Mục lục
Lời mở đầu
Phần I Cơ sở lý luận về quản lý lao động trong doanh
nghiệp
A. Một số nội dung cơ bản của quản lý lao động
B. Sự cần thiết phải quản lý lao động trong doanh nghiệp
C. Một vài nhân tố ảnh hởng tới công tác quản lý lao
động trong doanh nghiệp
Phần II Quá trình hình thành và phát triển của công ty
A. Một vài nét cơ bản về Viện Kinh tế Kỹ thuật Dệt
May
B. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Sản
xuất và Dịch vụ Dệt -May
Phần III Đánh giá tình hình sử dụng và quản lý lao
động của Công ty Sản xuất và Dịch vụ Dệt -May
A. Cấu thành cán bộ công nhân viên của Công ty
B. Các loại lao động và hình thức trả công
C. Nhận xét về tình hình quản lý lao động ở Công ty
Kết luận
Trang
2
4
4
6
7
9
9
12
19
19
20

quả là yêu cầu cần thiết đối với mọi doanh nghiệp trong mọi thời kỳ.
Muốn sử dụng có hiệu quả con ngời trong sản xuất, trong lao động, điều
quan trọng và có ý nghĩa quyết định là xây dựng các chính sách quản lý
nhân lực phù hợp với điều kiện và quy mô của từng doanh nghiệp.
Do đó em đã chọn đề tài : Quản lý về lao động ở Công ty
Sản xuất và Dịch vụ Dệt -May để phân tích trong Báo cáo quản lý
của mình với bố cục nh sau:
2
Phần I: Cơ sở lý luận về quản lý lao động trong doanh nghiệp
Phần II: Quá trình hình thành và phát triển của công ty
Phần III: Đánh giá tình hình sử dụng và quản lý lao động tại
Công ty Sản xuất và Dịch vụ Dệt -May .
Em xin chân thành cảm ơn sự hớng dẫn và giúp đỡ nhiệt tình
của cô Mai Anh cùng Ban Giám đốc của Công ty Sản xuất và Dịch vụ
Dệt -May đã tạo điều kiện cho em hoàn thành bài báo cáo này. Tuy
nhiên do sự hiểu biết còn cha sâu rộng nên bản báo cáo không tránh
khỏi những thiếu xót, rất mong Ban Giám đốc công ty, thầy cô và các
bạn góp ý thêm cho em để bài viết đạt kết quả tốt hơn.
Xin cảm ơn.

Phần I
3
Cơ sở lý luận về quản lý lao động trong
doanh nghiệp
A-Một số nội dung cơ bản của quản lý lao động
:

Lao động là hoạt động chân tay và trí óc của con ngời nhằm tác
động, biến đổi tự nhiên thành những vật phẩm đáp ứng nhu cầu hoạt
động của con ngời. Trong mọi hoạt động của xã hội việc sáng tạo ra của

phải tạo ra một tỷ lệ lao động (lao động kỹ thuật, lao động quản lý ....)
hợp lý, khoa học, nhất là trong cơ chế thị trờng hiện nay.
Tiếp đó là vấn đề đảm bảo chất lợng lao động bao gồm các
khâu đào tạo lao động, sử dụng lao động. Khi đã có một đội ngũ lao
động có sức khoẻ, đạo đức tốt, độ tuổi, giới tính và trình độ phù hợp với
công việc, để đảm bảo sự ổn định và phát triển doanh nghiệp thì công
tác đào tạo, bồi dỡng lao động đóng một vai trò quan trọng. Mỗi một
doanh nghiệp đều có sự tăng trởng và phát triển nhanh, chậm khác nhau
thực chất đều do đội ngũ cán bộ công nhân viên của doanh nghiệp đó
quyết định. Vấn đề quan trọng ở đây là việc sử dụng, đào tạo nâng cao
trình độ và tay nghề của lao động phải bám sát chiến lợc phát triển của
từng doanh nghiệp nói riêng và toàn ngành
nói chung.
Vấn đề cuối cùng cần xét đến là việc tạo diều kiện nâng cao
hiệu quả sử dụng lao động. Để đánh giá việc sử dụng lao động ở doanh
nghiệp có hiệu quả hay không thờng dựa vào một số chỉ tiêu nh:
- Mức thu nhập của doanh nghiệp.
-Hệ số sử dụng thời gian lao động
-Hệ số sử dụng số lợng lao động.
Mỗi một chỉ tiêu sẽ cho chúng ta nhìn nhận hiệu quả ở các
góc độ khác nhau. Qua đó doanh nghiệp có thể đánh giá một cách đầy
đủ và khách quan việc sử dụng lao động của mình. Dựa vào những đánh
giá đó mà cấp quản lý có thể đa ra những chính sách phù hợp hơn cho
ngời lao động nhằm nâng cao kết quả sản xuất kinh doanh của doanh
nghiệp
B.Sự cần thiết phải quản lý lao động trong doanh
nghiệp .
5
Lao động là một trong những yếu tố quan trọng nhất của
quá trình sản xuất .Nhng sử dụng lao động sao cho có hiệu quả nhất để

Nói tóm lại, kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của
một doanh nghiệp cao hay thấo,doanh nghiệp phát triển nhanh hay
chậm là phụ thuộc vào lực lợng lao động là chủ yếu mà quan trọng là
việc quản lý lao động trong doanh nghiệp đạt hiệu quả ra sao .
6
C. Một vài nhân tố ảnh hởng tới công tác quản lý
lao động trong doanh nghiệp

1.Cơ cấu bộ máy quản lý và các chính sách có liên
quan:
Cơ cấu tổ chức quản lý bộ máy doanh nghiệp có ảnh h-
ởng trực tiếp tới công tác quản lý lao động .Việc tổ chức sắp xếp, điều
phối lực lợng lao động có khoa học hợp lý hay không còn phụ thuộc vào
cơ cấu ngành nghề, quy mô sản xuất, đặc điểm kỹ thuật của doanh
nghiệp và việc tổ chức các phòng chức năng cũng nh tổ chức bộ máy
quản trị doanh nghiệp .
Muốn sử dụng có hiệu quả con ngời trong sản xuất, trong
lao động, điều quan trọng có ý nghĩa quyết định là xây dựng chính sách
nhân lực.Việc định ra chính sách trớc hết phải phụ thuộc vào quan niệm
về yếu tố con ngời .Trong lĩnh vực này đã từng có những trờng phái
khác nhau; trên cơ sở đó đã nảy sinh tính cách c xử với con ngời theo
những chính sách khác nhau và tất nhiên mang lại những hiệu quả khác
nhau.Mỗi trờng hợp phải có u, nhợc điểm riêng.Tuy nhiên để tránh
những điểm cực đoan của từng mô hình khi đề ra chính sách quản lý ,tổ
chức lao động cần dựa trên những nguyên tắc sau:
+Chính sách quản lý con ngời phải thật sự coi trọng
con ngời
+Chính sách quản lý con ngời vừa cứng rắn,vừa phải
mềm dẻo để thích nghi với môi trờng xung quanh.
+Chính sách quản lý con ngời phải tạo cơ hội tốt để

nghiệp đó trong nền kinh tế .
8
Phần II
Quá trình hình thành và phát triển công
ty
A_ Một vài nét cơ bản về Viện Kinh tế-kỹ thuật dệt-may.
1. Qúa trình phát triển
Viện Kinh tế-kỹ thuật dệt-maylà đơn vị sự nghiệp nghiên cứu
khoa học kinh tế- kỹ thuật ngành Dệt- May thuộc tổng công ty Dệt -
May Việt Nam (VINATEX) Bộ Công nghiệp.
Tiền thân là viện công nghiệp Dệt Sợi đợc thành lập theo
quyết định số 24_CP ngày 5/2/1969 của hội đồng chính phủ.Khi mới
thành lập lực lợng cán bộ của viện vừa thiếu vừa yếu về kiến thức lý
luận,ít thực tiễn về sản xuất thiết bị còn lạc hậu nghèo nàn,nên cha đủ
có khả năng để đề xuất tiến hành các đề tài lớn cũng nh các vấn đề
nghiên cứu cơ bản.
Hơn 30 năm qua Viện Công nghệ Dệt Sợi đã trải qua nhiều biến
động thay đổi về địa điểm ,tổ chức phạm vi nhiệm vụ ,hớng nghiên cứu
và hôm nay đã chuyển đổi thành Viện Kinh Tế Kỹ Thuật Dệt Maytheo
quyết định số 2216QĐ/TCCB ngày 12/8/1996 của bộ trởng Bộ Công
nghiệp có cơ sở chính ở Hà Nội và Phân viện ở thành Phố HCM.
Viện có các nhiệm vụ chủ yếu sau:
1/ Nghiên cứu chiến lợc, quy hoạch phát triển khoa học công nghệ
ngành Dệt- May.
2/ Nghiên cứu quy hoạch, lập phơng án tiền khả thi, xây dựng luận
chứng kinh tế- kỹ thuật cho việc đầu t phát triển của ngành
3/ Nghiên cứu triển khai và phát triển về nguyên liệu, thiết bị, công
nghệ, sản phẩm của ngành; Xây dựng tiêu chuẩn định mức kinh tế- kỹ
thuật, quy trình công nghệ, thí nghiệm, kiểm tra chất lợng nguyên phụ
liệu, hoá chất, thuốc nhuộm, sản phẩm Dệt- May.

của Viện hoạt động sản xuất kinh doanh theo quy định của nghị định số
35/HĐBT ngày 28/1/1992 của Hội Đồng Bộ Truởng(nay là Chính phủ )

10
2.Một số ý kiến chung:
Xuất phát từ thực tế của từng giai đoạn,lấy việcphục vụ sản xuất
làm mục tiêu,viện đã luôn thận trọng trong việc chọn đề tài và thực hiện
đề tài thí nghiệm nhỏ,trung bình lớn.
Viện đã hoàn thành 16 đề taì cấp ngành,5 dự án cấp Nhà nớc ,3
dự án cấp Bộ.Hơn 45 đề tài do yêu cầu của sản xuất và nhiều dịch vụ
khoa học công nghệ khác ở các xí nghiệp Trung Ương và địa phơng
trên bình diện cả nớc .
Nhìn lại hơn 30 năm hoạt động của Viện cho thấy dù trong điều
kiện còn nhiều khó khăn tập thể cán bộ trong Viện đã có nhiều cố gắng
trong công tác nghiên cứu khoa học,cố gắng bám sát thực tế sản xuất
đặc biệt trong cơ chế thị trờng .Viện Cũng đã chuyển đổi cơ chế quản lý
hoạt động khoa học,gắn trách nhiệm của cán bộ đối với đầu ra của kết
quả nghiên cứu,nghĩa là nghiên cứu phải gắn với ứng dụng vào sản
xuất .Các đề tài dần dần cũng đã có xu hớng đón đầu công nghệ mới
góp phầnlàm phong phú thêm,đa dạng hoá sản phẩm dệt.Nhiều hợp
đồng nghiên cứu về nhuộm-xử lý hoàn tất xuất phát từ yêu cầu của sản
xuất vì vậy,phục vụ trực tiếp ngay cho sản xuất tại chỗ .
Nhiều đề tài về nguyên liệu đã đạt đợc các kết quả khoa học
công nghệ còn thể hiện các kết quả của sự phối hợp của một lực lợng
cán bộ khoa học từ nông nghiệp đến công nghiệp một cách đồng bộ,hữu
ích và góp phân fthực hiện tạo thêm việc làm cho nông dân,đa công
nghiệp thích nghi về nông thôn và góp phần tăng thu nhập cho ngời lao
động .
Bên cạnh các mặt đạt đợc cũng có nhiều mặt hạn chế :
-Do điều kiện cơ sở vật chất nghiên cứu cha đồng bộ và