Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel : 0918.775.368
CHƯƠNG I : TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN VẬT TƯ
VẬN TẢI XI MĂNG VIỆT NAM
I. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH PHÁT TRIỂN CÔNG TY VẬT TƯ VẬN TẢI XI MĂNG
VIỆT NAM
1. Khái quát về công ty vật tư vận tải xi măng Việt Nam
Công ty cổ phần từ ngày 24/04/2006 theo giấy chứng nhận đăng ký
kinh doanh số Đầu những năm của thập kỷ 90 của thế kỷ 20, trong khi nền
kinh tế nhà nước dần thay đổi theo hướng thị trưòng, Chính phủ tiến hành
thêm một bước sắp xếp lại các doanh nghiệp Nhà nước, ban hành quyết định
cho thành lập các Tô
̉
ng CTy Nhà nước trên cơ sở tổ chức sắp xếp lại các
Tô
̉
ng CTy và liên hiệp xí nghiệp đang hoạt động, đó là các doanh nghiệp Nhà
nước có quy mô lớn kinh doanh trong những ngành nghề, lĩnh vực kinh tế
quan trọng của nền kinh tế quốc dân, thúc đẩy tích tụ và tập trung, chuyên
môn hoá, hợp tác hoá, nâng cao sức cạnh tranh, làm nòng cốt cho thực hiện
đường lối công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước, đóng vai trò chủ đạo trong
nền kinh tế quốc dân.
Tổng công ty xi măng Việt Nam đã được Bộ xây dựng quyết định
thành lập nhằm thống nhất quản lý từ cấp trung ương đến cơ sở, tạo điều kiện
cho các doanh nghiệp quyền chủ động và hoạt động có hiệu quả trong sản
xuất kinh doanh.
Công ty vật tư vận tải xi măng là doanh nghiệp nhà nước hoạch toán kinh
tế độc lập,Trực thuộc tổng công ty xi măng Việt Nam .Được thành lập theo quyết
định số 842 / BXD -TCCB ngày 03/12/1990 của bộ trưởng bộ xây dựng trên cơ
sở hợp nhất xí nghiệp cung ứng vật tư thiết bị xi măng và Công ty Vận Tải - Bộ
xây dựng . Công ty chính thức đi vào hoạt động kể từ ngày 05/01/1991.
Ngày 12/02/1993 Bộ trưởng bộ xây dựng ban hành quyết định số

Nguyễn Ngọc Thắng Công nghiệp 47B
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel : 0918.775.368
Chi nhánh Công ty Cổ phần Vật tư Vận tải Xi măng tại Bỉm Sơn: là
đơn vị tổ chức kế toán theo hình thức hạch toán báo sổ.
- Trụ sở: Số 61 đường Nguyễn Huệ, phường Ngọc Trạo, thị xã Bỉm
Sơn, tỉnh Thanh Hóa.
- Chức năng: Cung ứng các loại vật tư, hàng hóa chuyên ngành phục vụ
cho sản xuất của Công ty Xi măng Bỉm Sơn và các đơn vị tại địa bàn Chi nhánh.
Chi nhánh Công ty Cổ phần Vật tư Vận tải Xi măng tại Hoàng Mai: là
đơn vị tổ chức kế toán theo hình thức hạch toán báo sổ.
- Trụ sở: Thôn Tân Sơn, xã Quỳnh Thiện, huyện Quỳnh Lưu, tỉnh Ngệ An.
- Chức năng: Cung ứng các loại vật tư, hàng hóa chuyên ngành phục vụ
cho sản xuất của Công ty Xi măng Hoàng Mai.
Chi nhánh Công ty Cổ phần Vật tư Vận tải Xi măng tại Phú Thọ: là đơn
vị tổ chức kế toán theo hình thức hạch toán báo sổ.
- Trụ sở: Thị trấn Hùng Sơn, huyện Lâm Thao, tỉnh Phú Thọ.
- Chức năng: Cung ứng các loại vật tư, hàng hóa chuyên ngành phục
vụ cho sản xuất của các Công ty Xi măng và các đơn vị tại địa bàn Chi nhánh.
Chi nhánh Công ty Cổ phần Vật tư Vận tải Xi măng tại Hoàng Thạch:
là đơn vị tổ chức kế toán theo hình thức hạch toán báo sổ.
- Trụ sở: xã Minh Tân, huyện Kinh Môn, tỉnh Hải Dương.
- Chức năng: Cung ứng các loại vật tư, hàng hóa chuyên ngành phục vụ
cho sản xuất của Công ty Xi măng Hoàng Thạch và các đơn vị tại địa bàn Chi
nhánh.
Chi nhánh Công ty Cổ phần Vật tư Vận tải Xi măng tại Hà Nam: là đơn
vị tổ chức kế toán theo hình thức hạch toán báo sổ.
- Trụ sở: Thôn La Mát, xã Kiện Khê, huyện Thanh Liêm, tỉnh Hà Nam.
Nguyễn Ngọc Thắng Công nghiệp 47B
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel : 0918.775.368
- Chức năng: Cung ứng các loại vật tư, hàng hóa chuyên ngành phục vụ

thành phố Hải Phòng.
- Chức năng: Kinh doanh, cung ứng các loại hàng hóa chuyên ngành
phục vụ cho sản xuất của Công ty Xi măngHải Phòng và các đơn vị tại địa bàn
Chi nhánh theo chức năng nhiệm vụ, ngành nghề và kế hoạch của Công ty.
Chi nhánh Công ty Cổ phần Vật tư Vận tải Xi măng tại Quảng Ninh:
Là đơn vị tổ chức kế toán theo hình thức hạch toán báo sổ.
- Trụ sở: Tổ 5 K12, phố Hải Phúc, phường Hồng Hải, thành phố Hạ
Long, tỉnh Quảng Ninh.
- Chức năng: Cung ứng các loại vật tư, hàng hóa chuyên ngành phục
vụ cho sản xuất của các Công ty Xi măng.
Chi nhánh Công ty Cổ phần Vật tư Vận tải Xi măng tại Phả Lại: là đơn
vị tổ chức kế toán theo hình thức hạch toán phụ thuộc.
- Trụ sở: Thị trấn Phả Lại, huyện Chí Linh, tỉnh Hải Dương.
- Chức năng: Sản xuất và kinh doanh các mặt hàng từ xỉ phế thải của
Nhà máy Nhiệt điện Phả Lại phục vụ các ngành kinh tế quốc dân.
Đoàn vận tải: là đơn vị tổ chức kế toán theo hình thức hạch toán báo sổ.
- Trụ sở: Số 73 đường Hồng Liên, phường Nhân Chính, quận Thanh
Xuân, thành phố Hà Nội.
- Chức năng: Tham mưu cho Giám đốc lập kế hoạch, tổ chức thực hiện
các nhiệm vụ thuộc lĩnh vực: Quản lý, khai thác kinh doanh vận tải các đoàn
xà lan của Công ty.
Cung ứng các loại vật tư, hàng hóa chuyên ngành phục vụ cho sản xuất
của Công ty Xi măng Hoàng Mai.
Nguyễn Ngọc Thắng Công nghiệp 47B
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel : 0918.775.368
Chi nhánh Công ty Cổ phần Vật tư Vận tải Xi măng tại Phú Thọ: là đơn
vị tổ chức kế toán theo hình thức hạch toán báo sổ.
- Trụ sở: Thị trấn Hùng Sơn, huyện Lâm Thao, tỉnh Phú Thọ.
- Chức năng: Cung ứng các loại vật tư, hàng hóa chuyên ngành phục vụ cho
sản xuất của các Công ty Xi măng và các đơn vị tại địa bàn Chi nhánh.

- Trụ sở: Thị trấn Phả Lại, huyện Chí Linh, tỉnh Hải Dương.
- Chức năng: Sản xuất và kinh doanh các mặt hàng từ xỉ phế thải của
Nhà máy Nhiệt điện Phả Lại phục vụ các ngành kinh tế quốc dân.
Đoàn vận tải: là đơn vị tổ chức kế toán theo hình thức hạch toán báo sổ.
- Trụ sở: Số 73 đường Hồng Liên, phường Nhân Chính, quận Thanh
Xuân, thành phố Hà Nội.
- Chức năng: Tham mưu cho Giám đốc lập kế hoạch, tổ chức thực hiện
các nhiệm vụ thuộc lĩnh vực: Quản lý, khai thác kinh doanh vận tải các đoàn
sà lan của Công ty.
2.2. Bộ máy quản lý của công ty
2.2.1. Ban lãnh đạo:
+ Đại hội đồng cổ đông
Đại hội đồng cổ đông là cơ quan quyền lực có thẩm quyền cao nhất của
Công ty gồm tất cả các cổ đông có quyền biểu quyết, họp mỗi năm ít nhất 01
lần. ĐHĐCĐ quyết định những vấn đề được Luật pháp và điều lệ Công ty quy
định. Đặc biệt, ĐHĐCĐ sẽ thông qua các báo cáo tài chính hàng năm của
Công ty và ngân sách tài chính cho năm tiếp theo, sẽ bầu hoặc bãi nhiệm
thành viên Hội đồng quản trị và Ban kiểm soát của Công ty theo quy định của
Luật Doanh nghiệp và điều lệ Công ty.
+ Hội đồng quản trị
Hội đồng quản trị là cơ quan quản lý Công ty, có toàn quyền nhân danh
Nguyễn Ngọc Thắng Công nghiệp 47B
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel : 0918.775.368
Công ty để quyết định mọi vấn đề liên quan đến hoạt động của Công ty trừ
những vấn đề thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông. Hiện tại HĐQT
của công ty có 05 thành viên.
Danh sách Hội đồng quản trị:
1. Chủ tịch HĐQT - Ông Trần Quang Tuấn
2. Thành viên HĐQT - Bà Nguyễn Thị Thúy Mai
3. Thành viên HĐQT - Ông Nguyễn Xuân Tùng

chính – Kế toán – Thống kê, Phòng Kỹ thuật, Phòng Kinh doanh vận tải,
Phòng Đầu tư Xây dựng, Phòng Kinh doanh phụ gia, Phòng Điều độ.
+ Văn phòng Công ty:
Là đơn vị quản lý công tác, hành chính quản trị; hậu cần an ninh; an
toàn cơ quan; mua sắm và quản lý các tài sản thuộc cơ quan Công ty; phục vụ
và chăm lo điều kiện làm việc, sinh hoạt cho cán bộ công nhân viên trong
toàn Công ty.
. Phòng Kinh tế - Kế hoạch:
Tham mưu cho Hội đồng quản trị, Giám đốc Công ty và tổ chức thực
hiện các quyết định về công tác kế hoạch hóa, công tác quản lý sản xuất kinh
doanh phù hợp với chiến lược phát triển của Công ty, đảm bảo hiệu quả kinh
doanh. Phòng chịu trách nhiệm kinh doanh mặt hàng than cám.
Giúp Giám đốc Công ty tổng hợp thông tin về tình hình sản xuất kinh doanh,
đề xuất các biện pháp điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.
. Phòng Kinh doanh Phụ gia:
Tham mưu cho Giám đốc Công ty xây dựng, tổ chức thực hiện và triển
khai phương án kinh doanh các mặt hàng phụ gia cho sản xuất xi măng và vật
liệu xây dựng.
Nguyễn Ngọc Thắng Công nghiệp 47B
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel : 0918.775.368
. Phòng Kỹ thuật:
Tham mưu cho Giám đốc Công ty và tổ chức thực hiện công tác quản
lý về chất lượng sản phẩm hàng hóa, quản lý kỹ thuật xe máy, thiết bị máy
móc; quản lý chi nhánh tuyển xỉ Phả Lại; tham mưu quản lý toàn bộ hệ thống
định mức kỹ thuật, quy định giao nhận, hao hụt vật tư, định mức sử dụng
nguyên nhiên vật liệu, vật tư trong Công ty; nghiên cứu cải tiến kỹ thuật, công
nghệ trong sản xuất kinh doanh.
. Phòng Đầu tư và phát triển:
Tham mưu cho Giám đốc Công ty và tổ chức thực hiện các công tác
thuộc lĩnh vực xây dựng cơ bản, đầu tư, nghiên cứu phát triển đa dạng hóa

Trình độ cao đẳng, trung học 57 21,51 %
Công nhân kỹ thuật 77 29,06 %
Lao động khác 26 9,81 %
Tổng lao động 100.00%
Theo hợp đồng lao động Năm 2007 Tỷ lệ %
Không thuộc diện ký hợp đồng lao động 4 1,51 %
Hợp đồng lao động không xác định thời hạn 261 98,49 %
Tổng lao động 100.00%
Chính sách đối với người lao động
+ Chế độ làm việc
Thời gian làm việc: Công ty tổ chức làm việc 8h/ngày, 5 ngày/tuần,
nghỉ trưa 1h đối với các bộ phận văn phòng.
Nguyễn Ngọc Thắng Công nghiệp 47B
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel : 0918.775.368
Khi có yêu cầu đột xuất về tiến độ sản xuất, kinh doanh các nhân viên
Công ty có trách nhiệm làm thêm giờ. Công ty đảm bảo quyền lợi cho người lao
động theo quy định của nhà nước và có đãi ngộ thoả đáng cho người lao động.
Thời gian nghỉ phép, nghỉ lễ, Tết, nghỉ ốm thai sản được bảo đảm theo
đúng quy định của Bộ luật lao động.
Điều kiện làm việc: Văn phòng làm việc, nhà xưởng khang trang,
thoáng mát. Đối với lực lượng lao động trực tiếp, Công ty trang bị đầy đủ các
phương tiện bảo hộ lao động, vệ sinh lao động, các nguyên tắc an toàn lao
động được tuân thủ nghiêm ngặt.
+ Chính sách tuyển dụng, đào tạo
Tuyển dụng: mục tiêu tuyển dụng của Công ty là thu hút người lao
động có trình độ, ưu tiên người lao động có kinh nghiệm, đáp ứng được yêu
cầu công việc và có năng lực. Trong thời gian tới sẽ ưu tiên tuyển dụng và có
chính sách đãi ngộ thoả đáng đối với những cán bộ có kinh nghiệm quản lý
dự án phục vụ cho mục tiêu đầu tư và phát triển Công ty.
Đào tạo: Công ty chú trọng đẩy mạnh các hoạt động đào tạo, bồi

Công ty tiến hành trả cổ tức cho cổ đông khi kinh doanh có lãi, hoàn
thành nghĩa vụ nộp thuế và các nghĩa vụ tài chính khác theo quy định của
pháp luật, đảm bảo thanh toán đủ các khoản nợ và các nghĩa vụ khác đến hạn
phải trả. Cổ tức sẽ được chi trả từ lợi nhuận giữ lại của Công ty nhưng không
được vượt quá mức do Hội đồng quản trị đề xuất sau khi đã tham khảo ý kiến
các cổ đông tại Đại hội đồng cổ đông. Hội đồng quản trị có thể thanh toán cổ
tức giữa kỳ nếu xét thấy việc chi trả này phù hợp với khả năng sinh lời của
Công ty.
Nguyễn Ngọc Thắng Công nghiệp 47B
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel : 0918.775.368
Hội đồng quản trị có thể đề nghị Đại hội cổ đông thông qua việc thanh
toán toàn bộ hay từng phần cổ tức bằng những tài sản cụ thể (cổ phiếu, trái
phiếu đã thanh toán hết tiền mua do công ty khác phát hành) và HĐQT là cơ
quan thực thi nghị quyết về việc này.
II. MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM VỀ CÔNG TÁC TIÊU THỤ SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY
VẬT TƯ VẬN TẢI XI MĂNG VIỆT NAM
2.4. Những vấn đề chung về tiêu thụ sản phẩm hàng hoá và dịch vụ
2.4.1. Tiêu thụ sản phẩm hàng hoá và DTTT sản phẩm, hàng hoá
Mục đích cao nhất của sản xuất là thoả mãn các yêu cầu tiêu dùng khác
nhau của con người. Nhằm thoả mãn các yêu cầu tiêu dùng của khách hàng,
doanh nghiệp cần tiến hành sản xuất các sản phẩm mà thị trường mong đợi.
Tuy vậy, để sản phẩm tới được tay người tiêu dùng thì mỗi doanh nghiệp
phải tiến hành một quá trình gồm nhiều giai đoạn khác nhau tạo thành một
chu kỳ SXKD, từ việc doanh nghiệp phải bỏ tiền mua tư liệu sản xuất, trả
lương cho người lao động, tới việc tổ chức quá trình sản xuất, sản phẩm và
sau cùng là đem sản phẩm ra tiêu thụ, thu tiền hàng về, và chu kỳ này không
chỉ diễn ra một lần mà được lặp đi lặp lại nhiều lần tạo thành một vòng tuần
hoàn và chu chuyển tư bản.
Chu kỳ SXKD của doanh nghiệp có thể được mô tả qua mô hình sau:
T H .... SX ... H′ T′

 Thứ nhất xuất giao và thanh toán đồng thời diễn ra (tiêu thụ trực
tiếp): Khi doanh nghiệp xuất giao sản phẩm hàng hoá cho khách hàng cũng
đồng thời doanh nghiệp cũng doanh nghiệp cũng nhận được tiền hàng mà đơn
vị mua thanh toán. Đây là một hình thức tiêu thụ sản phẩm nhanh gọn, thuận
Nguyễn Ngọc Thắng Công nghiệp 47B
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel : 0918.775.368
tiện cho công tác hạch toán của cac doanh nghiệp, nhưng chỉ thích hợp với
lượng hàng không lớn, những khách hàng chưa quen và không thường xuyên.
 Thứ hai một số doanh nghiệp xuất giao hàng cho khách hàng,
lượng hàng đó được chấp nhận thanh toán nhưng khách hàng chưa trả tiền
ngay (bán chịu): Trường hợp này lượng hàng hoá của những doanh nghiệp
vẫn được xem là đã tiêu thụ. Hình thức này thường được vận dụng đối với
những khách hàng lau năm, khách hàng mua nhiều. Đây là hình thức nhiều
ưu điểm, khuyến khích khách hàng mua hàng của doanh nghiệp, tuy thế
nhược điểm lớn nhất của nó đó là gây khó khăn về vốn cho doanh nghiệp.
 Thứ ba doanh nghiệp giao hàng nhưng vẫn chưa thu được tiền
(ngoài hai trường hợp trên) thì cần phải căn cứ xem thời điểm thanh toán tiền
hàng của bên mua, tức là khi doanh nghiệp thu được tiền hoặc tiền được
chuyển vào tài khoản TGNH, thời điểm đó sản phẩm mới được xem là đã
được tiêu thụ.
•
Một số trường hợp khác:
+ Khách hàng ứng trước tiền mua hàng: Khi doanh nghiệp xuc tiến
việc giao hàng thì thời điểm đó được coi là việc tiêu thụ sản phẩm đó hoàn
thành. Đây là trường hợp doanh nghiệp cú lợi do được chủ động trong khâu
thanh toán cũng như khâu tiêu thụ. Tuy vậy, để người mua ứng trước tiền
hàng thì sản phẩm của doanh nghiệp cần phải thực sự có uy tín, và doanh
nghiệp phải đảm bảo tôn trọng Hợp đồng tiêu thụ đã ký kết với khỏch hàng.
+ Gửi hàng đi bán: Doanh nghiệp gửi hàng đi bán, khi nào doanh
nghiệp thu hồi được tiền hàng hoặc hết hạn thanh toán doanh nghiệp chưa

thích nghi và chiến thắng khi phải cạnh tranh. Xã hội càng phát triển, nhu cầu
tiêu dùng càng cao kéo theo sự đòi hỏi của thị trường về sản phẩm càng khắt
khe, chỉ những sản phẩm phù hợp với nhu cầu và thị hiếu của người tiêu dùng
Nguyễn Ngọc Thắng Công nghiệp 47B
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel : 0918.775.368
mới tồn tại. Vì thế, đối với nền kinh tế thị trường thi mỗi doanh nghiệp không
chỉ phải thực hiện tốt nhiệm vụ sản xuất sản phẩm mà còn cần phải tích cực tự
kiếm thị trường để tiêu thụ sản phẩm, tự tìm đối tác đầu tư, liên doanh, liên
kết nhằm mở rộng thị trường tiêu thụ, để doanh nghiệp tồn tại và phát triển
bền vững.
2.4.2. Doanh thu tiêu thụ sản phẩm :
Khi các sản phẩm hàng hoá được tiêu thụ, các doanh nghiệp sẽ được
một khoản tiền thu khi bán các sản phẩm, hàng hoá đó hay còn gọi là DTTT
sản phẩm.
Từ đó có thể hiểu DTTT sản phẩm, hàng hoá, dịch vụ là tất cả số tiền
có được từ việc bán sản phẩm, hàng hoá, cung ứng dịch vụ trên thị trường sau
khi trừ đi các khoản giảm trừ như: giảm giá hàng bán, trị giá hàng mua bị trả
lại (nếu có các chứng từ hợp lệ) và được khách hàng chấp nhận thanh toán
(không phân biệt đã thu hay chưa thu tiền).
DTTT sản phẩm, hàng hoá của doanh nghiệp còn gồm:
+ Các khoản trợ giá, phụ thu theo quy định của Nhà nước cho doanh
nghiệp đối với những hàng hoá, dịch vụ của doanh nghiệp tiêu thụ trong kỳ
được Nhà nước đồng ý.
+ Giá trị các sản phẩm, hàng hoá, dịch vụ đem biếu tặng hoặc chi tiêu
nội bộ như việc xuất dùng xi măng để xây dựng, sửa chữa ở xí nghiệp sản
xuất xi măng; xuất vải thành phẩm để may bảo hộ lao động ở xí nghiệp dệt...
Những khoản giảm trừ doanh thu khi tính DTTT sản phẩm gồm có:
 Giảm giá hàng bán: phản ánh các khoản giảm trừ do việc chấp
thuận giảm giá ngoài hoá đơn (nghĩa là sau khi đã có hoá đơn bán hàng), đó
chính là số tiền mà doanh nghiệp chấp thuận giảm giá cho khách hàng vì

Nguyễn Ngọc Thắng Công nghiệp 47B
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel : 0918.775.368
tình trạng ứ đọng vốn do lượng sản phẩm tồn kho lớn và chi phí bảo quản lớn,
gây nên hiệu quả sử dụng vốn giảm. Khi tình trạng này kéo dài sẽ làm cản trở
lớn đối với hoạt động của các doanh nghiệp, sản xuất sẽ ngừng trệ, có thể dẫn
đến nguy cơ phá sản.
- Ngoài ra, sản phẩm tiêu thụ được nghĩa là doanh nghiệp thu được một
khoản tiền đó chính là DTTT. Đây là nguồn quan trọng để thực hiện phân
phối tài chính trong các doanh nghiệp. Chỉ khi các doanh nghiệp có chỉ tiêu
DTTT thì doanh nghiệp mới có thể trả các khoản chi phí, thu hồi số vốn đã
ứng ra để tiến hành SXKD, thực hiện nghĩa vụ tài chính đối với Nhà nước và
có DTTT chính là điều kiện để có thể thu được lợi nhuận mong muốn, từ đó
mà doanh nghiệp tiến hành việc trích lập toàn bộ các quỹ, tăng quy mô vốn
chủ sở hữu, tăng cường đầu tư chiều sâu, mở rộng quy mô SXKD...
- Hơn nữa, việc tiêu thụ sản phẩm nhanh chóng và đầy đủ sẽ làm thúc
đẩy tốc độ chu chuyển vốn lưu động tăng lên, chu kỳ sản xuất được rút ngắn,
tạo điều kiện cho quá trình sản xuất kế tiếp . Việc thực hiện chỉ tiêu DTTT
ảnh hưởng rất lớn đến tình hình tài chính của doanh nghiệp. Vấn đề sản phẩm
của doanh nghiệp sản xuất mà không thể tiêu thụ được tức là DTTT không có
trong kỳ sẽ làm cho doanh nghiệp không thể thu hồi được vốn, khả năng
thanh toán kém và khả năng cạnh tranh trên thị trường sẽ bị giảm sút.
Đối với toàn bộ nền kinh tế, tiêu thụ sản phẩm và thực hiện DTTT sản
phẩm cũng có ảnh hưởng to lớn với toàn bộ nền kinh tế. Đầu tiên, qua việc
tiêu thụ sản phẩm sẽ đáp ứng được nhu cầu tiêu dùng của xã hội, giữ vững
được quan hệ cân đối giữa cung và cầu về sản phẩm, hàng hoá, giữa tiền và
hàng. Hơn nữa qua tình hình tiêu thụ sẽ đánh giá được nhu cầu và trình độ
phát triển của xã hội, dự đoán được nhu cầu trong tương lai từ đó có chính
sách phù hợp đảm bảo sự cân đối trong từng ngành, từng lĩnh vực và toàn bộ
nền kinh tế quốc dân. Vấn đề quan trọng là thực hiện được tiêu thụ sản phẩm
Nguyễn Ngọc Thắng Công nghiệp 47B

tiêu chủ yếu sau :
3.1. Các chỉ tiêu chính
3.1.1. Các chỉ tiêu tài chính
Tổng doanh thu :1.155,9 tỷ/KH 1.154 tỷ= 100%
Lợi nhuận:32,094 tỷ/KH 16,5 tỷ = 195%
EBITDA: 206,264 tỷ/KH 179,074 tỷ = 115%
Nộp ngân sách:2,7 tỷ/ KH 2,8 tỷ = 96%
Cổ tức: 15%/KH 15% năm = 100%
TSLN/VCSH: = 26,3%
3.1.2.Các chỉ tiêu hàng hoá:
* Tổng sản lượng hàng hoá thực hiện:
1.706.054 tấn/KH 1.950.000tấn = 88%
-Than cám: 1.376.600 tấn/ KH 1.395.000 tấn = 99%
-Các mặt hàng phụ gia:159.820 tấn/KH 263.000tấn= 61%
-Kinh doanh vận tải: 80.000tấn/KH 150.000tấn = 53%
-Kinh doanh tổng hợp:1,89 tỷ đồng
3.1.3 Sản xuất công nghiệp và vận tải thuỷ
-Chi nhánh Phả Lại
+ Sấy xỉ 783tấn
-Đoàn vận tải
+Khối lượng vận chuyển:84.660 tấn/KH 142.000 tấn = 60%
+Khối lượng luân chuyển (TKm)10.183.200/KH 28.800.000= 35%
Các dự án đầu tư
-Dự án đầu tư dây chuyền sấy tro bay Phả Lại: Do phải di chuyển địa
điểm xây dựng và nhà thầu phải hiệu chỉnh công nghệ và thiết bị nhiều lần
Nguyễn Ngọc Thắng Công nghiệp 47B
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel : 0918.775.368
nên đến quý III/2008 dây chuyền sấy mới đưa vào sản xuất nhưng vẫn chưa
ổn định.Đang tiến hành quyết toán và thanh lý hợp đồng.
-Dự án nâng cao năng lực vận chuyển của Đoàn Vận tải: Do giá sắt

cận tìm hiểu về nguồn than nhập khẩu từ INDO.
-Về kinh doanh phụ gia:Thự hiện so với năm2007 bằng 112% bước dầu
chất lượng cung ứng đã được khẳng định thông qua kết quả trúng thầu cung
cấp 300.000 tấn đá Silic Thành Dền cho công ty xi mang Hoàng thạch.
-Sản xuất xỷ Phả Lại và vận tải thuỷ: Đưa dây chuyền sấy vào vận hành
sấy thuê xỷ cho BQL Thuỷ điện Sơn La nhưng với sản lượng hạn chế do sự
thiếu đổng bộ trong sảm xuất lẫn tiêu thụ; đã khai thác nguồn hàng kết hợp
vận tải hai chiều.
-Về kinh doanh đa dạng hoá: Đã hình thành trung tâm kinh doanh tổng
hợp triển khai kinh doanh cửa hàng khu vực 21b cát Linh và các mặt hàng
VLXD, sẵn sàng cung cấp cho nhu cầu xây dựng các toà nhà công ty cũng
như đáp ứng nhu cầu khác tạo thêm việc làm mới cho CBCNV,bước đầu thâm
nhập thị trường tạo tiền đề mở rộng kinh doanh.
-Về công tác tổ chức quản lý: Từng bước sắp xếp lại tổ chức bộ máy
phù hợp để tận dụng tối đa năng lực cán bộ, thích ứng nhanh với cơ chế thị
trường,giảm thủ tục hành chính và quản lý tốt các dự án đầu tư.
3.2.2. Những tồn tại, khó khăn:
-Với chính sách độc quyền,tập đoàn than đã gây không ít khó khăn đối
với công ty: Theo nhu cầu than năm 2008 của 07 công ty xi măng ký với công
ty là 1.436.000 tấn, tập đoàn than chỉ chấp nhận ký 1.400.000 tấn, hụt
36.000tấn.Việc bố trí lịch tàu và tiến độ rót than cho tàu biển không kịp thời
đã làm công ty bị nhỡ lịch tàu, chủ tàu lập hồ sơ phạt phí dôi nhật gần 3tỷ
đồng, đến nay vẫn chưa thương thảo xong.
Nguyễn Ngọc Thắng Công nghiệp 47B
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel : 0918.775.368
-Tiến độ thanh toán tiền mua than của các công ty xi măng không theo
đúng hợp đồng thoả thuận, công nợ luôn ở mức cao là một khó khăn đối với
công ty về thực hiện cam kết thanh toán tiền mua than với Tập đoàn Than 05
ngày/lần; việc thay đổi phương thức giao nhậ, lấy mẫu than đánh giá chất
lượng tại đầu cuối (các công ty xi măng) sai lệch so với phương thức tại đầu