MỤC LỤC
MỤC LỤC........................................................................................................1
LỜI MỞ ĐẦU..................................................................................................3
CHƯƠNG I
LÝ LUẬN CƠ BẢN, VỊ TRÍ VÀ TẦM QUAN TRỌNG CỦA VẬN
CHUYỂN .........................................................................................................4
1. Khái niệm ............................................................................................................4
2. Đặc điểm của vận chuyển....................................................................................4
3. Vị trí và tầm quan trọng của vận chuyển trong nền kinh tế và tại các doanh
nghiệp.......................................................................................................................5
3.1. Đối với nền kinh tế........................................................................................5
3.2. Đối với các doanh nghiệp..............................................................................5
CHƯƠNG II
PHÂN TÍCH CÁC QUYẾT ĐỊNH CƠ BẢN................................................6
1. Quyết định mục tiêu chiến lược vận chuyển......................................................6
1.1. Mục tiêu chi phí:...........................................................................................6
1.2. Mục tiêu chất lượng dịch vụ khách hàng:....................................................6
2. Quyết định thiết kế mạng lưới và tuyến đường vận chuyển.............................8
2.1 Vận chuyển thẳng đơn giản............................................................................8
2.2 Vận chuyển thẳng với tuyến đường vòng......................................................8
2.3 Vận chuyển qua trung tâm phân phối.............................................................9
2.4 Vận chuyển qua trung tâm phân phối với tuyến đường vòng........................9
2.5 Vận chuyển đáp ứng nhanh..........................................................................10
3. Quyết định lựa chọn đơn vị vận tải..................................................................10
3.1 Chi phí vận chuyển: .....................................................................................10
3.2 Thời gian vận chuyển...................................................................................11
3.3Độ tin cậy......................................................................................................11
3.4 Năng lực vận chuyển...................................................................................11
3.5 Tính linh hoạt...............................................................................................11
3.6 An toàn hàng hoá.........................................................................................11
1

chuyển trong nền kinh tế và tại các doanh nghiệp. Phân tích các quyết định cơ bản về
vận chuyển trong quản trị logistics của doanh nghiệp. Liên hệ quản trị vận chuyển tại
các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay”.
Ngoài phần mở đầu, kết luận và tài liệu tham khảo, đề tài được kết cấu làm 3
chương.
Chương 1: Lý luận cơ bản, vị trí và tầm quan trọng của vận chuyển
Chương 2: Phân tích các quyết định cơ bản về vận chuyển trong quản trị logistics
Chương 3: Phân tích thực tế về vận chuyển tại các doanh nghiệp Việt Nam hiện
nay
3
CHƯƠNG I
LÝ LUẬN CƠ BẢN, VỊ TRÍ VÀ TẦM QUAN TRỌNG CỦA
VẬN CHUYỂN
1. Khái niệm
Vận chuyển là sự di chuyển hàng hoá trong không gian bằng sức người hay
phương tiện vận tải nhằm thực hiện các yêu cầu của mua bán, dự trữ trong quá trình sản
xuất kinh doanh
2. Đặc điểm của vận chuyển
.Chúng ta đều biết, sản phẩm dịch vụ không thể hình dung hay sờ, nắm được như
các sản phẩm vật chất khác. Mà có những đặc điểm riêng của nó như tính vô hình, tính
không đồng nhất (đối với các khách hàng khác nhau), tính không tách rời (sản xuất và
tiêu dùng đồng thời), tính dễ hỏng (không thể lưu trữ được), mà vận chuyển hàng hóa là
một sản phẩm như vậy. Chính vì những lý do đó, khi khách hàng chọn mua sản phẩm
thì họ sẽ căn cứ chủ yếu vào minh chứng vật chất công ty cung cấp (chất lượng phương
tiện, bến bãi…). Độ tin cậy đối với khách hàng khác và kinh nghiệm chính bản thân họ.
Để từ đó khách hàng sẽ có một sự kì vọng về sản phẩm mà họ sắp mua: nhận hàng có
đúng địa điểm, đúng thời gian, đúng với số lượng và chất lượng trước khi qua quá trình
vận chuyển hay không.
Vận chuyển tạo ra một phần giá trị gia tăng cho sản phẩm nếu hàng hoá được vận
chuyển đến đúng nơi, đúng lúc

cũng như năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.
5
CHƯƠNG II
PHÂN TÍCH CÁC QUYẾT ĐỊNH CƠ BẢN
1. Quyết định mục tiêu chiến lược vận chuyển
Trong doanh nghiệp khi tiến hành bất cứ hoạt động nào cũng đều phải đặt ra mục
tiêu để hướng tới. Trong hoạt động Logistics cũng vậy, chúng ta cũng cần phải đặt ra
mục tiêu nhằm tối thiểu hoá chi phí và nâng cao lợi nhuận cho doanh nghiệp. Vận
chuyển là khâu quan trọng trong suốt quá trình logistics. Do đó, nhà quản trị vận chuyển
cần đưa ra quyết định mục tiêu chiến lược vận chuyển sao cho phù hợp với chiến lược
của doanh nghiệp.
1.1. Mục tiêu chi phí:
Là một trong những mục tiêu hàng đầu của vận chuyển. Nhà quản trị phải đưa ra
những quyết định vận chuyển nhằm giảm đến mức thấp nhất chi phí của cả hệ thống
logistics. Chi phí phụ thuộc nhiều yếu tố, đặc biệt phụ thuộc hệ thống logistics nhằm sử
dụng các giải pháp để tối thiểu hoá tổng chi phí của cả hệ thống. Điều này có nghĩa, tối
thiểu hoá chi phí vận chuyển không phải luôn luôn liên quan đến tổng chi phí logistics
thấp nhất. Ví dụ như để tối thiểu hoá chi phí vận chuyển, người ta thường vận chuyển
với quy mô lớn, sử dụng phương tiện như đường sắt hay đường thuỷ. Điều này có thể
tạo nên chi phí dự trữ cao hơn.
Chi phí vận chuyển là lớn nhất có thể chiếm từ 1/3 đến 2/3 tổng chi phí trong hệ
thống logistics. Do đó để giảm tới mức thấp nhất chi phí của cả hệ thống logistics thì
đòi hỏi nhà quản trị cần phải có các quyết định vận chuyển sao cho chi phí vận chuyển
là thấp nhất để vừa đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh mà không làm chi phí dự trữ
cao nhất.
1.2. Mục tiêu chất lượng dịch vụ khách hàng:
Thể hiện năng lực đáp ứng nhu cầu khách hàng về thời gian, địa điểm, quy mô và cơ
cấu mặt hàng trong từng lô hang vận chuyển. Trong vận chuyển hàng hoá, dịch vụ
khách hàng được thể hiện ở hai khía cạnh đặc thù và quan trọng nhất, đó là thời gian và
độ tin cậy.

của doanh nghiệp mà có thể theo đuổi từng mục tiêu riêng lẻ hoặc kết hợp cả hai mục
tiêu.
7
2. Quyt nh thit k mng li v tuyn ng vn chuyn
2.1 Vn chuyn thng n gin
Vi phng ỏn ny, tt c cỏc lụ hng c chuyn trc tip t tng nh cung ng
ti tng a im ca khỏch hng. ú l nhng tuyn ng c nh v nh qun tr
logistics ch cn xỏc nh loi hỡnh phng tin vn ti v qui mụ lụ hng cn gi, trong
ú cú cõn nhc ti mc ỏnh i gia chi phớ vn chuyn v chi phớ d tr hng hoỏ.
Hỡnh 1: S vn chuyn thng n gin
Vi phng ỏn vn chuyn ny, ta cú th xoỏ c cỏc khõu kho trung gian, y
nhanh quỏ trỡnh dch v khỏch hng v qun lớ n gin. Cỏc quyt nh vn chuyn
mang tớnh c lp tng i v cú th gim c chi phớ vn chuyn trong trng hp
c li ngn do gim c s ln xp d hng hoỏ.
Tuy nhiờn, nu qui mụ lụ hng khụng ln thỡ phng ỏn ny s lm tng chi phớ
vn chuyn tng, do cc phớ cao cng vi chi phớ ln cho vic giao nhn nhiu lụ nh.
Do ú, nú ch phự hp vi nhng lụ hng cú qui mụ ln hoc vn chuyn nhng mt
hng cng knh, trng lng ln nh mỏy git, t lnh
2.2 Vn chuyn thng vi tuyn ng vũng
Tuyn ng vũng l hnh trỡnh vn chuyn trong ú xe ti s giao hng t mt nh
cung ng ti ln lt nhiu khỏch hng hoc gp cỏc lụ hng t nhiu nh cung ng ti
mt khỏch hng. Vic phi hp cỏc lụ hng nh vy cho mt tuyn ng ca mt xe
ti s lm tng qui mụ lụ hng t ú lm tng hiu sut s dng trng ti xe.
Thit k tuyn ng vũng c bit phự hp khi mt khỏch hng dy c, cho dự
khong cỏch vn chuyn l di hay ngn. Phng ỏn ny phự hp vi nhng doanh
nghip cú mng li kinh doanh rng ln vi nhng lụ hng nh.
8
C
á
c