Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel : 0918.775.368
Lời mở đầu
Sau khi có chủ trơng đổi mới, mở cửa và hội nhập, nền kinh tế nớc nhà đã có
điều kiện phát triển mạnh mẽ. Cuộc sống của ngời dân đợc cải thiện đáng kể, nhu
cầu về mọi mặt không ngừng đợc nâng cao. Những phơng tiện nh xe gắn máy, ô
tô, tàu thuỷ, rồi cả máy bayđã dần trở thành những phơng tiện thiết yếu cho cuộc
sống.
Công ty -HANOI PETROLIMEX - là một tổ chức kinh doanh thơng mại xăng
dầu lớn nhất khu vực miền Bắc. Mục tiêu của Công ty là đáp ứng tốt nhất theo tiêu
chuẩn quốc gia và quốc tế các nhu cầu về xăng dầu, sản phẩm hoá dầu và các dịch
vụ liên quan của khách hàng trong và khu vực góp phần đắc lực phục vụ mục tiêu
kinh tế - xã hội của vùng.
Dới sự hớng dẫn khoa học tận tình, chu đáo của giáo viên hớng dẫn Th.s
Nguyễn Thị Hà Đông, cùng những sự giúp đỡ thiết thực và đầy hiệu quả của đơn
vị thực tập, em xin phép đợc trình bày một cách khái quát nhất về công tác quản trị
kinh doanh tại Công ty.
Báo cáo thực tập tốt nghiệp của tôi gồm các phần nh sau:
Phần I: Tổng quan về Công ty - những chặng đờng xây dựng và phát triển
Phần II: Phân tích các hoạt động kinh doanh của Công ty.
Phần III: Đánh giá công tác quản trị kinh doanh của Công ty.
Cuối cùng, một lần nữa em xin chân thành cảm ơn sự hớng dẫn nhiệt tình của
cô giáo hớng dẫn cùng toàn thể ban lãnh đạo, cán bộ trong Công ty đã tạo điều
kiện cho em hoàn thành báo cáo thực tập này.
Trần Ngọc Thọ- Lớp: 920 1 MSV: 04D04063
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel : 0918.775.368
phần I
Giới thiệu Công ty -
quá trình hình thành và phát triển
I.chặng đờng xây dựng và phát triển
1. Lịch sử hình thành và phát triển.
Sau quyết định ngày 09 của Bộ Thơng Nghiệp thành lập Tổng công ty xăng

những năm 60, tạo tiền đề vững chắc để ngành xăng dầu bớc vào một thời kỳ mới,
đầy thử thách, hy sinh của cuộc kháng chiến chống Mỹ bảo vệ miền Bắc, giải
phóng miền Nam, giành thống nhất đất nớc.
- Giai đoạn thứ hai: (từ 1965 - 1975)
Giữa những năm 60, đế quốc Mỹ leo thang, thực hiện cuộc chiến tranh phá
hoại miền Bắc, mục tiêu hàng đầu của bọn giặc Mỹ chính là xăng dầu. Vì thế cho
nên ngành xăng dầu đã phải chịu rất nhiều trận đánh phá: trận ném bom lớn lần I
vào kho Đức Giang ngày 29-6-1966. Và lần II vào 9h30 ngày 16-4-1972 cũng
nhằm vào kho Đức Giang, kho Phú Thuỵ, kho Văn Điện thì bị oanh tạc liên tục từ
đêm 18 đến hết ngày 29-12-1972.
Có thể nói, toàn bộ các tổng kho xăng dầu của Thủ đô đã bị máy bay Mỹ
quần phá nhằm tiêu diệt và huỷ diệt, xoá sổ hệ thống dự trữ và cung ứng xăng dầu
cho cả khu vực.
Nhng với sự nỗ lực vợt bậc, ngành xăng dầu đã chủ động, tích cực chuyển h-
ớng tiếp nhận bảo vệ và đáp ứng kịp thời xăng dầu cho công cuộc sản xuất ở miền
Bắc và cho cuộc kháng chiến chống Mỹ tại chiến trờng miền Nam.
- Giai đoạn thứ ba: (từ 1976 - 1985)
Đây là giai đoạn Công ty trong sự nghiệp xây dựng và bảo vệ đất nớc.
Sau khi đất nớc thống nhất, Công ty bớc vào giai đoạn khôi phục các cơ sở
xăng dầu bị chiến tranh tàn phá và tiếp quản xăng dầu.
Trong giai đoạn mới này, Công ty đã có khối lợng công nhân viên lên tới gần
1000 ngời, thời điểm này dới Công ty có các đơn vị trực thuộc là:
- Bốn xí nghiệp: Xí nghiệp vận tải xăng dầu, các xí nghiệp xăng dầu: Hà
Bắc, Bắc Thái, Vĩnh Phúc.
- Ba trạm xăng: Sơn La, Hà Bình Sơn, Văn Điển.
Trần Ngọc Thọ- Lớp: 920 3 MSV: 04D04063
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel : 0918.775.368
- Tổng kho xăng dầu Đức Giang.
- Hai xởng: cơ khí và tái sinh dầu thải.
- Sáu cửa hàng ở nội, ngoại thành Hà Nội.

doanh
Phòng kế
toán tài
chính
Phòng tổ
chưc
LĐTL
Phòng
bảo vệ
thanh tra
Phòng
hành
chính
quản trị
Phòng tin
học thông
tin
Xí nghiệp
bán lẻ xăng
dầu
Xí nghiệp
dịch vụ xăng
dầu và cơ khí
Tổng kho
xăng dầu Đức
Giang
Chi nhánh
xăng dầu
Vĩnh Phúc
Chi nhánh

Trần Ngọc Thọ- Lớp: 920 7 MSV: 04D04063
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel : 0918.775.368
Tham mu quản lý, tổ chức, điều hành và triển khai nghiệp vụ công tác tài
chính kế toán trong toàn công ty theo Luật kế toán, luật thống kê, và các quy định
khác của pháp luật.
+ Phòng kinh doanh:
Tham mu quản lý, tổ chức và điều hành, triển khai các nghiệp vụ công tác
hoạt động kinh doanh của công ty (xây dựng chiến lợc, kế hoạch hoá sản xuất
kinh doanh; đảm bảo nguồn hàng; điều độ hàng hoá; vận tải; cơ chế kinh doanh và
chính sách bán hàng; phát triển thị trờng) theo pháp luật nhà nớc, theo quy định
của các cơ quan chức năng, cấp trên và của công ty.
+ Phòng quản lý kỹ thuật:
Tham mu quản lý nghiệp vụ và triển khai thực hiện công tác kỹ thuật, công
nghệ và đầu t trong công ty (quản lý kỹ thuật, đầu t, phát triển và hiện đại hoá cơ
sở vật chất kỹ thuật, áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật vào các lĩnh vực sản xuất
kinh doanh, quản lý, khai thác an toàn và hiệu quả hệ thống cơ sở vật chất kỹ
thuật, quản lý đo lờng chất lợng hàng hoá) theo quy định của pháp luật.
+ Phòng tin học thông tin:
Tham mu quản lý nghiệp vụ và triển khai thực hiện công tác tin học thông
tin trong Công ty (đề xuất chiến lợc, kế hoạch, phơng án phát triển, xây dựng hệ
thống quản lý công nghệ thông tin, tổ chức thiết kế, cài đặt quản lý, điều hành
khai thác chuyển giao công nghệ và bảo trì hệ thống cơ sở vật chất kỹ thuật công
nghệ thông tin, phối hợp thực hiện lĩnh vực tự động hoá) theo quy định của Pháp
luật và yêu cầu của cấp trên.
+ Phòng tổ chức LĐTL
Tham mu quản lý nghiệp vụ và triển khai thực hiện công tác tổ chức lao động
tiền lơng trong công ty (tổ chức, cán bộ, lao động, tiền lơng, thi đua, khen thởng,
kỷ luật lao động, an toàn lao động, bảo hiểm xã hội và các chế độ chính sách khác
đối với ngời lao động) theo pháp luật quy định.
+ Phòng Bảo vệ thanh tra: