Website: Email : Tel (: 0918.775.368
LỜI NÓI ĐẦU
Cùng với sự phát triển mạnh mẽ của nền kinh tế thế giới,kinh tế Việt
Nam cũng đang từng bước khẳng định vị thế của mình trên trường quốc tế.
Nhà nước đang thực hiện đổi mới,công nghiệp hóa – hiện đại hóa, và ngành
công nghiệp nhựa cũng là một trong số những ngành được đầu tư phát triển,
bên cạnh những tập đoàn lớn,mang tầm vóc quốc tế thì cũng có những doanh
nghiệp nhỏ và vừa nhưng đang từng bước đóng góp cho kinh tế ngành nói
riêng và kinh tế nước nhà nói chung.
Công ty cổ phẩn Nhựa Tân Việt Trung là doanh nghiệp trong ngành sản
xuất nhựa,đã và đang trên đà phát triền tham gia vào nền kinh tế. Qua quá
trình thực tập tại công ty, em đã có một số hiểu biết về công ty. Trong bản báo
cáo thực tập này, em xin trình bày những hiểu biết của mình về công ty cổ
phần nhựa Tân Việt Trung.
Bài báo cáo của em bao gồm 3 phần:
Phần I: Tổng quan về công ty Cổ phần nhựa Tân Việt Trung.
Phần II: Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty trong thời gian
vừa qua
Phần III: Phương hướng và biện pháp cho hoạt động sản xuất kinh
doanh của công ty trong thời gian tới.
Để hoàn thành bài báo cáo này em đã sử dụng phương pháp thu thập
thông tin từ sách, báo, Internet…Phương pháp quan sát, tìm hiểu thực tế,
phương pháp thống kê số liệu qua các năm, phương pháp đối chiếu so sánh
kết quả của các năm.
Thời gian thực tập: Từ 15/02/2010 đến 15/03/2010.
Lê Thanh Hằng – QL08-K11 1
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Bài báo cáo được hoàn thiện dưới sử chỉ bảo tận tình của cô giáo hướng
dẫn thực tập Hà Thị Hậu và sự giúp đỡ của các cô chú trong Công ty cổ phần
nhựa Tân Việt Trung.
Em xin chân thành cảm ơn!

Lê Thanh Hằng – QL08-K11 3
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Một số sản phẩm chính của công ty được biết đến trên thị trường :vỏ và
nắp chai trà xanh 0 độ, vỏ và nắp nước khoáng Kim Bôi, vỏ và nắp bia Huda,
vỏ và nắp rượu vang nổ công ty đồ uống Việt Mỹ,các sản phẩm giỏ nhựa
dùng để đựng rượu chaimpian…
3. Cơ cấu tổ chức của công ty nhựa Tân Việt Trung:
Biểu đồ 1: Sơ đồ tổ chức
Qua sơ đồ trên ta có thể thấy đây là sơ đồ bộ máy tổ chức theo kiểu trực
tuyến chức năng.
Gồm 2 cấp quản lý :
* Quản lý cấp công ty : Ban giám đốc (Giám đốc, Phó Giám đôc )
* Quản lý cấp trung : Các trưởng / phó phòng ( Trưởng phòng KDPP,Kế
toán, QLSX)
Mọi hoạt động của các thành viên trong bộ phận đều dưới sự kiểm soát
của trưởng phòng của bộ phận đó và các hoạt động đều nằm trong phạm vi
Lê Thanh Hằng – QL08-K11 4
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
được quy định trong điều lệ của công ty, phải được báo cáo thường xuyên với
ban giám đốc công ty trong các cuộc họp công ty.
Ưu điểm : Bộ máy của công ty được tổ chức theo kiểu trực tuyến chức
năng thì đạt được tính thống nhất cao trong mệnh lệnh, việc đưa ra các quyết
định của các nhà quản lý có tính chính xác cao, dễ dàng qui trách nhiệm cụ
thể nếu xảy ra sai lầm.Chính vì thế khi phân công nhiệm vụ cho các bộ phận
chức năng thì Ban giám đốc phải chỉ rõ nhiệm vụ mà mỗi phòng ban phải
thực hiện, mối quan hệ về nhiệm vụ giữa các bộ phận chức năng để tránh sự
chồng chéo trong công việc hoặc đùn đẩy các bộ phận với nhau.
Sự phân chia các chức năng quản trị hiện nay của công ty.
Giám đốc: Trách nhiệm:
- Là người chịu trách nhiệm trước pháp luật về hoạt động của công ty

Gồm 03 nhân viên. Đảm nhiệm tại kho Bột Xuyên- Hà Nội.
Vận chuyển( tổ xe):
- Thực hiện việc vận chuyển bảo quản sản xuất từ công ty đến khách
hàng an toàn về số lượng, chất lượng và thời gian
- Quản lý các phương tiện vận chuyển an toàn, thực hiện bảo dưỡng định
kỳ các phương tiện vận chuyển
Tổ sản xuất ép phun nắp chai- Tổ sản xuất ép văng và thổi chai -
Lê Thanh Hằng – QL08-K11 6
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Tổ sản xuất ép gioăng nắp chai:
- Gồm 18 nhân viên chia thành 03 ca/ ngày, đứng ở 03 máy đảm nhiệm
việc đưa nguyên liệu đầu vào cho máy hoạt động và lấy sản phẩm đầu ra.
Tổ kiểm tra và đóng gói sản phẩm:
- Gồm 06 nhân viên lam việc 03 ca/ngày, đảm nhiệm việc kiểm tra, đóng
gói sản phẩm vào các bao tải hoặc thùng cacttong, chuyển vào lưu trong kho.
Lê Thanh Hằng – QL08-K11 7
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
II. Đặc điểm kinh tế- kĩ thuật ảnh hưởng đến hoạt động KD của c.ty:
1. Đặc điểm sản phẩm, thị trường:
1.1. Đặc điểm sản phẩm:
* Đặc điểm sản phẩm : Sản phẩm được sản xuất từ nguồn nguyên liệu
nhập khẩu (hạt nhựa PP,PET,PPR), sản xuất trên dây chuyền công nghệ hiện
đại,sử dụng máy móc trong quá trình sản xuất nhằm tăng năng suát tối đa,
nâng cao chất lượng sản phẩm mang đến lợi thế cạnh tranh của sản phẩm trên
thị trường.
* Các sản phẩm của công ty theo tiêu chuẩn; TCVN 7218:2002, TCVN
7219: 2002, TCVN 6758
* Kiểu dáng ,màu sắc sản phẩm đa dạng.
* Độ bền cao: sản phẩm làm từ hạt nhựa có độ bền cao, an toàn và tiện
dụng.

nhân tố then chốt của công ty
Công ty hoạt động trong lĩnh vực sản xuất nên đòi hỏi lao động phải có
sức khỏe, tay nghề, cẩn thận, và chủ yếu là lao động nam.
Lê Thanh Hằng – QL08-K11 10
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Bảng 1 :Cơ cấu lao động công ty
Qua bảng ta thấy lao động của công ty mặc dù có số lượng tăng theo
từng năm nhưng trình độ còn thấp, tỉ lệ giữa lao động gián tiếp và lao động
trực tiếp còn cao cần phải giảm bớt lao động quản lý.Trong đó lao động chưa
qua đào tạo chiếm tỉ lệ lớn tới 47 %, điều này sẽ ảnh hưởng tới quá trình sản
xuất của công ty về khả năng nhận biết vấn đề, nắm bắt các công việc nên sẽ
ảnh hưởng không nhỏ tới quá trình tạo chất lượng sản phẩm. Công ty cần phải
có những chính sách đào tạo tay nghề để năng cao trình độ cho công nhân sản
xuất cho phù hợp với công việc.
Tuy nhiên, qua từng năm ta thấy lao động qua đào tạo cũng tăng lên
đáng kể, đó là nhờ sự nỗ lực của công ty, cụ thể là năm 2008 lao động qua
đào tạo tăng 28.6% so với năm 2007, năm 2009 tăng 55.6% so với năm 2008.
Lê Thanh Hằng – QL08-K11 11
Tiêu chí
Số lượng Tỉ lệ tăng/ giảm (%)
2007 Tỷ
trọng
2008 Tỷ
trọng
2009 Tỷ
trọng
2008/2007 2009/2008
Theo lao động: 72 78 88 8.3 12.8
-Lao động gián tiếp 12 16.7 12 15.4 19 21.6 0 58.3
-Lao động trực tiếp 60 83.3 66 84.6 69 78.4 10 4.5