SÁP
SÁP NHẬP
NHẬP VÀ
VÀ MUA
MUA LẠI
LẠI
CÁC
CÁC NGÂN
NGÂN HÀNG
HÀNG THƯƠNG
THƯƠNG MẠI.
MẠI.
Ý
Ý NGHĨA
NGHĨA ĐỐI
ĐỐI VỚI
VỚI QUÁ
QUÁ TRÌNH
TRÌNH
TÁI
TÁI CẤU
CẤU TRÚC
TRÚC HỆ
HỆ THỐNG
THỐNG NHVN
NHVN

Nhóm : 7
Giáo viên: NGUYỄN TIẾN DŨNG



p,
g th
nhậ
n
à
nh
ngâ
c
á
c

n3
Phầ

Phần 2

Thực trạng sáp nhập, hợp
nhất và mua lại của NHTM
Việt Nam gần đây

1

h
trìn
á
u
iq
i vớ
ố
g


S

1
2
3

ập
h
n
áp

ấ
h
n
Hợp
ại
l
a
Mu

t


M&A NHTM

Theo mức độ liên kết

Theo phạm vi lãnh thổ



Giảm nhân viên, tinh
gọn bộ máy nhân sự

khách hàng


1.3.2. Tác động tiêu cực

THỨ NHẤT
Có thề xảy ra tình trạng độc quyền
THỨ HAI
Văn hóa doanh nghiệp
bị pha trộn
THỨ BA
Vấn đề nguồn nhân sự


Phần 2:
MỘT SỐ THƯƠNG VỤ SÁP NHẬP, HỢP NHẤT VÀ MUA LẠI CỦA NHTM VN

Sáp nhập NHTMCP Đầu tư và phát triển Việt Nam (BIDV) và NHTMCP Phát triển nhà Đồng Bằng Sông Cửu Long (MHB) (25/5/2015)


Vì sao BIDV chọn
MHB?????


650340.000
548386.000


25.000

4220.000

4626.000

BIDV
MHB

84.000

81.000




Hợp nhất Tổng công ty cổ phần dầu khí (PVFC) và
NHTMCP Phương Tây (Western Bank):


Sơ đồ: Các giai đoạn trong quá trình hợp nhất PVFC và WesternBank


Sau hợp nhập
180

177

Tổng tài sản (Nghìn tỷ đồng)

* Tình hình sau khi bị mua lại:

7.000 tỷ đồng

1.000 tỷ đồng

3.000 tỷ đồng


Huy động từ 4 nguồn

1
Nguồn vốn do chính 3 ngân hàng huy động từ người dân và các tổ
chức kinh tế

2
Vốn đến từ các tổ chức tín dụng được NN chỉ định
tiếp

3
Vốn từ việc xử lý tài sản không sinh lời và nợ xấu

4
Vốn tái cấp từ NHNN


Bước đầu xây dựng được hành lang pháp lý

Làm lành mạnh hoá hệ thống



Các bên trung gian hoạt động kém hiệu quả

Chưa giải quyết hiệu quả vấn đề hậu xác lập