TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI
KHOA CƠ KHÍ

BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP
TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VIỆT VƯƠNG
Giáo viên hướng dẫn : ThS. NGUYỄN VIỆT HÙNG
Sinh viên thực hiện

: KHUẤT MẠNH THỎA
NGUYỄN VĂN LONG
TRẦN VĂN NGỌC

Lớp

: CĐ CKCT3 – K12

Hà Nội, 03/2013


LỜI NÓI ĐẦU
Cùng với sự phát triển của thế giới và xu hướng hội nhập kinh tế quốc tế,đất nước ta đang
đổi mới và bước vào thời kì công nghiệp hóa,hiện đại hóa,vừa xây dựng cơ sở vật chất kĩ thuật,vừa
phát triển nền kinh tế đấy nước.Hiện nay nước ta đang xây dựng các khu công nghiệp,các công ty cơ
khí.Do đó nghành cơ khí chế tạo đóng một vai trò rất quan trọng trong quá trình phát triển của đất
nước.
Thực tập tốt nghiệp là học phần bắt buộc trong quá trình đào tạo cùa khoa cơ khí Trường
Đại Học Công nghiệp Hà Nội. Mục tiêu của học phần là giúp sinh viên nắm bắt, có điều kiện tìm
hiểu về thực tiễn sản xuất liên quan đến nội dung hoặc gần với nội dung đề tài luận án tốt nghiệp
chuẩn bị thực hiện. Giúp sinh viên có ý niệm cơ bản về chức năng nhiệm vụ của người kỹ sư kỹ
thuật viên tại Công ty, xí nghiệp. Luyện tập, rèn luyện kỹ năng giải quyết công việc độc lập, kỹ năng
làm việc nhóm, vận dụng kiến thức đã học, kỹ năng tự trau dồi bổ sung kiến thức nhằm giải quyết

+ Sản xuất, chế tạo các loại bồn chứa nước phục vụ ngành công nghiệp và dân dụng
- Gia công cơ khí; xử lý và tráng phủ kim loại
- Bán buôn vật liệu, thiết bị lắp đặt khác trong xây dựng: Chi tiết: Kinh doanh các loại bồn chứa
nước ngành công nghiệp và dân dụng
- Bán buôn ô tô con (loại 12 chỗ ngồi trở xuống)
- Bảo dưỡng, sửa chữa ô tô và xe có động cơ khác
- Bán mô tô, xe máy
- Bán buôn vàng, bạc và kim loại quý khác
- Hoạt đông cho thuê tài chính. Chi tiết: Dịch vụ cầm đồ
- Xây dựng nhà các loại


- Xây dựng công trình kỹ thuật dân dụng khác
- Sửa chữa máy móc, thiết bị
- Sản xuất bê tông và các sản phẩm từ xi măng và thạch cao
- Vận tải hàng hóa đường thủy nội địa
- Nhà hàng, quán ăn, hàng ăn uống
- Sửa chữa thiết bị khác
- Sản xuất vật liệu xây dựng từ đất sét
- Nhà khách, nhà nghỉ kinh doanh dịch vụ lưu trú ngắn ngày
- Bấn buôn phân bón, thuốc trừ sâu và hóa chất khác sử dụng trong nông nghiệp
- Lắp đặt hệ thống cấp, thoát nước
- Hoạt động chuyên dụng khác
- Bán buôn thiết bị và linh kiên điện tử, viễn thông
- Khách sạn
- Chuẩn bị mặt bằng
- Hoàn thiện công trình xây dựng
- Bán buôn khí đốt và các sản phẩm liên quan
- Dịch vụ ăn uống khác
- Vận tải hàng hóa bằng đường bộ

Năm 2001 Việt Vương bắt đầu mở rộng hoạt động sang lĩnh vực sản xuất. Ban lãnh đạo công ty
quyết định đầu tư xây dựng nhà máy sản xuất tại khu công nghiệp Thụy Vân, thành phố Việt Trì với
hai dây chuyền đầu tiên là sản xuất khí công nghiệp và sản xuất bồn chứa nước inox. Năm 2003 Việt
Vương đầu tư dây chuyền CNC gia công cột thép và xây dựng dây chuyền mạ kẽm nhúng nóng,
năm 2004 Việt Vương chính thức nằm trong danh sách các nhà cung cấp cột thép đến cấp điện áp
500kV cho Điện Lực Việt Nam.
Nắm bắt xu thế phát triển của thị trường Viễn Thông Việt Nam, năm 2005, Việt Vương quyết định
xây dựng nhà máy số 2 cũng tại khu công nghiệp Thụy Vân. Nhà máy số hai này tập trung sản xuất
các sản phẩm nhà trạm viễn thông.
Tháng 7 năm 2006 Việt Vương được cổ phần hóa, chuyển đổi thành công từ một công ty TNHH
thành công ty cổ phần. Đây được xem như bước chuyển mạnh mẽ và quyết liệt từ một công ty mang
nặng tính gia đình sang công ty cổ phần mang tính đại chúng. Bước chuyển này đã giúp Việt Vương
huy động đươc thêm nguồn lực tài chính, thu hút được nguồn nhân lực tốt cho hệ thống, đảm bảo sự
phát triển ổn định những năm tiếp theo. Kết quả là bốn năm liên tiếp từ 2006 đến 2009 Việt Vương
đạt tốc độ tăng trường doanh thu bình quân 300% năm.
Nhận định thị trường viễn thông là một thị trường tiềm năng và lâu dài, Viêt Vương quyết định đầu
tư chuyên sâu cho lĩnh vực này. Tháng 3 năm 2008 Việt Vương thành lập công ty cổ phần thương
mại dịch vụ Viễn Thông Việt Vương. Ngoài các sản phẩm kết cấu thép và nhà trạm Viễn Thông mà
Việt Vương đang cung cấp, công ty Viễn Thông Việt Vương tập trung cung cấp các thiết bị và dịch
vụ cho các nhà mạng không chỉ ở Việt Nam mà mở rộng dang các nước trong khu vực Đông Nam
Á. Vị thế của công ty Viễn Thông Việt Vương trên thị trường hôm nay là minh chứng rõ nhất cho
quyết định đầu tư đúng đắn của Việt Vương vào lĩnh vực Viễn Thông, cho chiến lược cổ phần hóa
và thu hút nhân lực chất lượng cao.
Sau hơn mười năm xây dựng và phát triển Việt Vương đã đạt được nhiều thành công. Không chỉ
mang lại lợi ích cho các cổ đông, tạo ra nhiều công ăn việc làm, nâng cao đời sống cho nhân viên
mà Việt Vương tích cực tham gia các hoạt động xã hội. Những thành quả đó được xã hội công nhận
bằng giải vàng giải thưởng chất lượng Việt Nam năm 2009.


Nhằm mục tiêu nâng cao hơn nữa giá trị và sự hài lòng cho khách hàng, Năm 2011 Việt Vương

GIAO THÔNG
•

Cơ khí an toàn giao thông
Hộ lan, hàng rào, long môn, biển báo
giao thông


Thi công công trình giao thông
Thiết kế, xây dựng, thi công hệ thống sân đường bê tông át phan, vỉa hè, lề đường, thoát nước, bồn
cây..., thi công các hạng mục an toàn
giao thông.

XÂY DỰNG
Xây dựng dân dụng

•

Tổng thầu các công trình xây dựng dân dụng với đội ngũ quản lý dự án chuyên nghiệp, đáp ứng yêu
cầu tiến độ và chất lượng cao

Xây dựng công trình công nghiệp
Thi công các công trình nhà xưởng
công nghiệp với chất lượng và tiến độ

tốt nhất


Tư vấn xây dựng
Cung cấp dịch vụ tư vấn trong lĩnh

Để khắc phục tình trạng này, sau giai đoạn cổ phần hoá Công ty Cổ phần Việt Vương mô
hình tổ chức quản lý trực tuyến chức năng. Lãnh đạo doanh nghiệp (Giám đốc) nhận được sự hỗ trợ,
tư vấn của các lãnh đạo chức năng (Các phó giám đốc, trưởng phòng, quản đốc) trong việc đưa ra
các quyết định, hướng dẫn và kiểm tra việc thực thi các quyết định. Người đứng đầu doanh nghiệp
vẫn chịu trách nhiệm về toàn bộ công việc và toàn quyền trong phạm vi doanh nghiệp. Việc truyền
đạt và thực thi các quyết định vẫn tuân theo các tuyến được quy định cụ thể, được thực thi và giám
sát, truyền đạt bởi các lãnh đạo của các bộ phận trong tuyến đó.
Dưới đây là sơ đồ bộ máy quản lý của công ty :



1, Chức năng, nhiệm vụ của các bộ phận
Với cơ cấu quản lý và tổ chức hiện đại theo quy định của nhà nước Việt Nam dân chủ
cộng hòa, sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý tinh gọn chuyên nghiệp và hiệu quả, cơ cấu tổ chức bộ máy
gồm các bộ phận:
-

Đại hội cổ đông : gồm tất cả cổ đông có quyền biểu quyết là cơ quan cao nhất quyết
định của công ty, như vậy đại hội đồng cổ đông bắt buộc phải thông qua định hướng
của công ty bầu, miễn, bãi nhiệm thành viên hội đồng quản trị, thành viên Ban kiểm
soát, có quyền quyết định sửa đổi điều lệ công ty. Thông qua bản báo cao tài chính
hàng năm, xem xét và sử lý các vi phạm của Hội đồng quản trị gây thiệt cho công ty,

-

tổ chức công ty.
Hội đồng quản trị: là cơ quan quản trị của công ty, có toàn quyền nhân danh công ty
để quyết định mọi vấn đề quan trọng liên quan đến phương hướng mục tiêu của công
ty, có quyền kiểm tra giám sát việc thực hiện các Nghị quyết của Hội đồng ban quản


Quyết định lương và phụ cấp cho người lao động.

-

Phó giám đốc phụ trách tài chính: Là người giúp việc cho giám đốc điều hành công
ty do Hội đồng quản trị bổ nhiệm và miễm nhiệm khi có đề nghị của giám đốc, là
người quản lý các phòng, ban liên quan. Được giám đốc phân công phụ trách về mặt

-

tài chính.
Phó giám đốc phụ trách kỹ thuật: là người giúp giám đốc điều hành và quản lý trong
việc sản xuất kinh danh của công ty cân đối nhiệm vụ kế hoạch sản xuất đề giao cho
các phân đội hàng ngày, tuần, tháng đẩy nhanh tiến độ thi công sản xuất và nâng cao

-

năng lực công ty đồng thời cũng quản lý tất cả các phòng còn lại.
Phòng tại chính kế toán: có nhiệm vụ giúp Giám đốc hành chính chỉ đạo công tác kế
toán thống kê, đồng thời kiểm tra, rà soát công tác tài chính của công ty, có trách
nhiệm quản lý vốn, tài sản, quỹ, bảo toàn và sử dụng vốn của công ty một cách hiệu
quả, lập báo cáo quyết toán hàng quý, hàng năm lên cơ quan cấp trên, cơ quan thuế

-

và các đối tượng khác.
Phòng tổ chức hành chính: Giải quyết công việc hàng ngày trong phạm vi hành chính
văn phòng phục vụ cơ quan như: văn thư bảo mật, thông tin liên lạc, tiếp khách và

-

kinh doanh nêu rõ những khuyết điểm còn tồn tại, xác định rõ kế hoạch sản xuất kinh doanh cùng
nhau thảo luận nêu ý kiến giúp giám đốc quản lý điều hành tốt hơn.

PHẦN 2: QUY TRÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN
VIỆT VƯƠNG
Sơ đồ quy trình kinh doanh của công ty


Công ty cổ phần Việt Vương hoạt động xây dựng tùy theo quy mô của công trình, dự án mà
thời gian hoàn thành sản phẩm dài hay ngắn. Sau khi ký hợp đồng với Chủ đầu tư phòng kế hoạch
chỉ đạo xí nghiệp, đơn vị trực thuộc thực hiện. Các đơn vị này sẽ tổ chức triển khai thực hiện công
việc được giao. Khi công trình được hoàn thành, các đơn vị tổ, đội báo cáo với phòng kỹ thuật để
kiểm tra và lập biên bản nghiệm thu khối lượng và chất lượng của công trình. Sau đó công ty thực
hiện quyết toán, bàn giao công trình và thanh lý hợp đồng với chủ đầu tư.

1.

Mô tả quy trình thiết kế sản phẩm của Công ty Cổ phần Việt Vương:
Việc thiết kế các sản phẩm được tiến hành tại phòng kỹ thuật vật tư. Sau khi việc ký kết hợp
đồng được hoàn tất (hợp đồng kinh tế hoặc xây dựng bao gồm 6 bản gốc có giá trị như nhau, mỗi
bên giữ 3 bản), 1 trong 3 bản hợp đồng gốc được chuyển cho phòng kỹ thuật vật tư. Tuỳ theo yêu
cầu công việc bản hợp đồng gốc có thể tiếp tục được sao chép và lưu hành trong phòng. Phòng kỹ
thuật vật tư của Công ty cổ phần Việt Vương có 1 trưởng phòng và 6 nhân viên, trong đó có 3 nhân
viên chuyên trách về việc thiết kế và thực hiện các bản vẽ kỹ thuật.


Dựa vào các yêu cầu kỹ thuật của sản phẩm (khối lượng nâng, độ cao nâng, chiều cao, số
lượng dầm đỡ, chất liệu, kiểu dáng, công nghệ chế tạo, loại sơn sử dụng…), phòng kỹ thuật sẽ thiết
kế các chi tiết cụ thể của sản phẩm. Mỗi chi tiết đều được vẽ trên 3 hình chiếu của bản vẽ kỹ thuật
(hình chiếu đứng, hình chiếu bằng và hình chiếu xiên) với các thông số về tên của chi tiết, tỉ lệ, vật