1. Lịch sử hình thành và phát triển
1.1. Giới thiệu công ty
1.1.1. Tên công ty
- Tên đầy đủ: Tổng công ty cổ phần xuất nhập khẩu và xây dựng Việt Nam –
Vinaconex.
- Tên viết tắt: Tổng công ty Vinaconex.
- Tên tiếng Anh: Vinaconex corporation
- Tên giao dịch quốc tế là: Vietnam Construction Import – Export Corporation.
1.1.2. Địa chỉ trụ sở chính
- Tổng công ty cổ phần xuất nhập khẩu và xây dựng Việt Nam - Vinaconex
- Tòa nhà Vinaconex - Khu đô thị Trung Hòa Nhân Chính - Thanh Xuân - Hà Nội
- Tel: 84.4.2249250/ 84.4.2249210
- Fax 84.4.2249208
- Email: [email protected]
1.1.3. Chức năng, nhiệm vụ
 Chức năng:
• Tổng công ty Vinaconex thực hiện đa dạng hoá kinh doanh, đa dạng hoá các
sản phẩm, trong đó lấy lĩnh vực kinh doanh về xây dựng làm trọng tâm.
• Phát triển hơn nữa và khi chuyển sang cổ phần hóa hoạt động có hiệu quả cao,
đảm bảo lợi ích của các Cổ Đông.
• Tổ chức bộ máy quản lý sản xuất.
• Phương án sản xuất kinh doanh.
• Quản lý khai thác có hiệu quả máy móc thiết bị đã đầu tư kết hợp với đầu tư
nâng cao năng lực sản xuất.
 Nhiệm vụ:
1
• Thực hiện nhiệm vụ sản xuất, kinh doanh xây dựng và xuất nhập khẩu xây
dựng theo quy hoạch, kế hoạch, kế hoạch phát triển của Nhà nước và theo nhu cầu của thị
trường, bao gồm các lĩnh vực xuất nhập khẩu lao động, vật tư, thiết bị, công nghệ xây
dựng, thi công xây lắp các công trình xây dựng dân dụng, công nghiệp, giao thông, thủy
lợi, nền móng, bưu điện và công trình kỹ thuật hạ tầng đô thị, khu công nghiệp, các công

Từ đó đến nay nhiều công ty của các đia phương như: Hải Phòng, Hải Dương, Huế, Hà
Nội, Bà Rịa Vũng Tàu, Đồng Tháp, Quảng Nam cũng đã gia nhập làm thành viên của
Tổng công ty.
Để thực hiện các nhiệm vụ mới được giao, Tổng công ty đã huy động mọi nguồn
lực hiện có, tăng cường năng lực tiếp thị, tham gia đấu thầu và thi công nhiều công trình
quy mô lớn trong cả nước. Tổng công ty đã đẩy mạnh hoạt động kinh doanh xuất nhập
khẩu xe máy, thiết bị, vật tư, mở rộng các hoạt động sản xuất kinh doanh khác có hiệu
quả. Và Tổng công ty cũng đã đầu tư nhiều máy móc thiết bị thi công hiện đại phù hợp
với công nghệ mới, kỹ thuật mới có hiệu quả cao nhằm tăng tỷ trọng cơ giới hóa trong
ngành xây dựng, tăng năng suất lao động, nâng cao năng lực sản xuất, chất lượng sản
phẩm.
Là đơn vị hàng đầu của Việt Nam trong lĩnh vực xuất khẩu lao động, cho đến nay,
Vinaconex đã đưa trên 100.000 người bao gồm kỹ sư, quản lý, kỹ thuật viên, công nhân
các ngành nghề khác nhau đi ra trên 20 nước trên thế giới.
Kinh doanh xuất nhập khẩu cũng là một lĩnh vực hoạt động chính của Vinaconex.
Với mang lưới bán hàng khắp thế giới, có uy tín và hiệu quả. Lĩnh vực xuất nhập khẩu
của Vinaconex ngày càng được mở rộng và tăng trưởng của nó gắn chặt với hoạt động và
tăng trưởng chung của toàn Tổng công ty. Kim ngạch xuất nhập khẩu trung bình hằng
năm của Vinaconex tăng xấp xỉ 20%.
Hiện nay Vinaconex đã thực hiện đa dạng hóa ở các lĩnh vực: dân dụng, công
cộng, giao thông, truyền tải điện, viễn thông, cấp thoát nước, xử lý môi trường, thủy lợi
và thiết kế các loại công trình với kỹ thuật chuyên môn khác nhau. Ngày nay Vinaconex
3
được biết đến như một trong những Tổng công ty hàng đầu về xây lắp ở Việt Nam ngày
càng khẳng định được vị thế khả năng và uy tín của mình trong điều kiện thị trường cạnh
tranh gay gắt.
Tổng công ty đã thực hiện cổ phần hóa và thực hiện chuyển đổi hình thức sở hữu
ngày 1/12/2006.
Đến nay có trên 70 đơn vị đầu mối trực thuộc và có trên 40.000 cán bộ, kỹ sư,
chuyên gia và công nhân.

• Tổng công ty hoàn thiện các chỉ tiêu kinh tế đã định.
• Hoàn thành niêm yết trên thị trường chứng khoán.
• Quản lý và thực hiện tốt tiến độ thi công các dự án.
• Đẩy mạnh các hoạt động chào mừng kỷ niệm 20 năm ngày thành lập Tổng công
ty Vinaconex.
• Tiếp tục hoàn thiện công tác đổi mới doanh nghiệp.
• Đưa các nhà máy xi măng vào hoạt động ổn định đạt trên 70% công suất thiết kế.
• Chú trọng phát triển nguồn nhân lực.
• Đẩy mạnh công tác khoa học và công nghệ, coi đó là một trong những giải pháp
quan trọng.
• Tăng cường hoạt động của các đoàn thể quần chúng.
• Tiếp tục nâng cao điều kiện sống và làm việc cho người lao động.
Bảng 2: Dự kiến các chỉ tiêu tổng hợp kế hoạch năm 2008 của Vinaconex
5
Các chỉ tiêu chủ yếu Đơn vị
tính
Ước TH
2007
Dự kiến
KH 2008
Tỷ lệ %
tăng trưởng
1 2 3 4 5=4/3
I- Tổng giá trị SXKD Tr.đồng 11.000.000 12.700.000 115,5%
II- Tổng kim ngạch XNK 1000USD 88.700 97.000 109,4%
III-Tổng doanh thu (ngoài VAT) Tr.đồng 8.200.000 9.400.000 114,6%
IV- Lợi nhuận trước thuế Tr.đồng 425.000 453.000 106,6%
V-Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu % 5,18% 4,82% -
VI-Tỷ suất LN trên vốn chủ SH % 22,37% 18,88% -
VII-Nghĩa vụ nộp ngân sách Tr.đồng 245.000 270.000 110,2%

• Có thể đảm nhận thêm các công việc về quản lý thi công Thủy Điện Dốc Cáy
(đã khởi công) của Công ty thủy điện Bắc miền trung.
• Quản lý việc vận hành của dự án khi đưa vào sử dụng.
• Quản lý và điều hành vận hành cũng như các hoạt động liên quan đến việc
phân bố điện năng.
• Quản lý và điều hành việc thực hiện cung cấp nước tưới tiêu ở các khu vực
xung quanh.
7
1.3. Quá trình hình thành và phát triển của Ban điều hành Cửa Đạt:
Ngày 07 tháng 4 năm 2004 thủ tướng Chính Phủ có quyết định số 348/QĐ-TTg về
việc đầu tư Dự án hồ chứa nước Cửa Đạt. Với tổng mức đầu tư 6.500 tỷ đồng, trong đó
chủ đầu tư là Tổng công tyxuất nhập khẩu xây dựng Việt Nam chiếm 51%. Mức đầu tư
xây dựng nhà máy thủy điện là 2000 tỷ đồng, với công suất 97MW.
Được thành lập ngày 06/5/2004, do Chủ tịch hội đồng quản trị Tổng công tyxuất
nhập khẩu xây dựng Việt Nam đã ký quyết định số 0554 QĐ/VC-TCLĐ về việc thành lập
Ban điều hành Dự án xây dựng hồ chứa nước Cửa Đạt. Ban này điều hành tổ hợp nhà
thầu gồm 4 Tổng công ty lớn là: Tổng công ty Vinaconex, Tổng công ty Sông Đà, Tổng
công ty Xây dựng 4 và Tổng công ty Cơ điện - Xây dựng nông nghiệp và Thủy lợi, thi
công công trình Hồ chứa nước Cửa Đạt và nhà máy thủy điện Cửa Đạt.
Bắt đầu chính thức tổ chức xây dựng từ tháng 5/2004.
2. Cơ cấu tổ chức
2.1. Cơ cấu hệ thống sản xuất
8
Sơ đồ 1: sơ đồ hệ thống sản xuất của dự án
Tiếp nhận hồ sơ dự án
Chuẩn bị các điều kiện
thi công dự án
Lập kế hoạch về chất
lượng của dự án
Xây dựng kế hoạch thi

chất lượng do Chính phủ và Tổng công ty đã giao.
Xây dựng biện pháp thi công chi tiết các hạng mục của dự án: căn cứ vào thiết kế và
kế hoạch thi công, Giám đốc Ban điều hành dự án - chủ nhiệm dự án yêu cầu các kỹ sư
có liên quan xây dựng các biện pháp thi công chi tiết. Biện pháp thi công bao gồm các
nội dung cơ bản sau: mặt bằng xây dựng, các hạng mục công trình của dự án, hướng,
phân đoạn cũng như trình tự thi công các hạng mục; các biện pháp chống đỡ, lắp giàn
giáo, các biện pháp trình tự xây lắp.
Thi công dự án
10
• Tổ chức thực hiện: Trước khi thực hiện dự án, Ban điều hành dự án cần phải lập
báo cáo khởi công về phòng quản lý tổ chức. Các nội dung bao gồm: danh sách nhân sự
ban chỉ huy nhân sự tại từng hạng mục của dự án, tiến độ thi công từng hạng mục, biện
pháp thi công, biểu đồ cung ứng vật tư, thiết bị phục vụ thi công, dự toán.
• Thực hiện: căn cứ vào kế hoạch và các biện pháp thi công được duyệt, Giám đốc
Ban điều hành dự án - chủ nhiệm dự án chỉ đạo các chủ nhiệm công trình, chủ nhiêm đội
xưởng, cán bộ kỹ thuật… hướng dẫn, đôn đốc và kiểm tra các tổ đội công nhân tiến
hành thi công các hạng mục công trình của dự án.
 Kiểm tra, nghiêm thu trong quá trình thi công các hạng mục công trình của dự án:
Kiểm soát quá trình: bộ phận kỹ thuật công trường thực hiện các nội dung kiểm tra,
kiểm soát quá trình thi công theo các biện pháp thi công đã duyệt.
Kiểm soát chất lượng của dự án: phòng kiểm tra sẽ kiểm tra chất lượng tại một số
khâu quan trọng trong thi công như: nền, móng, công tác hoàn thiện, công tác lắp đặt các
máy móc thiết bị.
 Tổng nghiệm thu các công trình của dự án: sau khi thi công các hạng mục của các
công trình của dự án Ban điều hành dự án sẽ tổ chức công tác nghiệm thu.
 Các bên tham gia xây dựng thực hiện các hạng mục công trình theo sự phân công của
Ban điều hành dự án đó là:
• Bộ phận xây dựng dự án do Tổng công ty cổ phần xuất nhập khẩu Xây dựng
Việt Nam thực hiên là: thi công một phần trong tổng hạng mục mặt bằng thi
công khu đập chính và các công việc khác như: xây dựng lán trại, khu nhà ở,

ĐỐC KINH
DOANH
P.
KIỂM
TRA
P.
THIẾT
KẾ 1
P.
THIÊT
KẾ 2
P.
TÀI
VỤ
P.
NHÂN
SỰ
P. KẾ
HOẠC
H
ĐỘI
KHẢO
SÁT
ĐỘI
ĐỊA
CHẤT
12
• Quyết định các vấn đề về tổ chức bộ máy điều hành để đảm bảo hiệu quả cao trong
hoạt động.
• Quyết định kế hoạch đào tạo, quy hoạch cán bộ.

- Một phần dự án theo sự phân công của Giám đốc.
• Phụ trách công tác sáng kiến cải tiến kĩ thuật.
• Phụ trách công tác đào tạo và tổ chức thi nâng bậc cho công nhân khảo sát.
• Quản lý và theo dõi các thiết bị đo phục vụ khảo sát.
• Khi cần, tham gia công tác xây dựng định mức vật tư kĩ thuật
• Báo cáo Giám đốc về tình hình thực hiện nhiệm vụ được giao.
Phó giám đốc kỹ thuật 2:
 Chức năng: Phụ trách công tác khảo sát và trực tiếp quản lý hai đội là: đội khảo sát
và đội địa chất.
 Nhiệm vụ:
• Phụ trách đội khảo sát đội địa chất.
• Ký duyệt toàn bộ hồ sơ khảo sát.
• Ký duyệt một phần hồ sơ dự án theo sự phân công của giám đốc.
• Báo cáo giám đốc về tình hình thực hiện nhiệm vụ được giao.
Phòng kế hoạch:
Là một phần nằm dưói sự chỉ đạo của phó giám đốc kinh doanh, với chức năng và
nhiệm vụ như sau:
• Xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh của dự án theo định kỳ quý, năm: Kế
hoạch đầu tư, kế hoạch xây dưng, kế hoạch khác phục vụ cho việc phục vụ dự án.
• Lập dự toán giá thành sản phẩm, trình duyệt dự án với chủ đầu tư và cơ quan có
thẩm quyền.
• Nghiệm thu thanh toán với chủ đầu tư và cơ quan tài chính.
14

Trích đoạn Nhận xét chung

---