http://forum.duytan.edu.vn
A – Khái niệm, vai trò, ảnh hưởng của S, W, O, T
Trong thị trường kinh tế hiện nay, một công ty không nhất thiết phải
theo đuổi các cơ hội tốt nhất mà có thể thay vào đó là tạo dựng khả năng
phát triển lợi thế cạnh tranh bằng cách tìm hiểu mức độ phù hợp giữa các
điểm mạnh của mình và cơ hội sắp đến. Trong một số trường hợp, công ty
có thể khắc phục điểm yếu của mình để giành được những cơ hội hấp dẫn.
Trong bối cảnh toàn cầu hóa hiện nay, việc mở cửa, giao lưu kinh tế -
văn hóa với các nước là điều không thể tránh khỏi và rủi ro trên thương
trường đối với các doanh nghiệp cũng không nhỏ. Vì vậy phân tích SWOT
sẽ giúp các doanh nghiệp “cân - đong – đo - đếm” một cách chính xác trước
khi quyết định thâm nhập thị trường quốc trước khi thâm nhập vào thị
trường quốc tế.
Vì mô hình phân tích SWOT là việc đánh giá một cách chủ quan các dữ
liệu được sắp xếp theo định dạng SWOT dưới một trật tự lô gíc dễ hiểu, dễ
trình bày, dễ thảo luận và đưa ra quyết định, có thể được sử dụng trong mọi
quá trình ra quyết định một công cụ rất hữu dụng cho việc nắm bắt và ra
quyết định trong mọi tình huống đối với bất cứ tổ chức kinh doanh nào. Quá
trình phân SWOT sẽ cung cấp những thông tin hữu ích cho việc kết nối các
nguồn lực và khả năng của công ty với môi trường cạnh tranh mà công ty đó
hoạt động.
Mô hình SWOT cung cấp một công cụ phân tích chiến lược, rà soát và
đánh giá vị trí, định hướng của một công ty hay của một đề án kinh doanh.
SWOT phù hợp với làm việc và phân tích theo nhóm, được sử dụng trong
việc lập kế hoạch kinh doanh, xây dựng chiến lược, đánh giá đối thủ cạnh
tranh, tiếp thị, phát triển sản phẩm và dịch vụ...
DIẾN ĐÀN SINH VIÊN DUY TÂN
http://forum.duytan.edu.vn
SWOT được sử dụng trong việc lập kế hoạch kinh doanh, xây dựng
chiến lược, đánh giá đối thủ cạnh tranh, tiếp thị, phát triển sản phẩm và dịch
vụ. Cho phép phân tích các yếu tố khác nhau có ảnh hưởng tương đối đến

lược đề ra.
Weaknesses thường trả lời cho các câu hỏi: Có thể cải thiện điều gì?
Công việc nào mình làm tồi nhất? Cần tránh làm gì? Phải xem xét vấn đề
trên cơ sở bên trong và cả bên ngoài. Người khác có thể nhìn thấy yếu điểm
mà bản thân mình không thấy. Vì sao đối thủ cạnh tranh có thể làm tốt hơn
mình? Lúc này phải nhận định một cách thực tế và đối mặt với sự thật.
Strengths và Weaknesses của một doanh nghiệp được coi là yếu tố bên
trong doanh nghiệp. Mỗi yếu tô bên trong của doanh nghiệp vừa là điểm yếu
vừa là điểm mạnh trong quá trình kinh doanh trên thị trường. Vấn đề là
doanh nghiệp đó phải cố gắng phát huy, phát hiện, khai thác, phân tích cặn
kẽ các yếu tố nội bộ để tìm ra những ưu điểm, hạn chế, yếu kém của mình so
với đối thủ cạnh tranh. Trên cơ sở đó đưa ra các giải pháp nhằm giảm bớt
nhược điểm, phát huy thế mạnh của doanh nghiệp để đạt được lợi thế tối đa
trong cạnh tranh.
Opportunities là thời cơ của doanh nghiệp, là những thay đổi, những
yếu tố mới xuất hiện trên thị trường tạo ra cơ hội thuận lợi cho doanh nghiệp
hay nói cách khác nó là việc xuất hiện khả năng cung ứng hàng hoá, dịch vụ
cho khách hàng nhằm tăng doanh thu, mở rộng quy mô và khẳng đinh ưu thế
trên thị trường. Tuy nhiên thời cơ xuất hiện chưa hẳn đã đem lại lợi nhuận
cho doanh nghiệp bởi có rất nhiều đối thủ cạnh tranh. Tuỳ thuộc vào sức
cạnh tranh của doanh nghiệp mạnh hay yếu thì mới có thể khai thác những
cơ hội thuận lợi trên thị trường.
DIẾN ĐÀN SINH VIÊN DUY TÂN
http://forum.duytan.edu.vn
Opportunities thường trả lời cho các câu hỏi: Cơ hội tốt đang ở đâu? Xu
hướng đáng quan tâm nào mình đã biết? Cơ hội có thể xuất phát từ sự thay
đổi công nghệ và thị trường dù là quốc tế hay trong phạm vi hẹp, từ sự thay
đổi trong chính sách của nhà nước có liên quan tới lĩnh vự hoạt động cuat
công ty, từ sự thay đổi khuôn mẫu xã hội, cấu trúc dân số hay cấu trúc thời
trang..., từ các sự kiện diễn ra trong khu vực. Phương thức tìm kiếm hữu ích

SWOT là một khâu không thể thiếu trong quá trình hoạch định chiến lược
kinh doanh của doanh nghiệp.
B. THỰC TRẠNG.
Phân tích SWOT của công ty Honda
Trong thị trường kinh tế hiện nay có rất nhiều công ty, tập đoàn lớn đã
sử dụng phương pháp phân tích SWOT để hoạch định ra chiến lược kinh
doanh như công ty sữa vinamilk, công ty honda, công ty toyota..........
Để hiểu rõ thêm về SWOT thì chúng ta sẽ tìm hiểu việc phân tích
SWOT trong công ty honda.
Công ty Honda là một tập đoàn sản xuất ôtô lớn thứ 2 tại Nhật Bản, do
ông Soichiro Honda lập ra vào ngày 24/9/1948. L úc đầu thì là sản xuất xe
gắn máy,sau mới phát triển rộng ra và nay sản xuất cả otô và xe máy. Honda
là nhà sản xuất động cơ lớn nhất thế giới với số lượng hơn 14 triệu chiếc mỗi
năm.Tuy nhiên, có thể rằng nền tảng của sự thành công của Honda là phần
làm xe máy.
Honda bắt đầu sản xuất từ xe máy tới xe tay ga từ năm 1958. Đến cuối
thập niên 1960, Honda chiếm lĩnh thị trường xe máy thế giới. Đến thập niên
DIẾN ĐÀN SINH VIÊN DUY TÂN
http://forum.duytan.edu.vn
1970 công ty trở thành nhà sản xuất xe máy lớn nhất thế giới và từ đó đến
nay chưa bao giờ để mất danh hiệu này.
Năm 1976, xe Accord ngay lập tức được mọi người biết đến với đặc
điểm tốn ít năng lượng và dễ lái; Honda đã tìm được chỗ đứng ở Mỹ. Năm
1982, Honda là nhà sản xuất ôtô Nhật Bản đầu tiên xây dựng nhà máy sản
xuất xe hơi ở Mỹ, bắt đầu với nhà máy sản xuất xe Accord ở Marysville
Honda là nhà sản xuất tự động đầu tiên của Nhật giới thiệu nhiều dòng
xe sang trọng riêng biệt. Dòng xe Accura ra đời vào năm 1986 đã tạo nên
nhiều kiểu xe Honda mạnh hơn và mang tính thể thao hơn so với những loại
xe Honda khác.
Cho kiểu xe năm 2007, Honda dự định tăng độ an toàn của xe bằng