Ch. 2

MÔ HÌNH VÀ CHỌN LỰA DỰ AN
Jack R. Meredith & Samuel J. Mantel Jr


MÔ HÌNH DỰ ÁN
Ch 2.1


CHỌN LỰA DỰ ÁN

Jack R. Meredith & Samuel J. Mantel Jr

1. Quản lý dự án là 1 nguyên tắc. Nó bao gồm các quy tắc, phương pháp, kỹ
thuật được xây dựng hiệu quả và kiểm chứng trong thực tiễn.
2. Bộ ba ràng buộc sự thành công của 1 dự án là: đúng về thời gian, đảm bảo về
ngân sách, và tốt về chất lượng.
3. Lựa chọn 1 dự án hay danh mục dự án là vấn đề cần quan tâm!


I. CHỌN LỰA DỰ ÁN
Tại sao chúng ta phải lựa chọn dự án?
Lựa chọn dự án là 1 quá trình đánh giá từng dự án riêng lẻ hay các nhóm dự
án, sau đó là chọn ra để triển khai sao cho đạt mục tiêu của tổ chức.
Ex: Một đài truyền hình có thể lựa chọn 1 vài vở hài kịch để phát lại trong khoảng thời gian vào 7h30 mỗi tối.
Và Mỗi 1 dự án sẽ có những chi phí, lợi ích và rủi ro khác nhau.
 Vì vậy việc lựa chọn 1 dự án hay danh mục dự án là vấn đề khó khăn lớn.


1. Yêu cầu: Sự lựa chọn phù hợp dự án đầu tư có ý nghĩa sống còn đối với sự trường tồn


2.3. Tính linh động: Xử lý những kết quả có giá trị cho dự án.
Ex: Thay đổi về cơ chế chính sách, luật thuế, rủi ro..
2.4. Tính dễ sử dụng: Thuận tiện, tốn ít thời gian, tạo kết quả mong đợi...
2.5. Chi phí: Thấp và được cân nhắc.
2.6. Dể dàng máy tính hóa: Tập hợp, lưu trữ các thông tin đảm bảo sử dụng phù
hợp các gói phần mềm tiêu chuẩn.


BẢN CHẤT CỦA CÁC MÔ HÌNH CHỌN LỰA DỰ ÁN

1.Các Mô hình:

- Không thực hiện việc ra quyết định,
- Không chịu trách nhiệm;
 Mô hình tồn tại do tư duy và hoạt động của con người.
3. Tất cả các Mô hình dù có công phu, cũng chỉ thể hiện 1
phần thực tế mà nó phản ảnh.
4. Để xây dựng 1 mô hình hiệu quả cần có 1 danh mục các
mục tiêu dự án.
Minh họa Các yếu tố đánh giá dự án:


Minh họa Các yếu tố đánh giá dự án
Các yếu tố về sản xuất

• Thời gian lắp đặt
• Thời gian gián đoạn
• Năng lượng
• An toàn sản xuất

và chức vụ cao trong tổ chức.
- Mở rộng dây chuyền sản xuất: Dự án phát triển và phân phối các sản phẩm mới,
mở ra 1 hướng đi mới và mong đợi..
- Sự cần thiết của tính cạnh tranh: Tập đoàn Z xây dựng 1 nhà máy ở khu công
nghiệp A, yêu cầu phải được hiện đại hóa thì mới duy trì vị thế cạnh tranh.., song
thực hiện thì phức tạp, nhưng phải thực hiện để duy trì vị thế canh tranh!


2. Các loại mô hình sử dụng các phần tử số: Lợi nhuận, Khả năng sinh lợi

(Định tính).

2.1. Thời kỳ hoàn vốn: Tỷ lệ vốn đầu tư cố định ban đầu và dòng doanh thu thuần hằng
năm của dự án. Ex: DA có Tổng chi phí Ao = 100Tr usd, Tổng doanh thu thuần: 25 Tr usd/n >>> Thời kỳ hoàn vốn = 100: 25 = 4 năm.

•

Phương pháp này giúp cho những nhà đầu tư nhận biết về mức độ rủi ro. Nếu quá
trình thu hồi vốn đầu tư càng nhanh thì mức độ rủi ro càng thấp.

2.2. Tỷ suất lợi nhuận trung bình: Tỷ số giữa lợi nhuận trung bình hằng năm chia cho vốn
đầu tư ban đầu hay vốn đầu tư trung bình của dự án.


2.3. Dòng tiền mặt được chiết khấu (phương pháp giá trị hiện tại ròng):
- NPV = Ao +

n

Ft

2.4. Hệ số hoàn vốn nội bộ (IRR):

n

(Bt - Ct)

Σ

(1+ IRR)

t=0

= 0

t

Phương pháp đồ thị tính gần đúng IRR
Cho r, lập bảng NPV, vẽ đồ thị,
cắt trục hoành tại 1 điểm >> IRR

NPV

NPV1 ( r2 – r1 )
IRR = r1

NPV1

r2
NPV2


IRR càng lớn càng tốt
Chấp nhận dự án khi rda < IRR

Hạn chế
Không phản ánh quy mô của tiền lời


2.5. Hệ số sinh lời của dự án (R)
n

Σ [ Bt
R

=

B/C

t=0

t
/ (1+ r) ]

=
n

Σ
t=0

t
[Ct / (1+ r) ]

•
•

Mục đích của bất cứ dự án nào cũng làm thỏa mãn các bên tham gia.
Thỏa mãn các bên tham gia thông qua việc kiểm soát dự án.
Người có tiếng nói mạnh nhất trong việc đánh giá sự thành công dự án là người
bỏ ra chi phí để thực hiện dự án, là người tạo ra dự án và sử dụng các sản phẩm
của dự án.


THIẾT LẬP NỀN TẢNG VỀ CÁC BÊN
THAM GIA DỰ ÁN

Các yếu tố của các bên tham gia:
1. Sự phân định và phân tích các bên tham gia.
2. Đảm bảo sự cam kết của các bên tham gia.
3. Dẫn dắt các bên tham gia.


Các bên tham gia dự án

Thỏa thuận DA

Khách hàng

Lưu thông tiền tệ

Bên cho vay/tài trợ

(Nhà đầu tư)

Cung
ứng

DA

Nhà thầu phụ

Giám sát

Nhà cung ứng


XÁC ĐỊNH VÀ PHÂN TÍCH CÁC BẾN THAM GIA

Các nguồn lực của dự án

Các bên thứ yếu tham gia: Các hiệp hội, các cổ đông, người cho vay,
nhân viên, các cơ quan, nhà quản lý, nhà điều dự án, khách hàng..

Các bên tham gia thứ yếu: Các tổ chức chính trị, xã hội, gia đình, đối thủ,
các nhóm trung gian, các phương tiện truyền thông..


NHỮNG CẠM BẨY TRONG CÔNG TÁC
QUẢN LÝ VÀ LỰA CHỌN

 Những rạn nứt (nền móng, cơ bản): Quan điểm lãnh đạo, chỉ đạo và tính nhất quán.
Xét hai phạm vi:
I. Hổ trợ dự án không đầy đủ.
II. Xác định, lựa chọn dự án kém.

5. Tính phối hợp và hợp tác?


II. Xác định, lựa chọn dự án kém
Lựa chọn dự án không chính xác dẫn đến 3 hệ quả:

1.
2.
3.

Các mục tiêu dự án không chính xác.
Các giới hạn phạm vi dự án không được thiết lập.
Sự thay đổi mong muốn: con người, hệ thống, tổ chức sẽ không cân đối với công
nghệ mới được giới thiệu.

Ex1: a. Khi quyết định chọn dự án: Thì giai đoạn chuẩn bị đầu tư hay nghiên cứu tiền khả
thi, vội vàng..
b. Dự án thay mạng lưới hệ thống máy tính mới: Các CEO, chủ dự án.. vội vàng lựa
chọn giải pháp kỹ thuật trước khi nhận định rõ mục đích thay đổi mà hệ thống mới
cần đạt đến.  Dự án 112..