LỰA CHỌN DỰ ÁNLỰA CHỌN DỰ ÁN
Chương 2Chương 2
1.Quản trị Danh mục dự án.
Danh mục Dự án –
Vấn đề nổi bật hiện nay
 Quá nhiều dự án
 Dự án sai
 Dự án không liên quan tới mục tiêu chiến lược
 Danh mục không cân bằng
 Quá nhiều bên cung mà không chú ý đến bên cầu
 Triển khai quá nhiều, nghiên cứu chưa đủ
 Quá nhiều dự án ngắn hạn và không đủ dự án dài hạn
‘‘Nhiều hơn không có nghĩa là Tốt hơn. Ít
hơn đôi khi là Tốt hơn”
Ưu tiên Danh mục Dự án
Dự án tiến triển như thế nào?
Ý tưởng Giới hạn phạm Xác định
vi dự án các thông số
Đánh giá dự án
Quản lý Thực hiện Ưu tiên
Danh mục dự án dự án
Ưu tiên Dự án
Đôi khi doanh nghiệp thực hiện Ưu tiên như
thế nào?
 Điều hành dự án yêu thích và hứa hẹn qua loa
 Cách tiếp cận và trình bày không nhất quán
 Kéo dài sự chấp thuận dự án vì nhầm lẫn và đùn
đẩy trách nhiệm chính trị.
Tại sao chúng ta ưu tiên Danh mục Dự
án?
 Vì sự cạnh tranh gay gắt cho nguồn tài nguyên có

Phạm viPhạm vi
Chiến thuậtChiến thuật
2. Ưu tiên Dự án
Lựa chọn dự án và các tiêu chuẩn chọn lựa
2.1.Lựa chọn dự án
là tiến trình đánh giá các dự án riêng lẽ hoặc các
nhóm dự án và sau đó chọn lựa một số trong
các dự án đó để thực hiện sao cho đạt được các
mục tiêu của tổ chức.
Lựa chọn dự án
và các tiêu chuẩn chọn lựa
2.2.Chuẩn bị mô hình lựa chọn dự án:
 Xác định các tiêu chuẩn chọn dự án.
 Xác định các bước đi.
 Đúc kết thành mô hình để áp dụng cho tất cả các trường
hợp.
Lựa chọn dự án
và các tiêu chuẩn chọn lựa
2.3.Các tiêu chuẩn của mô hình lựa chọn dự án
(Souder-1973)
 Thực tế
 Năng lực
 Tính linh hoạt
 Dễ sử dụng
 Chi phí thấp
(Jack R.Meredith, Samuel J.Mantel, JR – 2003)
 Dễ vi tính hóa
3.Các loại mô hình lựa chọn dự án
3.1.Các mô hình định tính:
 Con bò linh thiêng, td: Các dự án về cơ sở hạ

thiêng).
* để hạn chế các rủi ro, cần lượng hóa các quyết
định bằng cách so sánh các phương án để đạt
mục tiêu nầy.
Nguyên tắc lựa chọn
(dự án ưu tiên)
 Sử dụng p/p đánh giá gia số vốn đầu tư (∆):
* Xếp các phương án theo thứ tự vốn đầu tư tăng
dần. Td: phương án có vốn đầu tư nhỏ là phương án
(1), phương án có vốn lớn hơn là phương án (2).
* So sánh (1) và (2) bằng cách đánh giá (∆):
(∆) = (2) – (1)
Nguyên tắc lựa chọn
(dự án ưu tiên)
 (∆) có hiệu quả thì (2) > (1): chọn (2).
(∆) không hiệu quả thì (2) < (1): chọn (1).
 Trường hợp C (∆) > 0:
(∆) có hiệu quả khi B/C (∆) ≥ 1,0
 Trường hợp C (∆) < 0:
(∆) có hiệu quả khi B/C (∆) ≤ 1,0
Lưu ý:
 Quan điểm chọn lựa là Quan điểm Ngân quỹ.
 Chỉ tiêu thường sử dụng là B/C, với:
B (∆)
B/C (∆) =
CP
hđ
(∆) + CP
đt
(∆)

- Chất lượng đầu ra của dự án: khả năng sinh lời
cao (so với lãi suất ngân hàng), ổn định.
- Thời gian: xây dựng 3 tháng, khai thác 4 năm.
- Ngân quỹ: khoảng 300 triệu đồng.
Thí dụ: Dự án nhà trọ công nhân.
 Rủi ro:
- Thay đổi quy hoạch.
- Biến động thị trường.
- Các rủi ro khách quan (thiên tai, dịch bịnh, …)