LỜI CAM ĐOAN
Em xin cam đoan bài Báo cáo thực tập này là những kiến thức tự tìm hiểu
được của bản thân. Tất cả các số liệu, dữ kiện và thông tin đưa ra trong bài Báo cáo
đều chính xác, trung thực, có nguồn gốc rõ ràng. Nếu sai em xin chịu hoàn toàn trách
nhiệm trước cô giáo, các thầy cô trong Khoa và trước nhà trường.
Sinh viên
Nguyễn Văn Đại
SV: Nguyễn Văn Đại 1 Lớp: QTNL47
MỤC LỤC
SV: Nguyễn Văn Đại 2 Lớp: QTNL47
LỜI MỞ ĐẦU
Sau quãng thời gian học tập tại trường Đại học Kinh tế quốc dân, mỗi sinh
viên đều được trang bị một khối lượng kiến thức chuyên sâu về lĩnh vực mà mình
theo học. Nhưng những kiến thức ấy chỉ có thể thực sự trở thành của mỗi người khi
được áp dụng vào thực tế. Vì vậy, trường Đại học Kinh tế quốc dân luôn tổ chức các
đợt thực tập cho sinh viên với mục đích giúp chúng em hoàn thiện khả năng nhận
thức, nghiên cứu và thâm nhập thực tiễn. Thông qua đó, chúng em có thể tổng hợp lại
những gì được học trên ghế nhà trường đồng thời có được cái nhìn tổng quan hơn về
nhiều mặt, đặc biệt là nắm được phương pháp tiếp cận và giải quyết vấn đề dựa trên
cơ sở gắn lý thuyết với thực hành.
Chính vì vậy, em đã đến thực tập tại Công ty Cổ phần Thiết bị Bưu điện với
mục đích học hỏi thêm về nghiệp vụ, trau dồi kiến thức để bước đầu nâng cao nhận
thức trong thực tiễn. Được sự giúp đỡ của các thầy cô trong khoa Kinh tế & Quản lý
nguồn nhân lực, cũng như dưới sự hướng dẫn tận tình của các cán bộ tại Công ty Cổ
phần thiết bị Bưu điện, trong giai đoạn đầu thực tập em đã tổng kết một số vấn đề
chung về tình hình của Công ty. Kết cấu bài báo cáo tổng hợp của em gồm 4 phần:
Phần I: Tổng quan về Công ty Cổ phần Thiết bị Bưu điện
Phần II: Cơ cấu tổ chức của Công ty
Phần III: Hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty
Phần IV: Phương hướng phát triển của Công ty trong thời gian tới
Do kiến thức có hạn nên bài báo cáo của em chắc chắn còn nhiều thiếu sót,

khí điều khiển tự động NC và CNC, hệ thống máy ép nhựa tự động.
Theo định hướng phát triển trong tương lai, POSTEF đang hướng đến việc
duy trì vị trí đã có ở thị trường trong nước, tiếp tục đổi mới công nghệ sản xuất, phát
triển các dịch vụ và đưa sản phẩm đến với những thị trường tiềm năng khác như
Campuchia, Lào, Myanma.
SV: Nguyễn Văn Đại 4 Lớp: QTNL47
2. Chức năng, nhiệm vụ của Công ty
Là đơn vị hàng đầu trong lĩnh vực sản xuất các thiết bị phục vụ ngành Bưu
chính viễn thông, POSTEF đã xác định rõ chức năng và nhiệm vụ cụ thể để làm tiền
đề cho các hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Sau đây là một số nét chính:
2.1 Chức năng
- Sản xuất thiết bị và máy móc linh kiện kỹ thuật chuyên ngành Bưu chính
viễn thông, các sản phẩm về điện tử tin học, về cơ khí.
- Sản xuất và kinh doanh các sản phẩm chế biến từ nhựa như ống nhựa, các
sản phẩm từ kim loại màu.
- Lắp ráp, bảo hành và sửa chửa các thiết bị bưu chính viễn thông, thiết bị điện
tử khác, tư vấn về kỹ thuật cho khách hàng.
- Xuất nhập khẩu máy móc thiết bị của chuyên ngành Bưu chính viễn thông và
các nguyên vật liệu khác, liên doanh với nước ngoài.
2.2 Nhiệm vụ
- Sử dụng hiệu quả các nguồn lực bao gồm cả vốn đầu tư của các doanh
nghiệp khác, đăng kí kinh doanh và chịu trách nhiệm về kết quả hoạt động sản xuất
kinh doanh, chịu trách nhiệm trước pháp luật.
- Xây dựng, quy hoạch phát triển phù hợp với mục đích của tổng công ty, thực
hiện sản xuất cung ứng các sản phẩm dịch vụ quốc phòng nếu có yêu cầu.
- Đổi mới hiện đại hóa công nghệ, chấp hành nghiêm chỉnh điều lệ quy trình
quy phạm tiêu chuẩn kĩ thuật theo quy định của tổng công ty và nhà nước.
- Thực hiện đầy đủ nghĩa vụ và quyền lợi đối với người lao động theo quy
định của luật pháp về lao động, tạo điều kiện cho người lao động tham gia quản lý
nhà máy.

xuất. Sau đó sẽ chuyển sang kho bán thành phẩm nếu là các sản phẩm thuộc loại đơn
giản như các loại bảo an, block. Sau một quá trình lắp ráp thì các sản phẩm này sẽ
hoàn chỉnh. Cụ thể quy trình công nghệ sản xuất được trình bày trong sơ đồ 1.
SV: Nguyễn Văn Đại 6 Lớp: QTNL47
Sơ đồ 1: Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm
Sơ đồ 2: Quy trình sản xuất tủ đấu dây
Trên đây, ta xem xét cụ thể một trong những sản phẩm chủ yếu của Công ty là
tủ đấu dây. Từ sơ đồ 2 có thể hình dung ra quá trình sản xuất tủ đấu dây như sau: nhà
máy sản xuất sẽ nhập sắt, tôn, nhựa và các nguyên liệu khác về nhập kho, sau đó sẽ
xuất cho các phân xưởng sản xuất đúng theo chức năng của từng phân xưởng. Nhựa
sẽ được đưa xuống ép thành vỏ phiến đấu rồi đưa sang phân xưởng cài lam. Tôn thì
được tạo khuôn, sau đó đưa sang phân xưởng chuyên đột dập, hàn và chế tạo ra vỏ tủ.
Sau đó, phiến và vỏ tủ là những bán thành phẩm sẽ được nhập kho, công đoạn cuối
cùng thuộc về phân xưởng bưu chính, phân xưởng này chuyên lắp ráp và tạo thành tủ
đấu dây hoàn chỉnh bán ra thị trường.
SV: Nguyễn Văn Đại 7 Lớp: QTNL47
Vật tư Sản xuất
Lắp ráp
Bán thành phẩm
mua ngoài
Bán thành
phẩm
Thành
phẩm
Nhựa Ép Cài lam Phiến
Tôn Chế tạo
khuôn
Đột dập,
sơn, hàn
Vỏ tủ

vụ về bảo hộ lao động, điều hòa kế hoạch sản xuất, đồng thời tư vấn trực tiếp
cho lãnh đạo về các kế hoạch nhân sự.
- Phòng tài chính - kế toán: theo dõi các hoạt động sản xuất kinh doanh, hạch
toán đầy đủ và chính xác những nghiệp vụ kinh tế phát sinh hàng ngày, hàng
kỳ, theo dõi tình hình tài chính chung của Công ty.
- Trung tâm R&D: nghiên cứu và phát triển những sản phẩm mới, các quy trình
công nghệ mới cũng như đánh giá quy trình sản xuất của Công ty. Hỗ trợ về
mặt kĩ thuật cho các nhà máy sản xuất, đồng thời kiểm tra sát sao, theo dõi
chất lượng sản phẩm sản xuất.
- Phòng kế hoạch - đầu tư: theo dõi tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty,
tham mưu và lập kế hoạch chiến lược kinh doanh trong từng giai đoạn cụ thể.
Đề ra kế hoạch nâng cao sức cạnh tranh, quảng bá thương hiệu của Công ty
trên thị trường.
- Phòng xuất nhập khẩu: quản lý và chỉ đạo sản xuất các phân xưởng, theo dõi,
đôn đốc tiến độ cung ứng vật tư, nguyên vật liệu, bán thành phẩm, thành
phẩm, phân phối cho các đơn vị đáp ứng đúng yêu cầu kề hoạch.
SV: Nguyễn Văn Đại 9 Lớp: QTNL47