B GIÁO DC VÀ ÀO TO
TRNG I HC KINH T TP. H CHÍ MINH
H
H
À
ÀT
T
H
H
A
A
N
N
H
HB
B
Ì
Ì
N 1
LIăMăU
1. TínhăcpăthităcaăđătƠiă
,ăcácădoanhănghipăngƠnhăxiămngănóiăriêngăđuă
gpănhiuăvnăđăkhóăkhnătrongăhotăđngăsnăxutăk
tƠiăchính.ăLƠmăthănƠoăđăcóăvnăhotăđng,ăgiăvngăsnăxutăkinhădoanh,ăđmăboă
tngătrngănăđnhăluônălƠămiăquanătơmăhƠngăđuăcaăcácădoanhănghip.ă
Quytă đnhă cuă trúcă tƠiă chínhă lƠă mtă vnă đă ctă yuă điă viă btă că doanhă
nghipănƠo.ăQuytăđnhănƠyărtăquanătrngăbiăvìănhuăcuătiăđaăhóaăliănhunăcaă
doanhănghip.ăNhngăchínhănhngăkhóăkhnăhinănay, cácădoanhănghipăđƣăkhôngă
đtămc tiêuăhiuăquătƠiăchínhăcao,ă mƠătpătrungăduyătrìăsnăxut,ă kinhădoanhănă
đnh.ăVìăvy,ăcóănhngălúc,ăquytăđnhăcuătrúcătƠiăchínhăăcácădoanhănghipăbăxemă
nh.ăViămcăđíchăduyătrìăkinhădoanhănênăvicălaăchnăngunăvnăđápăngăchoănhuă
cuăhotăđngăkinh doanh đcăhìnhăthƠnhămtăcáchătăphát,ăkhôngădaătrênănhngă
nguyênălỦăcăbnănƠoăc.ă
XutăphátătămcăđíchăgiúpăcácădoanhănghipăcóăsălaăchnăcuătrúcătƠiăchínhă
phùăhpăchoăhotăđngăkinhădoanh,ălunăvnănƠyăphân tích cácănhơnăt tácăđngăđn
cu trúcătƠiăchínhăcaădoanhănghip ngƠnhăxiămngăVităNam.ăiuănƠyăthcăsălà
cnăthităđălƠmăcăsăchoăcácădoanhănghipăcóăquytăđnhămtăcuătrúcătƠiăchínhăphùă
hpănht,ănhanhănhtăchoămìnhăvƠăđemăliăhiuăquătƠiăchínhăcaoănht.
2. Mcătiêuănghiênăcu
McătiêuănghiênăcuăcaălunăvnălƠ:
TrênăcăsăcácălỦăthuytăvăcuătrúcătƠiăchínhăvƠămtăsăktăquănghiênă
TrongăphnănƠyănêuăraătngăquátăvăcuătrúcătƠiăchính,ăcácă nhân tătácăđngă
đnăcuătrúcătƠiăchính,ăgiiăthiuătómătt cácălỦăthuytăvăcuătrúcătƠiăchínhăvƠăcuiă
cùngălƠăxemăxétămtăsănghiênăcuăthcănghimăvăcuătrúcătƠiăchínhătăcác ncă
trênăthăgii.ă
3
Chngă2: PhơnătíchăcácănhơnătătácăđngăđnăcuătrúcătƠiăchínhăcaăcácă
doanhănghipăngƠnhăxiămngăVităNam.
BtăđuăbngăvicăphơnătíchăthcătrngăcuătrúcătƠiăchínhăcaăcácădoanhănghipă
ngành xiămng VităNam.ăKăđn,ăbngămôăhìnhăhiăquyăkinhătălngăkimăđnhăsă
tácăđngăcaăcácănhơnătăđnăcuătrúcătƠiăchính.
Chngă3:ăGiiăphápăvăcuătrúcătƠiăchínhăcaăcácădoanhănghipăngƠnhă
xiămngăVităNam.ă
PhnănƠyăđaăraămtăsăgiiăpháp,ăkinănghăgi Ủăápădngăchoă cácădoanhă
nghipăngƠnh xiămngăđăxơyădngă mtăcuătrúcătƠiă chínhăphùăhpăchoăgiaiăđonă
hotăđngăkinhădoanhăhinătiăcaăcácădoanhănghip.ă
4
doanhănghipăđcălpăđiăviăcuătrúcă
caădoanhănghipăđóătrongăcácăthătrngă
5
hoƠnăhoăkhôngăcóăthuăthuănhpădoanhănghip”.ă“Giáătrăcaădoanhănghipăđcăxácă
đnhăbngăcácătƠiăsnăthc,ăchăkhôngăphiăbngăcácăchngăkhoánămƠădoanhănghipă
phát hành. Nhăvyăcuătrúcă
khôngăliênăquanăđnăgiáătrădoanhănghipăkhiăcácă
quytăđnhăđuătăcaădoanhănghipăđƣăđcăđnhăsn”.
Lpălunăvăchiăphíăcăhiăđiăviăsălaăchnăcaăcăđôngătrongădoanhănghipă
vƠăphơnătíchătăsutăliănhunătrênăgiáătrătƠiăsn,ăM&Măchoărngătácăđngăđònăbyă
lƠmătngăliănhunătrênămiăcăphn,ănhngăđiuănƠyăkhôngălƠmăgiaătngăgiáătrătƠiă
sn.ă M&Mă choă rngă tácă đngăđònă byă lƠmă giaă tngă liă nhună trênă miă că phn,ă
nhngăđiuănƠyăkhôngălƠmăgiaătngăgiáătrăcăphn.ă
Nmă1963,ăModigliani và Miller
chi
.
.
: (2007), trang, 316-372.
1.1.1.2ăăLỦăthuytăđánhăđiăcuătrúcă
VìăchiăphíălƣiăvayălƠămtăkhonăchiăphíăđcăkhuătrătrcăkhiătínhăthuăthuă
nhpădoanhănghipănênăkhiădoanhănghipăsădngănăvay đătƠiătrăsătoănênămtă
khonăliăích,ăhayănóiămtăcáchăkhácălƠătoănênămtătmăchnăthu.ăVìăth,ăliăíchă
caătmăchnăthuăđƣăthuăhútăcácădoanhănghipăsădngănănhiuăđnămcăcóăth.ă
Nhngătrongăthcăt,ănhiuădoanhănghipăcóămcăsinhăliăcaoănhngăkhông có
să dngănă hocă cóăcngă ă mcă đăthp.ă Mtă lỦădoălnă khinăcácă doanhănghipă
khôngăthătƠiătrăhoƠnătoƠnăbngănăvayălƠăvì,ăbênăcnhăsăhinăhuăliăíchătmăchnă
1.1.1.3ăăLỦăthuytăvătrtătăphơnăhngă
MtălỦăthuytăcuătrúcătƠiăchínhăkhácăđcăphátătrinăbiăMyersăvƠăMajlufănmă
1984ăvămiăliênăhăgiaăriăroăvƠăliănhunăcaăcácăngunăvn lỦăgiiăcácăquytă
đnhătƠiătrăcaădoanhănghipădaătrênăcăsăthông tinăbtăcơnăxng.ă
LỦăthuytătrtătăphơnăhngăbtăđuăviăthôngătinăbtăcơnăxng,ămtăcmătă
dùngă đăchă rngă cácă giámă đcăbită nhiuă vă cácătimă nng,ă riăroă vƠăgiáă trăcaă
doanhănghipămìnhăhnălƠăcácănhƠăđuătăbênăngoƠi.ăThôngătinăbtăcơnăxngătácăđng
đnăsălaăchnăgiaătƠiătrăniăbăvƠătƠiătrătăbênăngoƠiăvƠăgiaăphátă hƠnhămiă
chng khoánănăvƠăchngăkhoánăvnăcăphn.ă“
7
.”
Vìăvy,ălỦăthuytănƠyăgiúpăgiiăthíchătiăsaoăcácădoanhănghipăcóăhiuăquăkinhă
doanh nht, thì thngăcóătă
năvayăthpăhn,ăkhông phiăvìăhăcóăcácătă nă
mcătiêuăthpămƠăvìăhă
. “Cácădoanhănghipăcóăhiuăquă
kinh doanh
hnăthìăphátăhƠnhănăvìăhăkhôngăcóăcácăngunăvnăniăbăđăchoă
chngătrìnhăđuătăvnăvƠăvìătƠiătrănăđngăđuătrongătrtătăphơnăhngăcaătƠiătră
tăbênăngoƠi”.
(2007), trang, 393-401.
1.1.1.4ăăLỦăthuytăvăchiăphíăđiădină
LỦăthuytăchiă phíă điădină đcăphátă trinăsâuă hnăbiă JensenăvƠă Mecklingă
nmă1976. LỦăthuytănƠyăthaănhn sătnătiăcaămtăcuătrúcă
tiăuăchoădoanhă
nghipăbiăvìăsăcóămtăcaăchiăphíăđiădin.ăChiăphíăđiădinăphátăsinhătămơuăthună
timătƠngăvăliăíchăgiaăcăđông,ătráiăchăvƠăngiăqunălỦădoanhănghip.ă hai
y .
).
g bao
: l
, .
:
.
t
.
9
.
ROA t h
.
.
caoăhn.
.
t
h
.
Micheal Paukender & Mitchell A.Petersen (2004) “Does the source of capital
affect Capital structure?” Trênă că să phơnă tíchă thcă nghimă caă 6.000 doanh
.
1.1.2.2 Nhóm nghiên c
TrnăìnhăKhôiăNguyênă(2006) ”Capital structure in small and medium-sized
Enteprises: the case of Vietnam”. Tácăgiănghiên cuăcácănhơnătănhăhngăđnă
11
cuătrúcătƠiăchínhăcaă558ădoanhănghipăvaăvƠănhăVităNamătrongăgiaiăđonă1998ăậ
2001. Bài nghiên cuănƠyăktăhpădăliuătăcácăbáoăcáoătƠiăchínhăcaăcácădoanhă
nghipăvƠăbngăđiuătraăkhoăsátăcácăgiámăđcătƠiăchínhăvăcáchăqunălỦăhotăđngătƠiă
chínhăcaăcácădoanhănghip.ăCácănhơnătăsădngăbaoăgm:ătcăđătngătrng,ătƠiă
snăhuăhình,ăriăroăkinhădoanh,ăhiuăquăkinhădoanh, quy môădoanhănghip,ăvnăchă
săhuă nhƠănc,ă miă quană hăgiaă doanhă nghipăviă ngơnăhƠng,ă vƠă3ă chăsă đoă
lngăcuătrúcătƠiăchính.ăBƠiănghiênăcuăchoărng,ăcácădoanhănghipăvaăvƠănhăVită
Namăcóătă
nătrungăbìnhăkhongă43,9%ă.ăNăngnăhnă
,ătrongăkhiănădƠiăhnă . Và năngnăhn,ănăphiătrăkhác
lƠăngunăhuyăđngăvnăcaăcácădoanhănghipăvaăvƠănh.ăKtăquăcngăchoărngă
tƠiăchínhăphăthucăvƠoăcăcuăsăhuăngunăvn.ăCácădoanhănghipănhƠăncă
có tă
năcaoăhnăcácădoanhănghipătănhơn.ăNgoƠiăra,ăktăquăcònăchoăthyărngă
quyămôădoanhănghipăvƠămcăđăriăroăkinhădoanhăcóămiăquanătăhăthunăviăcuă
trúc . Nhngăkhănngăsinhăliăkhôngănhăhngăđnăcuătrúcă .ăMcădù, tài
snăhuăhìnhăcóămiăquanăhătă
nghchăviătă tngănăvƠătă năngnăhn,ă
nhngăđuăcóămcănhăhngăthp.
-
-
-
Quy mô công ty
+
+
+
-
+
-
-
-
-
-
-
+
+
+
luônăluônătngăngăviăgiáătrăthătrngăcaătƠiăsn.ăBiăvyănghiênăcuămiămă
rngăraălƠăphiănghiênăcuătheoăgiáătrăthătrng.ă6ăbinăthƠnhăphnăbaoăgm:ăătƠiăsnă
huăhình,ăkhănng sinhăli,ăkhănngătngătrng,ăquyămôăcôngăty,ăriăroăvƠăliăíchă
caătmăchnăthu.ă
KtăquănghiênăcuăchoăthyătƠiăsnăcăđnhăvƠăkhănngăsinhăliăthìăcóănhă
hngămangătínhăquytăđnhătrênătă
n.ăTƠiăsnăcăđnhăcóăquanăhăđngăbinăđnă
tă
đònăcơnăn.ăVƠăkhănngăsinhăli,ăquyămôăcôngătyăthìăcóăquanăhănghchăbin,ăvìă
cácăcôngătyălnădădƠngă
vƠoăcácăthătrngăvn.ăCácăktăquănƠyăphùăhpăviă
lỦăthuytătrtătăphơnăhngăvƠălỦăthuytăđánhăđi.ăCácăyuătăcònăliămcădùăcóănhă
hng,ă nhngă môă hìnhă nghiênă cuă khôngă chă raă rõă rƠngă miă quană hă đngă hayă
nghchăbin.ăRiêngăcácăyuătăthucăkinhătăvămôăthìăktăquăphơnătíchăhiăquyăchoă
thyărngăhuăhtănhngăyuătăcóănhăhngăđángăkăđnătă tngănăcaăcácăncă
phơnătích.ăLƣiăsutăvƠătngătrngăGDPăthcătălƠătngăquanănghchăbinăviătă
tngăsăn,ătrongăkhiăsăphátătrinăcaăthătrngăchngăkhoánăvƠăkhuăvcănăcôngă
thìăcóăquanăhăđngăbin.ă
14
Ktăquăhiăquyăchoăthyăkhănngăsinhăli quanăhănghchăbin lƠăphùăhpăviă
ttă că cácă nghiênă cuă trcă đơy.ă Tuyă nhiênă vică quyă môă côngă tyă thìă cóă quană hă
nghchăbin và tƠiăsnăcăđnhăcóăquanăhăđngăbinăđnătă
đònăcơnănăthìăkhôngă
phù hpăviăcácănghiênăcuăkhácănhăBooth et al. (2001), Jorgensen và Terra (2002),
Bastos, NakamuraăvƠăBassoă(2009).ăNhngăcácăyuătăthăchăvƠăhăthngăphápălỦă
caăcácăqucăgiaăcóăthăthayăđiăduăhiuăcaămiăquanăhănƠy.
LỦăthuytătrtătăphơnăhng
LỦăthuytăđánhăđiăcuătrúcăvn:ăchiăphíăpháă
sn
+
LỦăthuytăđánhăđiăcuătrúcăvn:ăthu
LỦăthuytăyăquyn
15
LỦăthuytătínăhiu
Quy mô
doanh
nghip
+
+
LỦăthuytăđánhăđiăcuătrúcăvn:ăchiăphíăpháă
snătrênăthuăTNDN
LỦăthuytăchiăphíăđiădin:ăchiăphíăđiădină
caăn
LỦăthuytăkhác:ăkhănngăxơmănhpăthă
trng,ăquyămôănnăkinhăt.
-
LỦăthuytăkhác:ăthôngătinăbtăcơnăxng
Căhiă
tngătrng
-
trênăriăro
-
-
LỦăthuytăđánhăđiăcuătrúcăvn:ăriăroătƠiă
chính
+
LỦăthuytăchiăphíăđi din
Binăđngă
caăgiáăcă
phn
-
-
LỦăthuytăđiuăchnh thătrng
NghiênăcuăcaăDouglas Dias Batos, Nakamura, Basso (2009)“Determinants of
capital structure of publicity-traded companies in Latinh America: The role of
institutional and Macroeconomic factors”. BƠiănghiênăcuăătrênă388 côngătyăthucă
05 : Mexico. Argentina,ăBrazil,ăChileăvƠăPeruătrongăkhongăthiăgiană2001ă
đ
n 2006. BƠiăvitănghiênăcuăcuătrúcăvn caăcácăcôngătyăbngămôăhìnhănghiênăcuă
daătrênămôăhìnhăhiăquyătuynătínhăvi cácăbinăphăthucălƠătngănădƠiăhn/tng
16
tƠiăsnătheoăgiáătrăsăsách;ătngănăphiătr/tngătƠiăsnătheoăgiáătrăsăsách;ăvƠătngă
nădƠiăhn/tngătƠiăsnătheoăgiáătrăthătrng.ăViăcácăbinăthƠnhăphnăbaoăgm:ăătƠiă
snăhuăhình,ăkhănngăsinhăli,ăkhănngătngătrng,ăquyămôăcôngăty,ăriăroăvƠăliă
íchăcaătmăchnăthu.ăVƠăcácăbinăcaăkinhătăvămô,ătuyănhiênăcácăbinăkinhăkăvă
10%.
.
(2006) “Determinants of
capital structure: A case of Pakitant cement industry”. 22 cô
1996-2001 : Quy mô công ty
), t , k k .
: , k k
. :
,
DaăvƠoăcácănghiênăcuăthcănghimăătrên,ătaă môăhìnhătngăquátă
cácănhơnătănhăhngăđnăcuătrúc tài chính nhăsau:
1.2 MÔă HỊNHă KINHă Tă LNGă ă KIMă NHă CÁCă NHỂNă Tă TÁCă
NGăNăCUăTRÚCăTÀIăCHệNHăCAăCÁCăDOANHăNGHIPăNGÀNHă
XIăMNG VITăNAM
1.2.1 Giiăthiuămôăhìnhăkinhăt lng
MôăhìnhăkinhătălngăđcăsădngătrongăđătƠiăcóăthăđcătrìnhăbƠyătngăquátă
theoăphngătrìnhăsau:ăă
Y = a
i
+
n
X
n
+
i
hìnhănghiênăcuăđánhăgiá,ăvƠăphơnătíchăsătácăđngăcaăcácănhơnătăđnăcuătrúcătƠiă
chínhăcaăcácădoanhănghipăngƠnhăxiămng đcăkhoăsát.ăCácăbinăsăvƠăcácăgiă
thuytănghiênăcuăđcăxơyădngănhăsau:ă
1.2.2.1 MiăquanăhăgiaăhiuăquăkinhădoanhăvƠăcuătrúcătƠiăchính
Hiuăquăkinhădoanhăđoălngăkhănngăsinhăliătăhotăđngăkinhădoanhăcaă
doanhănghipăthôngăquaăchiătiêuăliănhună
thuătrênătngătƠiăsnă(ROA).ăTheoă
lỦăthuytătrtătăphơnăhng,ăcácănhƠăqunătrădoanhănghipăcóăxuăhngăuătiênăsă
dngăcácăngunăvnăniătiătrc,ăriămiăđnăcácăngunăvnăvayăbênăngoƠi.ăCácă
nghiênăcuă thcănghimă ca Huang và Song (2002), Jean J.Chen (2004) ăTrungă
Quc, Burcu Dincergok Kursat Yalciner (2011) vƠă Nguyênă (2006)ă ă Vită Nam;
(2006) cngă choă
thyămiăquanăhătă
nghchăgiaă tài chínhăvƠăhiuăquăkinhădoanh.
19
Ngcă li,ă lỦă thuytă đánhă điă liă choă rngă hiuă quă kinhă doanhă caă doanhă
nghipăcaoălƠmăchoătráiăchăítăphiăchuăriăro,ăvƠăhăsnăsƠngăcungăcpăhnămcătínă
dngăcaoăhnăchoădoanhănghip.ăBênăcnhăđó,ăliăíchăcaătmăchnăthuăsătrănênă
hpădnăhnăkhiăthuănhpăchuăthuăcaădoanhănghipănhiuăhn,ăvƠăđiuănƠyăsălƠmă
choăcácăgiámăđcătƠiăchínhăsădngănhiuănăvayăhn.ă
Nhăvy, gi thuyt 1 đt ra là hiu qu kinh doanh có tng quan thun hoc
nghch đi vi cu trúc tài chính.
1.2.2.2 MiăquanăhăgiaătƠiăsnăhuăhìnhăviăcuătrúcătƠiăchính
VămiăquanăhăgiaătƠiăsnăhuăhìnhăviăcuătrúcătƠiăchính,ăcácăhcăthuytă
đuăchoărngătƠiăsnăhuăhìnhătă
thunăviăcuătrúcătƠiăchính.ăNhngătƠiăsnănƠyăsă
đcăsădngănhătƠiăsn thăchp,ăsălƠmăgimădnăriăroăthităhiăchoăchăn.ăDoă
cùngă chiuă giaă quyă môă doanhă nghipă vƠă cuă trúcă tƠiă chính.ă Nhngă Anifowse
Mutalib (2011)
miăquanăhă chiuăgiaăquyămôădoanhănghipăvƠă
cuătrúcătƠiăchínhăVìăvy,ăgiăthuytăđaăraălƠ:ă
Gi thuyt 3 là cu trúc tài chính t
thu vi quy mô doanh nghip
Quyămôăcaădoanhănghipăđcăđoălngănhăsau:ăSize = lgă(tngătƠiăsn).
1.2.2.4 MiăquanăhăgiaăcăhiătngătrngăvƠăcuătrúcătƠiăchính
CácănghiênăcuălỦăthuytăvƠăthcănghimăvămiăquanăhăgiaăquyămôădoanhă
nghipăvƠăcuătrúcătƠiăchínhăkhôngăchoăktăquăđngănht.ăTheoălỦăthuytăchiăphíăđiă
din,ătnătiămtăquanăhănghchăchiuăgiaăcuătrúcătƠiăchínhăvƠăcăhiătngătrng.ă
CácădoanhănghipăcóătrinăvngătngătrngătrongătngălaiăthngădaăvƠoătƠiătră
bngăvnăchăsăhu.ăNuădoanhănghipăcóătă
năcaoăthìăcácăcăđôngăcaădoanhă
nghipăcóăkhuynhăhngăkhôngăđuătănhiuăvƠoăcácădăánăcaădoanhănghipăbiăvìă
liănhunătăcácăkhonăđuătănƠyăsăcóăliăchoăcácăchănăhnălƠăchoăcácăcăđông.ă
Vìăvy,ăcácădoanhănghipăcóăcăhiătngătrngăcaoăthngădaăvƠoăvnăchăsăhuă
nhiuăhnănăvay.ăMtăsănghiênăcuăthcănghimăđngăthunăviălỦăthuytăchiăphíă
điădinăvămiăquanăhănghchăchiuăgiaăcuătrúcătƠiăchínhăvƠăcăhiătngătrngă
nhăDeesomsak, R. and Paudyal, K. and Pescetto, G. (2009) và Chen (2004),
(2006), Anifowse Mutalib (2011).
Tuyănhiên,ălỦăthuytătrtătăphơnăhngăliăđaăraămtăcáiănhìnăngcăli,ăchoă
rngăcăhiătngătrngăcóămiăquanăhăthunăviătă n.ăKhiăcácădoanhănghipăcóă
căhiătngătrngăcaoăthìăcácăngunăvnăniăbăuătiênăsădngătrc,ănuăvnăchaă
đăthìămiăsădngăđnăn.ă
21
Vìăvy,ăgi thuyt 4 đc xây dng là: cu trúc tài chính có quan h t nghch
%ăthayăđiăEBIT
%ăthayăđiădoanhăthuăthun
1.2.2.6 Miăquanăh giaăthuăthuănhpădoanhănghipăviăcuătrúcătƠiăchính
Huăht,ă cácănhƠănghiênăcuăđuăchoă rngă thuăthuănhpădoanhănghipănhă
hngărtăquanătrngăđnăcuătrúcătƠiăchính.ăTácăđngăcaăthuăđiăviăcuătrúcătƠiă
chínhălƠăchăđăchínhătrongănghiênăcuăcaăM&M (1963). Theo M&M, các doanh
nghipăviăthuăsutăcaoăhnăsăsădngănhiuănăđăđtăliăíchătătmăchnăthu.ăăVìă
vy,ăgiăthuytăđaăraălƠ:ă
22
Gi thuyt 6 là thu thu nhp doanh nghip có tng quan thun đi vi cu trúc tài
chính.
Nhơnătăthuăthuănhpădoanhănghipăđcăđoălngănhăsau:ă
Thuăthuănhpădoanhănghipăă
(TAX)
=
Thuăthuănhpădoanhănghipăphiănp
Liănhunătrcăthu
1.2.2.7 MiăquanăhăgiaătmăchnăthuăphiănăviăcuătrúcătƠiăchính
TmăchnăthuăphiănălƠăkhonăgimătrăvăthuătăchiăphíăkhuăhaoătƠiăsnăcă
đnhăvƠăđuăt.ăKhiătmăchnăthuănƠyăcƠngăcao,ădòngătinăròngăvătăliănhunăkinhă
doanhăđiăviăcăđôngăcƠngăln.ăVìăvy,ădoanhănghipăcóăchiăphíăkhuăhaoăcaoătrongă
dòngătinăsăsădngăítănătrongăcuătrúcătƠiăchính.ăCácănghiênăcuăthcănghimăcngă
choăktăquătngătănhăăHuangăvƠ Song (2002), Chen (2004), Deesomsak, R. and
Paudyal, K. and Pescetto, G. (2009). Burcu Dincergok Kursat Yalciner (2011).
Vy,ă gi thuyt 7 đc xây dng là: Tm chn thu phi n có mi quan h t l
1.2.2.9 Miă quană hă giaă đcă đimă riêngă caă doanhă nghipă viă cuă trúcă tƠiă
chính
căđimăriêngăcaădoanhănghipăhƠmăỦălƠăđcătrngăcaăsnăphmăhayădchă
vămƠădoanhănghipăcungăcp.ăTínhăchtăđcăđáoăcaăsnăphmăđcăhìnhăthƠnhătă
đcăđimăhotăđngăsnăxutăkinhădoanh caădoanhănghip.ăCácăđcăđimăđcăđáoă
nƠyăcóăthăsăkhinăchoăgiáătrăthuăhiăcătínhăcaătƠiăsnăhayăhƠngătnăkhoăcaă
doanhănghipăkhiăpháăsnăítăhn.ăVìăvy,ăcácădoanhănghipăcóăcácăsnăphmăđcăđáoă
thngăcóăđònăbyătƠiăchínhăthpăhnăcácădoanhănghipăcóăsnăphmăhuăhình.ăVìă
vy,ăgiăthuytăđcăxơyădngănhăsau:
Gi thuyt 9 là đc đim riêng ca doanh nghip có quan h t
nghch vi cu trúc
tài chính.
căđimăriêngăcaădoanhănghipăđcăđoălngătheoăcôngăthcăsau:ă
căđimăriêngăcaădoanhă
nghipăă(UNI)
=
GiáăvnăhƠngăbán
Doanhăthuăthun
TómăttăcácăgiăthuytăvămiăquanăhăgiaăcácănhơnătănhăhngăđnăcuătrúcătƠiă
chính
Bng 1.3: CácăgiăthuytăvămiăquanăhăgiaăcácănhơnătănhăhngăđnăcuătrúcătƠiă
chính.
24
Giă
H
5
Riăroăkinhădoanh
RISK
+/-
H
6
Thuăthuănhpădoanhănghip
TAX
+
H
7
Tmăchnăthuăphiăn
NDTS
-
H
8
Tínhăthanhăkhan
LIQ
+
H
9
căđimăriêngăcaădoanhănghip
UNI
-