LỜI CẢM ƠN
Em xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới cô giáo TS: Vũ Thị Uyên đã tận tình
hướng dẫn,chỉ bảo và tạo mọi thuận lợi nhất trong suốt quá trình em làm báo cáo
rổng hợp.Các thầy cô Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân,đặc biệt là các thầy cô
giáo trong khoa Kinh tế và Quản lý nguồn nhân lực đã dạy dỗ em những kiến thức
ban đầu và dìu dắt em trong quá trình em học tập tại trường để trở thành một cán bộ
nhân sự chuyên ngành Quản trị nhân lực.
Em xin cám ơn các cô các chú cán bộ công nhân viên trong Công ty Lâm sản
Giáp Bát đã tạo điều kiện cho em được thực tập tại Công ty và giúp đỡ em trong quá
trình thực tập và làm Báo cáo tổng hợp .Gia đình và bạn bè đã luôn động viên, tạo
điều kiện tốt nhất để em hoàn thành những bước đầu,trong cả quá trình thực tập tốt
nghiệp.
Em xin chân thành cám ơn !
SVTH: Hoàng Đình Dương Khoa: KT & QL nguồn nhân lực
MỤC LỤC
Lời nói đầu...................................................................................................................1
CHƯƠNG 1. KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY LÂM SẢN GIÁP BÁT............2
1, Quá trình hình thành và phát triển của công ty........................................................2
2, Cơ cấu tổ chức bộ máy..............................................................................................2
3, Cơ cấu lao động phân theo giới tính, tuổi, thâm niên công tác và chuyên môn trình
độ được đào tạo.............................................................................................................6
4, Cơ cấu lao động toàn công ty năm (2006-2007-2008)..............................................9
5, Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Lâm sản Giáp Bát................11
CHƯƠNG 2.THỰC TRẠNG CÁC HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CỦA
CÔNG TY LÂM SẢN GIÁP BÁT...........................................................................13
1, Các hoạt động Quản trị nhân lực.............................................................................13
2, Đánh giá chung các hoạt động Quản trị nhân lực...................................................16
CHƯƠNG 3. PHƯƠNG HƯỚNG HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY TRONG
NHỮNG NĂM TỚI, VÀ HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC..........................17
1, Phương hướng hoạt động của Công ty trong những năm tới..................................17
2,Phương hướng của hoạt động Quản trị nhân lực.....................................................18

văn hoá xã hội, giữa đời sống vật chất với đời sống tinh thần.
Bên cạnh đó, ngày nay khoa học công nghệ ngày càng phát triển và được ứng
dụng rộng rãi trong sản xuất kinh doanh, năng suất lao động, chất lượng sản phẩm
phụ thuộc nhiều vào tay nghề, kiến thức kỹ năng của người lao động. Mặt khác, nó
làm cho kiến thức kỹ năng của người lao động nhanh chóng lạc hậu so với yêu cầu
của công việc. Trong khi đó đào tạo – phát triển nguồn nhân lực là cơ sở để doanh
nghiệp tạo ra và duy trì được một lực lượng lao động đáp ứng yêu cầu của đơn vị.
Đào tạo – phát triển còn là công cụ thoả mãn nhu cầu học tập của người lao động,
khuyến khích và tạo điều kiện cho họ nâng cao năng suất lao động, hiệu quả thực
hiện công việc. Tuy đào tạo – phát triển đòi hỏi chi phí khá lớn nhưng nó vẫn được
khẳng định là một hoạt động đầu tư, mang lại hiệu quả, lợi nhuận cho doanh nghiệp
vì vai trò của con người ngày càng trở nên quan trọng, quyết định tới sự thành công
của tổ chức.
Em xin chân thành cám ơn !
SVTH: Hoàng Đình Dương 1 Khoa: KT & QL nguồn nhân lực
CHƯƠNG 1. KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY LÂM SẢN GIÁP BÁT
1.Quá trình hình thành và phát triển của công ty.
Công ty lâm sản Giáp Bát có một quá trình hình thành và phát triển hơn 45 năm ,tiền
than là nhà máy gỗ k42 quân đội với nhiệm vụ cung cấp gỗ xẻ phục vụ cho việc xây
dựng kiếm thiết thủ đô và các tỉnh lân cận.
Trải qua quá trình phát triển dầy khó khăn ,thử thách, đến tháng 11năm
1996,công ty đổi tên thành Xí nghiệp chế biến Lâm sản Giáp Bát và được giao cho
Tổng công ty Lâm nghiệp Việt Nam quản lý.Năm 1998,Xí nghiệp chế biến lâm sản
Giáp Bát được đổi tên thành nhà máy gỗ Hà Nội.Tháng 12 năm 2006 hợp nhất giữa
nhà máy gỗ Hà Nội và Xí nghiệp mộc Giáp Bát thành công ty Lâm sản Giáp Bát theo
quyết định số 437/HĐQT/TCT/TCLĐ-QĐ của tổng công ty Lâm nghiệp Việt Nam.
Tên giao dịch:
Tiếng Việt :Công ty Lâm sản Giáp Bát.
Tiếng Anh: Vinafo giap bat.
Trụ sở chính của công ty đặt tại số 32 phố Đại Từ-Đại Kim-Hoàng Mai-Hà Nội.

Phòng tổ
chức
hành
chính
Phòng kế
toán tài
chính
Phòng
kỹ thuật
sản xuất
Phòng kế
hoạch thị
trường
Các bộ phận sản xuất
Phân
xưởng
mộc I
Phân
xưởng
mộc I
Phân
xưởng
mộc I
Các bộ phận sản xuất
Quan hệ trực tuyến
Quan hệ tham mưu chức năng
a. Phòng tài chính - kế toán
Hoạt động dưới sự chỉ đạo trực tiếp của giám đốc Công ty, có chức năng phản
ánh mọi hoạt động kinh tế phát sinh, tổng hợp phân tích hoạt động kinh tế trong quá
trình sản xuất kinh doanh thông qua giám đốc, tổ chức nghiệp vụ quản lý thu chi

Có nhiệm vụ lập kế hoạch sản xuất,tham mưu cho Giám đốc đề xuất các giải
pháp kỹ thuật nhằm tăng năng xuất lao động,tiết kiệm chi phí cho công ty. Từ đó kểm
tra giám sát các phân xưởng,phân tích các yếu tố đầu vào,từ đó đề xuất với Giám đốc
các định mức vật tư kỹ thuật trên cơ sở tiết kiệm chi phí,nâng cao chất lượng sản
phâmr.
- Khối các xưởng sản xuất: .
 Xưởng mộc 1:Nguyênliệu được rong cạnh,bào thẩm,bào cuốn,cưa,phay,soi
lắp,sơn phủ.
 Xưởng mộc 2:Dây chuyền thiết bị sản xuất đồ mộc từ ván nhân tạo.sản
phẩm được cắt,phủ Veneer,khoan,lắp ráp ,đánh bang,phun PU.
 Xưởng ván ghép thanh :phôI liệu được cắt ngắn,rong cạnh,phay,bào,ghép
ngang,trà nhám.
 Tổ cơ điện:Quản lý các trạm điện,sửa chữa máy móc,thiết bị điện trong công
ty.
3, Cơ cấu lao động phân theo giới tính,tuổi,thâm niên công tác và chuyên môn,
trình độ được đào tạo.
Công ty có đội ngũ cán bộ công nhân viên giàu kinh nghiệm trong nhiều năm.
Hiện nay tổng số cán bộ công nhân viên trong công ty là:520 người
SVTH: Hoàng Đình Dương 6 Khoa: KT & QL nguồn nhân lực
Báo cáo thực tập tổng hợp Trường: ĐH Kinh tế Quốc dân
Bảng 3.1: Cơ cấu lao động phân theo giới tính,tuổi,thâm niên công tác và chuyên môn, trình độ được đào tạo.

T
T
Trình độ chuyên môn
được đào tạo
Tổng số
(Người)
Nữ Thâm niên nghề Tuôi (%)
<2 Năm