A. LỜI MỞ ĐẦU
Cuộc chiến về bằng sáng chế trong ngành công nghệp điện thoại nói
chung và smartphone nói riêng đang có sự leo thang nhanh chóng. Hàng
loạt những cái tên nổi tiếng như Samsung, Apple, Nokia, RIM hay HTC
đều bị cuốn vào vòng xoáy tiêu cực này. Nhiều nhà sản xuất điện thoại đã
phải chịu những hình phạt nặng nề từ tòa án như phí bồi thường, sản phẩm
bị cấm bán hay gỡ bỏ một số tính năng. Nhưng đằng sau lớp màn đen tối
đó, kẻ thua cuộc thực sự chính là người tiêu dùng.
Ngành công nghiệp di động sở hữu hàng chục thậm chí hàng trăm
nghìn bằng sáng chế lớn nhỏ khác nhau. Trong khi nhiều công ty đồng ý trả
phí cho việc dùng bằng sáng chế của hãng khác nhằm đạt được thỏa thuận
cấp phép an toàn thì một số lại tìm mọi cách lách luật thậm chí sử dụng mà
chưa được sự đồng ý. Dù muốn hay không, vẫn cần một người cầm cân nảy
mực đứng ra phân xử, đó là tòa án. Cuộc chiến bằng sáng chế đã thực sự nổ
ra. Nhưng chiến tranh sẽ đem lại điều gì, chiến lợi phẩm hàng tỷ USD cho
người thắng còn sự sụt giảm tài chính và uy tín cho kẻ thất bại hay còn có
những lý do nào khác nữa.
Hiện nay, cả thế giới đang chăm chú theo dõi diễn biến của những vụ
kiện xảy ra giữa hai tập đoàn sản xuất công nghệ điện thoại hàng đầu thế
giới, đó là tập đoàn Samsung và Apple. Những vụ kiện xảy ra khắp nơi trên
thế giới làm chao đảo cả thị trường điện thoại trên thê giới. Vì vậy, chúng ta
sẽ tìm hiểu xem diễn biến và sự thật về cuộc chiến của hai ông lớn này là
như thế nào.


B.

NỘI DUNG

I. KHÁI QUÁT VỀ 2 TẬP ĐOÀN
1. TẬP ĐOÀN SAMSUNG

cao nhất thế giới.


Samsung đã sống sót qua khủng hoảng tiền tệ châu Á 1997-98, tuy
nhiên, Công ty Motor Samsung, đã phải bán cho hãng Renault.
Được coi là một đối thủ cạnh tranh mạnh của Nhật Bản, Thung lũng
Sillicon, Đài Loan và cả các doanh nghiệp nội địa, SEC càng ngày càng mở
rộng sản xuất nhằm trở thành nhà cung cấp bộ nhớ Ram động (DRAM), tủ
lạnh, bộ nhớ flash, đầu ĐV lớn nhất thế giới, và sẽ trở thành một trong 20
doanh nghiệp hàng đầu toàn cầu vào năm 2010. Bây giờ, SEC đã là một
trong những nhà sản xuất dẫn đầu thế giới về màn hình plasma và điện thoại
di động thế hệ 2. Samsung đang cố gắng để có bước đột phá ở thị trường
Nhật, quê hương của Sony và Panasonic. Vì Samsung hoạt động trong
nhiều lĩnh vực, dường như còn bao hàm cả những cuộc tranh cãi không hồi
kết, như là chuyện công ty đã vi phạm quyền sáng chế đối với Fujitsu công ty đã thừa nhận chế tạo ra màn hình công nghệ plasma đầu tiên.
Samsung cũng phải đối mặt với tranh luận ở Hàn Quốc về chính sách cho
công nhân làm việc của công ty, đề tài này đã được bàn tán rộng rãi.
Hãng điện tử Samsung đã có lợi nhuận và lợi tức kỉ lục vào năm 2004,
và năm 2005, Cuối năm 2005, Samsung đã có mạng lưới giá trị 77,6 tỷ
USD.
• Thị trường

Hiện tại, Samsung có 16 sản phẩm nổi bật trên thị trường thế giới, bao
gồm: DRAM, TV màu sử dụng ống catốt (CPT, CDT), SRAM, TFT-LCD
glass substrates, TFT-LCD, STN-LCD, tuner, thiết bị cầm tay sử dụng
CDMA, TV màu (CTV), màn hình, bộ nhớ flash, LCD Driver IC (LDI),
PDP module, PCB for handheld (mobile phone plates), Flame Retardant
ABS, và Dimethyl Formamide (DMF).
Theo 2 tạp chí Interbrand và BusinessWeek, tổng giá trị của nhãn hiệu
Samsung đứng thứ 43 trong số các tập đoàn toàn cầu (5,2 tỷ USD) năm

7.700 won – có thể coi là rẻ hơn so với giá cổ phiếu của công ty lúc đó là
100.000 won. Không phải cổ đông nào cũng có quyền mua những bản khế
ước này, ngoại trừ con trai và con gái của chủ tịch Lee Kun-hee. Trong một
thời gian ngắn, những đứa con của ông đã biến khế ước thành cổ phiếu, và
từ đó trở thành những cổ đông chính. Chỉ một quá trình đơn giản vậy đã
góp vào lợi nhuận 120 tỷ won (khoảng 120 triệu USD). Ngày 24 tháng 3
năm 1997, Hãng điện tử Samsung cũng đã dùng cách tương tự, phát hành
những khế ước trị giá 60 tỷ won để sinh ra 45 tỷ won khác (khoảng 45 triệu
USD) vào lợi nhuận của gia đình. Ngày 26 tháng 2 năm 1999, thay vì dùng
khế ước thay đổi, Samsung SDS phát hành Khế ước chứng thực (BW) với
giá trị thấp hơn, chỉ 7.150 won.
Cách thức trên đã cho phép những đứa con của Lee Kun-hee trở thành
những người giàu nhất Hàn Quốc, và cũng như việc điều hành thành công
của toàn thể tập đoàn Samsung.


• Kiện tụng

Theo các bảng báo cáo, năm 2006 Samsung đã bị kiện bởi các công ty
20th Century Fox, Paramount Pictures, Time Warner, Walt Disney và
Universal Studios. Năm hãng phim lớn nhất Hoa Kỳ này cho rằng một
trong các sản phẩm đầu DVD của Samsung đã không sử dụng công nghệ
mã hóa.
Người phát ngôn của Samsung nói "đoán chắc rằng những nhà làm
phim đó đã tung ra sản phẩm DVD-HD841 mà Samsung bán ở Mỹ từ tháng
6 đến tháng 10 năm 2004. Nếu vậy, chúng tôi không hiểu tại sao những
hãng phim đó lại phàn nàn về sản phẩm. Chúng tôi đã ngừng sản xuất đời
DVD đó sau khi quyền bảo vệ sao chép của nó có thể bị phá huỷ bởi những
người sử dụng rắc rối."
• Tài trợ cho thể thao

chiếm vị trí thứ hai trên thế giới chỉ đứng sau hãng Intel của Mỹ.
Liên quan đến chiến lược phát triển ngành công nghiệp giải trí, nhất là
mảng sản xuất màn hình TV, Samsung cho biết tuy rằng giá màn hình TV
đã sụt xuống 20% , nhưng tập đoàn vẫn tỏ ra khá lạc quan cho tương lai.
Cuối năm 2011, Samsung đã mua lại cổ phần của Sony trong công ty liên
doanh S-LCD, chuyên sản xuất các loại màn hình tinh thể lỏng. Sự phát
triển công nghệ trong các lãnh vực hình ảnh 3 chiều (3D), các dịch vụ trên
mạng Internet, các kiểu màn hình OLED hay màn hình trong suốt cho phép
lượng bán ra tập đoàn này tăng vọt từ 43 triệu chiến lên 50 triệu chiếc trong
năm
2012
này.
Như vậy, theo chiến lược đề ra, bất chấp kinh tế thế giới gặp khó khăn,
Samsung dự định trong năm 2012 này sẽ có những đầu tư hàng loạt trị giá
47.800 tỷ won (32,4 tỷ euro), tức tăng thêm 12% so với năm 2011. Trước
mắt, nhằm phục vụ cho kế hoạch lâu dài, Samsung sẽ dành ra 13.600 tỷ
won (9,2 tỷ euro) cho nghiên cứu và phát triển. Và 3.200 tỷ won (2,2 tỷ
euro)
cho
đầu
tư
vốn.
Để ngồi vững trên chiến lược đa dạng hóa, Samsung cố gắng nắm bắt sang
nhiều lãnh vực mới như y tế, pin năng lượng mặt trời hay các loại pin cho
các loại xe chạy bằng điện. Chiến lược sát nhập - thâu tóm phải được dẫn
dắt với sự táo bạo và quả quyết vì nó cho phép Samsung nắm bắt được một
cách nhanh chóng các công nghệ mũi nhọn.

2.APPLE
2.2 Giới thiệu chung

vẽ máy vi tính yêu cầu chỉ một chút thay đổi mới có thể chạy được con chip
mới này.
Ông hoàn thành xong bộ máy và đem nó theo hội nghị Homebrew
Computer Club để trình bày hệ thống của mình. Ở đó ông gặp người bạn cũ


là Steve Jobs, người rất thích thú về cơ hội buốn bán trong tương lai của
những chiếc máy nhỏ này.
2.2. Hoạt động
• Thời kỳ đầu: 1976–1980

Apple đã được thành lập vào ngày 1 tháng 4 năm 1976 bởi Steve Jobs,
Steve Wozniak, vàRonald Wayne, để bán bộ sản phẩm máy vi tính cá nhân
Apple I. Sản phẩm này được xây dựng bởi Wozniak và lần đầu tiên được
công bố tạiHomebrew Computer Club. Apple I được bán bao gồm bo mạch
chủ (với CPU, RAM, và chip xử lý đồ họa cơ bản)ít hơn những gì mà chúng
ta xem là một sản phẩm máy tính cá nhân hoàn thiện ngày nay. Apple I bắt
đầu bán vào tháng 7 năm 1976 với giá thị trường là $666.66 ($2.72 nghìn
vào khoảng 2012 dollars, đã điều chỉnh lạm phát.)Bản mẫu:Inflation-fn
Apple đã hợp nhất vào ngày 3 tháng 1 năm 1977 [16] mà không có
Wayne, ông ta đã bán lại toàn bộ số cổ phần của mình cho Jobs và Wozniak
với số tiền là $800. Một nhà triệu phú Mike Markkula đã giúp đỡ bằng
những kinh nghiệm kinh doanh thiết yếu và một khoản đầu tư trị giá
$250,000 trong suốt giai đoạn non trẻ của Apple.
• Sản phẩm tương lai

IPhone, iPad và iPod sử dụng năng lượng mặt trời: Apple tích hợp ống
quang điện vào trong màn hình cảm ứng để iPhone, iPad và iPod có thể hấp
thụ năng lượng mặt trời qua màn hình mà không ảnh hưởng đến thẩm mỹ
của máy.

thống projector độc lập.

•

Những năm tiếp theo

Sau khi trải qua cuộc tranh đấu chức vị giám đốc điều hành với John
Sculley giữa năm 1980, Jobs rời khỏi Apple và sáng lập NeXT Computer.
Tiếp theo, trong cuộc thử nghiệm để cứu vãn hoạt động của hãng, Apple
mua lại NeXT, và lúc này Jobs trở lại vị trí lãnh đạo Apple. Công việc đầu
tiên của ông là phát triển iMac, đã cứu sống Apple khỏi cảnh phá sản.
Một máy xáy tay Macintosh, PowerBook được sản xuất bắt đầu vào
năm 1990. Những sản phẩm khác của Apple là ProDOS, Mac OS og A/UX,
kết nối sản phẩm AppleTalk và chương trình nghe nhạc QuickTime. Những
sản phẩm không được trình bày nữa chẳng hạn như Apple Power Mac G4
Cube và Apple Newton.
Những sản phẩm mới kết hợp những cái khác Apple AirPort, sử dụng
kết nối các loại máy tình khác nhau mà không sử dụng cổng cable. Ngoài ra
iBook và G5. Năm 1998 Apple thay đổi thiết kế iMac và phát triển đồng
thời sản phẩm Mac OS X.
Apple Computer và sản phẩm PowerBook và sau này là iBook và iMac
có thề xem phim và tv. Vào thời điểm đó Apple giới thiệu đoạn phim quảng


cáo PowerBook, đoạn phim được láy từ Mission Impossible. Các sản phẩm
của Apple còn có các chương trình TV 24 Timer.
Tháng 10 năm 2001, Apple giới thiệu sản phẩm máy nghe nhạc Ipod
cầm tay. Phiên bản đầu tiên có ổ đĩa 5 GB, và chứa khoảng 1000 bài hát
nhưng khá cồng kềnh và không được mọi người chú ý. Jonathan Ive là
người thiết kế, và ông đã nâng cấp các thế hệ Ipod nhiều lần. Năm 2002

thể sống đến tận nửa đầu thập kỷ 90 cho tới khi bị Apple Macintosh hoàn
toàn che khuất. Apple II trở thành một sự lựa chọn khác ngoài những chiếc
PC của gã khổng lồ IBM, đồng thời đưa "Quả táo" của Steve Jobs tiến một
bước dài vào ngành công nghiệp phần mềm giáo dục.


Pixar

Steve Jobs mua hãng phim hoạt hình Pixar vào năm 1986 - năm mà
Steve Jobs buộc phải rời khỏi Apple, đó cũng là năm Pixar tròn 7 tuổi. Một
thập kỷ sau đó, Jobs đã biến "cậu nhóc" Pixar trở thành một hiện tượng, là
đối thủ đáng gờm của gã khổng lồ Walt Disney (sau này, Disney đã phải
mua lại Pixar vào năm 2006). Câu chuyện đồ chơi là một trong chuỗi 8 "quả
bom tấn" đã đem về cho Pixar hơn 4 tỷ USD. Bắt chước thành công của
Pixar, những bộ phim hoạt hình ngày càng dựa nhiều hơn vào công nghệ
tạo hình trên máy tính.


iMac

Sau hơn 1 thập kỷ rời khỏi công ty do chính mình lập nên, Steve Jobs
trở lại vào năm 1997. Một năm sau, iMac trình làng. Thiết kế sặc sỡ và đặc
biệt đơn giản của nó đã nhanh chóng đem lại thành công cho Apple. Cũng
bắt đầu từ đây, "i" trở thành dấu ấn cho tất cả các sản phẩm của Apple,
thậm chí, có thể nói, nó đã trở thành một thứ văn hoá.


iPod

Sự xuất hiện của iPod hồi tháng 10/2001 đã gây ra một tiếng vang lớn

nói về nhà cung cấp công nghệ cho doanh nghiệp, có lẽ bởi vì họ chưa bao
giờ tung ra một bản đồ phát triển sản phẩm như Cisco, HP, hay Dell đã từng
làm. Mặc dù sử dụng phương pháp tiếp cận khá “độc lạ” đến với doanh
nghiệp, nhưng Apple vẫn “ghi danh sử sách” nền công nghệ của loài người
vì đã tạo nên những thứ như nền tảng OS X Server và máy chủ Xserve.
Mặc dù có thể chọn cách phối hợp với các cơ sở hạ tầng doanh nghiệp
khác để đạt đến mục tiêu, nhưng Apple lại chọn giải pháp “hoàn toàn
Apple” – một phương pháp có hiệu quả với thị trường Mac và các doanh
nghiệp nhỏ.
Tuy nhiên, Apple cũng sẽ nỗ lực để bảo đảm các hệ điều hành của mình
được thực hiện và hỗ trợ theo cách hiệu quả nhất. Họ hy vọng đạt được mục
tiêu thông qua mối quan hệ đối tác với các công ty tư vấn IT, bằng cách
cung cấp các nguồn lực đào tạo và giáo dục, tái tập trung vào việc giải
quyết các nhu cầu của thị trường. Apple đã thực hiện một số bước tương tự
với giấy chứng nhận Mac Integration 10.7 cho việc triển khai Mac trong
môi trường Windows.
Những nỗ lực nói trên cùng với xu hướng phát triển của các công ty
(cho phép nhân viên sử dụng thiết bị riêng trong công việc), và một thị


trường máy tính bảng chưa xuất hiện đối thủ cạnh tranh đáng kể đối với
iPad, sẽ là những yếu tố quan trọng quyết định thành công của Apple.

II. CUỘC CHIẾN SAMSUNG VÀ APPLE
1. Cuộc đại chiến đầu tiên
Phiên xử đầu tiên của vụ kiện về thiết kế và bằng sáng chế
giữa Apple vàSamsung chính thức diễn ra tại tòa án San Jose, bang
California Mỹ. Vụ tranh chấp bùng nổ từ tháng 4 năm ngoái, khi Apple cáo
buộc Samsung ăn cắp thiết kế của iPhone và iPad, và trở thành vụ kiện công
nghệ nổi tiếng nhất tính đến thời điểm này. Tại phiên xử ngày hôm nay, lần

S.
Ông nhận định công ty Hàn Quốc hoàn toàn có khả năng tự sáng tạo


để cạnh tranh với Apple trên thị trường, nhưng cuối cùng Samsung lại chọn
chiến lược đi ăn cắp thiết kế và giao diện của iPhone. Ông đưa ra một tài
liệu nội bộ của Samsung trong đó phân tích ảnh hưởng của iPhone nên hoạt
động kinh doanh của hãng. Samsung kết luận trong tài liệu rằng "việc cạnh
tranh với iPhone là không thể tránh khỏi", và phần cứng của sản phẩm này
"dễ
dàng
được
sao
chép".
Harold cung cấp cho bồi thẩm đoàn một danh sách các đặc điểm quan
trọng giúp khách hàng nhận biết một sản phẩm của Apple:
• Viền kim loại chạy quanh một bề mặt phẳng
• Thiết kế hình chữ nhật với bốn góc bo tròn đều
• Viền màn hình hẹp và có màu đen
• Diện tích phần viền kim loại lớn hơn ở cạnh trên và dưới của mặt
trước máy
• Biểu tượng xếp thành hàng ngang, với đế ở cạnh dưới và các biểu
tượng trong đế không thay đổi

Apple so sánh mẫu sáng chế D305 của họ với icon trong điện thoại
Samsung Fascinate.


Theo vị cố vấn của Apple, khi nhìn vào một thiết bị có các đặc
tính trên, người dùng sẽ liên tưởng đến sản phẩm của Apple. Harold nhắc


giữa Apple và Samsung, tính đến thời điểm hiện tại. Với những gì đã được
hai bên trình bày trước tòa, chúng ta dễ dàng dự đoán được phiên tòa này sẽ
khó có một kết thúc nhanh chóng. Tinh Tế sẽ tiếp tục cập nhật thông tin của
vụ tranh chấp pháp lý này đến bạn đọc.
Yêu cầu giải tán phiên tòa và tuyên bố thắng kiện cho
mình của Apple nộp lên mới đây đã không được chánh án Lucy Koh chấp
thuận. Trong phiên xử đang diễn ra trong ngày thứ 6 (giờ Mỹ), bà Lucy đã
yêu cầu sự có mặt của một số điều hành cấp cao tại Apple, bao gồm phó
chủ tịch cấp cao về tiếp thị toàn cầu Phil Schiller và phó chủ tịch cấp cao về
iOS Scott Forstall. Những nhân vật này sẽ lần lượt ra trước tòa để nhận câu
hỏi từ phía các luật sư của cả 2 bên.
Apple nộp đơn yêu cầu giải tán phiên tòa và xử thắng mình với lý do
Samsung đã có nhiều sai phạm trong quá trình tố tụng, điển hình là việc gửi
thông tin đến báo chí khi chưa được cho phép. Apple lập luận rằng mặc dù
bồi thẩm đoàn không được tiếp xúc với các thông tin sai lệch kia, nhưng cá
nhân mỗi thành viên có thể chịu những áp lực từ người thân và bạn bè đã
xem các nội dung ấy trên báo đài (trong phần đầu của phiên tòa hôm nay,
bà Lucy đã hỏi từng người trong ban bồi thẩm về vấn đề này, kết quả cho
thấy mức ảnh hưởng không đáng kể và bà cho phép phiên tòa tiếp tục như
kế hoạch).
Ngay sau khi Apple nộp đơn lên chánh án Lucy, Samsung đã bày tỏ thái
độ phản đối gay gắt. Hãng điện tử Hàn Quốc cho rằng "đấy là một sự lăng
mạ đối với bồi thẩm đoàn", và "yêu cầu của Apple thật vớ vẩn".
Tuy thoát khỏi một "đòn nốc ao" nhanh chóng, nhưng Samsung vẫn
chưa thể ăn mừng ngay, vì chánh án Lucy đã có một quy định cho Samsung
về cách thức trích dẫn chứng cứ khi tranh luận trước tòa. Bà liệt kê ra 5
nguyên nhân chính liên quan đến mục đích của Samsung khi sử dụng chứng
cứ "thiết kế của Sony" và tài liệu của cựu kỹ sư thiết kế Apple Shin
Nishibori. Cụ thể 5 nguyên nhân như sau:

Phil cho biết "chúng tôi bắt đầu nghiên cứu những cách thức để có thể đưa
tính năng giải trí lên điện thoại di động.... Vào thời điểm đó, chúng tôi nhận
ra rằng một số sản phẩm di động không đáp ứng tốt nhu cầu giải trí....
iPhone là một khái niệm hoàn toàn mới. Một thế hệ điện thoại di động mới.
Để giúp người dùng hiểu hết các tính năng của iPhone, chúng tôi đã chia
nhỏ chúng ra thành 3 yếu tố".
Trước đây, tại buổi ra mắt iPhone hồi năm 2007, Steve Jobs đã đề cập
đến một thiết bị chứa đựng 3 yếu tố: 1 chiếc iPod màn hình rộng với các
phím điều khiển cảm ứng, 1 chiếc điện thoại di động mang tính cách mạng,
và 1 thiết bị kết nối Internet tiên tiến. Tiếp đến, Phil đề cập phản ứng của thị
trường khi lần đầu tiên nhìn thấy iPhone. Rất nhiều ý kiến được đưa ra, từ
nghi ngờ cho đến thán phục, và kết quả cuối cùng như chúng ta đều biết:
iPhone rất thành công, "doanh số của đời sau xấp xỉ tổng doanh số các đời


trước cộng lại".
Chuyển sang iPad, Phil cho biết máy tính bảng là "một phân khúc sản
phẩm chết" tại thời điểm đó. Vì thế, việc giới thiệu iPad là 1 canh bạc lớn
đối với Apple. Tương tự như iPhone, iPad nhận được rất nhiều sự hoài nghi
từ thị trường. Tuy nhiên, 2 sản phẩm di động của Apple đã rất thành công,
mà theo Phil, là nhờ vào những lý do sau: thiết kế đẹp, dễ sử dụng, phần
mềm và phần cứng được tối ưu hóa. Khi phân tích các mẫu iPad, Phil nhấn
mạnh "những biểu tượng đẹp đầy màu sắc" trên màn hình hiển thị - qua đó
hướng sự chú ý của bồi thẩm đoàn vào các các bằng sáng chế về thiết kế.
Sau đó, Phil đề cập một chút về các khảo sát đối với khách hàng, trong
đó đánh giá tầm quan trọng của thiết kế về bề ngoài của iPhone 3GS và
iPhone 4. 85% đáp viên cho biết yếu tố thiết kế quan trọng/rất quan trọng
trong quyết định mua của họ. Phần còn lại, Phil tập trung trình bày về chiến
lược và chi phí quảng cáo Apple chi cho iPhone và iPad. Apple cung cấp
cho bồi thẩm đoàn 2 đĩa DVD có chứa các mẫu quảng cáo của iPhone và

thêm các bằng chứng mới mà trước đó đã từng bị gạt bỏ bởi tòa án.
Các bằng chứng này được trình bày trong 12 trang cho thấy rằng
Samsung không ăn cắp mẫu thiết kế của Apple. Hãng điện tử Hàn Quốc
thuyết phục rằng mình đã từng nghiên cứu một số nguyên mẫu điện thoại có
thiết kế như vậy vài tháng trước khi iPhone ra mắt. Điển hình là mẫu điện
thoại F700 của Samsung.

Tuy nhiên, thẩm phán Lucy Koh không hài lòng về tính thuyết phục
của các bằng chứng này và thực sự tức giận với hành động của Samsung.
Bà thậm chí còn yêu cầu John Quinn, luật sư chính của Samsung, đưa ra
một bản tường trình nhằm giải thích lý do tại sao Samsung cung cấp các
bằng chứng đó cho báo chí.
Thẩm phán Koh liên tục bác bỏ các bằng chứng của Samsung. Bà lưu ý


rằng "Samsung đã không dưới 10 lần nộp đơn để yêu cầu tòa xem xét lại"
và luật sư Quinn nhiều khả năng sẽ nhận được một hình phạt cho hành động
này.
Quay trở lại những diễn biến chính của phiên tòa, Samsung khẳng định
họ không sao chép các ý tưởng từ iPhone. Tuy nhiên, có vẻ như Samsung
đang trở nên yếu thế khi nhà táo đưa ra những bằng chứng về việc hãng
điện tử Hàn Quốc sử dụng bằng sáng chế màn hình cảm ứng của Apple mà
không được phép. Điều này có tầm quan trọng hơn nhiều so với cáo buộc
của Samsung về việc Apple sử dụng công cụ 3G của hãng.

Charles Verhoeven, một luật sư bên phía Samsung, tuyên bố Apple
không phát minh ra thiết kế hình chữ nhật với các góc được bo tròn và
“Samsung không phải là kẻ đi sao chép”. Verhoeven cũng đã xem danh
sách các bằng sáng chế của Apple và cho rằng tòa án cần loại trừ danh sách
này.

Nexus S 4G, Transform và Vibrant. Ban bồi thẩm cũng kết luận Samsung
đã chủ ý vi phạm cả ba sáng chế về phầm mềm nói trên, và không đưa ra
được chứng cứ và lý lẽ để phản biện.
Tiếp theo là các bằng sáng chế về thiết kế - một trong những trọng tâm
trong cáo buộc của Apple. Sau thời gian ba ngày nghị án, bồi thẩm đoàn kết


luận Samsung có vi phạm thiết kế của iPhone trên nhiều thiết bị của hãng.
Cụ thể, với sáng chế D'677, bồi thẩm đoàn tuyên "có vi phạm" cho nhiêu
thiết bị, từ Fascinate đến Vibrant và các phiên bản Mỹ của mẫu Galaxy S II.
Kết quả tương tự cũng xảy ra với hai bằng sáng chế 087 và 305 - những
mẫu điện thoại nổi tiếng của Samsung như Galaxy S, Infuse 4G đều có tên
trong danh sách vi phạm. Chỉ có một số ít các sản phẩm của Samsung được
kết luận không vi phạm sáng chế của Apple.
Chuyển sang sáng chế về thiết kế của iPad, đây có lẽ là niềm vui nhỏ
nhoi đầu tiên của Samsung, khi bồi thẩm đoàn tuyên không vi phạm cho hai
sản phẩm Galaxy Tab 10.1 WiFi và Galaxy Tab 10.1 4G LTE.
Đi kèm theo tất cả các bằng sáng chế có liên quan là câu hỏi: liệu
Samsung có biết được rằng hãng đang vi phạm tài sản trí tuệ của Apple hay
không? Kết luận của bồi thẩm đoàn là đối với những thiết bị bị tuyên có vi
phạm, Samsung đều nhận thức được việc làm của mình. Một câu hỏi quan
trọng hơn, vì nó liên quan đến việc xác định mức thiệt hại và bồi thường, là
Samsung có chủ đích vi phạm sáng chế hay không? Vấn đề này đã được
ban bồi thẩm xác định là "có" cho tất cả các sáng chế, trừ hai bằng mang số
hiệu 087 và 889.
Kết luận tiếp theo của bồi thẩm đoàn liên quan đến kiểu dáng công
nghiệp của sản phẩm. Thuật ngữ này có thể hiểu một cách ngắn gọn là sự
liên tưởng giữa thiết kế của Apple đến nhận thức của người tiêu dùng về
công ty. Hãng điện tử Mỹ cáo buộc rằng Samsung đã sao chép thiết kế của
hãng, và vì thế đã cố tình gây nhầm lẫn cho người tiêu dùng. Ban bồi thẩm

tiếp
theo?
Thiết kế, tính năng và kiểu dáng công nghiệp là những trọng tâm chính
trong cáo buộc của Apple khi nộp đơn kiện Samsung lên tòa án Mỹ. Bồi
thẩm đoàn đã xác định Samsung có vi phạm đối với hầu hết các bằng sáng
chế quan trọng. Điểm gỡ gạc duy nhất cho Samsung là việc hai sản phẩm
Galaxy Tab 10.1 WiFi và Galaxy Tab 4G LTE không bị tuyên vi phạm thiết
kế của iPad. Mặc dù vậy, điểm sáng này vẫn là quá ít ỏi trong một ngày đen
tối của Samsung tại tòa. Mọi nỗ lực của nhóm luật sư đại diện là không đủ
để lật ngược tình thế, và khoản tiền bồi thường 1,05 tỷ USD là cái giá mà
Samsung phải chịu vì thua kiện.
Samsung đã có tuyên bố chính thức về phán quyết của tòa án. Dĩ nhiên
là hãng rất thất vọng, và cho rằng đây là sự thất bại của người dùng trên
toàn nước Mỹ. Nguyên văn tuyên bố của Samsung như sau:
Phán quyết ngày hôm nay không nên xem là một thắng lợi cho Apple,
mà là sự thất bại của người tiêu dùng Mỹ. Hậu quả của phán quyết này là
việc thị trường sẽ có ít sự lựa chọn hơn, hoạt động đổi mới cách tân sẽ
giảm đi, và có thể là một sự tăng giá bán. Đáng tiếc là bộ luật về bằng sáng
chế lại có thể bị lợi dụng để tạo ra sự độc quyền cho một công ty với thiết
kế hình chữ nhật có các góc bo tròn, hay là những công nghệ đang hàng
ngày được cải tiến bởi Samsung và những công ty khác. Người tiêu dùng có
quyền được lựa chọn, họ biết họ muốn gì khi mua các sản phẩm của
Samsung. Phán quyết này chưa phải là dấu chấm hết tại tòa án Mỹ, cũng
như các tòa án trên khắp thế giới, nơi mà một số cáo buộc của Apple đã bị
bác. Samsung sẽ tiếp tục đổi mới và đem lại nhiều sự lựa chọn hơn nữa cho
người tiêu dùng.


Không lâu sau đó, Apple cũng đã có tuyên bố của mình. Hãng đánh
giá cao phán quyết của tòa án, và cho rằng nó đã truyền đi một thông điệp

Galaxy S II và S III của Samsung đã phần nào cho thấy xu hướng khác biệt
hóa tất yếu mà các công ty cần theo đổi. Điều này đồng nghĩa với việc trên
thị trường sẽ có nhiều sự lựa chọn hơn, và hưởng lợi nhiều nhất từ việc này
sẽ chính là người tiêu dùng chúng ta.
2. Các cuộc chiến có tiếp theo