TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI
KHOA QUẢN LÝ KINH DOANH

BÁO CÁO THỰC TẬP
Cơ sở ngành Kinh tế
ĐƠN VỊ THỰC TẬP:
CÔNG TY TNHH M&S VINA

Họ và tên sinh viên
Mã sinh viên
Lớp
Giáo viên hướng dẫn

:
:
:
:

NGUYỄN THỊ LIÊN
0741090173
QTKD2K7

HÀ NỘI- 2016

1


TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI
KHOA QUẢN LÝ KINH DOANH

BÁO CÁO THỰC TẬP

Trang web: : www.m&svinaco.com.vn
Email: [email protected]&svinaco.com.vn
Xác nhận:
Anh (Chị):
NGUYỄN THỊ LIÊN
Là sinh viên lớp: ĐH Quản trị kinh doanh 2 K7
Mã số sinh viên:

0741090173

Có thực tập tại CÔNG TY TNHH M&S VINA trong thời gian từ
ngày……………..đến ngày……………Trong khoảng thời gian thực
tập tại CÔNG TY TNHH M&S VINA chị Liên đã chấp hành tốt các
quy định của Công ty và thể hiện tinh thần làm việc nghiêm túc, chăm
chỉ và chịu khó học hỏi.
…………., ngày……tháng……năm 2016
Xác nhận của Cơ sở thực tập
(Ký tên và đóng dấu của đại diện Cơ sở thực
tập)

3


TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP
HÀ NỘI

CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT
NAM

KHOA QUẢN LÍ KINH DOANH

.........................................................................................................
.........................................................................................................
.........................................................................................................
.........................................................................................................
.........................................................................................................
.........................................................................................................
.........................................................................................................
.........................................................................................................
.........................................................................................................
.........................................................................................................
.........................................................................................................
.........................................................................................................
……, ngày ……tháng ….năm 2016
Giáo viên hướng dẫn

4


(Kí tên và ghi rõ họ tên)

Mục lục

DANH MỤC BẢNG BIỂU

5


LỜI MỞ ĐẦU
Trong công cuộc đổi mới của đất nước, trong nền kinh tế thị
trường, môi trường kinh doanh ở bất kỳ ngành nghề nào cũng ngày


Phần 3.

Đánh giá chung và đề xuất hoàn thiện

Do thời gian có hạn, kiến thức thực tế chưa đầy đủ nên trong bài
Báo cáo của em không thể tránh khỏi những thiếu sót.

6


Vậy em kính mong các thầy cô trong Khoa Quản lý kinh doanh
xem xét và cho em những ý kiến đánh giá.
Em xin chân thành cảm ơn!

7


Phần 1: CÔNG TÁC TỔ CHỨC QUẢN LÝ
1.1: Lịch sử hình thành và phát triển của doanh nghiệp:
1.1.1: Giới thiệu chung về công ty
- Tên giao dịch: CÔNG TY TNHH M&S VINA .
- Loại hình doanh nghiệp: Công ty trách nhiệm hữu hạn.
- Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số: 04104000111 do Sở

Kế hoạch và Đầu tư tỉnh Hải Dương cấp.
- Vốn điều lệ: 500.000 USD ( Năm trăm nghìn USD).
- Vốn đầu tư của chủ sở hữu: 500.000 USD ( Năm trăm nghìn

USD).

mình của nền kinh tế thị trường, một nền kinh tế mới năng động
bao gồm nhiều thành phần kinh tế. Công ty Liên Doanh M&S
Vina là một doanh nghiệp trẻ, sức cạnh tranh còn non yếu. Đây
là một thử thách lớn đối với công ty TNHH Liên Doanh may
Việt Hàn. Nhưng với sự nhạy bén, chủ động, sáng tạo và lòng
nhiệt huyết với công việc của toàn cán bộ công nhân viên trong
công ty đã đưa công ty sớm thích ứng với nền kinh tế thị trường
đầy mới mẻ và khẳng định được vị thế của công ty trên chiến
trường kinh doanh.
- Ngày 18 tháng 10 năm 2014 Công ty liên doanh M&S Vina đổi

tên thành công ty TNHH M&S VINA (100% vốn đầu tư nước
ngoài). Phát huy tiềm năng về vốn, máy móc thiết bị và đội ngũ
cán bộ công nhân viên có kinh nghiệm, công ty ngày càng tự
khẳng định mình.
- Với sự nỗ lực của cán bộ công nhân viên trong công ty, công ty

TNHH M&S VINA ngày càng đi lên, phát triển bền vững. Năm
2014 công ty đầu tư thêm dây chuyền sản xuất, mở rộng sản xuất
phục vụ đáp ứng kịp thời các sản phẩm may mặc theo đơn đặt
hàng, làm tăng lợi nhuận và đời sống cán bộ công nhân viên
ngày càng ổn định, được cải thiện.
- Tuy là một doanh nghiệp mới được thành lập song nhờ có những

thuận lợi nhất định: được tiếp thu và kế thừa những khoa học
công nghệ hiện đại trong và ngoài nước, đầu tư trang thiết bị,
máy móc với quy trình công nghệ cao, dưới sự quản lý tài giỏi,
đầy kinh nghiệm của các nhà doanh nhân Hàn Quốc - Việt Nam,
mà công ty đã sớm từng bước đi vào hoạt động ổn định. Hiện
nay công ty TNHH M&S Vina đang hoạt động sản xuất các sản

1.2: Một số chỉ tiêu kinh tế cơ bản.
1.2.1: Tình hình doanh thu và lợi nhuận
Bảng 1.1: Tình hình doanh thu và lợi nhuận
Đơn

vị:

Triệu

VNĐ
S
T
CHỈ TIÊU
T
1 Doanh thu thuần

NĂM
2014

NĂM 2012

NĂM 2013

53.477

52.019

66.028

12.883

Nguồn: Phòng tài chính – kế toán

2 Lợi nhuận gộp
LN thuần từ hoạt
3
động KD
4 Lợi nhuận khác

Qua bảng số liệu trên ta thấy trong vòng 3 năm gần đây từ 2012 2014 doanh thu và lợi nhuận của công ty có biến động đáng kể.
Trong đó:
 Doanh thu thuần của công ty trong năm 2013 là 52.019 triệu

đồng giảm 2,7% tương ứng giảm 1.458 triệu đồng so với năm
2012 là 53.477 triệu đồng. Trong năm 2014 doanh thu của công
ty đạt 66.028 triệu đồng tăng 26,9% tương ứng tăng 14.009 triệu
đồng so với năm 2013. Như vậy, doanh thu của công ty càng
ngày càng tăng cho thấy tình hình hoạt động kinh doanh của
công ty ngày càng ổn định và phát triển hơn.
 Lợi nhuận gộp của công ty không ổn định qua các năm. Trong

năm 2012, lợi nhuận gộp của công ty là 12.883 triệu đồng nhưng
11


đến năm 2013, Lợi nhuận gộp giảm xuống 8.434 triệu đồng như
vậy đã giảm 3,4% tương ứng giảm 4.449 triệu đồng. Đến năm
2014, Lợi nhuận gộp lại giảm 2.675 triệu đồng so với năm 2013.
 Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh cũng biến động. Năm

2012 Lợi nhuận thuần đạt 3.604 triệu đồng đến năm 2013 giảm


vị: Triệu
% Tăng,
Giảm

1

Tổng vốn

26.889

35.872

+25,04

2

Vốn cố định

20.226

21.905

+7,67

3

Vốn lưu động

6.663

Cuối năm 2012 tổng số lao động của Công ty là 984 người.
Đến năm 2013, tổng số lao động của công ty là 1.072 người
tăng thêm 88 người tương ứng tăng thêm 7,7% so với năm 2012.
Trong đó, số lao động tốt nghiệp đại học là 215 người chiếm 20%. Số
lao động tốt nghiệp cao đẳng là 95 người tương ứng 8,9% so với số
lao động toàn công ty. Số công nhân có trình độ trung cấp là 86 người
tương ứng 8,1% so với tổng số lao động. Công nhân chiếm đa số
nhiều nhất là 561 người chiếm 52,3%.
Đến năm 2014, tổng số lao động của công ty là 1.365 người
tăng thêm 293 người tương ứng tăng thêm 27,3% so với năm 2013.
Trong đó, số lao động tốt nghiệp đại học là 115 người chiếm 8,4%. Số
lao động tốt nghiệp cao đẳng là 105 người tương ứng 7,6% so với số
lao động toàn công ty. Số công nhân có trình độ trung cấp là 386
người tương ứng 28,2% so với tổng số lao động. Công nhân chiếm đa
số nhiều nhất là 759 người chiếm 55,5% thể hiện được rõ đặc thù của
ngành sản xuất. Qua đó ta cũng thấy rõ được trình độ của công nhân
trong công ty ngày được nâng cao, yêu cầu nhân viên cần có chuyên
môn để công ty có thể có được những sản phẩm có chất lượng tốt nhất
ra ngoài thị trường.
Như vậy, tổ chức lao động của công ty là khá hợp lý với ngành
nghề kinh doanh chủ yếu của công ty là sản xuất và kinh doanh.
1.3: Chức năng và nhiệm vụ của công ty
1.3.1: Chức năng.
Công ty TNHH M&S Vina chuyên sản xuất các sản phẩm may
mặc, 100% sản phẩm của dự án để xuất khẩu. Sản phẩm may mặc của
công ty sản xuất ra hợp thời trang, chất lượng đảm bảo, mẫu mã và
kiểu dáng đẹp, tuân thủ đúng theo đơn đặt hàng. Đặc biệt với đội ngũ
lao động lành nghề, được qua đào tạo chuyên môn, đầy kinh nghiệm,
luôn sẵn sàng đáp ứng đơn đặt hàng.


cuộc sống cho người lao động. Khẳng định chỗ đứng trên thị trường
truyền thống đồng thời mở rộng thị trường.
- Không ngừng cải tiến quy trình công nghệ để thích ứng với yêu
cầu của thị trường, nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng sức cạnh tranh
và năng suất lao động.

15


- Quản lý và sử dụng vốn, cơ sở vật chất theo đúng kế hoạch của
công ty đã đề ra, nhằm sử dụng đồng vốn một cách hiệu quả nhất, đem
lại lợi nhuận tối đa và hiệu quả kinh tế xã hội cao nhất.
- Quản lý đội ngũ cán bộ công nhân viên của công ty theo đúng
chế độ chính sách của nhà nước, tích cực đưa ra các biện pháp nhằm
thúc đẩy sự cố gắng, phát huy tính sáng tạo của mỗi cán bộ công nhân
viên và ngăn ngừa những tệ nạn có thể xảy ra: khen thưởng, phê bình,
giám sát, đôn đốc, kiểm tra, kỷ luật... Đảm bảo sức khoẻ cho người lao
động, cung cấp quần áo bảo hộ đầy đủ và có chính sách bồi dưỡng
thích đáng cho bộ phận độc hại.

16


1.4: Cơ cấu bộ máy tổ chức quản lý của Công ty
Công ty TNHH là một công ty loại vừa và nhỏ .Để đảm bảo
công tác quản lý và điều hành một cách thuận lợi và có hiệu quả.
Công ty đã áp dụng cơ cấu tổ chức theo mô hình trực tuyến chức
năng. Đứng đầu là hội đồng quản trị nắm mọi quyền quyết định của
công ty. Giám đốc và phó giám đốc điều hành mọi hoạt động sản xuất
kinh doanh của công ty dưới sự chỉ đạo trực tiếp của tổng giám đốc.

Quản lý chất lượng

17


Nguồn: Phòng tổ chức.

18


› Cơ cấu bộ máy quản lý:
› Hội đồng quản trị: Trong công ty có cơ quan lãnh đạo cao nhất là hội

đồng quản trị. Hội đồng quản trị có quyền quyết định mọi vấn đề quan
trọng của công ty gồm:
-

Ông Oh Soo Kil, Hàn Quốc - Chủ tịch.

-

Bà Jeong Ae Ra, Hàn Quốc - Uỷ viên.

› Tổng giám đốc công ty: Ông Bang Soo Man, người hàn Quốc là

người điều hành phụ trách chung, chịu trách nhiệm quản lý sử dụng
vốn, chỉ đạo các mặt kế hoạch, sản xuất, tiêu thụ sản phẩm, tổ chức
lao động….trong công ty. Đại diện cho công ty trước cơ quan nhà
nước, cơ quan pháo luật, thay mặt công ty ký kết các hợp đồng.
›

kỹ thuật tiên tiến của Hàn Quốc, để vận hành bộ máy công ty hoạt
động một cách hiệu quả việc quản lý hết sức nghiêm ngặt. Hàng tuần,
hàng tháng có tổ chức họp báo cáo tình hình cụ thể tiến độ hoạt động
của từng phân xưởng, từng bộ phận sản xuất và phân công công việc
cụ thể cho các cá nhân phụ trách để các đơn vị thực hiện kịp tiến độ
của đơn hàng. Đồng thời thường xuyên đẩy mạnh phong trào thi đua
sản xuất, nâng cao tay nghề, tổ chức các khoá học huấn luyện nâng
cao trình độ quản lý, tinh thần trách nhiệm và hiệu quả trong sản xuất
kinh doanh.
› Phòng nhân sự_hành chính: có chức năng:

- Bảo đảm quyền lợi, trách nhiệm giữa người sử dụng lao động và
người lao động thực hiện đúng theo HĐLĐ, nội quy lao động, thỏa
ước lao động tập thể và luật lao động hiện hành.
- Cung ứng và phát triển nguồn nhân lực. Tổ chức xắp xếp nguồn
nhân lực hoạt động hiệu quả nhất.
- Bảo đảm vệ sinh, an toàn, an ninh trong khu vực nhà máy.
- Cùng với Ban giám Đốc thực hiện tuyên truyền, quảng bá hình ảnh
công ty.Xây dựng mối quan hệ đối ngoại giữa các ban ngành liên
quan.
- Hỗ trợ các phòng ban, bộ phận trong hoạt động sản xuất kinh doanh
của công ty thông qua các hoạt động hành chính.
›

Phòng kế toán: một bộ phận quản lý quan trọng không thể tách rời
công ty. Toàn bộ hoạt động liên quan đến vấn đề kinh tế, ký kết hợp

20




tác, và xử lý các hợp đồng kinh tế, lập kế hoạch ngắn và dài hạn, quản
lý và điều hành sản xuất. Lưu trữ các giấy tờ, tài liệu quan trọng của
công ty.
› Ban cơ điện: có nhiệm vụ bảo dưỡng toàn bộ máy móc, thiết bị điện

nước của toàn công ty, lập kế hoạch mua sắm trang thiết bị, lắp đặt và
vận hành trang thiết bị mới cũng như sửa chữa các trang thiết bị đảm
bảo cho sản xuất.

21


› Phòng bảo vệ: có nhiệm vụ bảo vệ tài sản, vật tư hàng hoá cũng như

con người trong công ty, phòng chống cháy nổ, công ty ký hợp đồng
thuê bảo vệ hàng năm.
1.5: Tổ chức sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
Sơ đồ 1.2: Quy trình sản xuất kinh doanh
Nhập khẩu nguyên phụ liệu

Kiểm nguyên phụ liệu

Thiết kế và lắp ráp

Kiểm thành phẩm

May

Cắt

-

Bộ phận kho

-

Bộ phận tạo mẫu

-

Bộ phận cắt

-

Bộ phận may

-

Bộ phận thu phát

-

Bộ phận QC

-

Bộ phận hoàn thiện

-


bộ phận kế hoạch của công ty kiểm tra. Sau khi đã kiểm tra xong,
thành phẩm đạt yêu cầu, đủ tiêu chuẩn xuất thì chuyển sang kho thành
phẩm chờ xuất khẩu. Nếu thành phẩm sau khi kiểm định không đạt thì
có biện pháp khắc phục như chế tác lại từng bộ phận bị lỗi.

24


Phòng xuất nhập khẩu liên hệ với phía đối tác và làm các thủ tục
hải quan để xuất thành phẩm

25