Phân xưởng ép nhựa tiệt trùng
Phân xưởng thành phẩm 1
Phòng kỹ thuật gồm:
ư Tổ kỹ thuật
ư Tổ chất lượng
Phòng kế hoạchư kinh Doanh
ư Tổ nghiệp vụ
Phòng tổ chức hành chính
Phòng tài chính kế toán
Các phân xưởng
Phó giám đốc kỹ thuật
Phó giám đốc tổ chức
Giám đốc
Phân xưởng thành phẩm 2
Nhựa
KCS
Lắp ráp
KCS
Quấn+đóng gói
KCS
Đóng thùng
Máy dập khuôn
Người được tuyển đơn
Phỏng vấn sơ bộ
Xem xét mẫu đơn xin việc
Trắc nghiệm
Phỏng vấn kỹ
Tham khảo lý lịch
Khám sức khoẻ
Tuyển dụng lao động
ứng viên bị loại bỏ

I. Khái quát chung về công ty TNHH thơng mại Việt thông group
1. Quá trình hình thành và phát triển công ty.
Công ty TNHH Thơng mại Việt Thông GROUP đợc thành lập trên cơ sở
góp vốn của những thành viên để xây dựng nhà xởng, dây chuyền sản xuất và
các thiết bị phụ trợ hiện đại nhằm sản xuất các sản phẩm nhựa gia dụng đợc
thành lập ngày 5 tháng 12 năm 2000. Tính đến tháng 12/2005 Công ty TNHH
Việt Thông Group tế vừa tròn 5 tuổi hiện đang trên đờng phát triển đi lên và dần
tăng khả năng cạnh tranh về sản phẩm của mình trên thị trờng.
2. Sản phẩm và ngành nghề kinh doanh
Công ty có chức năng chuyên kinh doanh và sản xuất sản phẩm đồ nhựa
tiêu dùng với chất lợng cao đợc khách hàng a thích. Các sản phẩm nhựa của
công ty:
ư Chia theo công dụng của sản phẩm gồm có:
+ Các sản phẩm thiết bị vệ sinh: bô, bồn tắm, bàn chải, chổi nhựa
+ Các sản phẩm phục vụ ăn uống: cốc, bát, đĩa, thìa
+ Các sản phẩm chứa đựng: bình đờng, phích đá, thùng rác, hộp trà, khay
rổ, rá, làn
+ Các sản phẩm treo mắc: mắc áo, kẹp nhựa, hộp treo..
+ Các loại bàn ghế nhựa
ư Chia theo tính chất nguyên liệu, bao gồm:
+ Các sản phẩm cao cấp: đó là sản phẩm chất lợng cao làm từ những sản
phẩm chất lợng cao từ 100% hạt nhựa nguyên chất, mẫu mã đẹp độ bền cao..
+ Các sản phẩm thông thờng: xô, chậu, lông bàn, thùng đựng nớc làm
từ nguyên liệu có chất lợng kém hơn
3. Cơ cấu tổ chức quản lý của công ty
2
Nguyễn Văn Minh MSV: D1046
Công ty TNHH Thơng mại Việt Thông Group có bộ máy quản lý đợc
tổ chức theo bộ máy quản lý một cấp. Ban Giám đốc Công ty lãnh đạo và chỉ
đạo trực tiếp đến từng phân xởng sản xuất và các phòng ban. Các đơn vị,

ư Phó Giám đốc kỹ thuật : Phó Giám đốc kỹ thuật là ngời giúp việc Giám
đốc, điều hành trực tiếp hai phòng ban: Phòng Kỹ thuật và Phòng kế hoạch. Bên
cạnh đó, Phó Giám đốc kỹ thuật còn là ngời điều hành và theo dõi hoạt động
sản xuất của các phân xởng, chịu trách nhiệm trớc Giám đốc về nhiệm vụ Giám
đốc phân công uỷ quyền.

Phụ trách quản lý chất lợng

Xây dựng kế hoạch kỹ thuật nhằm thực hiện mục tiêu chiến lợc, dự án
chất lợng.

Chỉ đạo việc nghiên cứu và tổ chức áp dụng tiến bộ kỹ thuật nhằm mở
rộng sản xuất, nâng cao chất lợng sản phẩm.

Trực tiếp chỉ đạo phòng kỹ thuật, Ban cơ điện. Điều hành kiểm soát mọi
hoạt động kỹ thuật, bảo hộ lao động, an toàn sản xuất trong Công ty.

Chỉ đạo, điều hành các bộ phận liên quan thực hiện kế hoạch kỹ thuật của
Ban cơ điện.

Đảm bảo hệ thống chất lợng đợc xây dựng, áp dụng và duy trì theo các
yêu cầu của TCVN- ISO 9002.

Tổ chức thanh tra, đánh giá hệ thống quản lý chất lợng.

Lập văn bản báo cáo Giám đốc các hoạt động kỹ thuật, các hoạt động của
hệ thống chất lợng để làm cơ sở xem xét, cải tiến hệ thống chất lợng
trong Công ty.
ư Phó Giám đốc Tổ chức:



Điều hành việc kiểm soát lu giữ các tài liệu, hồ sơ về chất lợng sản phẩm,
thiết bị dụng cụ đo lờng.

Kiểm soát việc thực hiện các nội quy , quy định về an toàn lao động và
vệ sinh môi trờng.

Kết hợp với các bộ phận liên quan để giải quyết các vấn đề kỹ thuật, chất
lợng sản phẩm.

Báo cáo phó giám đốc kỹ thuật việc thực hiện các kế hoạch kỹ thuật và
báo cáo Giám đốc các vấn đề về chất lợng sản phẩm của Công ty.
+ Quản lý thiết bị và công nghệ sản xuất

Nghiên cứu cải tiến chất lợng, cải tiến công nghệ áp dụng công nghệ mới
vào sản xuất nhằm không ngừng cải tiến chất lợng sản phẩm

Nghiên cứu phát triển các sản phẩm mới nhằm mở rộng phạm vi sản
xuất.

Thiết kế quy trình công nghệ sản xuất bao gồm cả trang bị công nghệ và
chỉ dẫn nguyên công.
Luận văn tốt nghiệp Lớp 6A16
Nguyễn Văn Minh MSV: D1046

Thiết kế quy trình và lập kế hoạch kiểm tra bảo dỡng, sửa chữa thiết bị,
lập phơng án bảo hộ lao động Công ty.

Kiểm soát, lu giữ và phát hành tài liệu về kỹ thuật sản xuất, về chất lợng
thiết bị máy móc theo quy định.

hồi công nợ định kỳ theo tháng, quý và năm.

Tổ chức và điều hành các công việc có liên quan đến quảng cáo, tiếp thị,
mẫu mã bao bì sản phẩm.

Cung cấp kịp thời cho Ban giám đốc các thông tin về giá cả, loại hình sản
phẩm và các biến động của thị trờng.

Kết hợp với các bộ phận có liên quan để thực hiện công tác thị trờng và
giải quyết các khiếu naị của khách hàng.

Tham gia các công việc khác do phòng hoặc Ban giám đốc phân công.
6
Nguyễn Văn Minh MSV: D1046
ư Phòng Tài vụ- Kế toán:

Xây dựng kế hoạch và thực hiện công tác tài chính, kế toán.

Tổ chức và thực hiện việc kiểm toán nội bộ.

Phối hợp với các bộ phận liên quan tính toán chi phí chất lợng và giải
quyết kinh phí cho công tác hoạt động của hệ thống chất lợng.

Định kỳ báo cáo Giám đốc về kết quả hoạt động Sản xuất -Kinh doanh và
công tác Kế toán- Tài chính của Công ty.
ư Ban cơ điện

Điều hành và duy trì việc kiểm tra, bảo dỡng, sửa chữa toàn bộ thiết bị và
khuôn mẫu theo kế hoạch.


Lập văn bản báo cáo tình hình hoạt động của phân xởng theo quy định
quản lý đã ban hành.
Luận văn tốt nghiệp Lớp 6A16
Nguyễn Văn Minh MSV: D1046

Báo cáo kết quả của việc thực hiện kế hoạch sản xuất và các công tác
khác cho các Trởng phòng, ban chức năng hoặc trực tiếp lên Giám đốc,
các Phó Giám đốc.
4. Đặc điểm về quy trình kỹ thuật sản xuất.
Để sản xuất ra sản phẩm tốt, chất lợng cao với mục tiêu phục vụ tiêu
dùng, sản xuất và xuất khẩu công ty đã và đang trang bị những máy móc hiện
đại phù hợp với nhu cầu cũng nh đòi hỏi của công việc và tiến bộ khoa học kỹ
thuật chung. Quy trình sản xuất sản phẩm chính của công ty có thể khái quát
qua sơ đồ sau :
Sơ đồ 2: Quy trình sản xuất sản phẩm
8
Nguyễn Văn Minh MSV: D1046
Qua sơ đồ quy trình công nghệ trên ta thấy công tác kiểm tra chất lợng
sản phẩm luôn đợc công ty coi trọng. sản phẩm trớc khi nhập kho có rất nhiều
lần kiểm tra của kcs công ty. Sở dĩ nh vậy vì công ty đang thực hiện chơng trình
quản lý chất lợng ISO 9002.
5. Đặc điểm về nguyên vật liệu đầu vào cho sản xuất
Nguyên liệu cho sản xuất của công ty là các loại hạt nhựa nhập ngoại bao
gồm hạt PE, PP,PSGP,ABS,PA, cùng bột PVC, dầu DOP... ngoài ra còn có các
loại phẩm mầu công nghiệp để pha trộn tạo ra mầu sắc theo yêu cầu của khách
hàng.
Thờm vo ú cụng ty cũn cú mỏy Bm v Mỏy ựn tỏi ch mt vi
loi nha dựng lm dộp tỏi sinh. M loi nha tỏi sinh ny giỏ thnh khỏ
r, nhng cú nhc im ch lm c cỏc loi sn phm mu. Ngun nha
ny mua t cỏc ca hng thu gom dộp ph liu(dộp ó qua s dng).

Đơn vị tính: triệu đồng
Chỉ tiêu Năm 2003 Năm 2004 Năm2005
1. Tổng vốn 21.560 25.730 28.150
+ Vốn lu động 9.670 11.420 12.178
+ Vốn cố định 11.890 14.310 15.972
2. Nguồn vốn 21.560 25.730 28.150
+ Vốn chủ sở hữu 11.820 12.684 13.687
+ Nợ phải trả 9.740 13.046 14.463
Nguồn: Phòng Tài chính kế toán
Công ty TNHH Thơng mại Việt Thông là một doanh nghiệp t nhân do đó
nguồn vốn chủ yếu của Công ty đóng góp của các thành viên sáng lập ra công
ty nên lợng vốn còn hạn chế, vốn vay cũng chủ yếu vay ở các ngân hàng thơng
mại hoặc thực hiện nhiều biện pháp huy động các nguồn vốn khác nh huy động
vốn từ nhân viên trong Công ty, mua chịu, liên doanh liên kết Vì thế số vốn
của Công ty luôn đợc bảo tồn và phát triển.
Năm 2003 tổng vốn của công ty là 21.560 triệu đồng, năm 2004 là
25.730 tăng 4.170 triệu đồng (19,34%) so với năm 2003. Năm 2005 tổng vốn là
28.150 triệu đồng tăng 2.420 triệu đồng (9,4%)
II. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong
những năm qua
10
Nguyễn Văn Minh MSV: D1046
Bảng 2: kết quả kinh doanh qua các năm 2003-2005
Chỉ tiêu
Đơn vị tính
a. Năm
2003
Năm 2004 Năm 2005
1. Doanh thu
TR.VNĐ

1.500.000 đồng/ngời, năm 2004 là 1.650.000 đồng/ngời thì năm 2005 tăng lên
1.750.000 đồng/ngời. Nh vậy là đời sống cán bộ nhân viên của công ty đã đợc
cải thiện qua các năm.
III. Các nhân tố ảnh hởng tới hiệu quả công tác quản lý lao động
tại công ty
1. Nhân tố bên ngoài.
Luận văn tốt nghiệp Lớp 6A16
Nguyễn Văn Minh MSV: D1046
1.1. Khung cảnh kinh tế.
Núi chung trờn th gii ngnh cụng nghip sn xut nha ó phỏt trin
rt a rng v mu mó cng nh chng loi. Nhng trờn th trng Vit Nam
mt hng sn xut ny mi cũn rt non tr, mi bt u t nhng thp k 80.
Chớnh vỡ s non tr ny m cụng ty rt khú cú th thu np c nhng cỏn b
cú trỡnh hiu bit v pha ch nha( sn phm khi hon thnh cú mu sc
nh mong mun v cỏc m u nhau). Vỡ th cụng ty thng phi thuờ th
chớnh t Trung Quc sau khi h ó chuyn giao cụng ngh. iu ny ó khú
cho cụng ty khi phi qun lý ngoi ra cũn phi thuờ phiờn dch.
Cng do sn xut nha l phi thng xuyờn tip xỳc vi hoỏ cht v
khúi nha sau khi nha chy ra nờn rt hi cho sc kho so vi mt s ngnh
sn xut khỏc. iu ny ó hn ch vic tuyn chn lao ng sn xut v lao
ng thng khụng lm lõu vi cụng ty.
1.2. Khách hàng
So vi cỏc cụng ty nha cú tm c trong nc nh: Cụng ty nha Sụng
Long, cụng ty nha Vit Tin, cụng ty nha Vit Nht. Cỏc cụng ty ny vi b
dy kinh nhim cng nh sn phm vt dng gia ỡnh rt a dng, cú n 500
mt hng nha. Vỡ th cụng ty TNHH Vit Thụng Group ch l cụng ty như
khụng th cú sc cnh tranh i vi nhng mt hng trựng vi cỏc cụng ty ln
ó k trờn (giá r, thng hiu ó quen).
Chớnh vỡ iu ny m sn phm cụng ty ch i vo mt on th trng
nh, v ký hp ng gia cụng cho cỏc cụng ty l ch yu. Cng thng

Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động Công ty phải quan tâm tới các chính
sách và nhu cầu của công nhân để giữ gìn nguồn tài nguyên quý báu là lực lợng
lao động có tay nghề.
2. Nhân tố bên trong.
2.1. Đặc điểm chung về lao động của công ty
Bảng 3: cơ cấu lao động
Đơn vị: ngời
Cơ cấu lao động
Năm 2003 Năm 2004 Năm 2005
Số l-
ợng
% Số l-
ợng
% Số l-
ợng
%
1. Cơ cấu LĐ theo giới 62 100 68 100 74 100
Luận văn tốt nghiệp Lớp 6A16
Nguyễn Văn Minh MSV: D1046
tính
- Nam 40 64,52 46 67,65 50 67,57
- Nữ 22 35,48 22 32,35 24 32,43
2. Cơ cấu LĐ theo trình
độ học vấn+
62 100 68 100 74 100
- Đại học Cao đẳng 18 29,03 18 26,47 20 27,03
-Trung cấp 20 32,26 22 32,35 23 31,08
- THPT 24 38,71 28 41,18 31 41,89
3. Cơ cấu LĐ theo tuổi 62 100 68 100 74 100
- Dới 30 44 70,97 48 70,59 53 71,62