhôngăxy ra, kt qu b phiu s tht biăvìă
khôngăth thôngăquaăhayăbácăb cácăvnăđ vƠăphi tinăhƠnhăb phiu liăchoăđnăkhiănƠoăkt
qu hi t v cácătrngătháiădng. PhngăphápătínhătoánăcaăLevyăđ xut daătrênăvic lit
kêătt c cácătrngătháiădngăcóăth xyăraăđi vi mt cuătrúc,ăsauăđóătínhătoánăxácăsut kt
qu b phiu ging viăkìăvng ca tng c đôngă cácătrngătháiădngăthôngăquaăcácămaătrn
tngăquanătngăquát,ăđóăđng thi cngălƠăch s Banzhaf caăcácăc đông.
Minh ho di đơyăs cho thy mt cuătrúcăs huăchéo ch gm bnăcôngătyănhngăkháă
phc tp cóăth ápădngăphng phápătínhătoánăđng thi tt c cácăch s Banzhaf ca Levy
nóiătrên.
2.2 Minh ho mt c ha bn doanh nghip
Vi s=30%, h=40%.
Ngun: Levy (2012)
Kt qu tínhătoánălƠămt ma trn biu th cácăgiáătr caăcácătr s Banzhaf ca tt c cácăc
đôngăđi vi tt c doanh nghip nhăBng 2-1.
Bng 2-1 Minh hng thi ma tr s Banzhaf
(Ngng xác quyt: 50%)
Banzhaf
Index
DoanhăNghipă
A
DoanhăNghipă
B
DoanhăNghipă
C
DoanhăNghipă
D
CăđôngăA
1
0
0
0,25
0,25
Ngun: Levy (2012).
TrongăđóăhaiădoanhănghipăAăvƠăBăđc giălƠăcácădoanhănghipăắngun”ăvìăkhôngăcóădoanhă
nghipănƠo đang s huăAăvƠăB. AăvƠăB cóăquyn t quytăăđi viăcácăvnăđ caăchínhă
mìnhănênăch s Banzhaf caăAăđi viăAăvƠăBăđi viăBăđuălƠă1ă(100%). Quyn kimăsoátă
caăAăvƠăBăđi viăCăvƠăDădoătínhăđi xng ca cuătrúcăs hu đuălƠ 0,5 (50%). NuăAăvƠă
BăkhôngăđngăỦăviănhauă(xácăsută50%)ăđi viăcácăvnăđ caăCăvƠăDăthìăCăvƠăDăđuăcóă
mt na quyn t quytăđi viăcácăvnăđ caămình,ădoăđóăBanzhafăcaăCăvƠăDăđuălƠ 0,25
(25%).
Tuyănhiên,ătrongătrng hpănƠyănuăngngăxácăquytălƠă50%,ăAăvƠăBăđu nm quyn chi
phi 50% ti C (hoc D). NuăAăvƠăBăkhôngăđngăỦăviănhau,ăthìăthc t quytăđnhăkhông
th thôngăquaămƠăcngăkhôngăth bácăb, đóălƠătrngătháiătrôiăniă(floating)ăvƠăphi tinăhƠnhă
b phiu li.
khôngăphi b phiu nhiu ln,ăngiătaăthngăquiăđnhăngngăxácăquytălƠă50%ă+ă1ă‘c
phiu’, 51% hocăcaoăhnăna. Vic lităkêătt c cácătrngătháiădng ca cuătrúcăcngălƠă
vic phc tp khi s lngănhƠăđuătăvƠădoanhănghip trong cuătrúcălnăhnăvƠăthng phi
s dngăchngătrìnhămáyătínhăđ h tr.
15
c) ng ca s hu n s Banzhaf
S hu n danh thngăđc giătênăkhácălƠăắs hu ngm”ăthngăđc vn dng nhm
vtăquaăcácăquiăđnh v gii hn t l s hu tiăđaăvƠănhm che duăthôngătinăv ch s hu
thc s. Vit Nam, vnăđ s hu ngm lƠăh qu ca vic qunălỦălng loăvƠăto ra bt
cơnăxng thôngătin. S hu ngmăthng tn tiădiăhìnhăthc nh ngiăthơnăđngătênăh,
yăthácăđuăt,ăs dng côngătyăcon,… Hin nay ch nhng c đôngăs huătrênă5%ămi phi
côngăb thôngătinăgiaoădch nênănhiu nhƠăđuătăvn dng s hu ngm đ che du cácăthôngă
tin giao dch.
S hu ngmăcóătácăđngăképăđn ch s Banzhaf, hai c đôngăAăvƠăCăs huătngăng a%
chy mô phng Monte Carlo cng s rt ln. Gi đnh ca Levy b ch trích vì b qua đng c
li ích ca các nhóm c đông nh và hành vi b phiu ca các c đông nh thc t cng b tác
đng lôi kéo ca tâm lý by đàn.
Các nghiên cu khác v hành vi b phiu ca các nhóm c đông đc thc hin bi Shapiro
và Shapley (1978); Milnor và Shapley (1978); Dubey và Shapley (1979) cho thy rng trong
các kt qu b phiu ca nhóm c đông nh l có khuynh hng hi t theo kt qu b phiu
ca các c đông ln. c bit là trong nhng cu trúc s hu có yêu cu vic b phiu cng
-14-
dn, bucăcácăc đôngănh l phiăliênăktăđ đ s phiuăvƠăc ngiăđi din cho phn vn
caămìnhăthamăd đi hi c đôngăhoc ng c vƠoăhiă đng qun tr.ăThôngăthngăcácă
NHTMCP Vit Nam theo cuătrúcănƠy.ăC th trongătrng hpăSacombankăthìăiu 35
ca iu l doanh nghipăquiăđnhărõăt l s hu c phnăđ đcăphépăc đi dinăvƠoă
HQT.ăNu theo gi đnhănƠy,ăcóăth dùngăkt qu b phiu ca kt qu b phiu caănhómă
c đôngăchínhăđ călng gn đúngăcho kt qu b phiu caăđi hi c đông.ăTrongălun
vnăs s dng gi đnhănƠyăđ phơnătíchănhómăắc đôngăkhác” ca Sacombank.