LỜI NÓI ĐẦU
Vào thập kỷ cuối cùng của thế kỷ XX, cuộc cách mạng khoa học kỹ thuật
trên phạm vi toàn thế giới đã tạo ra được những bước nhảy vọt đặc biệt về kỹ
thuật và công nghệ truyền hình. Truyền hình với sức truyền tải nhanh - mạnh
rộng khắp và với nội dung phong phú, hình thức đa dạng đã và đang trở thành 1
công cụ tuyên truyền đắc lực nhất của bất kỳ một quốc gia nào. Đặc biệt là trong
công cuộc đổi mới, công nghiệp hoá, hiện đại hoá đang diễn ra rất sôi động ở
Việt Nam thì truyền hình lại càng trở nên quan trọng hơn bao giờ hết. Phát thanh
và truyền hình đã có vị trí xứng đáng trong việc truyền bá thông tin đến mọi
người và ngày càng có những cố gắng để phát triển hơn nữa.
Công ty CTC là một doanh nghiệp Nhà nước, là công ty con của Tổng
công ty Truyền thông Đa phương tiện - Bộ Bưu chính Viễn thông. Trong quá
trình hình thành và phát triển của mình công ty đã có nhiều bước tiến mạnh
mẽ, không ngừng đổi mới và phát triển, luôn hoàn thành tốt nhiệm vụ của một
đội quân hậu cần kinh tế chủ lực cho ngành.
Sau một thời gian thực tập tại Công ty CTC, em đã nhận được sự động
viên, đóng góp ý kiến và hướng dẫn của giáo viên hướng dẫn Th.s Nguyễn
Thị Hà Đông, và được sự giúp đỡ của mọi người trong công ty đặc biệt là
phòng Hành chính - Quản trị Kinh doanh và Phòng Tài chính - Kế toán, kết
hợp với những kiến thức thu nhập được trong quá trình học tập tại trường. Em
đã khái quát được phần nào về hoạt động kinh doanh và quản trị của công ty,
đồng thời qua việc phân tích hoạt động kinh doanh của công ty em thấy mình
đã được bổ xung nhiều kiến thức và kinh nghiệm thực tế. Do trình độ và thời
gian có hạn nên bản báo cáo này khó tránh khỏi nhiều thiếu sót, em rất mong
được sự chỉ bảo giúp đỡ của thầy cô và các anh chị trong công ty. Em xin
chân thành cảm ơn sự hướng dẫn tận tình của cô Nguyễn Thị Hà Đông và
Công ty Phát triển Truyền thông và Truyền hình đã giúp đỡ em trong thời
gian thực tập và hoàn thành báo cáo này.
CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY PHÁT
TRIỂN TRUYỀN THÔNG VÀ TRUYỀN HÌNH CTC
I. KHÁI QUÁT QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA

TELEXIM sáp nhập với công ty INTEDKO thành công ty Đầu tư phát triển
Công nghệ truyền hình (VTC) thuộc Đài truyền hình Việt Nam, Xí nghiệp
chuyển về trực thuộc công ty VTC.
- Giai đoạn từ 1997 đến năm 2001:
Khi mới bắt đầu thành lập công ty có quy mô tương đối nhỏ. Khi đó
công ty có tên là: Xí nghiệp sản xuất kinh doanh thiết bị Truyền thanh Truyền
hình, thuộc Công ty Đầu tư và Phát triển công nghệ truyền hình Việt Nam.
Trong giai đoạn này trụ sở của công ty tại: 127H đường Giải Phóng - Đống
Đa - Hà Nội.
Giai đoạn này các sản phẩm chưa đa dạng, mới chỉ là máy tính phát
thanh truyền hình và một số mặt hàng điện tử khác. Năm 1997, công ty trúng
thầu và tham gia chương trình phủ sóng truyền hình quốc gia. Các trạm công
ty xây dựng được đánh giá là đạt chất lượng tốt, ít hỏng hóc.
- Giai đoạn từ năm 2001 đến năm 2003:
Trong giai đoạn này, công ty đã thể hiện được chức năng vai trò lớn của
minh đối với ngành phát thanh truyền hình nói riêng và sự phát triển của nền
kinh tế xã hội nói chung. Do vậy để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao, đa dạng
của thị trường, xí nghiệp xin đăng ký bổ sung thêm lĩnh vực sản xuất kinh
doanh. Đó là sản xuất, gia công các sản phẩm cơ khí phục vụ ngành phát
thanh truyền hình và dân dụng. Như vậy ngành nghề kinh doanh của xí
nghiệp đã được mở rộng, chứng tỏ sự phát triển của ngành truyền thông
truyền hình. Đó là một xu hướng tất yếu trong tương lai.
- Giai đoạn năm 2003 đến nay:
Năm 2003 đánh dấu một bước phát triển mạnh mẽ, một bước ngoặt lớn
trong lịch sử công ty. Ngày 28/3/2003, theo Quyết định của Giám đốc Công
ty Đầu tư và phát triển công nghệ thông tin và truyền hình, Xí nghiệp sản xuất
Kinh doanh thiết bị truyền thanh truyền hình được đổi thành Công ty Phát
triển Truyền thông và Truyền hình như hiện nay.
2. Chức năng, nhiệm vụ lĩnh vực hoạt động chủ yếu của Công ty CTC
Công ty Phát triển Truyền thông và Truyền hình là doanh nghiệp nhà

Phòng
HC-QTKD
Phòng
KH-CN
Phòng
TC - Kế toán
HC-QTKD
Phó Giám đốc
Tài chính
Xưởng
Điện tử
Xưởng
Cơ khí - Anten
Phó Giám đốc
Kỹ thuật
nhiệm trước Nhà nước và Tổng Công ty về toàn bộ hoạt động của Công ty.
Giám đốc là người có quyền quyết định cao nhất trong Công ty, có thể uỷ thác
một số quyền cho cấp dưới theo đúng quyền hạn của họ.
- Phó Giám đốc Tài chính:
Phó Giám đốc Tài chính đồng thời là Kế toán trưởng là người phụ trách
các vấn đề liên quan đến tình hình tài chính và chỉ đạo công tác kế toán của
Công ty...
- Phó Giám đốc kỹ thuật:
Phó Giám đốc kỹ thuật là người có trách nhiệm chỉ đạo các hoạt động kỹ
thuật trong công ty. Phó Giám đốc kỹ thuật là người chịu trách nhiệm trước
Giám đốc và cấp trên về tình hình kỹ thuật của công ty và giám sát sự hoạt
động liên tục của máy móc. Vì thế Phó Giám đốc kỹ thuật là người chịu trách
nhiệm rất lớn.
- Phòng Tài chính - Kế toán
Phòng Tài chính Kế toán thực hiện các hoạt động về kế toán, theo dõi tài

tương ứng với tăng 16,28%. Nguyên nhân của việc tăng số lao động trong
năm 2005 và 2006 là tuyển thêm người vào làm công nhân trong bộ phận sản
xuất và vào bộ phận văn phòng để đáp ứng được nhu cầu về lao động trong
công ty. Công ty đã có sự thay đổi cả về số lượng và chất lượng số lao động
qua các năm có xu hướng tăng dần lên. Tuy có xu hướng tăng nhưng đội ngũ
lao động có trình độ Đại học và trên Đại học vẫn luôn chiếm khoảng 37,50%
tới 40,00%. Số lao động trực tiếp có xu hướng tăng và tỷ lệ lao động nữ
chiếm khoảng 25,00% đến 28,00% tổng số lao động của công ty. Điều này là
rất bình thường đối với những công ty hoạt động trong lĩnh vực của công ty.
Bảng 1: Cơ cấu nhân sự của Công ty Phát triển Truyền thông và Truyền hình - CTC
(Đơn vị: Người)
TT
2004 2005 2006
So sánh tăng giảm
năm 2005/2004
So sánh tăng giảm
năm 2006/2005
Số
lượng
TT
(%)
Số
lượng
TT
(%)
Số
lượng
TT
(%)
Số tuyệt

Nếu nhìn vào cơ cấu chia theo độ tuổi của công ty thì chúng ta có thể
nhận thấy được công ty có một lực lượng lao động trẻ, đồng đều về tay nghề
và kỹ thuật. Hầu hết lao động trong công ty đều trong độ tuổi từ 25 đến 45
(chiếm khoảng 56,00% lực lượng lao động công ty). Đây là một lợi thế rất
quan trọng của công ty do đó những nhà quản lý cần phải biết kết hợp sức trẻ,
lòng nhiệt tình của công việc với những lao động có kinh nghiệm và những
cán bộ có chuyên môn cao.
Bằng đội ngũ lao động trẻ, có trình độ cao kết hợp với cơ cấu quản lý
theo kiểu trực tuyến chức năng, công ty đang xây dựng cho mình 1 cơ cấu tổ
chức hợp lý và vững chắc, đảm bảo tính thống nhất của một tập thể cũng như
phân định rõ ràng nhiệm vụ chức năng của các cấp trong cơ cấu quản lý.
Công ty rất coi trọng nguồn nhân lực bởi theo lãnh đạo công ty đây là
yếu tố quyết định tới sự phát triển của công ty. Trong những năm vừa qua
công ty đã liên tục tuyển dụng những nhân viên mới có năng lực và trình độ
vào làm việc tại công ty. Công ty đào tạo lại và nâng cao tay nghề cho các
công nhân của công ty. Công ty luôn có chính sách đãi ngộ, thưởng phạt đúng
đắn rõ ràng và kịp thời để khuyến khích tinh thần làm việc của cán bộ công
nhân và người lao động trong công ty.
2. Đặc điểm nguồn lực tài chính
Vốn, lao động, công nghệ là những nhân tố quan trọng và quyết định sự
thành bài của bất cứ một doanh nghiệp hay tổ chức nào, nói cách khác hoạt
động tài chính là không thể thiếu được trong quá trình sản xuất kinh doanh.
Muốn kinh doanh thì cần phải có vốn đầu tư, mua sắm tài sản cố định, công
cụ dụng cụ, cải tiến và đổi mới kỹ thuật hoặc chuyển giao công nghệ, tái đầu
tư mở rộng sản xuất, nhất là đầu tư mở rộng sản xuất phát triển kinh tế. Vốn
thực sự có vai trò quyết định đối với các doanh nghiệp trong quá trình tồn tại
và phát triển.
Qua bảng 2 về cơ cấu vốn kinh doanh trong 3 năm gần đây từ năm 2004
đến 2006 chúng ta có thể thấy tình hình hoạt động kinh doanh của công ty đã
đi vào hiệu quả. Cụ thể là lượng vốn đầu tư vào hoạt động sản xuất kinh