MỤC LỤC
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
LỜI
NÓI ĐẦU
Để quán triệt nguyên tắc " HỌC ĐI ĐÔI VỚI HÀNH ", nhằm tạo điều
kiện cho sinh viên làm quen với thực tế, có được cái nhìn tổng hợp, giúp cho
sinh viên chúng em hạn chế được sự bỡ ngỡ khi ra trường, hàng năm nhà
trường tổ chức cho sinh viên đi thực tập tại các cơ sở theo nội dung ngành
nghề đào tạo. Đây là điều kiện thuận lợi giúp chúng em phát huy được năng
lực bản thân cũng như khả năng áp dụng lý thuyết được trang bị ở trường vào
thực tế.
Hoạt động đấu thầu đã trở nên khá phổ biến và đang phát huy những
hiệu quả tích cực trong việc tìm kiếm những nhà thầu có năng lực thực hiện
các dự án một cách hiệu quả và kinh tế nhất. Đấu thầu không những tạo ra sự
cạnh tranh lành mạnh, thúc đẩy các doanh nghiệp không ngừng nâng cao
năng lực của mình, nó còn gián tiếp tiết kiệm các nguồn lực cho nền kinh tế.
Do đó, hoạt động đấu thầu được Chính phủ rất quan tâm và đầu tư phát triển,
và dự báo trong những năm tới sẽ là một trong những phương thức kinh
doanh được áp dụng rộng rãi.
Mặc dù Luật Đấu thầu đã được Quốc hội thông qua và chính thức có
hiệu lực từ ngày 01/04/2006 và đã phát huy những hiệu quả nhất định. Tuy
vậy công tác tham gia đấu thầu ở các doanh nghiệp vẫn còn những vấn đề bất
cập làm giảm khả năng thắng thầu của doanh nghiệp.
Vì vậy, trong thời gian thực tập tại Công ty cổ phần Du lịch và Thương
mại – TKV em đã sử dụng vốn kiến thức ít ỏi của mình tìm hiểu, phân tích
công tác dự thầu ở Công ty. Với mong muốn đóng góp một phần nhỏ bé của
mình vào hiệu quả trong hoạt động dự thầu của Công ty, em đã mạnh dạn lựa
chọn đề tài: “ Nâng cao khả năng thắng thầu trong hoạt động dự thầu
2
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
dài, nhưng trước đó hoạt động này chỉ mới được điều chỉnh theo Nghị định
Chính phủ số 88/1999 NĐ- CP ban hành về Quy chế đấu thầu và các Nghị định
sửa đổi số 14/2000/NĐ- CP và số 66/2003/NĐ- CP. Mãi tới năm 2005 Luật
Đấu thầu số 61/2005/QH11 được Quốc hội thông qua vào ngày 29 tháng 11
năm 2005, tạo ra một hành lang pháp lý cho hoạt động đấu thầu. Theo đó, đấu
thầu là quá trình lựa chọn nhà thầu đáp ứng các yêu cầu của bên mời thầu để
thực hiện gói thầu trên cơ sở bảo đảm tính cạnh tranh, công bằng, minh bạch và
hiệu quả kinh tế. Ý nghĩa của việc đấu thầu là làm tăng tính cạnh tranh của các
nhà thầu góp phần kích thích sự phát triển bền vững của nền kinh tế đất nước
và phù hợp với quá trình hội nhập kinh tế quốc tế. Luật Đấu thầu quy định về
các hoạt động đấu thầu để lựa chọn nhà thầu cung cấp dịch vụ tư vấn, mua sắm
hàng hoá, xây lắp đối với gói thầu thuộc các dự án sau đây:
i) Dự án sử dụng vốn nhà nước từ 30% trở lên cho mục tiêu đầu tư phát
triển, bao gồm:
Dự án đầu tư xây dựng mới, nâng cấp mở rộng các dự án đã đầu tư
xây dựng;
Dự án đầu tư để mua sắm tài sản kể cả thiết bị, máy móc không cần
lắp đặt;
Dự án quy hoạch phát triển vùng, quy hoạch phát triển ngành, quy
4
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
hoạch xây dựng đô thị, nông thôn;
Dự án nghiên cứu khoa học, phát triển công nghệ, hỗ trợ kỹ thuật;
Các dự án khác cho mục tiêu đầu tư phát triển;
ii) Dự án sử dụng vốn nhà nước để mua sắm tài sản nhằm duy trì hoạt
động thường xuyên của cơ quan nhà nước, tổ chức chính trị, tổ chức chính trị
- xã hội, tổ chức chính trị xã hội - nghề nghiệp, tổ chức xã hội, tổ chức xã hội
- nghề nghiệp, đơn vị vũ trang nhân dân;
iii) Dự án sử dụng vốn nhà nước để mua sắm tài sản nhằm phục vụ việc
cải tạo, sửa chữa lớn các thiết bị, dây chuyền sản xuất, công trình, nhà xưởng
báo cáo nghiên cứu khả thi), tư vấn thực hiện dự án ( khảo sát, lập thiết kế,
tổng dự toán và dự án, lập hồ sơ mời thầu, đánh giá hồ sơ dự thầu, giám sát
thi công xây dựng và lắp đặt thiết bị) cho đến tư vấn điều hành quản lý dự án,
thu xếp tài chính.. và các dịch vụ tư vấn khác.
+ Đấu thầu mua sắm hàng hóa: là loại hình đấu thầu nhằm lựa chọn nhà
thầu thực hiện việc cung cấp các loại máy móc, thiết bị, nguyên nhiên vật liệu
và các thiết bị cần thiết khác phục vụ cho quá trình thực hiện dự án.
+ Đấu thầu xây lắp: là loại hình đấu thầu nhằm lựa chọn nhà thầu thực
hiện những công việc thuộc quá trình xây dựng và lắp đặt thiết bị các công
trình, hạng mục công trình...của dự án đầu tư.
+ Đấu thầu lựa chọn đối tác thực hiện dự án: là loại hình đấu thầu nhằm
lựa chọn nhà thầu thực hiện toàn bộ các công việc của dự án. Loại hình đấu
thầu này thường được áp dụng đối với các dự án thực hiện theo phương thức
chìa khóa trao tay, BT(xây dựng- chuyển giao), BOT( xây dựng- kinh doanh-
chuyển giao), BTO( xây dựng- chuyển giao- kinh doanh).
1.1.2.2. Theo cách lựa chọn nhà thầu:
Theo quy định hiện nay có bảy hình thức lựa chọn nhà thầu. Tuy vậy, xét
6
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
theo tính cạnh tranh, có thể phân loại thành ba nhóm
Nhóm 1: có tính cạnh tranh cao nhất là hình thức đấu thầu rộng rãi
Nhóm 2: có tính cạnh tranh, nhưng không cao bao gồm đấu thầu hạn chế
và chào hàng cạnh tranh.
Nhóm 3: không có tính cạnh tranh bao gồm các hình thức chỉ định thầu,
mua sắm trực tiếp, tự thực hiện và hình thức lựa chọn nhà thầu trong trường
hợp đặc biệt.
Để đạt được hiệu quả kinh tế cao, cũng như tạo sự công bằng cho các
nhà thầu và tránh những hiện tượng tiêu cực có thể xảy ra trong hoạt động đấu
thẩu, Chính phủ cần có những chính sách và quy định nhằm khuyến khích
hình thức đấu thầu rộng rãi và hạn chế các hình thức đấu thầu thuộc nhóm hai
Yêu cầu về mặt kỹ thuật:
- Đối với gói thầu dịch vụ tư vấn, bao gồm các yêu cầu về kiến thức và
kinh nghiệm chuyên môn đối với chuyên gia (điều khoản tham chiếu);
- Đối với gói thầu mua sắm hàng hóa, bao gồm yêu cầu về phạm vi cung
cấp, số lượng, chất lượng hàng hoá được xác định thông qua đặc tính, thông
số kỹ thuật, tiêu chuẩn công nghệ, tiêu chuẩn sản xuất, thời gian bảo hành,
yêu cầu về môi trường và các yêu cầu cần thiết khác;
- Đối với gói thầu xây lắp, bao gồm yêu cầu theo hồ sơ thiết kế kỹ thuật
kèm theo bảng tiên lượng, chỉ dẫn kỹ thuật và các yêu cầu cần thiết khác;
Yêu cầu về mặt tài chính, thương mại, bao gồm các chi phí để thực
hiện gói thầu, giá chào và biểu giá chi tiết, điều kiện giao hàng, phương thức
và điều kiện thanh toán, nguồn tài chính, đồng tiền dự thầu và các điều khoản
nêu trong điều kiện chung và điều kiện cụ thể của hợp đồng.
Tiêu chuẩn đánh giá, yêu cầu quan trọng, điều kiện ưu đãi (nếu có),
thuế, bảo hiểm và các yêu cầu khác.
8
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
Mời thầu: căn cứ vào hình thức lựa chọn nhà thầu mà chủ đầu tư tiến
hành mời thầu theo hai hình thức sau:
Thông báo mời thầu trên các phương tiện thông tin đại chúng đối với
đấu thầu rộng rãi. Thời gian thông báo mời thầu tối thiểu là 10 ngày trước khi
phát hành hồ sơ. Phải đăng tải thông tin trên tờ báo Đấu thầu của Bộ KH-
ĐT ba kỳ liên tiếp và trên trang thông tin điện tử về đấu thầu đối với đấu thầu
trong nước, đồng thời phải đăng tin trên một tờ báo tiếng Anh được phát hành
rộng rãi trong nước đối với đấu thầu quốc tế.
Gửi thư mời thầu tới các nhà thầu trong danh sách mời tham gia đấu
thầu đối với đấu thầu hạn chế hoặc đấu thầu rộng rãi có sơ tuyển.
B2 : Tổ chức đấu thầu
Phát hành hồ sơ mời thầu: Hồ sơ mời thầu được phát hành cho các nhà
thầu tham gia đấu thầu rộng rãi, cho các nhà thầu theo danh sách được mời
- Tuân theo trình tự do luật này quy định.
Phương pháp đánh giá hồ sơ dự thầu
- Việc đánh giá hồ sơ dự thầu phải được thể hiện thông qua tiêu chuẩn
đánh giá trong hồ sơ mời thầu.
- Tiêu chuẩn đánh giá hồ sơ dự thầu gồm tiêu chuẩn đánh giá về năng
lực, kinh nghiệm trong trường hợp không áp dụng sơ tuyển; tiêu chuẩn đánh
giá về mặt kỹ thuật; tiêu chuẩn đánh giá tổng hợp đối với gói thầu dịch vụ tư
vấn hoặc các nội dung để xác định chi phí trên cùng một mặt bằng về kỹ
thuật, tài chính, thương mại để so sánh, xếp hạng các hồ sơ dự thầu đối với
gói thầu mua sắm hàng hóa, xây lắp, gói thầu EPC.
Trình tự đánh giá bao gồm hai giai đoạn: đánh giá sơ bộ nhằm loại bỏ
những hồ sơ không hợp lệ và đánh giá chi tiết những hồ sơ đã qua vòng đánh
giá sơ bộ. Thủ tục tiến hành đánh giá chi tiết về cơ bản bao gồm đánh giá về
năng lực và kinh nghiệm của nhà thầu, đánh giá về mặt kỹ thuật và xác định
10
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
giá đánh giá.
Đánh giá sơ bộ hồ sơ dự thầu để loại bỏ các hồ sơ dự thầu không hợp
lệ, không bảo đảm yêu cầu quan trọng của hồ sơ mời thầu.
Đánh giá chi tiết hồ sơ dự thầu được thực hiện như sau:
- Đánh giá về mặt kỹ thuật để xác định các hồ sơ dự thầu đáp ứng cơ bản
yêu cầu của hồ sơ mời thầu;
- Đối với gói thầu mua sắm hàng hóa, xây lắp, gói thầu EPC thì xác định
chi phí trên cùng một mặt bằng về kỹ thuật, tài chính, thương mại để so sánh,
xếp hạng các hồ sơ dự thầu. Đối với gói thầu dịch vụ tư vấn thì đánh giá tổng
hợp để so sánh, xếp hạng các hồ sơ dự thầu; riêng gói thầu dịch vụ tư vấn có
yêu cầu kỹ thuật cao thì xem xét đề xuất về mặt tài chính đối với nhà thầu xếp
thứ nhất về mặt kỹ thuật.
Làm rõ hồ sơ dự thầu:
- Nhà thầu không được thay đổi, bổ sung hồ sơ dự thầu sau thời điểm
Xét duyệt trúng thầu đối với đấu thầu mua sắm hàng hóa, xây lắp và
EPC:
Nhà thầu sẽ được xem xét đề nghị trúng thầu khi đáp ứng đầy đủ các
điều kiện sau đây:
- Có hồ sơ dự thầu hợp lệ
- Được đánh giá là đáp ứng yêu cầu về năng lực, kinh nghiệm
- Có đề xuất về mặt kỹ thuật được đánh giá là đáp ứng yêu cầu theo hệ
thống điểm hoặc theo tiêu chí “đạt”, “không đạt”
- Có chi phí thấp nhất trên cùng một mặt bằng
- Có giá đề nghị trúng thầu không vượt giá gói thầu được duyệt
Trình duyệt và thẩm định kết quả đấu thầu:
- Bên mời thầu phải lập báo cáo về kết quả đấu thầu để chủ đầu tư trình
12
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
người có thẩm quyền xem xét, quyết định và gửi đến cơ quan, tổ chức có
trách nhiệm thẩm định.
- Cơ quan, tổ chức được giao nhiệm vụ thẩm định có trách nhiệm lập báo
cáo thẩm định kết quả đấu thầu trên cơ sở báo cáo của chủ đầu tư để trình
người có thẩm quyền xem xét, quyết định.
- Thời gian thẩm định tối đa là 20 ngày đối với từng nội dung về kế
hoạch đấu thầu, hồ sơ mòi thầu, kết quả lựa chọn nhà thầu. Gói thầu thuộc
thẩm quyền phê duyệt của Thủ tướng chính phủ thì thời gian thẩm định tối đa
là 30 ngày đối với các nội dung về kế hoạch đấu thầu, kết quả lựa chọn nhà
thầu.
Phê duyệt kết quả đấu thầu:
- Người có thẩm quyền chịu trách nhiệm xem xét, phê duyệt kết quả đấu
thầu trên cơ sở báo cáo về kết quả đấu thầu và báo cáo thẩm định kết quả đấu
thầu.
- Văn bản phê duyệt kết quả đấu thầu phải có các nội dung sau đây:
a) Tên nhà thầu trúng thầu;
+ Tối đa 30 ngày cho việc thẩm định từng nội dung kế hoạch đấu thầu,
kết quả lựa chọn nhà thầu (đối với các dự án, gói thầu do Thủ tướng Chính
phủ quyết định).
B5 : Thông báo kết quả đấu thầu
Ngay sau khi nhận được quyết định phê duyệt kết quả đấu thầu, bên mời
thầu phải gửi văn bản thông báo kết quả đấu thầu cho các nhà thầu tham dự
thầu. Riêng đối với nhà thầu trúng thầu, còn phải gửi kế hoạch thương thảo,
hoàn thiện hợp đồng.
14
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
B6 : Thương thảo, hoàn thiện và ký kết hợp đồng
Việc thương thảo, hoàn thiện để ký kết hợp đồng phải thực hiện dựa trên
các nội dung căn cứ theo đúng quy định của pháp luật. Kết quả thương thảo,
hoàn thiện hợp đồng là cơ sở để chủ đầu tư và nhà thầu tiến hành ký kết hợp
đồng.
1.1.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động đấu thầu
+ Các nhân tố khách quan:
- Hành lang pháp lý
- Môi trường cạnh tranh
- Tiến bộ khoa học kỹ thuật
- Thị trường các yếu tố đầu vào
- Quyền lực bên mời thầu
+ Các nhân tố chủ quan:
- Năng lực kỹ thuật của nhà thầu
- Năng lực tài chính của nhà thầu
- Uy tín, kinh nghiệm của nhà thầu
- Nguồn nhân lực
- Các mối quan hệ về kinh tế của nhà thầu với các chủ thế khác tỏng nền
kinh tế.
1.2. Khái quát về Công ty Cổ phần Du lịch và Thương mại – TKV
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
- Công ty có bảng cân đối kế toán riêng, được lập các quỹ theo quy định
của Luật doanh nghiệp và Nghị quyết của Đại hội đồng cổ đông.
Trụ sở của Công ty:
- Địa chỉ : số 1 Đào Duy Anh - Đống Đa - Hà Nội
- Điện thoại: +(84) (4) 5180079
- Fax: +(84) (4) 8510413
- Email:
- Website: : vinacoaltour.com.vn.
Giám đốc điều hành là đại diện theo pháp luật.
- Công ty có các phòng, trung tâm, chi nhánh, văn phòng đại diện, xí
nghiệp, khách sạn, nhà hàng trực thuộc Công ty để hoạt động sản xuất kinh
doanh theo quy định của pháp luật.
- Thời hạn hoạt động của Công ty là 50 năm kể từ ngày thành lập (trừ
trường hợp Công ty chấm dứt hoạt động trước thời hạn).
Công ty cổ phần du lịch và thương mại than Việt Nam (mà tiền thân là
công ty Du Lịch Than Việt Nam) được thành lập theo quyết định số
2778/QĐ-TCCB ngày 26/09/1996 của Bộ Công nghiệp trên cơ sở đề án số
1623 TVN/TCNS ngày 19/7/1996 của tổng công ty Than Việt Nam. Ban đầu
công ty kinh doanh các ngành nghề: dịch vụ du lịch lữ hành, khách sạn, văn
phòng, căn hộ cho thuê, vận chuyển du lịch, kiều hối đổi tiền, tư vấn đầu tư
phát triển du lịch, xuất nhập cảnh, xuất nhập khẩu trực tiếp các mặt hàng tiêu
dùng và đời sống và các dịch vụ kinh doanh khác.
Tháng 3/2000, được sự cho phép của Tổng công ty Than Việt Nam tại
công văn số 590/CV-CTT ngày 13/3/2000 và công văn số 709 ngày
27/3/2000, công ty được phép tham gia kinh doanh than.
Tháng 11/2001 công ty du lịch Than Việt Nam được đổi tên thành công
ty du lịch và thương mại Than Việt Nam, đồng thời bổ sung thêm ngành
17
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
Về thương mại, Công ty chủ yếu nhập khẩu máy móc vật tư thiết bị phục
vụ cho ngành than và các ngành công nghiệp khác. Các công ty trong nước
mà Công ty nhập khẩu và bán máy móc lại phần lớn là các đơn vị trong Tập
đoàn than – khoáng sản Việt Nam. Máy móc thiết bị được nhập khẩu đa phần
từ các quốc gia có nền kinh tế phát triển mạnh như Mỹ, Nhật Bản, Hàn Quốc,
Pháp, Tây Ban Nha và các nước khác thuộc liên minh Châu Âu. Bên cạnh đó,
Công ty còn thực hiện xuất khẩu than sang các thị trường ngoài nước mà
Trung Quốc là thị trường đem lại nhiều doanh thu nhất. Hiện tại trường hoạt
động kinh doanh thương mại trong nước của Công tới 90% là thương mại
trong ngành. Công ty đang nỗ lực và cố gắng đẩy mạnh thị trường ra ngoài
ngành để tìm kiếm thêm nhiều bạn hàng mới cũng như đáp ứng nhu cầu cạnh
tranh ngày càng cao trên thị trường.
Về dịch vụ, Công ty chủ yếu kinh doanh du lịch và khách sạn. Các hoạt
động du lịch của Công ty rất phong phú từ du lịch tham quan thắng cảnh, đến
du lịch sinh thái, du lịch thể thao, du lịch lễ hội, du lịch tham quan kết hợp
học tập và khảo sát thị trường…diễn ra trên phạm vi rộng, cả trong và ngoài
nước. Hiện nay, Công ty có hai khách sạn trực thuộc sự quản lý của Công ty
là khách sạn Vân Long và Khách sạn Biển Đông cùng hoạt động với hệ thống
liên kết các khách sạn trong tập đoàn TKV, với trang thiết bị tiện nghi và sự
phục vụ tận tình chu đáo của đội ngũ nhân viên ở đây hàng năm đã thu hút
hàng ngàn lượt người tới nghỉ ngơi.
1.2.3. Cơ cấu tổ chức của Công ty
Ngoài Ban quản lý điều hành và các phòng trực thuộc Công ty, Công ty
hiện có các chi nhánh tại Quảng Ninh, Thành phố Hồ Chí Minh, Hà Nội và
Đắk Nông; các khách sạn Biển Đông tại trung tâm Du Lịch Hạ Long và
Khách sạn Vân Long tại Cẩm Phả, Quảng Ninh. Theo chiến lược phát triển
của Vinacomin, công ty đang triển khai dự án đầu tư khách sạn, du lịch sinh
19
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
thái tại Lâm Đồng và Đăk Nông với mô hình thánh lập Công ty cổ phần tại
Số 80 Quốc lộ 14, Phường Nghĩa Tân, Thị xã Gia Nghĩa,Tỉnh ĐăkNông;
Điện thoại: (050) 545749 Fax: (050) 545765.
Email:
Mô hình cơ cấu tổ chức của Công ty:
Chú ý:
: lãnh đạo trực tiếp
: kiểm soát toàn công ty
: quản lý nghiệp vụ chuyên môn
21
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
Mô hình tổ chức hoạt động của công ty.
Nguồn: phòng ké hoạch đầu tư
Phòg
tổ
chức
lao
động
Phòg
hành
chính
tổng
hợp
Đại hội đồng cổ
đông
Ban giám đốc
điều hành
Hội đồng quản trị Ban kiểm soát
Khối các phòng
ban
Khối các đơn vị
trườ
ng
du
lịch
Phòg
Xuất
nhập
khẩu
II
Phòg
Xuất
nhập
khẩu
I
Phòg
dịch
vụ
đào
tạo
Phòg
kế
toán
tài
chính
Phòg
Kế
hoạc
h đầu
tư
trách nhiệm giám sát Giám đốc điều hành và những cán bộ quản lý khác của
Công ty, quyết định kế hoạch phát triển sản xuất kinh doanh hàng năm, xác
định mục tiêu hoạt động, mục tiêu chiến lược trên cơ sở mục đích chiện lược
do Đại hội đồng cổ đông thông qua; bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức, khen
thưởng, kỷ luật, cho nghỉ chể đó và quyết định mức lương của Phó Giám đốc
Công ty, quyết định cơ cấu tổ chức Công ty; quyết định thành lập, chia tách,
23
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
sát nhập, giải thể, tổ chức lại các đơn vị trực thuộc Công ty như: xí nghiệp,
chi nhánh, văn phòng đạidiện, trạm, phòng ban… trực thuộc Công ty; thực
hiện các khiếu nại của Công ty về cán bộ quản lý cũng như quyết định lựa
chọn đại diện của Công ty trong các thủ tục pháp lý chống lại cán bộ quản lý
đó; đề xuất các loại cổ phiểu có thể phát hành và tống số cổ phiếu phát hành
theo từng loại; thực hiện việc phát hành trái phiếu; quyết định giá bán trái
phiếu cổ phiếu và các loại chứng khoán chuyển đổi; đề xuất mức cổ tức hàng
năm và xác định mức cổ tức tạm thời; tổ chức việc chi trả cổ tức.
Chức năng nhiệm vụ của Ban kiểm soát Công ty
Kiểm tra báo cáo tài chính hàng năm, sáu tháng và quý trước khi trình
HĐQT; thảo luận và đề xuất các giải pháp đối với những vấn đề khó khăn và
tồn tại phát hiện từ các kết quả kiểm toán giữa kỳ hoặc cuối kỳ cũng như mọi
vấn đề liên quan đến kiểm toán; xem xét thư quản lý của kiểm toán viên đọc
lập và ý kiến phản hồi của Ban Giám đốc Công ty, xem xét báo cáo của Công
ty về hệ thống kiểm soát nội bộ trước khi HĐQT chấp thuận; xem xét kết quả
điều tra nội bộ và ý kiến phản hồi của Ban Giám đốc Công ty.
Chức năng và nhiệm vụ của các phòng trong Công ty
Các phòng ban trong Công ty có nhiệm vụ tham mưu, giúp việc HĐQT
và thực hiện các chức năng riêng của mình, cụ thể như sau:
# Phòng Hành chính - Tổng hợp ( HCTH):
+ Kế hoạch sử dụng lao động.
+ Đơn giá tiền lương.
- Xây dựng, sửa đổi, bổ sung các quy chế về lao động tiền lương (Quy
chế tuyển lao động, Quy chế trả lương).
- Các công việc khác liên quan đến lao động, tiền lương và chế độ của
người lao động.
25
Copyright: Tài liệu đại học ©