BÀI TẬP 1 : Thiết kế phòng làm việc của một Giám đốc doanh nghiệp với
quy mô từ 1.500 lao động trở lên.
Bài làm
BẢN THIẾT KẾ MÀU SẮC CHO PHÒNG LÀM VIỆC CỦA MỘT
GIÁM ĐỐC DOANH NGHIỆP
I. Căn cứ khoa học về tính hữu ích của việc thiết kế màu sắc phòng làm việc
- Trong thực tế, tận dụng phối màu cho môi trường làm việc một cách phù hợp sẽ
tạo ra kích thích tâm lý nhằm nâng cao hiệu suất làm việc.
- Sử dụng màu sắc thích hợp sẽ đem lại hứng thú cho quá trình làm việc, kích
thích khả năng tập trung giải quyết công việc hiệu quả.
- Thiết kế màu sắc hợp lý sẽ thể hiện được sắc thái uy nghiêm của người Giám
đốc, đồng thời có thể bộc lộ được nét uyển chuyển và linh hoạt trong đối xử.
II. Đặc điểm – Vai trò – Sứ mệnh đối với nghề Giám đốc
1. Đặc điểm nghề Giám đốc :
- Giám đốc là người thay mặt chủ sở hữu doanh nghiệp điều hành quản lý doanh
nghiệp.
- Chịu trách nhiệm trước chủ sở hữu mọi hoạt động và kết quả kinh doanh của
doanh nghiệp. Người Giám đốc luôn phải bao quát tình hình sản xuất kinh
doanh của toàn doanh nghiệp, phải nắm được nội dung then chốt và tiến độ
hoạt động của từng bộ phận phòng ban.
- Được hưởng thù lao tương xứng với kết quả kinh doanh
2. Vai trò của Giám đốc :
- Là người đầu não của doanh nghiệp.
- Là người lãnh đạo doanh nghiệp và tạo bầu không khí làm việc của doanh
nghiệp.
- Là đầu mối thông tin của doanh nghiệp.
- Là người phân bổ và sử dụng nguồn lực của doanh nghiệp và lựa chọn phương
án kinh doanh. Người Giám đốc luôn là người phải ra quyết định cho những
vấn đề quan trọng, sao cho đúng đắn và kịp thời nhất có thể
- Là người khắc phục các khó khăn và giải quyết các vấn đề của doanh nghiệp.
- Là hoa tiêu dẫn đường cho doanh nghiệp.

là gỗ hoặc thảm. Cả hai chất liệu này luôn tạo cảm giác vững chãi cho các phần
kiến trúc bên trên nên thường được sử dụng khá thuần nhất, tất cả từ vật liệu
đến màu sắc, sự hòa hợp của các gam màu ấm và chắc chắn đó như khẳng định
một quyền lực của người sở hữu không gian.
- Thiết kế sáng tạo kết hợp các vách ngăn kính trong nhưng được phủ bởi các
phim mờ ngăn được không gian bên trong, đồng thời, mang lại hiệu quả rộng,
thoáng cho các khu vực hành lang tiếp giáp bên ngoài. Như vậy Giám đốc vẫn
có được thế giới riêng mà không tạo ra cảm giác ngǎn cách với nhân viên
- Thiết kế các chi tiết trang điểm được chọn lọc kỹ với cùng một phong cách và
tư tưởng sáng tạo, có thể là một chậu cây xanh mạnh mẽ, một bức tranh hoành
tráng trên tường, một cái đèn bàn...
- Thiết kế ánh sáng phải đảm bảo vừa đủ lung linh, làm tăng vẻ đẹp của từng chi
tiết nội thất, của cả Giám đốc và những đối tác khó tính, nhưng đặc biệt phải
đảm bảo thật đủ sáng cho khu vực ngồi làm việc
IV. Nội dung thiết kế màu sắc cho phòng làm việc của Giám đốc
1. Màu sơn cho trần nhà, tường nhà và sàn nhà
- Trần nhà : Màu trắng  Thỏa mãn hệ số phản chiếu là 85%
- Tường phía trên : Màu vàng sáng  Thỏa mãn hệ số phản chiếu là 75%
2
- Tường phía dưới : Màu xanh lá cây nhạt  Thỏa mãn hệ số phản chiếu là 60%
- Sàn nhà : Lát gỗ màu vàng nâu  Thỏa mãn hệ số phản chiếu là 35%.
Kết hợp thảm sàn màu xám.
2. Màu sắc cho các trang thiết bị và đồ dùng trong phòng làm việc của Giám
đốc
- Bàn làm việc : Chất liệu gỗ màu vàng nhạt  Tạo sự kích thích hăng say làm
việc, đồng thời giúp dịu bớt trạng thái thần kinh căng thẳng.
- Ghế Giám đốc : Thể hiện quyền uy của người Giám đốc, vì vậy phải to, và phải
ấn tượng. Màu sắc có thể là đen, nâu đỏ đậm hoặc màu xanh dương đậm.
- Rèm cửa : Màu vàng chanh  Tạo cảm giác nhẹ nhõm, thư thái. Đây cũng là
một màu rất sang trọng có tác dụng trang trí hiệu quả.

Bài làm
BẢN HƯỚNG NGHIỆP
CHUYÊN NGÀNH QUẢN TRỊ NHÂN LỰC
I. Khái quát yêu cầu đặc điểm nghề nghiệp
1. Nội dung của Quản trị nhân lực
- Quản trị nhân lực là tất cả các hoạt động của tổ chức để xây dựng, phát triển, sử
dụng, đánh giá, bảo toàn và gìn giữ một lực lượng lao động phù hợp với yêu
cầu của tổ chức cả về mặt số lượng và chất lượng.
- Quản trị nhân lực bảo đảm sự tác động qua lại giữa những con người làm việc
trong một tổ chức, các đòn bẩy, các kích thích, các bảo đảm về mặt luật pháp
cho con người trong lao động nhằm nâng cao tính tích cực phát triển các tiềm
năng sang tạo của từng người, nối kết những cố gắng của từng người thành
những cố gắng chung trong việc nâng cao hiệu quả hoạt động của tổ chức.
- Quản trị nhân lực giúp tìm kiếm và phất triển những hình thức, những phương
pháp tốt nhất để người lao động có thể đóng góp nhiều sức lực cho việc đạt
được các mục tiêu của tổ chức, đồng thời tạo cơ hội để người lao động không
ngừng phát triển chính bản thân mình.
1. Vai trò của Quản trị nhân lực
- Quản trị nhân lực đóng vai trò trung tâm trong việc thành lập các tổ chức, giúp
tổ chức tồn tại, phát triển trong cạnh tranh.
- Không một hoạt động sản xuất kinh doanh nào của tổ chức mang lại hiệu quả
nếu thiếu “ Quản trị nhân lực”. Quản trị nhân lực là một bộ phận cấu thành và
không thể thiếu của quản lý kinh doanh. Quản trị nhân lực thường xuyên là
nguyên nhân của thành công và thất bại trong các hoạt động sản xuất kinh
doanh.
- Xét về mặt kinh tế, Quản trị nhân sự giúp cho các doanh nghiệp khai thác các
khả năng tiềm tàng, nâng cao năng suất lao động và lợi thế cạnh tranh của
doanh nghiệp về nguồn nhân lực. Về mặt xã hội, Quản trị nhân sự thể hiện
quan điểm rất nhân bản về quyền lợi của người lao động, đề cao vị thế và giá
trị của người lao động, chú trọng giải quyết hài hòa mối quan hệ lợi ích giữa tổ

khoảng 40% năng suất của nguồn nhân lực mà họ đang sở hữu. Nguyên nhân
của vấn đề này là do thiếu cán bộ quản lý giỏi và các chuyên gia về quản trị
nguồn nhân lực.
- Chạy đua với các doanh nghiệp nước ngoài, nhiều doanh nghiệp trong nước đã
khởi động kế hoạch thu hút nhân tài, nhân viên giỏi vào làm việc. Việc giành
giật nguồn vốn nhân lực càng mạnh mẽ ngay sau khi Việt Nam gia nhập Tổ
chức Thương mại thế giới (WTO).
3. Cơ hội việc làm hấp dẫn khi Nhu cầu đối với nghề Quản trị nhân lực tăng
cao
- Nhu cầu tuyển các vị trí quản trị viên trung - cao cấp đang được các công ty săn
lùng ráo riết, và giám đốc nhân sự là một vị trí vô cùng cần thiết bởi vấn đề
tuyển dụng và duy trì nhân lực, đặc biệt là nhân lực chủ chốt đang là vấn đề
sống còn đối với doanh nghiệp.
- Nếu không có chiều sâu về quản trị nhân sự sẽ làm cho vòng luẩn quẩn của sự
mất cân đối cung cầu và thiều hụt nguồn nhân lực thành vòng lặp tần suất cao
dẫn đến hiệu quả kém cho hầu hết các doanh nghiệp. Và thực sự tại thời điểm
hiện nay đó là vấn đề rất lớn thách thức đối với doanh nghiệp, các chính sách
thu hút nhân sự có nghiệp vụ chuyên môn cao về Quản trị nhân lực ngày càng
được đề cao. Để thu hút nhân tài, ngoài việc trải thảm đỏ mời gọi nhân viên
5
giỏi, các doanh nghiệp ngày càng đẩy mạnh các chiến thuật riêng giữ chân
nhân viên của mình như :
+ Chính sách lương bổng hợp lý và cạnh tranh : Mức lương hấp dẫn hơn so với
nhiều ngành nghề khác.
+ Môi trường làm việc : Luôn tạo điều kiện khiến người lao động cảm thấy
được tôn trọng, có cơ hội dể phát triển toàn diện, đảm bảo người lao động thấy
được mục tiêu sự nghiệp và cơ hội thăng tiến của mình trong tổ chức, người
lao động có cơ hội gặp gỡ đồng nghiệp nhằm trao đổi và chia sẻ tri thức, đồng
thời gia tăng giá trị xã hội của bản thân.
4. Những vị trí tiềm năng phù hợp với khả năng và tố chất mỗi người trong lĩnh

các đợt huấn luyện về công việc cho nhân viên mới.
6