L IC M

N

Tác gi xin bày t lòng bi t n sâu s c đ i v i cô giáo h
Kim H nh đã h

ng d n TS.

ng

ng d n t n tình trong su t quá trình th c hi n lu n v n.

Tác gi xin g i l i c m n t i các th y cô giáo Phòng đào t o đ i h c và sau
đ i h c, các th y cô giáo trong b môn Công ngh và Qu n lý xây d ng cùng toàn
th các th y cô trong c ng nh ngoài tr

ng

i h c Th y L i đã t n tình gi ng

d y, đào t o, ch b o, giúp đ tác gi trong su t quá trình h c t p sau đ i h c.
Cu i cùng, Tác gi xin chân thành bày t lòng bi t n sâu s c đ n gia đình,
c m n các thành viên trong t p th l p 20QLXD21 cùng các đ ng nghi p đã giúp
đ , đ ng viên, khích l đ lu n v n t t nghi p đ

c hoàn thành.!

Hà N i, ngày

tháng


U ....................................................................................................................1
1.1. Tính c p thi t c a đ tài ...................................................................................1
1.2. M c đích và ph m vi nghiên c u .....................................................................2
1.3. Ph

ng pháp nghiên c u..................................................................................2

1.4. D ki n k t qu đ t đ

c .................................................................................2

1.5. B c c c a lu n v n .........................................................................................2
CH

NG 1. T NG QUAN V CÔNG TÁC QU N LÝ V T LI U – NHÂN

L C – THI T B TRONG THI CÔNG XÂY D NG ..........................................4
1.1. Khái niêm v t li u, nhân l c, thi t b trong thi công xây d ng. ......................4
1.2.

c đi m công trình xây d ng. ........................................................................7

1.3. V trí và vai trò c a công tác qu n lý v t li u, nhân l c, thi t b thi công trong
quá trình thi công xây d ng. ...................................................................................8
1.3.1. Khái ni m, vai trò và ch c n ng c a qu n lý nói chung [1] ....................8
1.3.2. V trí và vai trò c a công tác qu n lý v t li u. ........................................10
1.3.3. V trí và vai trò c a công tác qu n lý nhân l c. ......................................11
1.3.4. V trí và vai trò c a công tác qu n lý máy và thi t b thi công. ..............12
1.4. K t lu n ch

2.2.3. Huy đ ng nhân l c t i công tr

ng ........................................................37

2.2.4. Giám sát nhân l c trên công tr

ng ........................................................38

2.2.5. Xác đ nh s công nhân trên công tr

ng. [4]..........................................39

2.3. N i dung qu n lý máy móc thi t b trong thi công xây d ng.[2]...................40
2.3.1. Xác đ nh nhu c u MMTB c a m t d án đ u t XDCT.........................40
2.3.2. Mua và thuê MMTB ...............................................................................43
2.3.3. Mua s m MMTB đ th c hi n d án đ u t XDCT ...............................46
2.3.4. L p d án mua s m b sung ....................................................................49
2.3.5. Qu n lý khai thác MMTB th c hi n xây d ng .......................................50
2.3.6. T ch c b o d

ng, s a ch a, b o qu n, v n chuy n MMTB ...............56

2.3.7. Qu n lý an toàn lao đ ng trong s d ng MMTB xây d ng ....................61
2.3.8. ánh giá trình đ s d ng MMTB xây d ng..........................................62
2.4. K t lu n ch
CH

NG 3.

ng 2 ..........................................................................................65

3.2.3. Công tác qu n lý nhân l c trong thi công t i công tr

ng H ch a n

c

B n Mòng – S n La ..........................................................................................82


3.2.4. Công tác qu n lý thi t b trong thi công t i công trình H ch a n

cB n

Mòng – S n La. .................................................................................................87
3.3.
đ

ánh giá v các ph
c áp d ng t i Công tr

ng pháp pháp qu n lý v t li u, nhân l c, thi t b đang
ng H ch a n

c B n Mòng – S n la ......................92

3.3.1. V qu n lý v t li u xây d ng ..................................................................92
3.3.2. V qu n lý nhân l c trong thi công .........................................................93
3.3.3. V qu n lý thi t b trong quá trình thi công ............................................94
3.4.


3.6.3. Hoàn thi n công tác b o d
3.7. K t lu n ch

ng và s a ch a theo tr ng thái k thu t ..113

ng 3: .......................................................................................115

K T LU N VÀ KI N NGH ..............................................................................116
1. K t lu n ...........................................................................................................116
2. Ki n ngh .........................................................................................................116
TÀI LI U THAM KH O ....................................................................................118


DANH M C CÁC KÝ HI U, CÁC CH
CÁC CH
BP
V

VI T T T:
: B ph n.
:

nv.

CÁC KÝ HI U:
L

: đ n v đo lít.

T

c d tr Bq0. ..................................................................33

Hình 2 - 6: S đ chi n l

c d tr BST ..................................................................33

Hình 2 - 7: S đ chi n l

c d tr Bq0T ................................................................34

Hình 2 - 8: Các hình th c t ch c qu n lý MMTB trong doanh nghi p xây d ng ...52
Hình 2 - 9: Phân lo i b o d

ng k thu t .................................................................57

Hình 3 - 1: S đ t ch c Công ty C ph n Xây d ng Bình Minh. .........................67
Hình 3 - 2: : Bi u đ so sánh doanh thu công ty n m 2011, 2012 và 2013. .............71
Hình 3 - 3: : Bi u đ so sánh l i nhu n sau thu và t su t l i nhu n trên doanh thu
n m 2011, 2012 và 2013. ..........................................................................................71
Hình 3 - 4: : Hình nh t p k t thi t b máy móc đ n công tr
Hình 3 - 5: Hình nh công trình

ng vào tháng 08/2009 ....72

krtih’ đã hoàn thi n ...........................................72

Hình 3 - 6: M u phi u yêu c u v t t c a công tr

ng ............................................78


ng
ng

ng công trình thi công. ........................................85

Hình 3 - 10: Bi u đ nhân l c t i công trình S n La n m 2013 ...............................86
Hình 3 - 11: Bi u đ nhân l c t i công trình S n La n m 2014 ...............................86


Hình 3 - 12: S đ qu n lý máy và thi t b thi công c a công ty..............................88
Hình 3 - 13: M u báo cáo theo dõi máy móc thi t b thi công hi n đang áp d ng t i
công ty .......................................................................................................................89
Hình 3 - 14: Bi u đ th i gian s d ng máy (ô tô, máy đào) trung bình trong tháng
n m 2013 và 2014 t i công tr

ng S n La. ..............................................................90

Hình 3 - 15: Phân b cán b qu n lý kho t i công tr

ng ......................................103

Hình 3 - 16: : Quy trình c p v t t theo đ nh m c ..................................................104
Hình 3 - 17: : S d ng steel cutting đ tính toán s l

ng thép c n s d ng .........105

Hình 3 - 18: Quy trình thu h i ph li u. ..................................................................106
Hình 3 - 19: M u nh t trình s d ng xe máy áp d ng cho máy đào, san, i. .........112
Hình 3 - 20: M u nh t trình s d ng xe máy áp d ng cho ô tô v n chuy n. ..........113



B ng 3 - 10: : B ng đánh giá ch t l

ng nhà cung c p đá t i S n La ...................101


1

M

U

1.1. Tính c p thi t c a đ tài
Trong nh ng n m g n đây, khi n
m ođ tn
càng đ

c ta b t đ u h i nh p kinh t qu c t , di n

c ngày càng không ng ng đ i m i, đ i s ng kinh t c a ng

c c i thi n, n n kinh t ngày càng t ng tr

i dân ngày

ng và phát tri n. Cùng v i s

phát tri n và nâng cao không ng ng c a các ngành ngh kinh t , các l nh v c khác
c a đ i s ng, b m t đ t n


ng ng nâng cao n ng l c qu n lý ch t l
thu t m i gi v ng uy tín, m r ng đ

ng, đ u t t ng c

ng c s v t ch t, k

c th ph n c a Công ty trên th tr

ng, t o

ti n đ cho vi c h i nh p vào n n kinh t khu v c và trên th gi i.
Nh ng ngày đ u thành l p và đi vào ho t đ ng do quy mô Công ty còn nh và
có nh ng h n ch v m t kinh nghi m và tài chính nên quy trình qu n lý ch t l

ng

c a Công ty còn nhi u đi m l ng l o. Chính vì v y, vào th i đi m hi n t i khi Công
ty đã có nh ng n n t ng nh t đ nh v i quy mô xây d ng ngày càng m r ng thì yêu
c u thay đ i và hoàn ch nh h th ng qu n lý trong thi công xây d ng là m t yêu c u
c c k c p thi t. Nó là n n t ng cho s phát tri n “Hi u qu - Ch t l

ng – B n


2

v ng” c a Công ty. Nh n th c đ

c v n đ c p thi t trên tôi đã ch n đ tài “Nghiên

t đó đ ra ph

ng gi i quy t,

ng án c th phù h p v i tình hình đi u ki n t i d án nghiên c u.

- Ph

ng pháp nghiên c u :

+ Ph

ng pháp đi u tra kh o sát, thu th p t ng h p tài li u.

+ Ph

ng pháp phân tích, t ng h p.

1.4. D ki n k t qu đ t đ
-

ng

ánh giá ph

c

ng pháp qu n lý v t li u – nhân l c – máy móc trong giai

đo n thi công c a Công ty CP Xây d ng Bình Minh.

Ch

ng 3:

xu t gi i pháp nâng cao hi u qu qu n lý v t li u – nhân l c –

thi t b , máy thi công xây d ng t i Công ty CP Xây d ng Bình Minh
K t lu n – Ki n ngh .


4

CH

NG 1. T NG QUAN V CÔNG TÁC QU N LÝ V T LI U – NHÂN
L C – THI T B TRONG THI CÔNG XÂY D NG

1.1. Khái niêm v t li u, nhân l c, thi t b trong thi công xây d ng.
Xây d ng c b n là các ho t đ ng c th đ t o ra s n ph m là nh ng công
trình có quy mô, trình đ k thu t và n ng l c s n xu t ho c n ng l c ph c v nh t
đ nh. Xây d ng c b n là quá trình đ i m i, tái s n xu t đ n gi n và m r ng các tài
s n c đ nh c a các ngành s n xu t v t ch t c ng nh phi s n xu t v t ch t nh m
t o ra c s v t ch t k thu t cho n n kinh t qu c dân. Xây d ng c b n đ
hi n d

i các ph

c th c

ng th c : xây d ng m i, xây d ng l i, khôi ph c, m r ng và



5

Hình 1-1:Công trình Th y đi n S n La, m t trong nh ng công trình tr ng đi m
Vi t Nam.
V t li u xây d ng là s n ph m có ngu n g c h u c , vô c , kim lo i đ

cs

d ng đ t o nên công trình xây d ng, tr các trang thi t b đi n.[5]
V t li u xây d ng đ

c phân theo 2 cách chính:

Theo b n ch t : v t li u xây d ng đ

c phân ra 3 lo i chính sau đây:

- V t li u vô c bao g m các lo i v t li u đá thiên nhiên, các lo i v t li u
nung, các ch t k t dính vô c , bê tông, v a và các lo i v t li u đá nhân t o không
nung khác.
- V t li u h u c : bao g m các lo i v t li u g , tre, các lo i nh a bitum và
guđrông, các lo i ch t d o, s n, vecni v.v...
- V t li u kim lo i: bao g m các lo i v t li u và s n ph m b ng gang, thép,kim
lo i màu và h p kim.
Theo ngu n g c: v t li u xây d ng đ

c phân ra 2 nhóm chính: v t


i ta th

ng phân lo i máy xây d ng theo tính ch t thi

công hay công d ng nh sau:[2]
T máy phát l c là t máy cung c p đ ng l c cho các máy khác làm vi c,
th

ng là nh ng t máy diezel phát đi n, t máy n n khí v.v… Các t máy này l i

do đ ng c đ t trong ho c đ ng c đi n cung c p n ng l

ng.

Máy v n chuy n đ v n chuy n hàng hóa g m:
- Máy v n chuy n ngang: h
trên đ

ng v n chuy n song song v i m t đ t, di đ ng

ng b : ô tô, máy kéo, xe l a, xà lan, tàu th y…

- Máy v n chuy n th ng đ ng hay lên cao, còn g i là máy nâng chuy n: kích,
t i, c n tr c, v n th ng…
- Máy v n chuy n liên t c: h

ng v n chuy n có th ngang, nghiêng hay

th ng nh ng đ c đi m là v n chuy n liên t c nh b ng t i, g u t i…
- Máy x p d : th


1.2.

ng…

c đi m công trình xây d ng.
Xây d ng c ng gi ng nh các ngành ngh s n xu t công nghi p khác, nó có

nh ng quy lu t chung và có nh ng đ c đi m riêng. S n ph m đ u t xây d ng là
các công trình xây d ng đã hoàn thành (bao g m c vi c l p đ t thi t b công ngh
bên trong). S n ph m xây d ng là k t tinh c a các thành qu khoa h c - công ngh
và t ch c s n xu t c a toàn xã h i

m t th i k nh t đ nh. Nó là m t s n ph m có

tính ch t liên ngành, trong đó nh ng l c l

ng tham gia ch t o s n ph m ch y u :

các ch đ u t , các doanh nghi p nh n th u xây l p, các doanh nghi p t v n xây
d ng, các doanh nghi p s n xu t thi t b công ngh , v t t thi t b xây d ng, các
doanh nghi p cung ng, các t ch c d ch v ngân hàng và tài chính, các c quan
qu n lý Nhà n

c có liên quan.

S n ph m xây d ng v i t
ch nh th

cách là các công trình xây d ng hoàn


ng,

ch ng lo i v t t , thi t b xe máy thi công và lao đ ng ph c v cho m i công trình
c ng r t khác nhau, l i luôn thay đ i theo ti n đ thi công. B i v y giá thành s n
ph m r t ph c t p, th

ng xuyên thay đ i theo t ng khu v c, t ng th i k .

- S n ph m có liên quan đ n nhi u ngành c v ph
y u t đ u vào, thi t k và ch t o s n ph m, c v ph

ng di n cung c p các

ng di n s d ng công trình.

- S n ph m xây d ng liên quan nhi u đ n c nh quan và môi tr

ng t nhiên,

do đó liên quan đ n l i ích c a c ng đ ng, nh t là đ n dân c c a đ a ph

ng n i

đ t công trình .
- S n ph m mang tính t ng h p v k thu t, kinh t , xã h i, v n hoá - ngh
thu t và qu c phòng. S n ph m ch u nhi u nh h

ng c a nhân t th


ho t đ ng do m t hay nhi u ng
đ tđ

i đi u ph i hành đ ng c a con ng

c m c tiêu nào đó m t cách hi u qu .

i. Qu n lý là
i khác nh m


9

Nh v y, qu n lý là s áp d ng ki n th c, k n ng, kinh nghi m đ đi u khi n
ngu n l c th c hi n các ti n trình đ gi i quy t các v n đ .
Vai trò c a qu n lý bao g m:
- Qu n lý nh m t o ra s th ng nh t ý trí trong t ch c gi a nh ng ng
lý và b qu n lý; gi a nh ng ng
h

nh h

i qu n

i b qu n lý v i nhau.

ng s phát tri n c a t ch c trên c s xác đ nh m c tiêu chung và

ng m i n l c c a các đ i t


ng trình hành đ ng và b

c đi c th

trong m t th i gian nh t đ nh c a m t h th ng qu n lý.
- T ch c: là xác đ nh m t c c u ch đ nh v vai trò nhi m v hay ch c v
đ

c h p th c hóa.
-

ng viên: nh m phát huy kh n ng vô t n c a con ng

hi n m c tiêu h th ng. Khi con ng
m c đích mà h không th đ t đ

i vào quá trình th c

i tham gia vào m t t ch c đ đ t đ

cm t

c khi h ho t đ ng riêng l .

- i u ch nh: nh m s a ch a các sai l ch n y sinh trong quá trình ho t đ ng
c a m t h th ng đ duy trì các m i quan h bình th

ng gi a các b ph n đi u

khi n và b ph n ch p hành, gi a b máy qu n lý v i ho t đ ng c a hàng tr m,

là m t trong các y u t quy t đ nh ch t l

ng, giá thành và th i gian thi công công

trình.
Thông th

ng chi phí v v t li u xây d ng chi m m t t

l t

ng đ i

l n trong t ng giá thành xây d ng: 75 - 80% đ i v i các công trình dân d ng và
công nghi p, 70-75% đ i v i các công trình giao thông, 50 - 55% đ i v i các công
trình th y l i. Cùng v i s phát tri n c a khoa h c k thu t nói chung, ngành v t
li u xây d ng c ng đã phát tri n t
ph c t p, ch t l
đ i v i ng

thô s

ng v t li u ngày càng đ

đ n hi n đ i, t

c nâng cao.

gi n đ n đ n


- úng th i đi m;
- úng giá.
đ tđ

c m c tiêu trên,

ph i th c hi n đ
-

c p ch c n ng, b ph n qu n lý v t t thi t b

c các m c tiêu sau:

m b o cho ho t đ ng c a d án đ

- Thu mua đ

c liên t c và n đ nh;

c hàng hóa v i giá c c nh tranh;

- Mua hàng m t cách khôn ngoan;
- D tr

m c t i u;

- Phát tri n nh ng ngu n cung c p h u hi u và đáng tin c y;
- Gi v ng m i quan h t t đ p v i các nhà cung c p hi n có;
- T ng c


qu n lý, tr l
tr

c: Tuy n d ng,

ng, nâng cao hi u qu qu ho t đ ng và sa th i nhân viên (trong

ng h p c n thi t).


12

Ho t đ ng qu n lý nhân l c là t t y u trong m i t ch c c a m t d án. Do
v y, ng

i qu n lý nhân s ph i là c u n i gi a ng

c a t ch c. Mu n v y, ng

i qu n lý nhân s ph i có cái tâm v i ngh , có cái t m

đ nhìn nh n, đánh giá v con ng
lý ng

i lãnh đ o v i các thành viên

i do mình qu n lý đ

i lao đ ng nói chung s giúp ng


Qu n lý ngu n nhân l c là m t ph n khái ni m l p k ho ch và qu n lý t ng
th c a các t ch c tham gia d án. Nó là m t ho t đ ng quan tr ng trong k ho ch
phát tri n c t ch c. M c đích c a qu n lý ngu n nhân l c là đ m b o đ ng
đúng ng

i,

i, đúng ch , đúng lúc và chi phí h p lý nh m th c hi n các công vi c

đem l i l i ích cho t t c đ n v .

ng th i qu n lý ngu n nhân l c ph i đ m b o

toàn b các b ph n trong đ n v cùng ph i h p trong công vi c đ th c hi n m c
tiêu c a d án.

1.3.4. V trí và vai trò c a công tác qu n lý máy và thi t b thi công.
Qu n lý t t v t li u, nhân l c đ y đ và ho t đ ng hi u qu , nh ng đ nâng
cao n ng su t lao đ ng, nâng cao s c c nh tranh thì còn m t y u t r t quan tr ng
đó là công c lao đ ng và

đây, đó là máy và thi t b .

Máy móc - thi t b có nh h

ng tr c ti p đ n hi u qu xây d ng c a công

trình. Vi c b trí máy móc thi t b m t cách h p lý s cho phép k t h p ch t ch
gi a s c lao đ ng và t li u s n xu t cho phù h p v i yêu c u c a nhi m v s n
xu t c a Công ty, quy mô s n xu t và công ngh s n xu t c a đã xác đ nh nh m t o

ng xây d ng, lúc thì ho t đ ng thong th c m ch ng, khi thì v i

ng gây lãng phí v s c ng

i s c c a, nh h

ng t i ch t l

ng , ti n

đ thi công công trình.

1.4. K t lu n ch
Trong ch

ng 1
ng 1 tác gi đã đ a ra các khái ni m c b n v v t li u, nhân l c,

máy và thi t b d a trên nh ng tìm hi u trong th i gian h c t p, nghiêm c u t i
tr

ng và th c t c s . Liên quan đ n công tác qu n lý v t li u, nhân l c, thi t b

tác gi c ng đã đ a ra khái ni m, vai trò trong quá trình thi công đó, đ ng th i nêu
rõ nhi n v c b n c a công tác qu n lý là nh m đáp ng các nhu c u v ngu n l c
con ng

i c ng nh ngu n l c h u hình v t li u – máy và thi t b thi công. T vi c

n m rõ nh ng khái ni m, yêu c u c b n s là ti n đ đ nh h


ng, đ ng b v quy cách, ch ng lo i, k p th i v th i gian, đ m b o v ch t

l

ng v i chi phí h p lý nh t.

2.1.1.2. Các ch c n ng và giai đo n c a qu n lý v t t
Mu n th c hi n t t nhi m v c a công tác đ m b o v t t ph i n m đ

cn i

dung các ch c n ng qu n lý v t t .
Các ch c n ng qu n lý v t t bao g m :
- Xác đ nh nhu c u v t t và ngu n cung c p.
- T ch c thu mua v t t .
- T ch c nh p kho b o qu n và c p phát, b o đ m m c d tr h p lý.
- T ch c v n chuy n v n i quy đ nh, ki m tra s l

ng và ch t l

ng v t t ,

t ch c nh p kho b o qu n và c p phát, b o đ m m c d tr h p lý.
- T ch c v n chuy n và c p phát t kho đ n n i s d ng.
- T ch c ki m kê th

ng xuyên n m v ng tình hình t n kho.

- L p k ho ch chi phí và h giá thành cung ng, góp ph n c i ti n h th ng

2.1.2.1. Nguyên t c và công c l p k ho ch v t t .
L p k ho ch v t t cho d án là phân tích c c u công vi c và các lo i v t t
s d ng v s l

ng, quy cách, ph m ch t… trên c s đó l p bi u đ / k ho ch

nhu c u theo ti n đ th i gian có tính đ n các h n ch (h n ch v tài chính, h n ch
v kh n ng cung c p) và d tính phân ph i v t t theo ti n đ th i gian mà còn xác
đ nh kh n ng cung c p v t t làm c s cho vi c l a ch n nhà cung c p và ký k t
các h p đ ng mua s m, l p k ho ch cung c p và làm c s cho vi c ph n ph i v t
t đã mua s m theo trình t các công vi c c a d án.


16

L p k ho ch v t t bao g m các thành t sau:
- Xác đ nh nhu c u v t t trên c s phân tích, cân đ i c c u phân tách công
vi c (WBS) và l ch ti n đ th c hi n d án;
- Xây d ng h th ng phân ph i v t t cho các công vi c theo trình t th c hi n
d án và ch đ nh nh ng ng

i ch u trách nhi m thi hành;

- Ki m soát tiên trình công vi c: so sánh các ch tiêu th c t và các ch tiêu k
ho ch, t đó đ a ra nh ng hành đ ng đi u ch nh c n thi t.
- L p k ho ch v t t cho d án có th d a vào công c r t h u hi u trong
qu n lý d án là s đ m ng g n lên tr c th i gian (s đ PERT – GANTT).

2.1.2.2. Xác đ nh nhu c u v t t xây d ng
C n c đ xác đ nh nhu c u v t t xây d ng: