B GIÁO DCăVẨăẨOăTO
TRNGăI HC KINH T TP.H CHÍ MINH
TRNGăTHẨNHăLONG GII PHÁP HOÀN THIN HOTăNG
MARKETING CHO SN PHMăXNGăSINHă
HC E5 CA TNG CÔNG TY DU VIT NAM
LUNăVNăTHCăSăKINHăT Tp. H Chí Minh 2013
B GIÁO DCăVẨăẨOăTO
TRNGăI HC KINH T TP.H CHÍ MINH
TRNGăTHẨNHăLONG
MC LC
TRANG PH BÌA
MC LC
DANH MC CH VIT TT
DANH MC BNG
DANH MC BI
DANH MC HÌNH
PHN M U 1
1. Lý do ch tài 1
2. Mc tiêu nghiên cu 2
3. ng và phm vi nghiên cu 2
4. u 2
5. Kt c tài 3
LÝ LUN V MARKETING 4
1.1 Lý thuyt v Marketing 4
2.3.2. ng Marketing ti PV OIL 35
2.3.2.1. Chin lc sn phm 35
2.3.2.2. Chin lc giá 37
2.3.2.3. Chin lc phân phi 39
2.3.2.4. Chin lc chiêu th 44
2.4. hoi PV OIL 46
2.4.1. m 46
2.4.2. Hn ch 48
TÓM T 52
GII PHÁP HOÀN THIN HONG MARKETING CHO
SN PHC E5 CA PV OIL 53
3.1. m và mc tiêu hoàn thin hong Marketing ti PV OIL 53
3.1.1. m hoàn thin Marketing ti PV OIL 53
3.1.2. Mc tiêu hoàn thin Marketing ti PV OIL 53
3.2. Các gii pháp hoàn thin Marketing cho sn pha PV OIL 54
3.2.1 Hoàn thin công tác nghiên cu th ng 55
3.2.2. Hoàn thiên hong Marketing 57
3.2.2.1. Gii pháp hoàn thin chin lc sn phm 57
3.2.2.2. Gii pháp hoàn thin chin lc giá 58
3.2.2.3. Gii pháp hoàn thin chin lc phân phi 60
3.2.2.4. Gii pháp hoàn thin chin lc chiêu th 64
3.2.2.5. Mt s gii pháp khác 69
3.2.3. Hoàn thin h thng Marketing 70
3.3. Tính kh thi ca gii pháp 73
3.4. Kin ngh 74
3.4.1 i vi T 74
3.4.2 i vi các B/Ban, Ngành 75
TÓM T 76
KT LUN 78
45
3
Bng 3.1
Các ch
2015
54
4
Bng 3.2
Các mc tiêu cn 2013 2020
54
5
Bng 3.3
c tiêu theo khu vc
55
DANH MC BIUă
TT
Biuăđ
Tên biuăđ
Trang
1
Bi 2.1
36
2
Bi 2.2
m quan trng c
36
u t chc ca Tng Công ty Du Vit
Nam
24
2
Hình 2.2
Ma PV OIL
26
3
Hình 2.3
M kinh doanh u ti PV OIL
40
4
Hình 2.4
H thng tn chu ti Tng kho ca PV
OIL
51
5
Hình 3.1
S mô hình t chc b phn Marketing
71 1
PHN M U
1. Lý do chnăđ tài
Ngày nay, cùng vi s phát trin mnh m ca nn kinh t ng nhu cu
ngày càng cao ci, các ngung hóa thu
mtn kit dn và s tr nên khan him trong
các thp k ti. Cùng vi tình trng khan hi
3. iătng và phm vi nghiên cu
- ng nghiên cu là hong Marketing ca ti PV OIL.
- Phm vi nghiên cu:
tài nghiên cu ti Tng Công ty Du Vit Nam.
Thi gian: Các s liu ti Tng Công ty Du Vi c nghiên
cn t 2013 (do sn ph
c sn xut và phân phi bu t ).
V n tài tp trung nghiên cn ca Marketing-Mix
ca bao gm: sn phm, giá, phân phi và chiêu th. Các ni dung m rng
ca Marketing- Mix: chii, quy trình cung ng sn phm dch v,
các yu t hu hình, chính sách, quan h công nh v s là phn nghiên
cu m rng ca tác gi tài này.
4. Phngăphápănghiênăcu
p, x lý s liu: S liu th cc thu thp t các báo
ng niên, bn công b ng kê, tt hp phng vn
bng câu h c
m trong thc trng hong Marketing cho sn phm ti PV OIL T
ra mt s gii pháp nhm phát huy nh m và khc phc nhng
m.
3
5. Kt cuăđ tài
Trong phm vi nghiên cu, lu:
- lý lun v Marketing;
- Phân tích thc trng hong Marketing cho sn phm
E5 ca PV OIL;
- i pháp hoàn thin hong Marketing cho sn ph
E5 ti PV OIL.
Khái nim Marketing ca Philip Kotler:
ng cng ti tho mãn nhu cc
mun c
o gm c t b phn
ca Marketing. Hong Marketing din ra trong tt c i nhm
ng ti tho mãn nhu cu vi các hong c th trong thc tin kinh doanh.
Vai trò Marketing trong doanh nghip.
1.1.2. Vai trò Marketing trong doanh nghip
mt vai trò rt quan trng trong hong kinh doanh
ca mt t chc. Marketing thit lp cu ni gii bán, giúp
i bán nm bt nhng nhu cc ci mua và tha mãn mt cách
tt. T ng tham gia vào gii quyt nhng v kinh t n
ca hong kinh doanh, chng h
- c loi sn phm mà công ty cn cung cp ra th ng.
- T chc tt quá trình cung ng sn phm vi s ng thi ca ba
yu t vt cht k thut công ngh c tip và khách
hàng.
- Gii quyt hài hoà các mi quan h li ích gia khách hàng, nhân viên và
o.
Gii quyt tt các v trên không ch ng ly mnh m hot
ng ca doanh nghip, mà ng ly mnh m hong ca doanh
nghip, tr thành công c duy trì và phát trin mi quan h gia doanh nghip
vi khách hàng.
Bên cn gn kt hong ca doanh nghip
vi th ng. To v th cnh tranh trên th ng là mt trong nhng nhim v
quan trng ca Marketing, có liên quan cht ch n vic to ra nhng sn phm
th ng mc tiêu. Vì th, Marketing cn phi:
- Ta sn phm.
6
hoc sn xut trên quy mô ln vi mt khng c th c. Sn phm vô
hình là dch v ch và các ngành công nghip khách sn hoc mã s
các sn phn thong và tín dng. Ví d n hình ca mt khi
ng sn xut vt th hu hình là nhng chio dùng mt
ln. Mt kh bin dch v sn xut là mt h thng
u hành máy tính.
Giá c (Price)
Giá bán là chi phí khách hàng phi b i ly sn phm hay dch v ca
nhà cung cnh bi mt s yu t phn, cnh tranh,
chi phí nguyên liu, nhn dng sn phm và giá tr cm nhn ca khách hàng vi
sn phm. Vinh giá trong m ng cnh tranh không nhng vô cùng
quan trng mà còn mang tính thách thc. Nt giá quá thp, nhà cung cp s phi
sn ph có li nhun. Nt giá
quá cao, khách hàng s dn chuyi th cnh tranh. Quynh v giá bao
gm giá, giá niêm yt, chit khu, thi k thanh toán.
Phân phi (Place)
i dim mà mt sn phm có th ng
c gi là các kênh phân phi. Nó có th bao gm bt k ca hàng v
các ca hàng o trên Internet. Vic cung cp sn phm mà
khách hàng yêu cu là mt trong nhng khía cnh quan trng nht ca bt k k
hoch Marketing nào.
Chiêu th (Promotion)
H tr bán hàng là tt c các hong nhm bo rng khách hàng nhn
bit v sn phm hay dch v ca bn, có ng tt v chúng và thc hin giao
dch mua bán tht s. Nhng hong này bao gm qung cáo, catalog, quan h
công chúng và bán l, c th là qung cáo trên truy
các b n phm vào phim nh, tài tr
8
truyo công chúng theo dõi, tài tr cho
ng tin hành phân khúc th ng theo các tiêu chí: Theo nhân khu
hc, nhóm nhu cu, nhóm thu nhp, nhóm hành vi, v a lý, nhóm ngành ngh,
nhóm khu vc kinh t.
- Phân khúc th ng thành nhng nhóm theo nhân khu hc: tui, gii
tính, thu nhp, ngh nghip, hc vn.
- Phân khúc th ng thành nhng nhóm theo nhu cu: Nhn mnh phân
n th ng da trên tiêu thc nhu cu ci tiêu dùng. Các nhà nghiên cu
Marketing còn kt hp c m nhân khu hc và tâm lý hc khi tin hành phân
khúc th ng theo nhóm nhu c ng
mc tiêu.
- Phân khúc th ng theo các nhóm hành vi: Tin hành phân chia th
ng nht v
sn phm dch v, li ích tìm kim, tính trung thành, s ng và t l s dng,
tiêu th.
- a lý: Chia th ng thành nhng nhóm có cùng v trí
c s dng rng rãi vì d thc hin, d
cu ca tng khúc và d s dn qung cáo.
- Phân khúc theo nhóm ngành ngh: chia th ng thành nhng nhóm
khách hàng có chung ngành ngh sn xut kinh doanh có nhu cu sn phm máy
n thành mt nhóm. Ví da c thành
mt nhóm; các công ty du khí thành mt nhóm; các ngân hàng thành mt nhóm;
các công ty vin thông thành m
- Phân khúc theo khu vc kinh t: chia th ng theo khu vc kinh t
khu vc ngoài FDI, khu v ca nhc, và khu vc
kinh t c.
1.2.3. La chn th trng mc tiêu
la chc th ng mc tiêu, các doanh nghip c
10
phân khúc th n mt hay mt s khúc th ng mà
nghip. Chic phc v nhiu phân khúc th m là hn ch
ri ro cho doanh nghip, nu mt phân khúc th nên không hp
dn na thì doanh nghip vn có th tip tc thu li nhun t nhng phân khúc th
ng khác.
- n phm, doanh nghip ch cung cp mt
s sn phm, dch v chuyên bit cho phân khúc th ng nhm là
có th cung c sn phm có chu xut hin sn phm
thay th thì ri ro s cao.
- ng. Các doanh nghip tp trung
phc v nhiu nhu cu ca mt s nhóm khách hàng c th m là doanh
nghip có th tc uy tín ca mình trên phân khúc th i ro s
cao khi nhu cu ca khúc th ng này gim.
- c v toàn b th ng. Có 2 cách:
t: B qua s khác bit v nhu
cu c n th ng và s dng cùng mt chính sách Marketing-mix. S
d tit kic chi phí nh p có th nh giá
th c phân khúc th ng nhy cm vi giá.
t: Doanh nghip chn th ng
mc tiêu và thc hin chic Marketing- mix riêng cho mi th ng mc tiêu
d o ra tng mc tiêu th l chi phí
kinh doanh s cao.
1.2.4. nh v sn phm trên th trng mc tiêu
nh v th ca mt sn phm dch v c tinh
c phân khúc th ng và th ng mnh v th c hiu là mt
n l doanh nghip to ra và qun lý cách thc mà khách hàng trong các th
ng mc tiêu nhn thc v mt sn phm hay dch v cc ca
nh v th gnh các li th cnh tranh có th làm nn tng
12
cho vinh v, la chn li th cnh tranh phù hp, la chn chinh v
sn phm hay dch v không th tn ti mãi trên th ng mà s i theo thi
ng tri qua bi ca nó t khi sn phc
c na phi rút lui khi th ng:
Mt là: n gii thiu, lúc này Marketing có hai nhim v, xây dng ý
thc v chng loi sn phng dn khách hàng ti có th s
dng sn phm phc v li ích bn này chi phí cao,
li nhun thng là âm.
Hai là: ng, là thi k sn ph c th ng chp
nhn và mc tiêu th n này là xây
di th cnh tranh có th tham gia th ng và bán các
sn phm, dch v cnh tranh nên doanh nghip phi có nh gi
khách hàng truyn thng và thu hút thêm khách hàng mi.
Ba là: n chín mui, trong thi k này doanh thu bu suy gim vì
i th hiu hoc có sn phm t ng.
Lúc này th i th cc li nhun
t ng mà phi cnh tranh mt cách khc li
th phn trong mt th i. S chuyn ti
hi s i chic ca các nhà Marketing mt chic tha nhn s
i gia cung và cu.
Bn là: n cui cùng ci sn phm.
n này, doanh thu ca sn phm liên tc gim, các nhà Marketing n
lc ci thin công dng mi cho các sn pha h, tìm th ng mi, hoc
gt hái càng nhiu li nhun càng ti sn phm sn hi kt thúc.
Và không phi tt c mi sn phm và dch v u có th nh mt
i là mt
công c h d báo các thách thn
ng, ch ng thích nghi ca doanh nghi c nhi ca th ng.
14
Trong hong doanh nghip thì chic sn phc xây dng da trên các
1.2.6. Chinălc giá
Chic giá là mt trong nhng yu t n quynh vic la chn
ci mua. Giá c là yu t duy nht trong Marketing Mix to ra doanh thu,
nó ng trc tin doanh thu và li nhun. Ngoài ra, doanh nghip có th
s d i nhng mc tiêu khác nhau và công c này
ng có th c s dng rt linh hot. Chính sách giá có quan h mt thit vi
chính sách sn phm, nó phi hp mu kin gia chi phí
nguyên vt liu vào, chi phí vn, công ngh sn xut và nhu cu th ng,
m cnh tranh gii th cnh tranh, t ng tng cu v sn
phm. Chin c giá ca doanh nghip phc xây d các yu t
trên.
- Giá c cho các sn phm chính: Tùy tn ca chu k sn phm
chính. Doanh nghip nên nghiên cu, tìm kim ngun nguyên vt liu vào ti
ng ngun tài chính giá r, s dng công ngh hi
sut sn xu to ra sn phm có chng nh, giá c cnh tranh trong
tn ci sn phm.
- Giá cho sn phm h tr: Sn phi sn phm chính,
sn phm h tr thì th ng có nhu ci nhiu, giá sn phm h tr
i thp nên s quynh mua c th hin
t trong vic th hin các li th ct lõi ca doanh nghin khách hàng.
Vì vy, giá c sn phm h tr nên chn giá tp th ng v
sn phm chính ca doanh nghip.
- Giá các sn phm dch v: Tùy theo tng sn phm, ngành ngh kinh
doanh, tn sn phm chính. Mà giá c sn phm dch v khác nhau. Ví
d u xâm nhp ngành sn phm chính, giá c sn phm dch v là
yu t rt cn thi i giá c mt
quy trình làm dch v chuyên nghip, khác bit hóa sn phm dch v làm hài
u i khách hàng s quay li và ng
h sn phm chính ca doanh nghip.
16
hòa vn.
Tiêu chun kim soát: Kh a chn trung gian M t
u kin cho trung gian.
Tiêu chun thích nghi: K hc Kh i hình
thc phân phi M y quyn cho trung gian.
Mt doanh nghip hin nay có nhiuă cáchă đ la chn kênh phân
phi:
- Cung cp sn phm, dch v thông qua mi chi nhánh rng khp.
- Cung cp sn phm, dch v thông qua kênh bán hàng siêu th, trung tâm
i.
- Hoc cung cp thông qua h thng Show room trc tip ca doanh nghip
n khách hàng.
- Hoc thông qua kênh bán trc tip ci din bán hàng: Kênh bán hàng
này, hic nhi m cho doanh nghip
i din bán hàng. i din bán hàng thì không cn vn, không
cn mt b c t quy ng vi khách hàng (có quyn ch
ng trong bán hàng). Doanh nghip thì lc chi phí qun lý (vì không phi
qui din bán hàng v th), không chu ri ro
chi phí tii dic bit, kênh này rt
phù hp cho các sn máy móc, thit b công nghip trong nhu xâm
nhp th ng.
Chi c phân phi sn phm phn ánh vic doanh nghip s dng các
n, cách thc c n phm dch v n vi khách hàng có
thành công hay không thành công. La chn chic phân phi phù hp vi tng
th ng mc tiêu là rt quan triá m thành công ca doanh
nghip. Vì vy, các doanh nghip cn nên chú trng la chn chic phân phi
trong tng th thc hin chic Marketing Mix.
Vic la chp sn phm, dch v doanh nghip phi
18