LỜI MỞ ĐẦU
Trong quá trình đào tạo chuyên ngành quản lý công nghiệp, thực tập là một phần
rất quan trọng không thể thiếu, nhà trường không chỉ dừng lại ở việc giảng dạy, truyền
thụ kiến thức lý thuyết cần có mà còn tạo điều kiện cho học sinh tới thực tập tại các
công ty, doanh nghiệp,…Thực tập là bước khởi đầu của sự vận dụng những kiến thức
đã học vào thực tế từ đó giúp cho sinh viên áp dụng và nắm vững những kiến thức được
truyền tải khi còn ngồi trên ghế nhà trường.
Thực tập cơ sở ngành quản lý công nghiệp được thiết kế vào cuối năm thứ 4, trong
7 tuần sau khi đã được học kiến thức cơ sở ngành và một phần kiến thức chuyên sâu
ngành. Nó giúp cho sinh viên ứng dụng những kiến thức và kỹ năng có được từ các
phần đã học vào thực tế các hoạt động của đơn vị thực tập nhằm củng cố kiến thức và
kỹ năng đã học, đồng thời giúp cho việc nghiên cứu kiến thức chuyên sâu. Đợt thực tập
này cũng là bước đệm giúp sinh viên chuẩn bị lựa chọn chuyên đề thực tập tốt nghiệp,
rèn luyện kỹ năng giao tiếp xã hội.
Là sinh viên trường Đại học Kỹ thuật công nghiệp Thái Nguyên, chuyên ngành
Quản lý công nghiệp, tôi được phân công thực tập tại Công ty cổ phần xi măng La Hiên
VVMI (ở các phần tiếp theo sau đây tôi sẽ gọi tắt là “Công ty”). Trong quá trình thực
tập, bên cạnh sự quan sát thực tế, tôi đã nhận được sự giúp đỡ của cán bộ, công nhân
viên trong Công ty và sự chỉ dẫn của thầy Ma Thế Ngàn giúp tôi hoàn thành bài báo cáo
thực tập này.
Bài báo cáo thực tập gồm các nội dung chính sau:
Chương 1: Giới thiệu khái quát chung về Công ty cổ phần xi măng La Hiên VVMI
Chương 2: Phân tích tình hình quản lý lao động, tiền lương của Công ty cổ phần xi
măng La Hiên VVMI
Chương 3: Đánh giá chung và đề xuất biện pháp thúc đẩy hoạt động quản lý lao
động, tiền lương của Công ty cổ phần xi măng La Hiên VVMI
Do kiến thức còn hạn hẹp, sự quan sát thực tế còn yếu kém nên bài báo cáo còn
nhiều thiếu sót. Tôi rất mong nhận được sự góp ý của cán bộ, công nhân viên trong
Công ty và các thầy cô giáo để bài báo cáo được hoàn thiện hơn.
1
CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ

thuộc Tập đoàn Công nghiệp Than và Khoáng sản Việt Nam.
Đến ngày 18/12/2006, Bộ trưởng Bộ Công nghiệp (nay là Bộ Công Thương) ban
hành Quyết định số 3676/QĐ-BCN về việc cổ phần hóa Nhà máy xi măng La Hiên.
Ngày 25/12/2006, Nhà máy xi măng La Hiên được đổi tên thành Nhà máy xi măng
La Hiên – VVMI theo Quyết định số 0299/QĐ-HĐQT do Hội đồng quản trị VVMI ban
hành.
Ngày 30/01/2007, Nhà máy xi măng La Hiên - VVMI được chuyển thành chi
nhánh Công ty TNHH một thành viên Công ty Công nghiệp mỏ Việt Bắc – TKV. Nhà
máy xi măng La Hiên – VVMI theo quyết định số 26/QĐ-HĐQT của Hội đồng quản trị
Công ty Công nghiệp mỏ Việt Bắc - TKV.
Ngày 19/09/2007, Hội đồng quản trị Tập đoàn Công nghiệp Than Khoáng sản
Việt Nam ban hành Quyết định số 2228/QĐ-HĐQT về việc phê duyệt phương án và
chuyển Nhà máy xi măng La Hiên VVMI thành Công ty cổ phần.
Ngày 18/10/2007, Hội đồng quản trị Tập đoàn Công nghiệp Than Khoáng sản
Việt Nam ban hành Quyết định số 2429/QĐ-HĐQT về việc điều chỉnh phương án cổ
phần hóa Nhà máy xi măng La Hiên – VVMI.
- Về việc chính thức chuyển đổi sở hữu thành Công ty cổ phần:
Ngày 01 tháng 1 năm 2008 Công ty cổ phần xi măng La Hiên VVMI chính thức đi
vào hoạt động theo mô hình Công ty cổ phần, tổ chức quản lý và hoạt động theo Luật
Doanh Nghiệp số: 60/2005/QH11 ngày 29 tháng 11 năm 2005 và điều lệ của Công ty cổ
phần xi măng La Hiên VVMI.
Công ty cổ phần xi măng La Hiên VVMI được thành lập theo giấy đăng ký kinh
doanh số: 1703000349 do Sở kế hoạch đầu tư tỉnh Thái Nguyên cấp ngày 01 tháng 01
năm 2008.
- Các sự kiện khác:
Ngày 23/12/2009, Công ty cổ phần xi măng La Hiên đã long trọng tổ chức lễ kỷ
niệm 15 năm thành lập Công ty và đón nhận Huân chương lao động hạng Nhì, đồng thời
cắt băng khánh thành dây chuyền II sản xuất xi măng bằng công nghệ lò quay hiện đại
với công suất 700 nghìn tấn/năm đi vào hoạt động.
- Một số thành tựu Công ty đã đạt được:

Thái Nguyên, của Liên đoàn lao động tỉnh Thái Nguyên, của huyện Võ Nhai khen
thưởng Công ty cổ phần xi măng La Hiên vì đã có thành tích xuất sắc về công tác như
sản xuất kinh doanh, công tác bảo hộ lao động, công tác sẵn sàng chiến đấu bảo vệ an
ninh tổ quốc và Đảng Bộ huyện Võ Nhai công nhận Đảng Bộ Công ty cổ phần xi măng
La Hiên liên tục là đảng bộ đạt tổ chức cơ sở đảng trong sạch, vững mạnh.
4
Nhiều bằng khen của Tập đoàn Công Nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam, của
Công ty Công nghiệp Mỏ Việt Bắc - TKV khen thưởng Công ty cổ phần xi măng La
Hiên vì đã có thành tích xuất sắc về công tác như: Đơn vị sản xuất kinh doanh khá nhất
về quản lý giá thành, về tổ chức công đoàn cơ sở vững mạnh.
1.1.3. Quy mô hiện tại của Công ty
Sau hai năm thực hiện cổ phần hóa, Công ty đã có những bước phát triển mạnh, cụ
thể: Vốn điều lệ 100 tỷ đồng, giá trị tài sản của Công ty trên 700 tỷ đồng, doanh thu và
lợi nhuận đều tăng trưởng ở mức cao, luôn hoàn thành vượt mức kế hoạch năm đề ra.
Công ty hiện có hai dây chuyền sản xuất xi măng lò đứng với công suất thiết kế 132.000
tấn/năm và một dây chuyền sản xuất xi măng lò quay có công suất 300.000 tấn/năm đi
vào hoạt động từ quý III năm 2005. Những năm gần đây Công ty sản xuất đạt 100%
công suất thiết kế, xi măng không đủ bán cho khách hàng. Công ty đã xây dựng được hệ
thống cung ứng và bán xi măng tại 9 tỉnh ở phía Bắc, đồng thời cung cấp một phần xi
măng cho đầu tư xây dựng cơ bản của Tập đoàn Công nghiệp Than - Khoáng sản Việt
Nam và Công ty Công nghiệp mỏ Việt Bắc.
Xét trong địa bàn tỉnh Thái Nguyên, Công ty cổ phần xi măng La Hiên VVMI là
Công ty lâu năm và có quy mô lớn.
Hiện nay Công ty đang tiến hành đưa sản phẩm của dự án “Đầu tư mở rộng nâng
cao công suất Nhà máy xi măng La Hiên” vào thị trường, từ đó góp phần đẩy mạnh sản
xuất, phát triển Công ty ngày càng lớn mạnh.
Như vậy, Công ty cổ phần xi măng La Hiên VVMI kể từ khi ra đời cho đến nay đã
đóng góp nhiều thành tựu đáng kể cho xã hội, người lao động của Công ty, nền kinh tế
của xã La Hiên - huyện Võ Nhai - tỉnh Thái Nguyên và quan trọng là công cuộc xây
dựng Chủ nghĩa xã hội của nước ta.

Như vậy, Công ty cổ phần xi măng La Hiên VVMI có nhiều chức năng, nhiệm vụ
đa dạng. Tuy nhiên chức năng, cũng như nhiệm vụ chính của Công ty là sản xuất xi
măng (hai loại chính là PCB30 và PCB40) nhằm cung cấp một lượng lớn xi măng cho
tỉnh Thái Nguyên và nhiều tỉnh phía Bắc lân cận.
Với quy mô kinh doanh lớn, ngành nghề kinh doanh đa dạng, sản phẩm cần quy
trình sản xuất phức tạp như vậy, Công ty cần có một bộ máy quản lý để điều hành hoạt
động sản xuất kinh doanh của Công ty. Sau đây tôi sẽ trình bày khái quát cơ cấu tổ chức
bộ máy quản lý của Công ty cổ phần xi măng La Hiên VVMI.
1.3. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty cổ phần xi măng La Hiên
VVMI
Để hiểu về bộ máy quản lý của Công ty được tổ chức như thế nào, tôi sẽ trình bày
các đặc điểm về: Số cấp quản lý trong bộ máy quản lý, mô hình tổ chức quản lý, sơ đồ
6
cơ cấu tổ chức và giới thiệu về chức năng, nhiệm vụ cơ bản của các bộ phận trong bộ
máy quản lý của Công ty. Cụ thể:
1.3.1. Số cấp quản lý trong bộ máy quản lý của Công ty
Hiện nay việc phân cấp trong bộ máy quản lý của Công ty cổ phần xi măng La
Hiên VVMI được tổ chức, phân chia rõ ràng 3 cấp quản lý: Cấp quản lý cao nhất, cấp
quản lý trung gian và cấp quản lý cơ sở. Cụ thể như sau:
- Quản lý cấp cao nhất của Công ty là Giám đốc, bao quát toàn bộ tình hình hoạt
động của Công ty thông qua cán bộ quản lý cấp trung gian và cơ sở.
- Quản lý cấp trung gian là người hướng dẫn hoạt động hàng ngày của Công ty,
hình thành và cụ thể hoá các quyết định quản lý cấp cao thành các công việc cụ thể. Cụ
thể ở Công ty cổ phần xi măng La Hiên VVMI thì nhà quản lý cấp trung gian là các Phó
Giám đốc.
- Những nhà quản lý cấp cơ sở là những người giám sát hoạt động của các nhân
viên trực tiếp sản xuất hàng hoá hoặc dịch vụ để đảm bảo thực hiện tốt các nhiệm vụ
của cấp trên giao cho. Cụ thể đối với Công ty cổ phần xi măng La Hiên VVMI thì cấp
quản trị cơ sở được thể hiện ở các phòng, các phân xưởng.
Với việc phân cấp quản lý như vậy, việc thực hiện các mệnh lệnh, các nhiệm vụ

Trạ
m
y tế
Phó Giám
đốc Tiêu
thụ

P.
Ki
nh
do
an
h -
Thị
trư
ờn
gBộ
ph
ận
bá
n
hà
ng
Phó Giám
đốc Khai
thác mỏ


Px.
Th
ành
phẩ
m

Px.
Lò
qua
y

Px.
Lò
Nu
ng

Px.
Liệ
u
sốn
g

Px.
Cấ
p
liệ
u

P.
Kỹ

nhâ
n
sự
P.
Th
anh
tra
P.
Kế
hoạ
ch
-
Vật
tư
P.
Kin
h
doa
nh
-
Thị
trư
ờn
g
P.
Kế
toá
n-
Th
ống

- Giám đốc: Là người đại diện cho toàn bộ công nhân viên trong toàn Công ty, có
nhiệm vụ quản lý và điều hành toàn bộ hoạt động sản xuất - kinh doanh của Công ty.
- Phó Giám đốc Kỹ thuật sản xuất xi măng: Là người giúp việc cho Giám đốc
Công ty, dưới sự điều hành trực tiếp của Giám đốc. Phó Giám đốc Kỹ thuật sản xuất xi
măng chịu trách nhiệm về kỹ thuật, về máy móc thiết bị công nghệ trong sản xuất cũng
như xây dựng kế hoạch sửa chữa và mua sắm thiết bị phục vụ sản xuất.
- Phó Giám đốc Kỹ thuật cơ điện và đầu tư XDCB: Là người giúp việc cho Giám
đốc Công ty, dưới sự điều hành trực tiếp của Giám đốc, chịu trách nhiệm vế các vấn đề
cơ khí, điện, vận tải của toàn nhà máy.
- Phó Giám đốc Khai thác mỏ: Phụ trách khối khai thác, kỹ thuật mỏ.
9

P.
Hà
nh
chí
nh

Độ
i
bảo
vệ

Trạ
m
y tế

P.
Ki
nh


P.
Kỹ
thu
ật
sản
xuấ
t xi
mă
ng

Px.
Th
ành
phẩ
m

Px.
Lò
qua
y

Px.
Lò
Nu
ng

Px.
Liệ
u

n
P.
Tổ
chứ
c
nhâ
n
sự
P.
Th
anh
tra
P.
Kế
hoạ
ch
-
Vật
tư
P.
Kin
h
doa
nh
-
Thị
trư
ờn
g
P.

+ Giới thiệu quảng cáo sản phẩm
+ Lập các biểu báo cáo về tình hình tiêu thụ.
- Phòng Kế hoạch - Vật tư: Xây dựng kế hoạch cung ứng nhằm đảm bảo cho sản
xuất - kinh doanh được tiến hành tốt. Nhiệm vụ chính của phòng là lập kế hoạch xây
dựng cơ bản, kế hoạch tháng, năm trình Giám đốc.
+ Tổng hợp kế hoạch sản xuất – kinh doanh, kế hoạch bảo hộ lao động và kế
hoạch khai thác của nhà máy trình Giám đốc phê duyệt.
+ Lập kế hoạch mua nguyên vật liệu phục vụ sản xuất.
+ Lập trình xin bổ sung kế hoạch kinh phí cho công tác bảo hộ lao động.
10

P.
Hà
nh
chí
nh

Độ
i
bảo
vệ

Trạ
m
y tế

P.
Ki
nh
do

P.
Kỹ
thu
ật
sản
xuấ
t xi
mă
ng

Px.
Th
ành
phẩ
m

Px.
Lò
qua
y

Px.
Lò
Nu
ng

Px.
Liệ
u
sốn

P.
Tổ
chứ
c
nhâ
n
sự
P.
Th
anh
tra
P.
Kế
hoạ
ch
-
Vật
tư
P.
Kin
h
doa
nh
-
Thị
trư
ờn
g
P.
Kế

an toàn, vệ sinh lao động, phòng chống cháy nổ; hướng dẫn, triển khai các văn bản pháp
quy về quản lý kỹ thuật an toàn trong các lĩnh vực khai thác khoáng sản, máy, thiết bị;
phối hợp với các đơn vị chức năng, thống nhất kế hoạch kiểm định các máy, thiết bị;
xây dựng kế hoạch và triển khai thực hiện kiểm tra kỹ thuật an toàn theo từng tháng,
quý, năm.
- Phòng Thanh tra (KCS): Quản lý chất lượng sản phẩm của Công ty, cụ thể:
+ Đảm bảo đúng chất lượng nguyên vật liệu nhập để sản xuất xi măng
+ Đảm bảo quy trình kỹ thuật đầu ra của sản phẩm
- Phòng hành chính: Quản lý công tác văn thư, tiếp đón khách, tổ chức các cuộc
họp. Nhiệm vụ chính của phòng là:
11
+ Tiếp đón khách cho Giám đốc
+ Đóng dấu, tiếp nhận công văn, thư báo, văn bản
+ Phân loại công văn trình Giám đốc, trực điện thoại, phục vụ hội thảo, hội họp.
- Đội bảo vệ: Chịu trách nhiệm tham mưu, giúp Giám đốc về toàn bộ công tác đảm
bảo an ninh trật tự, bảo vệ sản xuất và tài sản của Công ty, cụ thể:
+ Lập kế hoạch, phương án tổ chức và quản lý chỉ đạo công tác bảo vệ sản xuất,
tài sản của Công ty, phát hiện xử lý kịp thời những hành vi vi phạm của công nhân viên
chức.
+ Lập phương án và tổ chức chỉ đạo công tác phòng chống cháy nổ, tổ chức
phong trào dân quân tự vệ, quần chúng bảo vệ an ninh trật tự.
- Trạm y tế: Là nơi phụ trách việc lập kế hoạch hoạt động y tế hàng năm trình
Giám đốc duyệt, có kế hoạch cụ thể từng tháng, quý.
+ Tổ chức huấn luyện cho người lao động về cách sơ cứu khi có tai nạn xảy ra,
mua sắm, bảo quản trang thiết bị, thuốc men.
+ Có nhiệm vụ trực cấp cứu theo ca sản xuất, theo dõi, quản lý sức khỏe cán bộ
công nhân viên, tổ chức khám chữa bệnh định kỳ, và quản lý hồ sơ vệ sinh, môi trường
lao động, thực hiện các biện pháp vệ sinh lao động.
Qua việc xem xét chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban chức năng, tôi thấy rằng
công ty đã phân công chức năng, nhiệm vụ như vậy là tương đối phù hợp với mô hình tổ

+ Cơ cấu lao động của Công ty
+ Phương pháp xây dựng định mức, định biên lao động
+ Tình hình sử dụng lao động của Công ty
+ Tuyển dụng và đào tạo lao động
- Về tình hình quản lý tiền lương:
+ Tổng quỹ lương của Công ty
+ Phương pháp xây dựng đơn giá tiền lương
+ Các chi phí tính theo lương
+ Quyết toán và phân phối quỹ tiền lương
+ Hình thức và quy định trả lương của Công ty
+ Mức thu nhập trung bình của lao động trong Công ty
Cụ thể như sau:
13
2.1. Tình hình quản lý lao động
2.1.1. Cơ cấu lao động của Công ty
Cơ cấu lao động là một phạm trù phản ánh một tập hợp các bộ phận cấu thành
tổng thể lao động theo những tỷ trọng nhất định và mối quan hệ về lao động giữa các bộ
phận đó.
Cơ cấu lao động được phân chia theo nhiều tiêu thức khác nhau. Tùy vào yêu cầu
quản lý, yêu cầu đánh giá lao động mà mỗi tổ chức lựa chọn cho mình những cách phân
loại khác nhau.
Công ty cổ phần xi măng La Hiên VVMI có số lao động hơn 900 người, biến động
qua các năm. Qua tìm hiểu, tôi được biết tổng số lao động của Công ty qua 3 năm gần
đây như sau:
Bảng 2.1: Tổng số lao động của Công ty
Năm Tổng số lao
động
(Người)
Chênh lệch
2009/2008

2.1.1.1. Cơ cấu lao động theo giới tính
Theo giới tính, lao động trong Công ty được chia ra theo nhóm là giới tính nam và
giới tính nữ.
Tình hình lao động nam và nữ của Công ty cũng thường thay đổi. Dưới đây là số
liệu cơ cấu lao động theo giới tính của Công ty qua 3 năm gần đây:
Bảng 2.2: Cơ cấu lao động theo giới tính
Giới
tính
Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010
Số lượng
(Người)
Tỷ lệ
(%)
Số lượng
(Người)
Tỷ lệ
(%)
Số lượng
(Người)
Tỷ lệ
(%)
Nam 699 72,59 686 71,98 676 71,61
Nữ 264 27,41 267 28,02 268 28,39
Tổng 963 100 953 100 944 100
(Nguồn : Phòng Tổ chức nhân sự - Công ty cổ phần xi măng La Hiên VVMI)
Chú thích:
Số lao động được tính đến tháng 12 của mỗi năm.
* Nhận xét:
Số lao động là nam giới nhiều hơn nhiều lần so với lao động là nữ giới. Xét về tỷ
lệ, nam giới chiếm hơn 70% tổng số lao động trong Công ty. Điều này có thể giải thích

Theo độ tuổi, lao động trong Công ty được phân thành các nhóm tuổi khác nhau.
Dựa vào cách phân loại này, chúng ta có thể xem xét trước tình hình về hưu của lao
động, lập kế hoạch tuyển dụng, đào tạo hay đánh giá chất lượng lao động chung của
Công ty.
Sau đây là số liệu lao động theo độ tuổi của Công ty qua 3 năm gần đây:
16
Bảng 2.4: Cơ cấu lao động theo độ tuổi
Độ tuổi
(Tuổi)
Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010
Số lượng
(Người)
Tỷ lệ (%) Số lượng
(Người)
Tỷ lệ (%) Số lượng
(Người)
Tỷ lệ (%)
Từ 30 trở xuống 321 33,33 299 31,38 269 28,5
Từ 31 đến 45 560 58,15 564 59,18 570 60,38
Từ 46 đến 55 75 7,79 86 9,02 103 10,91
Từ 56 trở lên 7 0,73 4 0,42 2 0,21
Tổng cộng 963 100 953 100 944 100
(Nguồn : Phòng Tổ chức nhân sự - Công ty cổ phần xi măng La Hiên VVMI)
Chú thích:
Số lao động được tính đến tháng 12 của mỗi năm.
* Nhận xét:
Đa số tuổi đời lao động của Công ty là từ 31 đến 45 tuổi (chiếm khoảng 60% tổng
số lao động), tiếp theo là độ tuổi từ 30 trở xuống (chiếm khoảng 30% tổng số lao động).
Độ tuổi từ 46 trở lên chiếm tỷ lệ ít (khoảng 10%). Như vậy Công ty có đội ngũ lao động
tương đối trẻ. Điều này là phù hợp với tính chất công việc sản xuất công nghiệp nặng