Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel (: 0918.775.368
Lời nói đầu
Cùng với xu thế phát triển của thế giới, nền kinh tế Việt Nam cũng đang có b-
ớc chuyển mình lớn và đã đạt đợc những thành tựu to lớn trên mọi lĩnh vực: kinh
tế, văn hoá, xã hội, đối ngoại, an ninh quốc phòngHoà nhập với xu thế đó, Công
ty TNHH An Tuyên là một doanh nghiệp trong những năm qua đã biết chăm lo
và phát huy các nội lực để vợt qua những thử thách của thời kỳ chuyển đổi, phát
triển sản xuất kinh doanh ngày càng có hiệu quả và mở rộng thị phần kinh doanh
ra thị trờng bên ngoài.
Trong thời gian thực tập tại Công ty, đợc sự giúp đỡ nhiệt tình của các cán bộ,
đặc biệt là cán bộ phòng Kinh Doanh Công ty, em đã phần nào tiếp cận đợc thực
tế Kế hoạch sản xuất kinh doanh và hoạt động kinh doanh trên thực tế .Em hoàn
thành bản báo cáo thực tập tổng hợp theo yêu cầu của nhà trờng. Nội dung chính
của bản báo cáo gồm:
Phần 1: Một số vấn đề chung tại Công ty TNHH An Tuyên.
Phần 2: Đánh giá chung về hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty
Phần 3: Đề tài dự kiến viết chuyên đề thực tập tốt nghiệp.
em xin chân thành cảm ơn!
1
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel (: 0918.775.368
Phần I: Một số vấn đề chung tại Công ty
TNHH An Tuyên.
1.Đặc điểm sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH An Tuyên.
1.1. Công ty An Tuyên - lịch sử hình thành và phát triển:
Công ty TNHH An Tuyên đợc thành lập và hoạt động theo Giấy chứng nhận
Đăng ký kinh doanh của Sở kế hoạch và đầu t TP Hà Nội. Công ty có văn phòng
chính tại số nhà 16-Ngõ Quan Hoa - Quận Cầu Giấy-Hà nội.
Công ty An Tuyên là loại hình Công ty trách nhiệm hữu hạn, hạch toán kinh
tế độc lập, có đầy đủ t cách pháp nhân, có con dấu riêng, có tài khoản riêng, có
quyền và nghĩa vụ dân sự, tự chịu trách nhiệm trớc toàn bộ hoạt động kinh doanh
của Công ty.

3
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel (: 0918.775.368
2. Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý của Công ty TNHH An Tuyên
2.1. Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý (biểu 1.2)
2.2. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý kinh doanh:
Mô hình quản lý của công ty theo kiểu trực tuyến - chức năng (gồm Giám
đốc và bộ máy giúp việc cho giám đốc).
Giám đốc Công ty: Là ngời có quyền điều hành cao nhất trong doanh nghiệp,
giữ vai trò lãnh đạo chung toàn công ty, trực tiếp chịu trách nhiệm trớc pháp luật
về toàn bộ hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Giám đốc đại diện cho công
ty tiếp nhận, quản lý và sử dụng có hiệu quả toàn bộ nguồn vốn sản xuất kinh
doanh (bao gồm vốn chủ sở hữu và vốn tự có của doanh nghiệp). Giám đốc trực
tiếp ký duyệt các chứng từ thanh toán
Phó giám đốc công ty: Hỗ trợ, giúp việc cho Giám đốc Công ty. Phó giám
đốc là ngời thay mặt cho giám đốc điều hành các hoạt động kinh doanh của doanh
nghiệp khi giám đốc vắng mặt. Phó giám đốc trực tiếp phụ trách từng mảng công
việc cụ thể, có quyền ra lệnh cho các phòng ban, phân xởng trong phạm vi quyền
hạn của mình.
Hệ thống các phòng ban chức năng: đợc tổ chức theo yêu cầu, nhiệm vụ của
công tác quản lý kinh tế và quản lý kỹ thuật gồm:
Văn phòng: Có chức năng hỗ trợ Giám đốc Công ty quản lý các mặt nhân sự,
quản lý cán bộ, tổ chức thực hiện các công tác tuyển dụng, bố trí sắp xếp lao động,
công tác văn phòng, phụ trách các vấn đề về bảo hiểm, an toàn lao động, phục vụ
tiếp khách, trực tiếp quản lý phòng bảo vệ công ty.
Phòng Kinh doanh XNK: Có chức năng giúp giám đốc hoạch định kế hoạch
sản xuất kinh doanh (năm, quý, tháng), điều độ sản xuất và thực hiện kế hoạch
cung ứng vật t cho sản xuất. Cân đối kế hoạch thu, mua và ký hợp đồng nhập khẩu
mua vật t, thiết bị. Thăm dò thị trờng, thực hiện hoạt động tiêu thụ sản phẩm, lập
dự án phát triển cho những năm tiếp theo. Ký kết hợp đồng với bạn hàng, tổ chức
tìm kiếm khách hàng và giao kế hoạch sản xuất kinh doanh cho từng Phân xởng