LỜI MỞ ĐẦU
1. Lý do chọn đề tài
!"
#$%#&'()*!$+,-(
./01234,567)8
49:-;:4<:=!>?@ )
4AB,:))C9=(=5
DEFGH-8("))-:5!3
4-C)!#8(>B8H-
C)!344CC),C)@!8I<
3-J38=>?%)-KCL4M
<8)C4!N;-%-
#&O(H3>P@488I<
J&@C4<974%4;&"#5
QRS5C!)&4QT75C3
;&'C3C4R!U?@ # &!-()
L4<V8I<&3)&'8!5-
#&W"4R!5!8=NC-8&
=C7$>I8XY5!8R!!8
H-C34)Z[\!5-4R!%&
4<]^!%&6!) -9 YC)%6
4<]_))!!86]>>>`PC8I<&
5!6R!!"C)66'>?%6R!6
!H3@ NC8R!)&6
9#&W"4R!>a:CH8="4<b);
L;#&6))X!"6&4R!>B
CWXX9&4R!%C)X
1
94&;&9#&W"4R!%,:)-
LLC "4cI<)!>
!N:?5\Nd^!C)I<\)
pqRT8RC =8%
X96#8#!#8844
6CCH(I<>
4. Cấu trúc của luận văn gồm
I/Z _'C3&4R!WXQC)X!
&4R!WXQ
IrZ 5C3&!5-4R!WXQ5<
L5eWXRAfghiIfPg+\sBtf
IuZ I8&8X!&!5-4R!WXQ5
<L5eWXRAfghiIfPg+\s
Btf
3
CHƯƠNG I
LÝ LUẬN CHUNG VỀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG
KINH DOANH XÂY LẮP VÀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ
KINH DOANH XÂY LẮP
I. ĐẶC ĐIỂM, NỘI DUNG, VAI TRÒ CỦA HOẠT ĐỘNG KINH DOANH
XÂY LẮP
1. Đặc điểm và nội dung của ngành xây lắp
ep&OWXQ6T*!8R!8!@8Y
C(LD8"LGR!%9")%(#&OWXQ
4<m>
eB)WXQ%9-!9$C)W
&RCv)#Cv48R!#&OWXQ$5
#&W"V834#&W"D8% $<!
-UG&R$<HWXQ>?@))
!<8&'#qRT5!8)#&C"=5R!&
:(34C)RS"8YU^!%
'!CR8% $WXR
<>I9CHC8R!WXQ& $78
eP-@7()WXQ)!-<H%3
6!-3<v68C)&:
C)"6#&OWXQ>AHC!5-&'
WXR#=4%4;VY8 &<<N6k
4<6XS&:n>
5
2. Hiệu quả kinh doanh xây lắp và nâng cao hiệu quả kinh doanh xây lắp
\&4R!WXQ)-5v4-b"
66&8769568!5-4R!
WXQ#:#!#8696C9 YWXQ<H
!#8H4R!WXQ(R!>^%-)
K%W8$&4R!T l88
$6)8b&TC)%%#!#89!8
6K)5v&4R!)-5vT%k
"C)) (6R!UB!)%V
=-8R!*!3#X&8H-4
88k!#&W"l6T4R!>
_K)5v&4R!5)-5v6C)%
&6$9)=-N!@CV(%!.
C#&W"4R!>B%-848%&4
R!)b&8H-C)4&;&'(R!>
_K)&4R!"C&&'R!>
^%-)H&4R!&8H-C)4&;4
68LC)!!8H#&W">
!&4R!!8R!56
!86#Z
• d&;9&
• d&;9;-;(9Y-
;(4&>
B%%5:LC.<&4R!&8k8
4R!)X!;#"!-C)4!-W,->?X
7
)@%(C"3&4R!>I9
C4kC)C#qRTK%9"5
lY,L));(W,-@L&4
8RTC)48k>?56T4
R!8R! -&KN8k-58
;(8#&W"C)4N9>
AHCL(CX!&4R!)&5
&C9)&54&C9"
$!@6554&"$C9>I9:X
6*!.-)95!kC)9#qRT
kk !k&9->I9-)9(
#N", $ Y)9(##<C4
R!48!5-4R!)>I9-&6
C)!94!8C)&!54Y64!8"m66
94>I89C#j4498)4R!
N84R!"8@)#&W"%&>
2.2. Sự cần thiết của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh đối với các doanh
nghiệp trong cơ chế thị trường.
!8H4R!8R!&QHC3
4$")!$@8R!
!#5Qn>^!%k5!34
$5VY8R!&!5-%
&>
I8k#&W"W,-)-5v4Z))
)#qRT38L48(!>!4
8k#&W"W,-))&HL(!)
)R5>?3)&84>y4 Q
8
vN%6<Z
Thứ nhấtZX!&4R!)#: && &!#
k5C)8(R!>pk5(R!6W8
$ l#%@(R!$)&4
R!5)& &!#k5)kT(
R!)<k5C)8-8C7Q>^!%C
X!&4R!)-"48C"&8
R!!5-!$>^!L(#
k5C)8(zR!VYk(R!
&4<;>B!34kCC)8
4MJ848(8H#&W"b
!4<4"$H;6VY8R!
&;&4R!>BC&4R!)34
#=N!C& &!#k5C)8(R!>
P-8H48)#k5(R!6W8$ :#
5!)%(&C"C)8R$CTTCTLW,-k
5!#9J!W,->?6CHzR!
3&C& &!( vQ9 YC)%
,!8H!5-4R!>I%C8=6
L8#&W"!34>A)CK -&X!
&4R!-8T!N4X(8H!5-
4R!)L">#k5b)L
9"&V#8C):-(R!
)LN>a:CH#k5(R!<&4{
10
C#8:-(R!VY&%#9J&
&!!8H8#&W":-*!K8>BC
8C):-R!TK)4<V)( v
Q9 Y88H8#&W"&)&&
&!%9J8=L8#&W":-v6C
2.3. Các nhân tố tác động đến việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của các
doanh nghiệp
BX!&4R!!8R!)L
NC))T)L!!5-4R!(8R!
>I9CHCX!&4R!9)CX!
&("&8!5-!8H4R!>\!5-4
R!(R!$#8-("38X&:
48>?56&X!VY&%8$
6C)#8K!8HN8-"Rn
J=&'C)34!5-4R!L&
=-8!)RC)8CX!
&4R!>
I8X&:&4R!%)
%Z%8X&: !)R!C)%8
X&: !R!>PT(8H
=8X&:&4R!lT9N
884R!v6>C=8X
&:&4R!L6T!#
8H!5-4R!(R!$>
12
2.3.1. Nhóm các nhân tố thuộc môi trường bên ngoài
2.3.1.1. Các nhân tố thuộc môi trường kinh doanh
BX<4R! !k3X)Z(
5$")8= HX(
RXU
* Đối thủ cạnh tranh
a!k8(5#"DvT8#&O
k"GC)(5="D#&W"C)T#&O%
4&;G>BR!%(55HC
X!&4R!#j:4%4;"3>a:CH
!!5-4R!>B%8-"#) 5(C
X!&4R!>p8-))#8-6%
CHK4<9!8$6>\H&9(R!
%)%R$CT"6#&OU)#:
5!#X(48)#&O(R!@48
5!!R!%!C5!kC
C 5)UA-#j5!!R!3-
3LC)%R!N7-84
R!"!H>
B!)<4R!V%8X48)%
)%T-R!<5U%8
-!@8CX!&4R!(R!
>AHCR!JL&X%%78
WqC$!R!T>
14
2.3.1.2. Nhân tố môi trường tự nhiên
P< !k849vCT
)C$9$'U
*Nhân tố thời tiết, khí hậu, mùa vụ
I8X)&:"H<-
4R!(8R!@ )8@)
9"vCT<X(#&UA734C)
vCT"$R!&%9#8Tv6C3
4%>BC48)4<$#j)!9#8
!5-4R!(R!4<$C))XL
)"$!5-4R!&:&4
R!(R!>
*Nhân tố tài nguyên
BX)(&:8R!!5-!
.C48)>P-4C%3)
2.3.1.4. Các yếu tố thuộc cơ sở hạ tầng
I8-#:5L!<
<5U3)7X8-5j
&4R!(R!>^!4R!:4
C%!<6L(RX<KC)
%H-RX9!U#j%334KO#&W";
-T#&O;R!&94R!UC)R!%
X!&4R!(H>B65:8Cv<<
3K &&!U4<6!!5-C
<)%U8R!!5-C&4R!
16
4<!>9%3Cv#&O)"%8$W!R!
34!<4<6Cn4<T6Rn
&4R!">
H-RX98-""6(6!-
W,-8-kX(zR!>I"
6(-J!-)X !&:$
&4R!(R!>
2.3.2. Các nhân tố bên trong
I8X(!R!3(zR!
>I-64R!C)&4R!(R!
VT-@jC)!8&83(-
R!T>3(-R!T4<&) "
5%!) --L>I9CHC
!8H4R!8R!<&K'8
)lX!&4R!(R!7>
2.3.2.1. Nhân tố vốn
?X)-X6&8#=5(R!
<46C)R!%-C)!4R!
4&;XL%&8kC4&;&'%
->I"6(64R!)XLC)N
"$#)<" 5(-R!>I8)
&$@ )8)&$!",5!R! l
O"C));(H%CVN "&:%
9"$#) 5(R!>d&C)&
!5-(R!3T-"C)!H-<
18
(-J8)&$J"= -8&$R!
CW8$=;CT35( -C)
878 -!"=%>
2.3.2.5. Hệ thống trao đổi và xử lý thông tin
<6!))%)64R!C)34
$6!)34<%>?56)
<44R!!345))Q
8R!L3<9W8C3L$)
%C3<4MC3C3(5UB!)
R!VL"3<C34)<"
5(8R!48!C)L 8<
C38!9#84(B)J8
48%>
!4R! H C)") m8(
5H%#8R)Q6%9#88
68z6n>d)<(3R!
Q68<LC) #qRT8<%4$
)-34N8$4R!%&
!>B7<9W86"4$#j)#:C7Q
R!W8$4R!WXR6
4R!R)5>
2.4. Phương pháp đánh giá hiệu quả kinh doanh
2.4.1. Các quan điểm cơ bản trong đánh giá hiệu quả kinh doanh
2.4.1.3. Về mặt định lượng
\&4&6<
*!;&>?3)%.)4=
9#&W"4R!5!-#&O%9>
2.4.1.4. Về mặt định tính
?=%-34RX&4)R!
56&QC&(!)W,->•)6&
4!!R!&)()VY&5
&!!)W,->!36&!!)W,-5)
@%9"$4N-&84RvWwC3@
4%!)!)6Y,>
! "=!5-#&W"4R!)!488&
(!5-"4<b884&56)V88"
6(4&">I%CH&#&W"4R!6
88-8!)R>
IT488&#&W"4R!KL8
-#!C88&4R!Z
Thứ nhấtZ& &!)V69W,-6969
!-9Q69XR)Uy)VYCX
!&4R!&W"8CY,-898
L(8(!QW9T-n>
!%N")CW8$5X(CX!
&4R!,%Y,69(()5!-Y
,69((*!C)=!6C)T9
v>B%%5*!)HHY,697
8(&"!>%%3b46-
8)V769(8(>
21
Thứ hai:& &!9!)RC)!CX!
&4R!>*!)H#X!&4R!
l3(8$)%#&O(4&C)9 Y
>BC;=C)!4&v&C3@CC)8$)-
VY"!8H88&4R!!34
$>
2.5. Hệ thống các chỉ tiêu đánh giá các hiệu quả kinh doanh trong các
doanh nghiệp
dW*Ww&4R!(8R!L&R
C)!-!58O>I8R!&"8O%)
T"">I%O&)5)W8
$%4<%&>B*!8#!#8!)
)%"8$ HX56())O
&>B4<%#(!))H%#!#8Cb;
>IJ%%l8R!%568b)
%568bC34>\8b88
&4R!(R! !kZ
2.5.1. Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động của doanh nghiệp
eIb;#"!-
B;#"!-€
^!T#&O!4c
#!-!4c
eIb6 HX!-!-Z
_6 H X
9!-!-
€
_6!4c
#!- HX!4c
23
Ib)!"Cz!-!4c5!6 !
6!4c>^C)!b)88=;&(
p=#&W"(C-€
^!T#&O!4c
A- HX!4c
24
&!!8H8#&W"RST>^!%CO-
C-#j%L&8QH(C
&LC!R!X!&#qRT
C!R!kX!&4R!(!) -
R!><#qRT8b#88
-XC!R!Z
•Số vòng quay của vốn lưu động
pCV(C-€
^!!4c
A- HX!4c
Ib)! #CV(C- HX!
4c>Ib#)))=YCV(C;
3)C#qRTC-%&C)65>
•Số ngày luân chuyển bình quân 1 vòng quay
p)X H
X-CV
€
u2x)
pCV(C-
Ib)!K C-6
-CV>))YH=Y&#qRTC)
!C)65>
2.5.4. Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả tổng hợp
B%b)&8&4R!(!) -!5-
#&W"4R!(R!6Rv&89W8!5
-4R!(zR!C)6Rv#!#878