MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÁC CÔNG CỤ ĐÃI NGỘ CHO NGƯỜI
LAO ĐỘNG TẠI CÁC BỘ PHẬN CHỨC NĂNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN
CƠ KHÍ XÂY DỰNG SỐ 5
I. Phương hướng hoàn thiện các công cụ đãi ngộ cho người lao động tại các bộ
phận chức năng của công ty Cổ phần Cơ khí Xây dựng số 5
- Tổ chức lao động có cơ cấu tối ưu. Bố trí người lao động vào các khâu, các bộ phận
một cách cân đối, phù hợp với trình độ và khả năng thực của từng người, cụ thể hóa
công việc của từng nghười để tăng tính chủ động, sáng tạo và tinh thần trách nhiệm.
- Hoàn thiện hệ thống chức năng, nhiệm vụ của các bộ phận, phòng ban để nâng cao hiệu
lực quản lý điều hành, hiệu quả kinh tế, chất lượng nguồn nhân lực.
- Thiết lập đội ngũ quản lý giỏi có trình độ làm việc ăn khớp nhau.
- Đảm bảo đời sống tinh thần vá vật chất cho người lao động, giúp họ yên tâm công tác.
Thực hiện tốt chế độ thưởng phạt vật chất để khuyến khích người lao động làm việc
hăng say.
- Thực hiện quy chế dân chủ trong sản xuất kinh doanh, nâng cao thu nhập cho người lao
động, đảm bảo chi trả đủ các chế độ cho người lao động.
- Tổ chức các hoạt động văn hóa xã hội, thể dục thể thao và động viên người lao động
tham gia tích cực.
II. Kiến nghị một số giải pháp hoàn thiện
1. Đối với công cụ tài chính
1.1 Thiết lập một hệ thống trả lương phù hợp
Lương bổng là một trong những động lực kích thích con người làm việc hăng hái,
nhưng đồng thời cũng là một nguyên nhân gây trì trệ, bất mãn hoặc từ bỏ công ty mà ra
đi của người lao động. Tiền lương là một nhân tố quan trọng ảnh hưởng đến các mối
quan hệ tại nơi làm việc. Mức lương và việc xếp bậc lương và phúc lợi có ảnh hưởng
đáng kể đến hiệu suất của bất cứ tổ chức nào, nó cũng ảnh hưởng đến đạo đức và năng
suất lao động của đội ngũ nhân viên. Vì vậy, doanh nghiệp cần phát triển hệ thống trả
lương phù hợp với mình, có giá trị về tiền bạc và có chính sách thưởng công bằng đối
với nhân viên.
Để nâng cao sự thỏa mãn của người lao động và tạo động lực kích thích con người
làm việc, ban lãnh đạo công ty cần có chính sách trả lương tốt. Một hệ thống tiền lương

nhiệm và chấp hành nghiêm túc mọi quy trình, quy phạm về an toàn, vệ sinh lao động
tại nơi làm việc và nội quy của công ty.
+ Loại C: Hoàn thành nhiệm vụ được giao có mức độ, thời gian làm việc ít hơn 24
ngày và những trường hợp còn lại.
Mức thưởng căn cứ vào quỹ khen thưởng để xét
+ Loại A :100% mức thưởng
+ Loai B : 70% mức thưởng
+ Loại C : 40% mức thưởng
Ngoài các hình thức thưởng mà công ty đang áp dụng, có thể thêm các hình thức
sau: Thưởng sáng kiến, thưởng tập thể. Các hình thức thưởng: Biểu dương, giấy khen,
bằng khen, các buổi chiêu đãi, các khóa huấn luyện Việc xem xét trao thưởng có thể là
một cách hiệu quả nhằm khuyến khích nhân viên, nhưng phải rất thận trọng. Chúng có
thể đem lại kết quả ngược lại với sự mong đợi của ban lãnh đạo nếu như việc quan tâm
không thích đáng. Có thể là nguyên nhân gây tranh chấp nếu nhân viên nhận thấy rằng
một số đối tượng được trao thưởng nhiều hơn so với các đồng nghiệp khác.
Tiền thưởng là công cụ để kích thích người lao động hăng say, gắn bó, tích cực, tinh
thần trách nhiệm, tính tiết kiệm, năng suất và hiệu quả. Ban lãnh đạo công ty cần nâng
cao tính hấp dẫn của tiền thưởng với người lao động bằng biện pháp như: Gắn tiền
thưởng trực tiếp với thành tích của người lao động, tránh thưởng tràn lan, sẽ không
mang lại hiệu quả. Nếu công ty biết sử dụng tốt các hình thức tiền thưởng, thì nó sẽ có
tác dụng kích thích người lao động trong công ty thi đua với nhau. NSLĐ tăng lên đáng
kể. Thời gian xét thưởng nên linh động hơn, có thể tiến hành khen thưởng mỗi quý một
lần, và việc đánh giá thực hiện công việc cũng nên được tiến hành mỗi quý một lần, ghi
nhận thành tích của người lao động một cách kịp thời sẽ khích lệ tinh thần của họ rất
lớn.
2. Đối với công cụ tâm lý – giáo dục
2.1 Xây dựng bầu không khí tâm lý và văn hóa doanh nghiệp lành mạnh
Mục đích nghiên cứu bầu không khí tâm lý xã hội trong sản xuất nhằm tạo điều kiện
làm việc thuận lợi cho các thành viên trong tập thể. Vì vậy ban lãnh đạo cần có những
biện pháp để nâng cao môi trường làm việc, như tạo ra một không gian làm việc mang

nhân viên bất cứ khi nào cần và có thể.
+ Xây dựng các danh hiệu thi đua: lao động tiên tiến, tập thể tiên tiến... Xây dựng
các hình thức khen thưởng. Khen thưởng kịp thời và phải làm thưởng xuyên, chứ không
phải đợi đến cuối năm.
Việc tiến hành trao thưởng phải trang trọng,và ban lãnh đạo phải là người trực tiếp
công nhận và khen thưởng. Người lao động làm việc trong tổ chức ngoài mục đích để
kiếm sống họ còn coi tổ chức là chỗ dựa về tinh thần cho họ. Do vậy, kích thích tâm lý
cuộc sống là việc làm rất quan trọng của ban lãnh đạo cho người lao động, nó tác động
vào thái độ của người lao động nhằm tạo ra sự hăng say, gắn bó với tổ chức.
2.3 Đẩy mạnh công tác đào tạo và bồi dưỡng
Hiện tại công ty thực hiện tương chưa được tốt công tác đào tạo bồi dưỡng nghiệp
vụ chuyên môn cho đội ngũ nhân viên, vì vậy để có thể thích ứng với đặc điểm kinh
doanh hiện tại thì đẩy mạnh công tác đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ quản lý và nhân viên
là rất cần thiết, bởi vì đầu tư vào con người sẽ đem lại hiệu quả cao hơn nhiều so với
việc đầu tư vào trang thiết bị kỹ thuật. Do đó công ty có thể thực hiện những phương
pháp sau:
- Tổ chức các chuyến công tác tập huấn tại nước ngoài cho đội ngũ cán bộ để họ học
hỏi trau dồi kiến thức và kinh nghiệm kinh doanh. Phương pháp này có nhược điểm là
sẽ gây tốn kém cho công ty nhưng ưu điểm mang lại là rất lớn do các cán bộ được tiếp
cận với cách quản lý và làm việc hiện đại khoa học, điều đó đóng góp rất lớn cho công
ty trong việc tạo chỗ đứng vững chắc trên thị trường.
- Tiếp tục cử các cán bộ chưa qua trình độ Đại học theo học các lớp đại học tại chức.
Đồng thời công ty cũng nên cấp một phần kinh phí giúp họ vừa đi làm vừa đi học vừa
đảm bảo cuộc sống. Do vậy, công ty nên trích một khoản tiền nhất định từ quỹ khen
thưởng phúc lợi hoặc quỹ phát triển để đầu tư cho việc đào tạo, nâng cao trình độ cho
nhân viên hàng năm.
- Bên cạnh việc đào tạo, công ty cần phải kết hợp với chính sách đề bạt và cất nhắc,
tức là việc đào tạo phải mở ra cho họ những cơ hội thăng tiến, phát triển và thực hiện
công việc tốt hơn.
Tuy nhiên, việc cử nhân viên đi học phải được công ty giám sát chặt chẽ, theo dõi