Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel : 0918.775.368
Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam
Độc lập – Tự do – Hạnh phúc
Bản cam đoan
Kính gửi: Trường Đại học Kinh tế quốc dân
Khoa: Đầu tư
Tên em là: Phạm Thị Bằng
Sinh ngày: 18/10/1987
Khoa: Đầu tư
Lớp: Đầu tư 47a
Mã số sinh viên: CQ470175
Trong thời gian thực tập tại Công ty thuốc lá Thanh Hóa em đã nghiên cứu
đề tài: “Đầu tư phát triển tại công ty thuốc lá Thanh Hóa”. Em xin cam
đoan nội dung trong chuyên đề hoàn toàn không có sự sao chép từ tài liệu
chuyên môn, luận văn khác.
Hà Nội ngày 6/5/2008
Sinh viên
Phạm Thị Bằng
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel : 0918.775.368
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel : 0918.775.368
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU.........................................................................................1
Chương 1. Thực trạng đầu tư phát triển tại
công ty thuốc lá Thanh Hóa..................................................................2
1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty................................2
1.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty.............................2
1.1.1.1. Lịch sử hình thành...................................................................2
1.1.1.2. Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của công ty thuốc lá Thanh Hóa
.............................................................................................................5
1.1.1.3. Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban ................................7
1.1.2. Tổng quan về hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.........11

Chương 2. Định hướng và giải pháp đẩy mạnh đầu tư phát triển tại
công ty thuốc lá Thanh Hóa.................................................................44
2.1. Định hướng ........................................................................................44
2.1.1. Định hướng chiến lược..................................................................44
2.1.2. Kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2009....................................45
2.1.2.1. .Kế hoạch sản lượng và doanh thu........................................45
2.1.2.2. Kế hoạch lợi nhuận ..............................................................45
2.1.2.3. Kế hoạch nộp ngân sách ......................................................45
2.1.3. Định hướng đầu tư.........................................................................46
2.2. Giải pháp.............................................................................................47
2.2.1. Giải pháp về vốn.............................................................................47
2.2.1.1. Huy động vốn........................................................................47
2.2.1.2. Quản lý sử dung vốn.............................................................48
2.2.2. Giải pháp về công nghệ, thiết bị máy móc, nhà xưởng................49
2.2.3. Giải pháp tổ chức tiêu thụ sản phẩm thuốc lá..............................51
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel : 0918.775.368
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel : 0918.775.368
2.2.4. Giải pháp về nhân lực .................................................................52
2.2.4.1: Hoàn thiên quy chế lương, thưởng........................................52
2.2.4.2. Công tác tuyển dụng..............................................................53
2.2.4.3: Công tác đào tạo...................................................................53
2.2.4.4: Xây dựng môi trường làm việc thân thiện; xây dựng văn hoá
doanh nghiệp.....................................................................................54
2.2.4.5: Điều kiện làm việc và thiết bị an toàn...................................54
2.2.5. Giải pháp nâng cao chất lượng nguyên liệu nguyên liệu............55
2.2.5.1: Quy hoạch vùng trồng cây thuốc lá .....................................55
2.2.5.2: Giải pháp về đầu tư và thu mua nguyên liệu.........................56
2.2.5.3: Giải pháp đầu tư về khoa học kỹ thuật.................................56
2.2.5.4: Giải pháp về nguồn vốn........................................................58
KẾT LUẬN...........................................................................................59

Bảng 1.6. Vốn đầu tư vào tài sản cố định của công ty giai đoạn 2006-2008..21
Bảng 1.7. Tỷ trọng vốn đầu tư vào TSCĐ.....................................................22
Bảng 1.8. VĐT vào TSCĐ theo một số lĩnh vực giai đoan 2006 – 2008........22
Bảng 1.9. Cơ cấu VĐT vào TSCĐ theo1 số lĩnh vực giai đoạn 2006-2008...25
Bảng 1.10. VĐT phát triển vùng nguyên liệu.................................................27
Bảng 1.11. VĐT xây dựng hệ thống phân cấp thuốc lá nguyên liệu.............28
Bảng 1.12. Số lượng lao động đào tạo theo hình thức đào tạo.......................30
Bảng 1.13. Kinh phí đào tạo nguồn nhân lực.................................................31
Bảng 1.14. VĐT bảo hộ lao động và phòng cháy, chữa cháy.......................33
Bảng 1.15. VĐT hoạt động marketing............................................................34
Bảng 1.16. Trình độ cán bộ, công nhân viên...................................................36
Bảng 1.17. Sản lượng tăng thêm so VĐT.......................................................38
Bảng 1.18. Doanh thu tăng thêm so với VĐT.................................................39
Bảng 1.19. Tỷ suất sinh lời VĐT....................................................................39
Bảng1.20. Mức thu nhập công nhân viên tăng thêm so VĐT .......................40
Bảng 1.21. Mức đóng góp vào ngân sách nhà nước ......................................41
Biểu đồ 1.1: Sản lượng tiêu thụ.......................................................................12
Biểu đồ 1.3: Tổng vốn đầu tư..........................................................................17
Biểu đồ 1.4: Nguồn vốn đầu tư.......................................................................18
Biểu đồ 1.8.VĐT vào TSCĐ phân theo 1 số lĩnh vực.....................................23
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel : 0918.775.368
Chuyên đề tốt nghiệp 1
LỜI MỞ ĐẦU
Ngày nay xu thế toàn cầu hóa cũng như sự hòa nhập nền kinh tế khu vực
đang là định hướng cấp bách, các doanh nghiệp trong nước cũng phải cố gắng
vươn lên, thay đổi thích nghi với môi trường kinh doanh đầy biến động.
Muốn tồn tại và phát triển các doanh nghiệp phải có chiến lược kinh doanh
riêng, tạo ra lợi thế so sánh của sản phẩm của mình so với sản phẩm khác
cùng loại trên thị trường.
Là doanh nghiệp hơn 40 năm hình thành và phát triển Công ty thuốc lá

Thanh Hóa.
Số điện thoại: 0373.624.448
Diện tích mặt bằng: 33.286 m2
Vốn điều lệ: 72,4 tỷ VNĐ
Quá trình hình thành và phát triển của công ty thuốc lá Thanh Hóa có thể
chia làm 4 giai đoạn
● Giai đoạn 1966-1978: Thời kỳ thành lập.
Công Ty Thuốc Lá Thanh Hóa tiền thân là nhà máy Thuốc Lá Cẩm Lệ
trực thuộc sở công nghiệp Thanh Hóa được thành lập ngày 12 tháng 06 năm
1966 tại xã Vĩnh Hòa huyện Vĩnh Lộc tỉnh Thanh Hóa. Nơi đây là vùng tập
trung nguyên liệu thuốc lá của tỉnh Thanh Hóa lại xa các tỉnh trung tâm trong
tỉnh nên việc xây dựng nhà máy tại đây là phù hợp với giai đoạn lịch sử nước
ta đang phải đương đầu với cuộc chiến tranh phá hoại khốc liệt của đế quốc
Mỹ. Nhiệm vụ chính của Công Ty lúc này là tập trung sản xuất thuốc lá bao
các loại phục vụ cho tiêu dùng của nhân dân. Cơ sở vật chất kỹ thuật của nhà
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel : 0918.775.368
Chuyên đề tốt nghiệp 3
máy lúc này rất nghèo nàn lạc hậu, nhà xưởng là nhà tranh vách đất, thiết bị
chỉ là một máy thái và hai máy cuốn cũ của Tiệp Khắc do nhà máy thuốc lá
Thăng Long san sẻ, còn lại là làm thủ công. Sản lượng mỗi năm 10-16 triệu
bao thuốc lá không đầu lọc, chủ yếu phục vụ cho tiền tuyến, tất cả các chỉ tiêu
nhất thiết thực hiện theo kế hoạch pháp lệnh được giao.
● Giai đoạn 1979-1987: Một bước phát triển mới.
Năm 1978 tỉnh ủy, UBND tỉnh Thanh Hóa quyết định chuyển địa điểm
nhà máy về Đò Lèn huyện Hà Trung tỉnh Thanh Hóa, ngày 15 tháng 07 năm
1978 khởi công xây dựng cơ sở vật chất hạ tầng của nhà máy tại đây. Chỉ sau
hơn một năm xây dựng công trình đã hoàn thành và đưa vào sử dụng, sản
xuất. Nhà máy có thêm điều kiện thuận lợi cho việc lưu thông hàng hóa với
tất cả khách và hàng bạn bè xa gần bằng ba tuyến đường giao thông là đường
sông đường bộ và đường sắt.

như: Kings, Lotaba đã được người tiêu dùng ưu chuộng.
Mặc dù đã hòa nhập nhanh vào cơ chế thị trường và thực tế đây là giai
đoạn Công Ty có bước phát triển nhảy vọt, tuy nhiên chuyển sang cơ chế thị
trường Công Ty gặp không ít khó khăn:
* Thứ nhất do chính sách kinh tế không ổn định và đồng bộ, nhất là
chính sách thuế, chính sách tài chính vay vốn của ngân hàng ...
* Thứ hai do sự cạnh tranh gay gắt sản phẩm thuốc lá trên thị trường,
nhiều cơ sở thuốc lá ra đời, nhiều cơ sở tăng tốc độ đầu tư cơ sở vật chất kỹ
thuật, thuốc lá lậu xâm nhập mạnh vào thị trường và nhiều hãng thuốc lá nổi
tiếng thế giới đã đầu tư vào thị trường nội địa.
* Thứ ba do trong giai đoạn này Công Ty đầu tư lớn nhất cho cơ sở vật
chất kỹ thuật dẫn đến lao động dôi thừa nhiều, tuy nhiên doanh thu có tăng
lên nhưng không đạt tỷ lệ tăng của tài sản vì vậy sau đầu tư có xấu đi tình
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel : 0918.775.368
Chuyên đề tốt nghiệp 5
hình tài chính của Công Ty, vốn cho sản xuất kinh doanh luôn thiếu phải đi
vay với lượng vốn lớn cho hoạt động sản xuất kinh doanh và trả lãi lớn.Từ
năm 1990-1996 Công Ty đã trã lãi vay 124,835 tỷ đồng, lãi vay bình quân trả
lãi hàng năm 17,833 tỷ đồng...báo hiệu một thời kỳ tiếp theo hoạt động sản
xuất kinh doanh sẽ vô cùng khó khăn .
● Giai đoạn 1996- đến nay: Thời kỳ gia nhập tổng công ty thuốc lá Việt
Nam.
Từ tháng 12 năm 1992 đến tháng 5 năm 1995 nhà máy đổi tên thành
Công Ty thuốc lá Thanh Hóa, đây cũng là thời kỳ công ty gặp nhiều khó khăn
nhất, nhưng với sự đoàn kết và cần cù lao động sáng tạo trong sản xuất của
toàn thể cán bộ công nhân viên, Công Ty đã tự khẳng định được mình phát
triển vững chắc trong nền kinh tế thị trường.
Ngày 08 tháng 12 năm 1995, Thủ Tướng Chính Phủ ra quyết định số 807
TTg về việc thành lập Nhà máy Thuốc Lá Thanh Hóa trực thuộc tổng Công
Ty Thuốc Lá Việt Nam là một trong những Tổng Công Ty mạnh của quốc

KCS
Phòng tài
vụ
Phòng
hành
chính
Phân xưởng
bao mềm
Phân xưởng
bao cứng
Phân xưởng
cơ khí
Phân xưởng
phụ liệu
Phân xưởng
lá sợi
Phó Giám đốc
Giám đốc
Chuyên đề tốt nghiệp 7
1.1.1.3. Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban
● Giám đốc Công Ty
Là người đứng đầu bộ máy quản lý của Công Ty, chịu trách nhiệm trước
pháp luật về tất cả mọi hoạt động về quản lý và sản xuất của Công Ty.Giám
đốc có quyền hạn và nhiệm vụ sau:
- Tổ chức thực hiện các kế hoạch sản xuất kinh doanh, đầu tư, tài chính,
lao động đã được chủ tịch công ty thông qua và các quyết định của chủ tịch
công ty.
- Ký kết các hợp đồng kinh tế, lao động, dân sự, và các giao dịch khác
của công ty, ký các văn bản, quyết định thuộc thẩm quyền hoặc đã dược chủ
tịch thông qua.

vật tư, hàng hóa tại công ty.
- Tổ chức công tác nghiên cứu khoa học.
● Phòng Kế Toán-Tài Chính
- Quản lý và sử dụng vốn có hiệu quả, đảm bảo có đủ vốn để sản xuất
kinh doanh và trả lương cho cán bộ công nhân viên, nộp ngân sách nhà
nước...
- Tổ chức hoạch toán kế toán theo đúng quy định của chế độ kế toán Việt
Nam và hệ thống các chuẩn mực kế toán Việt Nam.
- Xây dựng quy chế quản lý tài chính, tổ chức thực hiện và giám sát
thực hiện quy chế tài chính của công ty có hiệu lực.
- Tổ chức quản lý hệ thống sổ sách theo quy định của nhà nước và pháp
luật.
- Tổ chức kiểm soát công tác quản lý tài chính nội bộ, chấp hành sự
kiểm soát của các cơ quan chức năng cấp trên theo quy định.
● Phòng thị trường
SV: Phạm Thị Bằng Lớp: Đầu tư 47A
Chuyên đề tốt nghiệp 9
- Tổ chức công tác thị trường của Công ty bao gồm chính sách, cơ chế,
biện pháp tổ chức thực hiện, biện pháp quản lý mọi yếu tố liên quan đến hoặc
ảnh hưởng đến thị trường, thị phần của công ty cả hiện tại và tương lai.
- Xây dựng nội dung chương trình đào tạo, tham gia đào tạo nhân viên
tiếp thị, bán hàng.
- Tổ chức thực hiện nghiên cứu khoa học.
● Phòng Tiêu Thụ
- Tổ chức thực hiện phương án, kế hoạch, hợp đồng tiêu thụ sản phẩm.
- Tổ chức quản lý khách hàng, hàng, tiền trong quá trình tiêu thụ sản
phẩm, hàng hóa.
- Tham gia xây dựng nội dung chương trình, tham gia đào tạo nhân viên
tiếp thị, bán hàng.
- Tổ chức nghiên cứu khoa học.

phẩm trong suốt quá trình sản xuất.
- Kiểm tra, giám sát việc chấp hành quy trình công nghệ, chấp hành quy
định về quản lý chất lượng đối với người lao động.
- Xây dựng phương pháp kiểm tra, kiểm soát chất lượng và tổ chức thực
hiện.
- Xây dựng nội dung chương trình, tham gia đào tạo kiểm tra viên, người
lao động về nội dung, phương pháp quản lý chất lượng.
- Tổ chức nghiên cứu khoa học
● Phòng tổ chức nhân sự
- Tổ chức bộ máy sắp xếp lực lượng lao động trong công ty.
- Xây dựng và quản lý quá trình thực hiện hệ thống định mức lao động,
tiền lương trong công ty.
SV: Phạm Thị Bằng Lớp: Đầu tư 47A
Chuyên đề tốt nghiệp 11
- Xây dựng và thực hiện các chế độ liên quan đến quyền và lợi ích của
người lao động theo quy định của pháp luật và quy định của công ty.
- Xây dựng và tổ chức thực hiện các quy chế điều chỉnh hoạt động của
công ty.
- Xây dựng và tổ chức thực hiện chương trình đào tạo, tham gia đào tạo
công nhân về các lĩnh vực an toàn vệ sinh lao động, quản lý sản xuất.
- Tổ chức nghiên cứu khoa học
● Phòng hành chính
Tiếp nhận lưu hồ sơ, công văn, đón tiếp khách, phục vụ hội họp, chăm
sóc sức khỏe cán bộ công nhân trong công ty.
● Phân xưởng
- Phân xưởng sợi
Phối chế nguyên liệu, lên men, chế biến lá nguyên liệu thành sợi thuốc.
- Phân xưởng bao mềm
Thực hiện cuốn điếu và đóng bao các sản phẩm bao mềm.
- Phân xưởng bao cứng

Chuyên đề tốt nghiệp 13
1.1.2.2. Sản phẩm và đặc điểm của sản phẩm
Với công nghệ trang thiết bi ngày càng hiên đại và ứng dụng khoa học
kỹ thuật từ khâu lựa chọn nguyên liệu đến khâu chế biến nên sản phẩm của
công ty ngày càng nâng cao về chất lượng, tăng về số lượng.
● Cơ cấu sản phẩm: đầu lọc chiếm 95%, không đầu lọc chiếm 5%, năng
lực của Công ty: 200 triệu bao/ năm.
● Chủng loại sản phẩm của nhà máy hiện nay:
- Thuốc lá đầu lọc bao cứng,Vinataba, BluRiver, Blu River menthol,
Caravan tím, Caravan menthol, thuốc lá Lam Kinh, thuốc lá Kings, thuốc lá
Toruane, thuốc lá Vija, thuốc lá Mild Seven, thuốc lá Mild Seven Lights,
thuốc lá Đông Dương, thuốc lá Valentin, thuốc lá Lotus, thuốc lá Sông
Xanh....
- Thuốc lá bao mềm: Thuốc lá Bông Sen, Blue Bird menthol, Caravan,
thuốc Vija
- Thuốc lá không đầu lọc: thuốc Hàm Rồng, thuốc 12/6.
● Theo phẩm cấp, quy định của Tổng công ty thuốc lá Việt Nam về cấp
loại thuốc lá điếu như sau:
+ Thuốc lá đặc biệt cao cấp: Là thuốc lá điếu có đầu lọc, đóng bao hộp
cứng sử dụng nguyên vật liệu, có chất lượng rất cao, mức giá bán rất cao
khoảng từ 10.000 đồng/bao trở lên.
+ Thuốc lá cao cấp: Là thuốc lá điếu đầu lọc, đóng bao hộp cứng sử
dụng nguyên vật liệu có chất lượng cao. Có mức giá bán từ 6000 đồng/bao trở
lên.
+ Thuốc lá trung cấp: Là thuốc lá điếu có đầu lọc, đóng bao hộp cứng sử
dụng nguyên vật liệu có chất lượng trung bình. Có mức giá bán từ 2000 –dưới
6000 đồng/bao.
SV: Phạm Thị Bằng Lớp: Đầu tư 47A
Chuyên đề tốt nghiệp 14
+ Thuốc lá thấp cấp: Là thuốc lá điếu có đầu lọc, đóng bao mềm và có cả

SV: Phạm Thị Bằng Lớp: Đầu tư 47A
Chuyên đề tốt nghiệp 15
Với sự tăng trưởng của mình công ty đã góp phần tăng ngân sách nhà
nước, tạo ra những đóng góp cho sự phát triển của xã hội. Tổng số tiền nộp
vào ngân sách nhà nước của các năm đều tăng với mức tăng trung bình là
13.9%.
- Công ty đã tạo công ăn việc làm cho nhiều lao động với thu nhập thỏa
đáng. Thu nhập bình quân của người lao động không ngừng được cải thiện thể
hiện mức lương ngày càng tăng. Năm 2006 mức lương bình quân là 1,500
triệu đồng, năm 2007 mức lương bình quân là1,620 triệu đồng, năm 2008
lương bình quân tăng lên 1,700 triệu đồng. Mức tăng bình quân là 9.3%, tuy
nhiên so với các công ty cùng ngành thì vẫn còn thấp.
- Những tiến bộ này không chỉ tạo đà cho sự phát triển của công ty mà
còn là sự phát triển của tổng công ty nói chung. Đây là những cố gắng của
toàn bộ công ty trong việc khắc phục khó khăn đi lên tìm chỗ đứng trên thị
trường.
1.2. Thực trạng đầu tư phát triển tại công ty thuốc lá Thanh Hoá
1.2.1. Vốn và cơ cấu nguồn vốn đầu tư phát triển
Để tiến hành SXKD nói chung cũng như hoạt động đầu tư nói riêng các
doanh nghiệp cần phải có khối lượng vốn nhất định. Nói cách khác vốn là yếu
tố có tính chất quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Vì thế,
việc huy động vốn, đảm bảo đủ vốn phục vụ nhu cầu sản xuất kinh doanh,
đồng thời huy động vốn để tối đa hóa giá trị doanh nghiệp là một trong những
chính sách quan trọng. Trong điều kiện kinh tế thị trường, các phương thức
huy động vốn của doanh nghiệp cũng được đa dạng hóa nhằm khai thác mọi
nguồn vốn trong nền kinh tế.
SV: Phạm Thị Bằng Lớp: Đầu tư 47A
Chuyên đề tốt nghiệp 16
1.2.1.1 Quy mô vốn đầu tư:
Tình hình cạnh tranh ngày càng gay gắt giữa các doanh nghiệp cần có

SV: Phạm Thị Bằng Lớp: Đầu tư 47A
Chuyên đề tốt nghiệp 18
Bảng 1.4. Nguồn vốn đầu tư phát triển giai đoạn 2006-2008
Đơn vị tính: Tr.đ
TT Chỉ tiêu Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008
1 Vốn chủ sở hữu 1.408,086 5.565,789 3.001,015
2 Vốn NSNN 480,25 1.994,988 791,865
3 Vốn vay NH 879,674 2.840,622 1.190,539
(Nguồn: Phòng kế hoạch)
Thứ nhất: Vốn chủ sở hữu chiếm tỷ lệ khá lớn trong tổng vốn sử dụng
vào đầu tư và qua các năm lượng vốn này có xu hướng tăng lên.. Năm 2008
vốn chủ sở hữu 3.001,015 triệu đồng tuy có lượng vốn thấp hơn năm 2007 là
5.565,789 triệu đồng. Điều này hợp lý bởi trong mấy năm nay doanh thu và
lợi nhuận của công ty liên tục tăng nên vốn chủ sở hữu cũng tăng lên.
Thứ hai: Vốn ngân sách
Công ty thuốc lá Thanh Hóa là công ty trực thuộc Tổng công ty thuốc lá
Việt Nam, là doanh nghiệp nhà nước do đó hàng năm công ty vẫn có nguồn
SV: Phạm Thị Bằng Lớp: Đầu tư 47A
Chuyên đề tốt nghiệp 19
vốn từ ngân sách nhà nước hỗ trợ phát triển. Tuy nguồn vốn chiếm tỷ trọng
không cao nhưng cũng đóng góp quan trọng vào quá trình phát triển của công
ty. Năm 2007 vốn từ ngân sách nhà nước cấp cho công ty cao nhất với
1.994,998 triệu đồng. Năm 2008 vốn từ ngân sách cấp cho đầu tư chỉ 791,865
triệu đồng, thấp nhất trong tổng số vốn đầu tư. Đây cũng là năm nước ta đối
mặt với nhiều khó khăn lạm phát, khủng hoảng kinh tế do đó vốn ngân sách
chi cho công ty cũng giảm theo.
Thứ ba: Vốn vay ngân hàng
Chiếm 1 lượng tương đối lớn trong tổng nguồn vốn dành cho đầu tư. Sự
phát triển và uy tín của Công ty là một lợi thế đáng mừng cho việc vay vốn.
Hệ thống ngân hàng hiện nay rất lớn với nhiều ngân hàng thuộc quốc doanh,