Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel (: 0918.775.368
MỤC LỤC
Nền tảng Vinaconex................................................................................2
Chương 1: Tổng quan về Tổng công ty CP VINACONEX:................3
1.1 Vài nét về Tổng công ty CP VINACONEX .......................................3
1.2 Cơ cấu tổ chức của công ty...................................................................5
1.2.1 Mô hình tổ chức của toàn tổng công ty............................................5
1.2.2 Chức năng - nhiệm vụ của các phòng ban.......................................6
1.3 Hoạt động kinh doanh của công ty....................................................13
Chương 2: Những khó khăn và thách thức trong quá trình đầu tư của
Tổng công ty VINACONEX.................................................................17
2.1 Tình hình hoạt động đầu tư của Tổng công ty trong những năm
gần đây........................................................................................................17
2.2. Những khó khăn và thách thức của công ty.....................................25
Chương 3: Giải pháp đề xuất để tăng hiệu quả đầu tư của
Tổng công ty.......................................................................................... 31
3.1 Giải pháp về vốn..................................................................................31
3.2 Giải pháp về nguồn nhân lực..............................................................32
3.3 Đầu tư vào nâng cao khoa học công nghệ, thiết bị máy móc...........34
Kết Luận...............................................................................................36
1
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel (: 0918.775.368
Nền tảng Vinaconex
SỨ MỆNH
• Phấn đấu xây dựng VINACONEX trở thành tập đoàn kinh tế đa doanh hàng
đầu của ngành xây dựng Việt Nam, hoạt động có hiệu quả, tăng trưởng bền
vững, quan tâm đến trách nhiệm xã hội, đóng góp ngày càng nhiều cho sự phát
triển đất nước
GIÁ TRỊ CƠ BẢN CỦA VINACONEX
• Con người là nguồn tài sản vô giá, là sức mạnh của VINACONEX;
• Đoàn kết, hợp tác trong công việc, tính kỷ luật cao, tác phong công nghiệp là

vị rất nhỏ bé không được cấp vốn, không có tài sản, với hoàn cảnh khách quan và chủ
quan đầy khó khăn phức tạp. Trong một thời gian ngắn từ ngày đầu thành lập, vượt
qua những thử thách gay go ác liệt, trụ vững trước sự thay đổi từ cơ chế bao cấp sang
cơ chế thị trường, nhanh chóng chọn được mô hình tổ chức và phương thức hoạt
động, nắm bắt và tận dụng được thời cơ và điều kiện khách quan, vừa thay đổi và ổn
định tổ chức và phương thức hoạt động, nắm bắt và tận dụng được thời cơ và điều
kiện khách quan và nỗ lực chủ quan, vừa thay đổi và ổn định tổ chức vừa triển khai
hoạt động sản xuất kinh doanh đạt nhiều thành quả ngày càng cao.
Trải qua gần hai thập kỷ phát triển và trưởng thành, Tổng công ty đã không
ngừng mở rộng và phát triển với chức năng chính là: Kinh doanh bất động sản, xây
lắp, tư vấn đầu tư- thiết kế- khảo sát quy hoạch, kinh doanh xuất nhập khẩu thiết bị,
vật tư phục vụ ngành xây dựng và các ngành kinh tế khác, sản xuất công nghiệp và
vật liệu xây dựng, xuất khẩu chuyên gia và lao động ra nước ngoài và các lĩnh vực
kinh doanh khác.
3
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel (: 0918.775.368
Được thành lập ngày 27/09/1988, Tổng công ty Cổ phần xuất nhập khẩu và
xây dựng Việt Nam (VINACONEX), tiền thân là công ty dịch vụ và xây dựng nước
ngoài (có nhiệm vụ quản lý cán bộ, công nhân ngành xây dựng làm việc ở nước
ngoài), và sau đó tổng công ty xuất nhập khẩu xây dựng Việt Nam được thành lập, đã
xác định mục tiêu đa doanh, đa lĩnh vực và đa sản phẩm là mục tiêu lâu dài. Tổng
công ty hiện có trên 70 đơn vị đầu mối trực thuộc với hơn 40.000 cán bộ, kỹ sư,
chuyên gia, công nhân có kiến thức chuyên sâu và giàu kinh nghiệm hoạt động trên
khắp mọi miền của đất nước cũng như ở nước ngoài.
Để tận dụng được tiềm năng của thị trường vốn nhằm nâng cao năng lực cạnh
tranh và năng lực sản xuất cũng như mở rộng quy mô, VINACONEX đã mạnh dạn
đi đầu trong việc Cổ phần hoá, chuyển đổi hình thức sở hữu. Ngày 01/12/2006 được
coi là 1 dấu ấn quan trọng cuat VINACONEX khi tổng công ty chuyển sang hoạt
động theo mô hình tổng công ty cổ phần. Đây là 1 bước ngoặt ý nghĩa, đánh dấu 1 sự
phát triển mới trong quá trình xây dựng tổng công ty trở thành một tập đoàn kinh

toán phụ thuộc và các
trường đào tạo
5
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel (: 0918.775.368
nước chiếm 63.35%, các cổ đông khác chiếm 36.65% vốn điều lệ. Mô hình hình cổ
phần hoá đã thu hút có hiệu quả nguồn vốn xã hội, của các nhà đầu tư trong và ngoài
nước, đồng thời phát huy cao độ trí tuệ xã hội, thực hiện có hiệu quả chủ trương xã
hội hoá trong quản lý.
Theo chủ trương đổi mới của đảng và chính phủ, Tổng công ty VINACONEX
cũng đã tiến hành cổ phần hoá các đơn vị thành viên, ngoài ra, Tổng công ty còn
thành lập mới nhiều Công ty cổ phần và Công ty TNHH.
Sau cổ phần hoá, Tổng công ty đã hoạt động dưới hình thức một Tổng công ty cổ
phần hoạt động theo Luật doanh nghiệp và theo mô hình Công ty Mẹ- Công ty Con,
trong đó:
- Tổng công ty cổ phần VINACONEX đóng vai trò là công ty mẹ vừa thực hiện chức
năng kinh doanh độc lập vừa thực hiện chức năng đầu tư vốn cho các công ty con.
- Các Công ty do Tổng công ty cổ phần VINACONEX nắm cổ phần chi phối sẽ đóng
vai trò là các công ty con chịu sự chi phối của các công ty mẹ trong một số lĩnh vực
nhất định và được quyền chủ động trong các hoạt động sản xuất kinh doanh của
mình.
- Các công ty do Tổng công ty cổ phần VINACONEX nắm cổ phần không chi phối
sẽ đóng vai trò là các công ty liên kết, quan hệ với công ty mẹ bình đẳng và cùng có
lợi. Công ty liên kết tự chủ và chịu trách nhiệm trong các hoạt động sản xuất kinh
doanh của mình.
- Để mô hình Công ty Mẹ- Công ty Con được phát triển bền vững, bên cạnh việc xác
định tôn chỉ hoạt động xây dựng các mục tiêu chiến lược, xây dựng văn hoá doanh
nghiệp, xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp với đặc điểm của tổng công ty thì
việc xác định cơ cấu tổ chức tối ưu để nâng cao tính tương thích trên thị trường, xây
dựng mô hình quản trị doanh nghiệp phù hợp bao gồm việc chuyển đổi hình thức
hoạt động với một cơ cấu tổ chức hợp lý phù hợp với đặc điểm của Tổng công ty.

lãnh đạo tổng công ty phương án sắp xếp, bố trí nhân sự trong tổng công ty;
chủ trì thực hiện công tác kiểm tra, nhận xét, đánh giá cán bộ thuộc thẩm
quyền quản lý của tổng công ty.
7
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel (: 0918.775.368
o Công tác tuyển dụng, đào tạo, bồi dưỡng và phát triển nguồn nhân lực: Xây
dựng tổng định biên lao động và phương án bổ sung nhân lực hàng năm, xây
dựng chiến lược đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong từng thời kỳ; xây
dựng và tổ chức thực hiện chiến lược thu hút, tuyển dụng, đào tạo, bồi dưỡng,
phát triển nguồn nhân lực theo kế hoạch hàng năm và theo định hướng phát
triển của tổng công ty.
o Công tác quản lý tiền lương và thực hiện chế độ chính sách: Quản lý quỹ tiền
lương của tổng công ty; thực hiện nâng bậc, nâng ngạch lương hàng năm đối
với cán bộ công nhân viên, trực tiếp giải quyết chế độ chính sách đối với
người lao động…
o Công tác thống kê báo cáo, tổng hợp, lưu trữ và phát hành văn bản: Thực hiện
chế độ thống kê, báo cáo kết quả đăng ký định mức lao động, tăng giảm lao
động, chất lượng lao động, tiền lương và thu nhập của người lao động; hướng
dẫn kiểm tra và tổng hợp các báo cáo thống kê định kỳ của các đơn vị thành
viên trong công tác tổ chức – lao động – đào tạo – phát triển nguồn nhân
lực…
o Công tác thanh tra kiểm tra: Phối hợp với công đoàn, ban thanh tra tổng công
ty và các bộ phận có liên quan thực hiện công tác thanh tra, kiểm tra việc giải
quyết các đơn vị thư khiếu nại, tố cáo liên quan đến lĩnh vực tổ chức – lao
động – đào tạo – phát triển nguồn nhân lực.
8
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel (: 0918.775.368
b) Ban đối ngoại – pháp chế:
• Chức năng:
Tham mưu và giúp việc cho lãnh đạo tổng công ty trong công tác pháp chế, đối

sản xuất kinh doanh của các đơn vị thành viên; lập báo cáo thực hiện kế hoạch
định kỳ…
o Công tác tài chính dự án, đầu tư phát triển: Tham gia và chỉ đạo công tác
quyết toán tài chính các dự án đàu tư hoàn thành, bàn giao đưa vào sử dụng; là
đầu mối xây dựng phương án tài chính, thu xếp các nguồn vốn…
o Công tác đầu tư tài chính: Quản lý các chứng từ có giá liên quan đến vốn góp
của tổng công ty vào các công ty cổ phần, công ty liên doanh, liên kết; thực
hiện các thủ tục quản lý chứng khoán lưu ký, chi trả cổ tức, thu nhận vốn
góp…
o Công tác kế toán và quản lý chi tiêu của tổng công ty: Tổ chức hạch toán kế
toán cảu tổng công ty; tổ chức quản lý theo dõi và chỉ đạo hoạt động tài chính
kế toán, nghĩa vụ thuế tại các đơn vị hạch toán phụ thuộc, lập báo cáo tài
chính của công ty mẹ và báo cáo tài chính hợp nhất của toàn tổng công ty…
d) Ban đầu tư:
• Chức năng:
o Tham mưu, giúp việc cho hội đồng quản trị, ban tổng giám đốc tìm kiếm cơ
hội đầu tư, xác định rõ mục tiêu đầu tư, tổ chức và tập trung nhân lực hợp lý
nhằm đạt được mục tiêu đầu tư các dự án của tổng công ty.
o Tham mưu, giúp việc cho hội đồng quản trị, ban tổng giám đốc trong việc
hoạch định chiến lược, kế hoạch hàng năm trong công tác đầu tư nhằm từng
bước đưa mọi hoạt động đầu tư của tổng công ty hội nhập kinh tế trong khu
vực và trên thế giới.
10
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel (: 0918.775.368
o Tham gia trong việc định hướng hoạt động cho các công ty con và công ty
thành viên liên kết (nếu có).
o Các chức năng khác do lãnh đạo tổng công ty giao.
• Nhiệm vụ:
o Tổ chức thực hiện thủ tục pháp lý đối với các dự án đầu tư của tổng công ty và
công ty con, công ty thành viên liên kết (nếu có).

• Nhiệm vụ:
o Trình lãnh đạo tổng công ty ban hành các quyết định, chỉ thị… về lĩnh vực
kiểm tra giám sát việc tuân thủ chế độ chính sách nhà nước tại công ty mẹ và
các công ty con.
o Tiến hành kiểm tra giám sát việc tuân thủ chế độ chính sách của nhà nước và
tổng công ty tại các công ty con.
o Kiểm tra việc ký kết và thực hiện các hợ đồng kinh tế.
o Kiểm tra kết quả hoạt động của doanh nghiệp trên cơ sở các báo cáo định kỳ.
o Các nhiệm vụ khác do lãnh đạo tổng công ty giao.
g) Văn phòng tổng công ty:
• Chức năng:
o Tham mưu, giúp việc cho lãnh đạo tổng công ty trong công tác hành chính,
công nghệ thông tin, báo chí, quản trị hậu cần, thi đua khen thưởng, bảo vệ -
quân sự.
o Các chức năng khác do lãnh đạo tổng công ty giao.
• Nhiệm vụ:
12
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel (: 0918.775.368
o Công tác hành chính: Thư ký giúp việc cho ban tổng giám đốc, chủ trì hoặc
phối hợp với các bộ phận trong việc chuẩn bị hồ sơ tài liệu cho lãnh đạo tổng
công ty đi công tác; tiếp nhận và xử lý công văn đi, đến theo lưu trình…
o Lĩnh vực công nghệ thông tin và báo chí: Quản lý các thiết bị thông tin, tin
học phục vụ công việc của cơ quan tổng công ty; khai thác hệ thống công
nghệ thông tin phục vụ quản lý…
o Lĩnh vực thi đua và khen thưởng: tham mưu cho lãnh đạo trong việc phát
động, theo dõi, đoàn kết, khen thưởng phong trào thi đua yêu nước, phối hợp
tham gia hội chợ, triển lãm…
o Lĩnh vực quản trị hậu cần: Quản lý tài sản; mua sắm trang thiết bị, đồ dùng,
phục vụ tiếp khách, phân công lái xe đưa đón lãnh đạo tổng công ty, thực hiện
công tác thăm hỏi…

Đầu tư và kinh
doanh bất động
sản
Kinh doanh thương mại,
du lịch và siêu thị
Tư vấn và
thiết kế
Xuất nhập khẩu
Xây
lắp
công
trình
Giáo dục
đào tạo
Xuất khẩu lao động
Sản xuất công nghiệp
và vật liệu xây dựng
Đầu tư
tài chính
14

Trích đoạn Giải pháp về nguồn nhân lực Đầu tư vào nâng cao khoa học công nghệ, thiết bị máy móc

---