BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC GIAO THÔNG VẬN TẢI
--------------------------------ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP

Chuyên ngành quản trị kinh doanh

ĐỀ TÀI: HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY XÂY DỰNG HADO GROUP ( TẬP
ĐOÀN HÀ ĐÔ )

GVHD
GVHD

1

::

Nguyễn
Nguyễn Hồng
Hồng Thái
Thái

Hà Nội - 2016
www.trungtamtinhoc.edu.vn


uu

iiêê
T
T
ucc


Chương 2

Chương 3

Cơ sở lý luận về công

Phân tích công tác

Các giải pháp nhằm

tác quản trị nguồn

quản trị nguồn nhân

hoàn thiện công tác

nhân lực trong

lực tại công ty xây

quản trị nguồn nhân lực

doanh nghiệp

dựng HADO GROUP

ở công ty xây dựng
HADO GROUP


lực

2

Khái
Khái quát
quát chung
chung về
về quản
quản trị
trị nguồn
nguồn nhân
nhân lực
lực

3

Nội
Nội dung
dung quản
quản trị
trị nguồn
nguồn nhân
nhân lực
lực trong
trong doanh
doanh nghiệp
nghiệp

4


Khái niệm:
+ Nhân lực : Bao gồm tất cả các tiềm năng của con người trong một tổ chức hay xã hội (kể cả những thành
viên trong ban lãnh đạo doanh nghiệp) tức là tất cả các thành viên trong doanh nghiệp sử dụng kiến thức, khả
năng, hành vi ứng xử và giá trị đạo đức để thành lập, duy trì và phát triển doanh nghiệp.

+ Nguồn nhân lực: Đây là nguồn lực của mỗi con người, gồm có thể lực và trí lực. Thể lực phụ thuộc vào tình
trạng sức khoẻ của con người, mức sống, thu nhập, chế độ ăn uống, chế độ làm việc, nghỉ ngơi v.v.. Trí lực là
nguồn tiềm tàng to lớn của con người, đó là tài năng, năng khiếu cũng như quan điểm, lòng tin, nhân cách v.v..

6
www.trungtamtinhoc.edu.vn


1.1.2 Phân loại nguồn nhân lực:

Nguồn nhân lực trong độ tuổi lao động và đang có khả năng lao
động

Nguồn lực tham gia hoạt động kinh tế

Nguồn nhân lực dự trữ

7
www.trungtamtinhoc.edu.vn


1.1.3 Vai trò của nguồn nhân lực

Nội dung 01

2

3

Khái niệm và vai trò quản trị nguồn nhân lực

Mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực

Chức năng, nhiệm vụ của bộ phận quản trị nguồn nhân lực

9
www.trungtamtinhoc.edu.vn


.3
1.3
1

Nội dung quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp.

10
www.trungtamtinhoc.edu.vn


Nội dung

Sử dung nguồn

Họach định nguồn
nhân lực

Thù
Thù lao
lao vật
vật chất
chất

Phụ
Phụ cấp
cấp

 
Thưởng
Thưởng
Cơ
Cơ cấu
cấu hệ
hệ thống
thống trả
trả
công
công
Phúc
Phúc lợi
lợi

Cơ
Cơ hội
hội thăng
thăng tiến
tiến

hưởng đến
đến quản
quản trị
trị nguồn
nguồn nhân
nhân lực.
lực.

+ Môi trường bên ngoài:
Bao gồm các yếu tố: Bối cảnh kinh tế, dân số và lực lượng lao động trong xã hội, pháp luật - chính trị, văn hóa - xã hội, khoa học kỹ thuật, chính quyền và các tổ chức đoàn thể, ngoài ra còn có khách hàng, bạn hàng và đối thủ cạnh tranh.

+ Môi trường bên trong:
Bao gồm: Mục tiêu của doanh nghiệp, chiến lược và kế hoạch phát triển kinh doanh, kế hoạch nhân sự. Chiến lược chung của
doanh nghiệp là cơ sở để đề ra chiến lược về từng mặt: sản xuất - tiêu thụ, đầu tư xây dựng cơ bản, mở rộng sản xuất - dịch vụ, tài
chính, marketing, gọi là hoạch định tác nghiệp (Operational

13
www.trungtamtinhoc.edu.vn


Công nghệ

Dân số

tế

C
Chhiế
iếnn llưượợcc



inh tế

động

Văn hóa - xã hội
14
www.trungtamtinhoc.edu.vn


CHƯƠNG
CHƯƠNG II
II :: Phân
Phân tích
tích công
công tác
tác quản
quản trị
trị nguồn
nguồn nhân
nhân lực
lực tại
tại công
công ty
ty xây
xây dựng
dựng HADO
HADO
GROUP
GROUP

II – Xây dựng

Lĩnh
Lĩnh vực
vực
hoạt
hoạt động
động
3

4

III – Thủy điện

IV – Thương mại - Dịch vụ

16
www.trungtamtinhoc.edu.vn


Tiếp tục phát triển các dự án khu đô thị
theo hướng hiện đại, tiện ích và dịch vụ

Hợp tác và phát triển các dự án nhà ở

tốt ở trong nước và quốc tế.

Quân đội, dân sự.

Mục tiêu phát triển

PHÒNG

KẾ TOÁN

ĐẦU TƯ

&KIỂM TOÁN

PHÒNG
KINH DOANH

PHÒNG

PHÒNG

PHÒNG

KỸ THUÂÔT

HÀNH CHÍNH

TIẾP THI NHÂÔN

CÔNG NGHÊÔ

NHÂN SƯ

THẦU XÂY LẮP

CÁC CÔNG TY CON CÁC CÔNG TY LIÊN

www.trungtamtinhoc.edu.vn


STT

Chuyên môn

Số lượng

TỔNG SỐ:

400

I

Đại học,sau đại hoc

90

1

Thạc sĩ xây dựng

30

2

Kĩ sư xây dựng dân dụng công nghiệp

30


6

Kĩ sư kinh tế xây dựng

30

7

Kĩ sư giao thông

20

8

Kĩ sư trắc địa công trình

40

9

Kĩ sư điện,nước

20

10

Kĩ sư quay hoạch

15


14

Cử nhân kinh tế

40

1

4

II

Trung cấp

415

1

Trung cấp xây dựng

40

6

2

Trung cấp cầu đường

50

2

1

4

1

2

2

3

www.trungtamtinhoc.edu.vn


2.2 Phân tích công tác quản trị nguồn nhân lực

1
1

Công tác kế hoạch hóa nhu cầu

2
2

Công tác tuyển dụng nhân sư

3

Các bước xét tuyển:

Bước 1: Người lao động nộp hồ sơ tuyển dụng.

Bước 2: Đối tượng dự tuyển phải qua sát hạch (tuỳ theo yêu cầu kiểm tra).

Bước 3: Người trúng tuyển lấy từ cao xuống thấp và được bố trí vào làm việc tại công ty phải trải qua thời gian thử việc từ một đến ba tháng (tuỳ
theo từng lĩnh vực).

Năm

22

Số lao động tuyển thêm

2012

50

2013

55

2014

60

2015

70

23
www.trungtamtinhoc.edu.vn


2.2.6 Thù lao lao động – chính sách đãi ngộ



Thù lao lao động:
Là tất cả những khoản mà người lao động nhận được



Chính sách đãi ngộ:

➢ Thưởng
- Công ty thường xuyên khen thưởng khi xí nghiệp hoàn thành kế hoạch ở từng tổ sản xuất, thưởng cho cán bộ công nhân viên văn phòng khi
hoàn thành nhiệm vụ.
- Ngoài ra, công ty còn khen thưởng vào dịp ngày lễ, ngày tết công ty trích một phần ngân quỹ dự phòng phân phối cho nhân viên để khích lệ tinh
thần.
➢ Phạt
Công ty có chế độ phạt cho từng mức độ vi phạm cụ thể thông qua ý kiến của Cấp Trưởng và sự xem xét của Giám đốc. Các mức kỷ luật từ nhẹ
đến nặng.
24
www.trungtamtinhoc.edu.vn


2.3
2.3 Thực
Thực trạng


TĐH

2009

8

3

2

1

1

1

1

2010

10

3

1

2

2


0

2

1

2013

16

5

4

1

3

1

1

Kết quả tuyển mộ và tuyển chọn từ nguồn nội bộ giai đoạn 2009-2013

25
www.trungtamtinhoc.edu.vn