Mục lục
Mục lục…………………………….…………………………………….……1
Lời nói đầu…………………………………………………………………….2
Chương 1: Tổng quan nghiên cứu đề tài “ Xây dựng mô hình độc quyền
nhóm và phân tích cách thức ra quyết định quản lý của Tổng công ty xăng
dầu Việt Nam để tối đa hóa lợi nhuận” .……………………………..……...3
1.1.Tính cấp thiết của đề tài nghiên cứu……………… ………… ……… ………3
1.2.Xác lập và tuyên bố vấn đề nghiên cứu……………… ………… ……………5
1.3.Các mục tiêu nghiên cứu…… ……… ……… …………………………………5
1.4.Đối tượng và phạm vi nghiên cứu của đề tài……… ……… …… …… ……6
1.5.Kết cấu đề tài……… …………… …… …………………………………………6
Chương 2: Tóm Lược một số vấn đề lý luận cơ bản của chủ đề nghiên cứu
2.1.Một số định nghĩa, khái niệm cơ bản………… …………… …………………7
2.2.Một số lý thuyết của vấn đề nghiên cứu ………………………………………7
Chương 3: Phương pháp nghiên cứu và các kết quả phân tích thực trạng
vấn đề nghiên cứu…………………………………………………………..10
3.1.Phương pháp nghiên cứu ……………… …………… … ……………………10
3.1.1.Phương pháp thu thập thông tin thứ cấp …… ……… …… ……… ……10
3.1.2.Phương pháp phân tích dữ liệu ……… ……………………………………10
3.2.Tổng quan tình hình kinh tế, tài chính của tổng công ty xăng dầu
Petrolimex…………………………………………………… ………………………11
3.2.1.Tổng quan tình hình kinh tế, tài chính ………………… …………………11
3.2.2. Tổng công ty xăng dầu Việt Nam ( Petrolimex )…………………………12
3.3.Phân tích các dữ liệu thứ cấp……… …………………………………………15
3.3.1.Quyết định lãi suất…………………………………………………………19
3.3.2. Chính sách khuyến mãi………… ……………………………………… 23
3.3.3. Ứng dụng công nghệ ……………………………………………………26
Chương 4: Các kết luận và đề xuất với vấn đề nghiên cứu………..……..28
4.1. Kết luận……………………………………… …………………………………29
4.2.Các đề xuất và kiến nghị với vấn đề nghiên cứu……………………………30
Lời nói đầu

ninh năng lượng”. Trải qua hơn 53 năm hình thành và phát triển, đến nay
Petrolimex đã trở thành một trong số những doanh nghiệp trọng trách hàng
đầu của Việt Nam với 41 Công ty Xăng dầu thành viên, 23 công ty cổ phần, 3
liên doanh với nước ngoài và 01 Chi nhánh tại Singapore, tổng doanh thu toàn
Tổng công ty hơn 120.000 tỷ đồng. Petrolimex hiện sở hữu hệ thống cơ sở vật
chất kỹ thuật hiện đại và lớn nhất Việt Nam với hơn 1.300.000 m
3
kho bể - cầu
cảng chuyên dụng, hơn 1.700 cửa hàng, hơn 500 km tuyến ống duy nhất trên
cả nước, đội xe xitec gần 1.000 xe, đội tàu vận tải ven biển và viễn dương hơn
300.000 DWT, đảm bảo sản lượng nhập khẩu hơn 8 triệu m3 tấn xăng
dầu/năm, chiếm khoảng 60% thị phần. Trong các lĩnh vực khác, Petrolimex
cũng luôn thể hiện vị thế của doanh nghiệp hàng đầu. Nhiều công ty đã nổi lên
như một thương hiệu lớn và hiệu quả; trong đó, điển hình là trong các lĩnh vực
kinh doanh: Vận tải biển (công ty cổ phần VIPCO, VITACO), Gas (công ty
Gas Petrolimex), Hoá dầu (công ty Hoá dầu Petrolimex), hay Bảo hiểm
Định hướng chiến lược phát triển của Tổng công ty là xây dựng
Petrolimex trở thành một tập đoàn của Nhà nước mạnh và năng động, lấy
xăng dầu làm trục chính, đa dạng hoá có chọn lọc các mặt hàng và loại hình
kinh doanh khác như vận tải viễn dương, hóa dầu, gas, xây lắp, cơ khí, công
trình xăng dầu và các định chế về tài chính, đẩy mạnh chương trình hiện đại
hoá, nâng cao năng lực hợp tác và cạnh tranh trong quá trình hội nhập kinh tế
khu vực và thế giới. Petrolimex dưới sự chỉ đạo của Chính phủ và các cơ quan
quản lý Nhà nước, cũng luôn xác định rõ vai trò và vị thế của mình là doanh
nghiệp Nhà nước trọng yếu, chịu trách nhiệm chính trong việc bình ổn, điều
tiết và phát triển thị trường xăng dầu, góp phần thực hiện các nhóm giải pháp
của Chính phủ về ổn định kinh tế vĩ mô, đảm bảo an sinh xã hội và tăng
trưởng bền vững.
1.2.Xác lập và tuyên bố vấn đề nghiên cứu
Trước yêu cầu của hội nhập kinh tế quốc tế và trước những biến động

xác lập vấn đề nghiên cứu, mục tiêu nghiên cứu, đối tượng phạm vi nghiên
cứu.
Chương 2: Một số vấn đề lý luận cơ bản về thị trường độc quyền nhóm,
cách thức ra quyết định quản lý để tối đa hóa lợi nhuận của hãng.
Chương 3: Phương pháp nghiên cứu, đánh giá tổng quan vấn đề cạnh
tranh trong lĩnh xăng dầu, các kết quả phân tích thực trạng vấn đề này và
những chiến lược tối đa hóa lợi nhuận của Petrolimex.
Chương 4: Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của
Potrolimex trong thời gian tới và các kết luận khi nghiên cứu đề tài.
Chương 2: Tóm Lược một số vấn đề lý luận cơ bản của chủ đề nghiên
cứu
2.1.Một số định nghĩa, khái niệm cơ bản
Thị trường độc quyền nhóm do một số ít người bán chi phối, trong đó
có ít nhất một số người bán có sức mạnh đủ lớn so với toàn bộ thị trường để
tác động đến giá thị trường. Đây là đặc điểm riêng có của thị trường độc
quyền nhóm. Khi số lượng hãng trên thị trường ít,các quyết định về sản
lượng,giá cả… của bất kì hãng nào cũng tác động đến những điều kiện về cầu
và doanh thu cận biên của các hãng còn lại trên thị trường. Do đó việc đặt giá
bán hay quyết định mức sản lượng của một hãng phụ thuộc vào hành vi của
các đối thủ cạnh tranh.
Trên thị trường độc quyền nhóm, sản phẩm hàng hóa có thể đồng nhất
hoặc không đồng nhất và có rào cản lớn về việc gia nhập vào thị trường. Tính
phụ thuộc lẫn nhau giữa các hãng là rất lớn. Lợi nhuận của các hãng trên thị
trường độc quyền nhóm phụ thuộc lẫn nhau.
2.2. Một số lý thuyết của vấn đề nghiên cứu
2.2.1. Quyết định chiến lược
Lý thuyết trò chơi là một nhánh của toán học ứng dụng thường được sử
dụng để phân tích kinh tế. Nó sử dụng các mô hình để nghiên cứu các tình
huống chiến thuật, trong đó những người tham gia (người chơi) cố gắng để tối
đa kết quả thu được của mình có tính đến hành động và phản ứng của đối thủ

chọn chiến lược ưu thế thì cả 2 cùng chịu mức phạt là 6 năm tù giam. Như vậy
ở trạng thái cân bằng chiến lược ưu thế,các đối thủ đều bị thiệt hơn so với
trường hợp họ ra quyết định có hợp tác với nhau.
2.2.5. Chiến lược bị lấn át
Chiến lược bị lấn át: là những chiến lược sẽ không bao giờ được lựa
chọn vì luôn có một chiến lược tốt hơn chúng. Sự loại trừ liên tiếp các chiến
lược bị lấn át là một tiến trình ra quyết định lặp lại trong đó các chiến lược bị
lấn át bị giảm thiểu để tạo ra một bảng lợi ích rút gọn với ít quyết định hơn
cho các nhà quản lý xem xét.
Ví dụ:
Palace
Castle
2.2.6. Cân bằng Nash
Cao ($10) Trung bình ($8) Thấp ($6)
Cao ($10) $ 1000, $ 1000 $900, $1100 $500, $1200
Trung bình ($8) $ 1100, $400 $800,$800 $ 450, $500
Thấp ($6) $ 1200, $ 300 $500,$350 $400,$400
Cân bằng Nash là một tập hợp các hành động hay quyết định mà từ đó
các nhà quản lý chọn ra quyết định tốt nhất khi đối thủ của họ đưa ra hành
động mà họ dự đoán.
Nếu chỉ tồn tại một cân bằng Nash duy nhất thì có thể mong đợi các đối
thủ cùng thực hiện quyết định dẫn tới trạng thái cân bằng Nash. Khi có nhiều
trạng thái cân bằng Nash thì không thể dự đoán được kết cục có thể xảy ra.
Cân bằng chiến lược ưu thế là một trường hợp đặc biệt của cân bằng
Nash. Cân bằng Nash có thể xảy ra mà không có chiến lược ưu thế hay chiến
lược bị lấn át nào.
2.2.7. Đường phản ứng tốt nhất
Đường phản ứng tốt nhất dùng để phân tích và giải thích các quyết định
đồng thời khi lựa chọn là liên tục( chứ không phải rời rạc). Đường phản ứng
tốt nhất của một hãng cho thấy 1quyết định tốt nhất của hãng dựa trên quyết

trong tương lai.
Ngoài Tổng công ty như: Thu thập số liệu qua các bài báo, tạp chí, qua
internet về báo cáo tổng kết, thống kê.
3.1.2. Phương pháp phân tích dữ liệu
Khái niệm: Là phương pháp sử dụng, phân tích các dữ liệu sau khi đã
thu thập được thông tin, số liệu cần thiết. Phương pháp này tập trung phân
tích, xử lý các thông tin, dữ liệu thu thập được tùy theo mục đích của người sử
dụng. Các phương pháp sử dụng bao gồm: phương pháp phân tích, so sánh, đồ
thị, biểu đồ, bảng biểu.
3.2. Đánh giá tổng quan tình hình và ảnh hưởng của nhân tố môi trường
đến vấn đề nghiên cứu
3.2.1. Tổng quan tình hình biến động xăng dầu