MỤC LỤC
DANH MỤC BẢNG BIỂU......................................................................................3
DANH MỤC SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ.............................................................................3
LỜI MỞ ĐẦU..........................................................................................................1
PHẤN I: TÔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN
GIÀY HẢI DƯƠNG................................................................................................5
1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty cổ phần giày Hải Dương.5
1.1 Giới thiệu chung về Công ty..........................................................................5
1.2 Quá trình hình thành và phát triển..................................................................5
2. Chức năng, nhiệm vụ của Công ty.................................................................8
3. Tổ chức quản trị của Công ty.........................................................................8
4. Môi trường kinh doanh của Công ty............................................................11
4.1 Thị trường tiêu thụ.......................................................................................11
4.2 Môi trường cạnh tranh..................................................................................11
5. Kết quả kinh doanh của Công ty..................................................................12
5.1. Tình hình kinh doanh chung của Công ty...................................................12
5.2 Một số chỉ tiêu tài chính...............................................................................14
6. Một số vấn đề hiện tại của Công ty..............................................................15
PHẦN II : THỰC TRẠNG SẢN XUẤT SẢN PHẨM VÀ QUẢN LÝ THÀNH
PHẨM TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN GIÀY HẢI DƯƠNG...................................18
1. Quy trình sản xuất giày thể thao..................................................................18
1.1. Quy trình sản xuất giầy thể thao..................................................................18
1.2. Sơ đồ bố trí máy móc thiết bị tại Công ty...................................................19
2. Thực trạng sản xuất giày trong Công ty cổ phần giày Hải Dương............21
2.1 Tổ chức sản xuất tại Công ty cổ phần giày Hải Dương...............................21
2.2 Thống kê tình hình sai hỏng trong sản xuất.................................................25
2.3. Phân tích nguyên nhân của các nhóm sản phẩm sai hỏng trong sản xuất.. .29
2.4 Đánh giá chung.............................................................................................41

PHẦN III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP GIẢM THIỂU TỶ LỆ
SAI HỎNG SẢN PHẨM TRONG SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY

của Công ty Cổ phần giày Hải Dương.................................................................22

LỜI MỞ ĐẦU
Năm 2009 là một năm đầy khó khăn đối với nền kinh tế nói chung và nền kinh
tế việt Nam nói riêng, trong khi nền kinh tế đang bị khủng hoảng một cách trầm
trọng thì đồng thời với nó việc xuất khẩu của các doanh nghiệp Việt Nam cũng gặp
rất nhiều khó khăn. Vì vậy các doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp xuất khẩu
phải tìm ra các chiến lược riêng cho mình nếu không muốn bị loại khỏi thương
trường.
Hiện nay, việc cạnh tranh giữa các doanh nghiệp với nhau nhằm tạo thế đứng
cho doanh nghiệp mình đang ngày càng trở nên gay gắt, khốc liệt. Để có thể đứng
vững trong môi trường đó, doanh nghiệp cần phải tạo ra được những ưu thế riêng có
của mình như: Chất lượng sản phẩm, giá cả, mẫu mã, tính hiện đại tiện dụng...
Để hình thành nên một sản phẩm hoàn chỉnh, doanh nghiệp phải trải qua rất
nhiều công đoạn, từ khâu chuẩn bị sản xuất, nguyên liệu đầu vào đến quá trình sản
xuất rồi tiêu thụ sản phẩm. Mỗi giai đoạn đều có chức năng và nhiệm vụ nhất định và
đều rất quan trọng đối với mỗi doanh nghiệp. Để hoạt động kinh doanh một cách có
hiệu quả, doanh nghiệp cần phải làm tốt các công tác trên.
Sản xuất là một trong những khâu quan trọng nhất bởi dù có chuẩn bị nguyên
vật liệu tốt, máy móc thiết bị tốt mà con người không có trình độ thì cũng không thể
làm ra một sản phẩm hoàn hảo được. Sản xuất là sự kết hợp nhịp nhàng của tất cả
các yếu tố, các bộ phận, tuy nhiên trong sự kết hợp đó không thể tranh khỏi những sai
sót. Xuất phát từ thực tế đó em xin chọn đề tài: “Nghiên cứu biện pháp giảm tỷ lệ
sai hỏng trong sản xuất ở Công ty cổ phần giày Hải Dương”.
I. Tính cấp thiết của đề tài.
Tháng 11/2006, Việt Nam gia nhập tổ chức thương mại thế giới ( WTO ) đã tạo
cho doanh nghiệp Việt Nam có nhiều cơ hội để xuất khẩu hàng hóa sang thị trường
các nước dễ dàng hơn. Một trong những yêu cầu gắt gao của thị trường tiêu dùng các
nước này đối với hàng hóa chính là các tổ chức sản xuất phải đáp ứng các yêu cầu
theo tiêu chuẩn quốc tế về chất lượng sản phẩm, dịch vụ. Chất lượng sản phẩm là một

chúng ta có thể thấy như:
2
Thứ nhất là ảnh hưởng trực tiếp: vì có sản phẩm lỗi nên tiền hàng xuất đi đã bị
khấu trừ do đó ảnh hưởng đến daonh số bán hàng. Nếu điều này xảy ra thường xuyên
nó sẽ làm ảnh hưởng đến uy tín của doanh nghiệp trên thương trường.
Thứ hai: những sản phẩm lỗi này chiếm một phần không nhỏ trong chi phí điều
đó làm ảnh hưởng đến nguồn tài chính của doanh nghiệp giành cho các hoạt động
khác
Thứ ba: Một điều tất yếu, điều này sẽ khiến hoạt động kinh doanh của doanh
nghiệp không được hiệu quả do đó lợi nhuận thu về sẽ rất ít điều đó ảnh hưởng đến
đời sống của cán bộ, công nhân viên trong công ty..
2. Ý nghĩa tác dụng của việc nghiên cứu.
Chất lượng là sự thỏa mãn nhu cầu của khách hàng. Chất lượng không tự sinh
ra, không phải là kết quả ngẫu nhiên mà là kết quả của sự tác động của hàng loạt yếu
tố có liên quan chặt chẽ với nhau, là kết quả của một quá trình. Chính vì vậy việc
nghiên cứu biện pháp nhằm giảm thiểu tỷ lệ sai hỏng trong sản xuất góp phần quan
trọng vào việc nâng cao chất lượng sản phẩm trong Công ty. Khi
doanh nghiệp đáp ứng được nhu cầu thỏa mãn của khách hàng khi tiêu dùng sản
phẩm của doanh nghiệp trong khi mức giá có thể vẫn như cũ và khi đó sản lượng tiêu
thụ sẽ được tăng lên đáng kể. Như vậy, khi chất lượng sản phẩm được tăng lên khi
doanh nghiệp thực hiện các chiến lược trên thì sẽ làm tăng mức độ thỏa mãn của
khách hàng, ngược lại khách hàng lại không phải trả thêm tiền cho khoản tăng thêm
chất lượng đó của sản phẩm.
Trên cơ sở tính cấp thiết và ý nghĩa của mục đích nghiên cứu, em xin trình bày
chuyên đề trên làm 3 phần:
Phần I: Tổng quan về Công ty cổ phần giày Hải Dương.
Phần II: Thực trạng sản xuất sản phẩm và quản lý thành phẩm tại
Công ty cổ phần giày Hải Dương.
Phần III: Một số biện pháp giảm thiểu tỷ lệ sai hỏng trong sản xuất tại
Công ty cổ phần giày Hải Dương.

Xí nghiệp thuộc da Hải Hưng thành lập năm 1984 tại thôn Phú Tảo, xã Thạch
Khôi, huyện Tứ Lộc, tỉnh Hải Hưng. Diện tích đất đai là 17.000 m2 Xí nghiệp có
nhiệm vụ thu mua gia súc giết mổ tại địa phương tập trung chế biến thành da và sản
xuất các sản phẩm bằng da phục vụ nhu cầu địa phương và các tỉnh lân cận.
Năm 1988 Xí nghiệp chính thức đi vào hoạt động, với sản phẩm chính là: mũ,
giày, bóng, găng tay da; thị trường chính là Liên Xô.
5
Năm 1990-1991, Liên Xô tan rã, thị trường tiêu thụ gặp rất nhiều khó khăn, xí
nghiệp thành lập lại theo Quyết định số 899/ QĐ-UB ngày 30 tháng 10 năm 1992 của
UBND tỉnh Hải Hưng đổi tên thành xí nghiệp da giày Hải Hưng với nhiệm vụ chính
là sản xuất da giày, giả da, giày vải, đế cao su, găng tay vải, găng tay da, bảo hộ lao
động. Song tình hình sản xuất vẫn kho khăn không tiêu thụ được sản phẩm, Xí
nghiệp tiếp tục tìm hướng đầu tư mới, tiếp cận & hợp tác được với tập đoàn Freedom
( Hàn Quốc). Thỏa thuận hợp tác xây dựng nhà máy sản xuất giày thể thao công suất
1,5 triệu đôi/ năm.
Giai đoạn này là giai đoạn khó khăn nhất của Xí nghiệp, có lúc tưởng chừng rơi
vào tình trạng giải thể do thiếu kỹ thuật thuộc da, dây chuyền sản xuất lạc hậu, quy
mô sản xuất nhỏ, sản phẩm sản xuất ra không tiêu thụ được, công nhân không có việc
làm… nhưng ban lãnh đạo Xí nghiệp đã quyết định chủ động cải tiến bộ máy quản
lý và tìm hướng đầu tư mới.
* Giai đoạn 1993 đến tháng 6/2003
Với 17.000m2 đất Xí nghiệp lâm vào tình trạng cơ sở vật chất thiếu thốn, mặt
bằng hiện tại của doanh nghiệp không đáp ứng được yêu cầu sản xuất. Trước tình
hình đó, Xí nghiệp đã đề nghị với UBND tỉnh và được chấp thuận. Ngày 31 tháng 3
năm 1993 theo quyết định số 414/ QĐ-UB Xí nghiệp da giày Hải Hưng sáp nhập với
Xí nghiệp sứ Hải Hưng chuyển địa điểm về 99, Phủ Lỗ, xã Hải Tân, thị xã Hải Hưng.
Tổng diện tích mặt bằng là 50.000m2, tổng tài sản hiện có trị giá 442 triệu đồng.
Năm 1995 UBND tỉnh Hải Hưng đổi tên Xí nghiệp da giày Hải Hưng thành
Công ty Giày Hải Hưng
Năm 1995 Công ty tiếp tục đầu tư một phân xưởng sản xuất đế giày công suất