B GIÁO DC VÀ ÀO TO
TRNG I HC KINH T THÀNH PH H CHÍ MINH
Chuyên ngành: TÀI CHÍNH ậ NGÂN HÀNG
Mã s: 60340201
LUN VN THC S KINH T
NGI HNG DN KHOA HC:
PGS.TS. TRN HUY HOÀNG
TP. H Chí Minh – Nm 2013
CNG HÒA XÃ HI CH NGHA VIT NAM
c lp ậ T do ậ Hnh Phúc
LI CAM OAN
Tác gi cam đoan ni dung Lun vn thc s kinh t “ Phân tích các nhân t
nh hng đn hiu qu hot đng ca Ngân hàng thng mi c phn Sài Gòn
Thng Tín” là công trình nghiên cu ca tác gi. S liu và thông tin trong đ tài
là trung thc và đc s dng t các ngun đáng tin cy
Tác gi VN PHÚ DUN
VN PHÚ DUN
i
MC LC
Trang
MC LC i
DANH MC T VIT TT v
DANH MC BNG BIU vi
DANH MC HÌNH V vii
PHN M U 1
1. C s khoa hc vƠ tính thc tin ca đ tƠi 1
1.1. Tính cp thit ca đ tƠi 1
1.2. Tng quan v các công trình nghiên cu 3
2. Mc tiêu, câu hi và nhim v nghiên cu 4
2.1. Mc tiêu nghiên cu 4
2.2. Cơu hi nghiên cu 5
2.3. Nhim v nghiên cu 5
3. i tng, phm vi nghiên cu 5
3.1. i tng nghiên cu 5
3.2. Phm vi nghiên cu 6
4. Phng pháp vƠ phng pháp lun nghiên cu 6
5. Ni dung ca nghiên cu 7
CHNG 1: TNG QUAN V NGỂN HÀNG THNG MI VÀ HIU QU
HOT NG KINH DOANH CA NGỂN HÀNG THNG MI 8
THNG TệN 44
3.1. Phơn tích đnh tính các nhân t nh hng đn hiu qu hot đng kinh doanh
ca Sacombank 44
3.1.1. Môi trng kinh t 44
3.1.2. Môi trng chính tr pháp lut 46
3.1.3. Nng lc tài chính 48
3.1.4. Nng lc qun tr 49
iii
3.1.5. ng dng công ngh thông tin 50
3.1.6. Ngun nhân lc 50
3.2. Phơn tích đnh lng các t nh hng nh hng đn hiu qu hot đng kinh
doanh ca Sacombank 52
3.2.1. Thng kê mô t v các bin 52
3.2.2. Phơn tích tng quan bin 53
3.2.3. Mô hình hi quy 55
3.2.4. Kim đnh gi thit 60
3.2.5. Kt lun nghiên cu 60
Kt lun chng 3 62
CHNG 4: CÁC GII PHÁP NỂNG CAO HIU QU HOT NG KINH
DOANH CA NGỂN HÀNG THNG MI C PHN SÀI GÒN THNG
TÍN 63
4.1. Chin lc phát trin ca Sacombank giai đon 2011 - 2020 63
4.1.1.Chin lc ngun nhơn lc 63
4.1.2.Chin lc công ngh ngơn hƠng 63
4.1.3.Chin lc tƠi chính 64
4.1.4.Chin lc kênh phơn phi 64
4.1.5.Chin lc kinh doanh 64
v
DANH MC T VIT TT
ACB Ngơn hƠng thng mi c phn Á Chơu
BIDV: Ngơn hƠng đu t vƠ phát trin Vit Nam
BTC: B tƠi chính
CP C phn
HTX Hp tác xƣ
NH: Ngân hàng
NHTM Ngơn hƠng thng mi
NHNN Ngơn hƠng nhƠ nc
NHTMVN: Ngơn hƠng thng mi Vit Nam
NHTMCP: Ngơn hƠng thng mi c phn
NHTMNN: Ngơn hƠng thng mi nhƠ nc
ROA: T s li nhun trên tng tƠi sn
ROE: T s li nhun trên vn ch s hu
Sacombank Ngân hàng thng mi c phn SƠi Gòn Thng tín
WTO: T chc thng mi th gii
Bng 3.7: Mô hình hi quy sau khi b bin cho vay/huy đng và t l n xu 56
Bng 3.8: Mô hình hi quy sau khi b bin Car, t l CV/H vƠ TL n xu 57
Bng 3.9: Mô hình hi quy sau khi b bin TN lãi/TTN, t l cho vay/huy đng và
t l n xu và h s Car khi mô hình 58
Bng 3.10: Kt qu kim đnh gi thit 60 vii
DANH MC HÌNH V
Hình 1: Mô hình nghiên cu 6
Biu đ 2.1: D n huy đng vƠ tín dng ca Sacombank giai đon 2002-2012 24
Biu đ 2.2: Li nhun ca Sacombank 2002-2012 26
Biu đ 2.3: Ch tiêu phn ánh kh nng sinh li ca Sacombank 2002-2012 27
Biu đ 2.4: C cu vn Sacombank giai đon 2002-2012 29
Biu đ 2.5: Tng tƠi sn Sacombank 2002-2012 31
Biu đ 2.6: T l cho vay trên huy đng Sacombank 2002-2012 32
Biu đ 2.7: H s an toƠn vn CAR Sacombank 2002-2012 34
Biu đ 2.8: T l n xu Sacombank 2002-2012 35
Biu đ 2.9: T l thu lƣi/Tng thu nhp Sacombank giai đon 2002-2012 37
đim lên đn hn 130%. Nhng s liu trên đƣ cho thy hiu qu hot đng ca các
2
NHTM Vit Nam là rt yu kém và điu này có tác đng không tt đn kh nng cnh
tranh ca các NHTM Vit Nam trên th trng tài chính trong nc cng nh th gii.
Bên cnh đó, NHNN đƣ ban hành Quyt đnh s 734/Q-NHNN phê duyt K
hoch hành đng ca ngành ngân hàng trin khai án c cu li h thng các t chc
tín dng giai đon 2011-2015 vi mc tiêu: tp trung lành mnh hóa tình trng tài
chính và cng c nng lc hot đng ca các t chc tín dng; ci thin mc đ an
toàn và hiu qu hot đng ca các nhà bng; nâng cao trt t, k cng và nguyên tc
th trng trong hot đng ngân hàng. Phn đu đn cui nm 2015 hình thành đc ít
nht 1-2 ngân hàng thng mi có quy mô và trình đ tng đng vi các ngân hàng
trong khu vc. iu này cng đt ra nhng thách thc không nh đi vi các NHTM
trong vic nâng cao hiu qu hot đng ca mình đ đáp ng đc các yêu cu ca
NHNN trong quá trình tái c cu ngân hàng.
Là mt trong nhng NHTMCP ln nht ca Vit Nam hin nay, Ngân hàng Sài
Gòn Thng tín (Sacombank) có vn điu l 10.740 t đng, mng li chi nhánh rng
khp trong và ngoài nc, thng xuyên nhn đc nhiu gii thng quan trng trong
nhiu hot đng ngân hàng ca các t chc xp hng uy tín. Bên cnh nhng thành tu
đt đc, Sacombank cng vn còn tn ti nhng yu kém và hn ch nh: n xu
ngày càng gia tng, hiu qu kinh doanh gim sút, qun tr ri ro còn nhiu bt
cp,ầđòi hi ngân hàng cn có nhng phng án qun tr phù hp đ nâng cao hiu
qu hot đng cng nh kh nng cnh tranh ca mình. Vic phân tích các nhân t tác
đng đn hiu qu kinh doanh ca ngân hàng s giúp nhà qun tr có cái nhìn c th v
các nhân t đó, t đó có các chính sách phù hp đ nâng cao hiu qu hot đng ca
ngân hàng. Chính vì vây, tôi đƣ la chn đ tài: ắPHỂN TệCH CÁC NHỂN T
NH HNG N HIU QU HOT NG KINH DOANH CA NGÂN
HÀNG THNG MI C PHN SÀI GÒN THNG TệN”.
ra đ xut Ủ kin góp phn xơy dng h thng các gii pháp mang tính v mô trên c s
k tha mt s gii pháp ca các công trình nghiên cu trc đó nhm nơng cao hiu
qu hot đng ca các NHTMNN Vit Nam trong bi cnh hi nhp kinh t quc t.
c bit, tác gi đƣ đa ra nhng gii pháp nh: thƠnh lp tp đoƠn tƠi chính, c phn
4
hóa trit đ các NHTMNN. ơy lƠ đim mi ca lun án so vi các công trình nghiên
cu khoa hc trc đó.
Lun án tin s ắPhân tích các nhân t nh hng đn hiu qu hat đng ca
các ngân hàng thng mi Vit Nam” ca Nguyn Vit Hùng do GS.TS Nguyn
Khc Minh & TS. Lê Xuơn Ngha hng dn. Trong lun án nƠy, tác gi kt hp
phng pháp đnh tính vƠ phng pháp đnh lng gm tip cn phơn tích hiu qu
biên (phơn tích bin ngu nhiên SFA vƠ phơn tích bao d liu DEA) vƠ mô hình kinh t
lng (Tobit) đ đánh giá hiu qu hot đng vƠ các nhơn t nh hng đn hiu qu
hot đng ca các NHTM Vit Nam.
Lun vn thc s: Phân tích các nhân t nh hng đn hiu qu hot đng
kinh doanh ca h thng ngân hàng thng mi Vit Nam giai đon 2006-2009 ca
Liu Thu Trúc. tƠi s dng phng pháp c lng tng nng sut nhơn t TPF
theo ch s Tornqvsist vƠ Malmquist đ đánh giá hiu qu hot đng kinh doanh vƠ tác
đng ca các nhơn t đn hiu qu hot đng kinh doanh ca các NHTMCP Vit Nam.
Nhìn chung, các công trình nghiên cu trong nc v các nhơn t tác đng đn
hiu qu hot đng ca ngơn hƠng thông qua các mô hình đnh lng còn khá ít, các
công trình nghiên cu đu có nhng cách tip cn vn đ khác nhau vƠ bng nhiu
phng pháp khác nhau, điu nƠy đƣ to nên cái nhìn đa dng v các nhơn t tác đng
vƠ lƠ ngun tƠi liu tham kho giá tr cho các công trình nghiên cu đi sau k tha vƠ
phát huy.
2. Mc tiêu, câu hi và nhim v nghiên cu
2.1. Mc tiêu nghiên cu
bao gm: tng tƠi sn, t l cho vay/huy đng, t l thu nhp t lƣi/tng thu nhp, t l
n xu, h s an toƠn vn CAR, t l n phi tr trên vn CSH vƠ thi gian t.
6
3.2. Phm vi nghiên cu
Nghiên cu thc hin ti đn v nghiên cu lƠ Ngơn hƠng thng mi c phn SƠi
Gòn thng tín (Sacombank)
Trong phm vi ca mt lun vn thc s, nghiên cu tp trung xem xét hiu qu
hot đng kinh doanh vƠ các nhơn t nh hng đn hiu qu hot đng kinh doanh
ca Sacombank
Xơy dng mô hình lỦ thuyt ch gii hn nhơn t v nng lc tƠi chính ca ngơn
hƠng, lƠ nhơn t có các bin đc lp có tác đng nhiu nht đn bin ph thuc (hiu
qu hot đng kinh doanh).
Thi gian nghiên cu: s liu phc v cho nghiên cu đc ly t ngƠy
31/12/2002 đn ngƠy 31/12/2012
4. Phng pháp vƠ phng pháp lun nghiên cu
Hình 1: Mô hình nghiên cu
8
CHNG 1: TNG QUAN V NGỂN HÀNG THNG MI VÀ HIU
QU HOT NG KINH DOANH CA NGỂN HÀNG THNG MI
1.1. Tng quan v ngơn hƠng thng mi
1.1.1. Khái nim
Ngơn hƠng thng mi đƣ hình thƠnh, tn ti vƠ phát trin gn lin vi s phát
trin ca kinh t hƠng hoá. S phát trin ca h thng ngơn hƠng thng mi đƣ có tác
đng rt ln vƠ quan trng đn quá trình phát trin ca nn kinh t hƠng hoá, ngc li
kinh t hƠng hoá phát trin mnh m đn giai đon cao ca nó ậ kinh t th trng ậ thì
ngơn hƠng thng mi cng ngƠy cƠng đc hoƠn thin vƠ tr thƠnh nhng đnh ch tƠi
chính không th thiu đc.
Lut các T chc tín dng do Quc hi khóa X thông qua vƠo ngƠy 12 tháng 12
nm 1997, đnh ngha: Ngơn hƠng thng mi lƠ mt loi hình t chc tín dng đc
thc hin toƠn b hot đng ngơn hƠng vƠ các hot đng kinh doanh khác có liên quan.
Lut nƠy còn đnh ngha: T chc tín dng lƠ loi hình doanh nghip đc thƠnh lp
theo quy đnh ca lut nƠy vƠ các quy đnh khác ca pháp lut đ hot đng kinh doanh
tin t, lƠm dch v ngơn hƠng vi ni dung nhn tin gi vƠ s dng tin gi đ cp tín
dng vƠ cung ng các dch v thanh toán. Lut Ngơn hƠng NhƠ nc đnh ngha: Hot
đng ngơn hƠng lƠ hot đng kinh doanh tin t vƠ dch v ngơn hƠng vi ni dung
thng xuyên lƠ nhn tin gi vƠ s dng s tin nƠy đ cp tín dng vƠ cung ng các
dch v thanh toán.
1.1.2. Các hot đng kinh doanh c bn ca ngân hàng thng mi
1.1.2.1. Hot đng to lp ngun vn
a/ Vn điu l và các qu:
ngân hàng, chng ch tin giầ
c/ Ngun vn đi vay:
Trong trng hp vn t có và vn huy đng không đáp ng đ nhu cu kinh
doanh, NHTM có th vay vn ca các ch th sau:
10
Vay ca Ngơn hƠng NhƠ nc di hình thc tái cp vn nh chit khu, tái chit
khu các chng t có giá; cm c, tái cm c các thng phiu; vay li theo hp đng
tín dngầ
Vay ca các NHTM khác qua th trng liên ngân hàng, hp đng mua liầ
Vay ca các t chc tài chính, tín dng quc tầ
d/ Ngun vn khác:Vn tip nhn t ngơn sách NhƠ nc đ thc hin các
chng trình, d án theo k hoch tp trung ca NhƠ nc; vn tip nhn đ cho vay
y thác, vn chim dng ca khách hƠng trong quá trình thc hin thanh toán không
dùng tin mtầ
1.1.2.2 Hot đng s dng vn
Vi ngun vn có đc, ngơn hƠng s dng cho các hot đng sau:
a/ Thit lp d tr: Các NHTM không s dng toƠn b ngun vn cho hot đng
kinh doanh, mƠ phi dƠnh mt phn d tr thích hp nhm đáp ng nhng yêu cu sau:
- Duy trì d tr bt buc theo quy đnh ca ngơn hƠng NhƠ nc.
- Thc hin các lnh rút tin vƠ thanh toán chuyn khon ca khách hƠng
- Chi tr các khon tin gi đn hn, chi tr lƣi
- áp ng nhu cu vay vn hp lỦ trong ngƠy ca khách hƠng
- Thc hin các khon chi tiêu hƠng ngƠy ca khách hƠngầ
D tr ca ngơn hƠng có th tn ti di hình thc tin mt, tin gi ti các ngơn
hƠng khác vƠ các chng khoán có tính thanh khon cao.
b/ Cp tín dng: Bao gm các nghip v cho vay (ngn, trung vƠ dƠi hn); chit
khu thng phiu vƠ chng t có giá; cho thuê tƠi chính; bo lƣnh, bao thanh toánầ
V bn cht NHTM cng lƠ mt tp đoƠn kinh doanh đc t chc vì mc đích
ti đa hóa li nhun vi mc ri ro có th chp nhn đc. Các ngơn hƠng cn kt hp
hƠi hòa gia mc tiêu tng li nhun vi thu nhp cao giúp bo toƠn vn, cung cp c
s cho s sng còn vƠ tng trng tng lai ca NHTM.
Bt k mt hot đng nƠo cng đòi hi chi phí vƠ thng đt đc mt kt qu
12
nht đnh. Mi quan h gia kt qu đt đc vƠ chi phí b ra đc gi lƠ hiu qu.
Nh vy hiu qu có ni dung rt rng vƠ đc xem xét di nhiu góc đ khác nhau:
góc đ kinh t, góc đ xƣ hi.
Xét v kinh t: Hiu qu kinh t lƠ hiu qu đc xem xét trên khía cnh kinh t
ca vn đ, phn ánh mi quan h gia li ích kinh t đt đc vƠ chi phí b ra đ đt
đc li ích đó. Biu hin ca li ích vƠ chi phí kinh t ph thuc vƠo ch th vƠ mc
tiêu mƠ ch th đt ra.
Xut phát t vai trò c ch hot đng ca NHTM liên quan đn vic thông qua
đánh giá hiu qu bng h thng ch tiêu (đnh tính, đnh lng) v hot đng kinh
doanh ca NHTM, vì vy cn nht quán:
Th nht, hiu qu kinh doanh ca NHTM cao hay thp th hin ch s dng
các ngun lc sn xut xƣ hi đƣ lƠm gì đ góp phn thc hin các ch tiêu kinh t, xƣ
hi thúc đy nn kinh t xƣ hi phát trin. Tip đn, hiu qu hot đng kinh doanh ca
NHTM còn th hin trc tip mang li hiu qu cho ngơn hƠng; lƠm li cho ngơn hàng,
mt trong các ch tiêu hoc mt s ch tiêu hoc tt c: Li nhun, s lng khách
hƠng, tng th phn Gia hai nhn thc nƠy có quan h cht ch, b sung cho nhau vƠ
không th tách ri nhau.
Nh vy, trc ht, hiu qu kinh doanh đi vi NHTM mƠ không gn lin vi s
tng trng kinh t thì hiu qu đó s lƠ hiu qu cc b. Do đó, trong bt k trng
hp nƠo, hot đng kinh doanh ca NHTM cng phi góp phn thúc đy nn kinh t
phát trin, phù hp vi đnh hng, mc tiêu ca NhƠ Nc. Tuy nhiên, hot đng
ngân hàng:
(ii) T l thu nhp trên tng tài sn (ROA – Return on asset), ROA lƠ ch tiêu
đánh giá hiu qu công tác qun lỦ ca ngơn hƠng, cho thy kh nng trong quá trình
chuyn tƠi sn ca ngơn hƠng thƠnh thu nhp ròng.
14
ROA lƠ mt t s tƠi chính dùng đ đo lng kh nng sinh li trên mi đng
tƠi sn ca ngơn hƠng. Nu t s nƠy ln hn 0, thì có ngha ngơn hƠng lƠm n có lƣi.
T s cƠng cao cho thy ngơn hƠng lƠm n cƠng hiu qu. Còn nu t s nh hn 0, thì
ngơn hƠng lƠm n thua l. Mc lƣi hay l đc đo bng phn trm ca giá tr bình quơn
tng tƠi sn ca ngơn hƠng. T s cho bit hiu qu qun lỦ vƠ s dng tƠi sn đ to ra
thu nhp ca ngơn hƠng.
Mi quan h gia ROE và ROA
Trong đó:
Mi quan h trên cho thy thu nhp ca mt ngơn hƠng rt nhy cm vi phng
thc tƠi tr tƠi sn (s dng nhiu n hay nhiu vn ch s hu). Mt ngơn hƠng có
ROA thp vn có th đt ROE mc cao nu s dng nhiu n (gm c tin gi ca
khách hƠng) vƠ s dng ti thiu vn ch s hu trong quá trình tƠi tr tƠi sn.
1.2.2.4. Nhóm ch tiêu đnh tính
Bên cnh nhóm các ch tiêu đnh lng dùng đ đánh giá hiu qu hot đng
kinh doanh ca NHTM, chúng ta còn có th đánh giá hiu qu kinh doanh theo các ch