DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT

Chữ viết đầy đủ

Chữ viết tắt

Công nghiệp hóa, hiện đại hóa
Diễn đàn hợp tác Á - Âu

CNH, HĐH
ASEM

Diễn đàn hợp tác Kinh tế châu Á - Thái Bình Dương
Hiệp định đối tác Kinh tế xuyên Thái Bình Dương

APEC
TPP

Hiệp định thương mại tự do
Hiệp hội các quốc gia Đông Nam Á
Kinh tế thị trường
Kinh tế - xã hội
Khoa học - công nghệ
Sản xuất - kinh doanh
Tư bản chủ nghĩa
Tổ chức thương mại thế giới
Ủy ban nhân dân
Xã hội chủ nghĩa

FTA
ASEAN

Chương 3 QUAN ĐIỂM VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG
LỰC CẠNH TRANH DOANH NGHIỆP DỆT MAY
CỦA THÀNH PHỐ HÀ NỘI ĐẾN NĂM 2020 VÀ TẦM
NHÌN ĐẾN NĂM 2025
3.1 Quan điểm nâng cao năng lực cạnh tranh doanh nghiệp Dệt
May của thành phố Hà Nội
3.2 Giải pháp chủ yếu nâng cao năng lực cạnh tranh doanh
nghiệp Dệt May của thành phố Hà Nội đến năm 2020 tầm
nhìn đến 2025
KẾT LUẬN
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
PHỤ LỤC

3
10
10
15

29
29
31
40

56
56

65
89
91
96

chất lượng tăng trưởng, nhu cầu vốn đầu tư vốn lớn. Đòi hỏi các doanh nghiệp
Dệt May cần có những định hướng và giải pháp cụ thể, phù hợp. Thực tế cho
thấy, hiện nay trên địa bàn Hà Nội còn một bộ phận doanh nghiệp Dệt May đang
3


đứng trước nguy cơ phải giải thể, phá sản, hiệu quả sản xuất kinh doanh thấp, khả
năng chiếm lĩnh thị trường và mở rộng thị trường trong nước cũng như trên thế
giới còn hạn chế. Tình hình trên xuất phát từ nhiều nguyên nhân, nhưng một trong
những nguyên nhân cơ bản nhất là năng lực cạnh tranh doanh nghiệp Dệt May
còn hạn chế. Để tồn tại trong môi trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt như hiện
nay, đòi hỏi phải có đồng bộ các giải pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh
doanh nghiệp Dệt May của thành phố Hà Nội. Với ý nghĩa đó, tác giả lựa chọn
vấn đề: “Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp Dệt May của thành phố Hà Nội” làm
luận văn thạc sĩ Kinh tế chính trị.
2. Tình hình nghiên cứu có liên quan đến đề tài
Vấn đề năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là một trong những vấn
đề thu hút sự quan tâm nghiên cứu của nhiều nhà nghiên cứu ở nước ta trong
những năm vừa qua. Nổi bật là các công trình tiêu biểu sau:
* Những công trình nghiên cứu lý luận chung về cạnh tranh, năng lực
cạnh tranh của doanh nghiệp, doanh nghiệp dệt may, tiêu biểu có các công
trình nghiên cứu như:
Đề tài “Nâng cao sức cạnh tranh của doanh nghiệp Nhà nước trong quá
trình hội nhập kinh tế quốc tế và tác động của nó đến củng cố quốc phòng ở Việt
Nam hiện nay”, của tác giả Đỗ Huy Hà, luận văn thạc sĩ kinh tế, Học viện Chính trị
Quân sự, Hà Nội, 2004. Trong đó, tác giả đã làm rõ cơ sở lý luận, thực tiễn về cạnh
tranh, sức cạnh tranh và sự cần thiết nâng cao sức cạnh tranh của doanh nghiệp Nhà
nước trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế. Chỉ ra thực trạng vấn đề cạnh tranh
và nâng cao sức cạnh tranh của các doanh nghiệp. Đồng thời, tác giả đề xuất quan
điểm và giải pháp nâng cao sức cạnh tranh của các doanh nghiệp Nhà nước.

Đề tài: “Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của ngành
dệt may Việt Nam trong quá trình hội nhập quốc tế” của tác giả Phan Thanh
Nga, khóa luận tốt nghiệp, Trường Đại học Ngoại thương, Hà Nội, (2006).
Tác giả đã đi phân tích đánh giá những thực trạng của ngành Dệt May của
Việt Nam, trong đó nhấn mạnh đến những vấn đề còn tồn tại ở các doanh
5


nghiệp Dệt May như nguồn nguyên liệu của ngành đang phụ thuộc vào nhập
khẩu là chủ yếu, chất lượng và mẫu mã sản phẩm còn nhiều hạn chế. Từ đó
tác giả đề xuất các quan điểm, giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh
của danh nghiệp Dệt May
Đề tài: “Nâng cao sức cạnh tranh của doanh nghiệp nhà nước ở Đồng
Nai và tác động của nó đến đảm bảo kinh tế cho khu vực phòng thủ tỉnh” của
tác giả Vũ Đại Dương, luận văn thạc sĩ kinh tế, Học viện Chính trị, Hà Nội,
(2008). Tác giả đã đánh giá chi tiết phần thực trạng của các doanh nghiệp nhà
nước, trong đó tác giả chỉ ra những nguyên nhân cơ bản dẫn đến tình trạng
năng lực cạnh tranh kém của doanh nghiệp nhà nước nói chung, doanh nghiệp
tỉnh Đồng Nai nói riêng.
Đề tài: “giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh trong xuất khẩu của
các doanh nghiệp nhỏ và vừa của Việt Nam trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc
tế” của tác giả Doãn Thị Thùy Mai, luận văn thạc sĩ kinh tế trường đại học Ngoại
thương, Hà Nội, 2008. Để đề xuất được những giải pháp mang tính khả thi, tác giả
đã đánh giá thực trạng về năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp nhỏ và vừa của
Việt Nam thời gian qua. Đặc biệt, tác giả đã nhấn mạnh đến các điểm yếu cốt tử
dẫn đến các doanh nghiệp có sức cạnh tranh kém trong thời gian qua, điển hình
như: chất lượng sản phẩm, đa dạng hóa sản phẩm, thị phần mà doanh nghiệp có
được, nguồn nhân lực, công tác quản trị doanh nghiệp còn nhiều hạn chế. Phần giải
pháp, tác giả đưa ra hai nhóm giải pháp cơ bản là: một nhóm giải pháp thuộc về vĩ
mô và nhóm giải pháp thuộc về doanh nghiệp

3. Mục đích, nhiệm vụ nghiên cứu
* Mục đích nghiên cứu
Luận giải cơ sở lý luận, thực tiễn, đề xuất những quan điểm và giải pháp
nâng cao năng lực cạnh tranh doanh nghiệp Dệt May của thành Phố Hà Nội
đến năm 2020, tầm nhìn đến năm 2025.
* Nhiệm vụ nghiên cứu
- Làm rõ cơ sở lý luận về cạnh tranh, năng lực cạnh tranh, năng lực
cạnh tranh doanh nghiệp Dệt May của thành Phố Hà Nội.
7


- Phân tích và đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh doanh nghiệp dệt
may của thành phố Hà Nội hiện nay.
- Đề xuất quan điểm và những giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao năng lực
cạnh tranh doanh nghiệp Dệt May của thành phố Hà Nội đến năm 2020, tầm
nhìn đến 2025.
4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
* Đối tượng nghiên cứu
Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp dệt may.
* Phạm vi nghiên cứu
Về nội dung: Trên cơ sở trình bầy có hệ thống các khái niệm công cụ về
cạnh tranh, năng lực cạnh tranh, năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp, tác giả
tập trung đi sâu xây dựng khái niệm trung tâm, chỉ ra nội dung và các yếu tố cấu
thành năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Dệt May của thành phố Hà Nội ở
thị trường nội địa. Theo đó đánh giá thực trạng, đề xuất quan điểm và giải pháp
nâng cao năng lực cạnh tranh doanh nghiệp Dệt May của thành phố Hà Nội
Về không gian: Doanh nghiệp dệt may của thành phố Hà Nội, trên địa
bàn Thành phố, do Sở Công thương quản lý
Về thời gian: Khảo sát thực trạng từ năm 2010 trở lại đây và đề xuất
các quan điểm, giải pháp cho giai đoạn 2016-2020, tầm nhìn đến năm 2025.


Chương 1
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH DOANH NGHIỆP
DỆT MAY CỦA THÀNH PHỐ HÀ NỘI

1.1. Cạnh tranh, năng lực cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của
doanh nghiệp
1.1.1. Quan niệm về cạnh tranh
Cạnh tranh là cố gắng giành phần hơn, phần thắng về mình giữa những
người, những tổ chức hoạt động nhằm đạt được những lợi ích như nhau. Cạnh
tranh là một trong những đặc trưng cơ bản của kinh tế thị trường, cạnh tranh
kinh tế xuất hiện trong quá trình hình thành và phát triển của sản xuất và trao đổi
hàng hóa. Khi bàn về cạnh tranh kinh tế có rất nhiều quan niệm khác nhau.
Xét theo quan điểm tổng hợp: “Cạnh tranh là quan hệ kinh tế mà ở đó
các chủ thể kinh tế ganh đua nhau tìm mọi biện pháp, cả nghệ thuật lẫn thủ
đoạn để đạt được mục tiêu kinh tế của mình, thông thường là chiếm lĩnh thị
trường, giành lấy khách hàng cũng như các điều kiện sản xuất, thị trường có
lợi nhất. Mục đích cuối cùng của các chủ thể kinh tế trong quá trình cạnh
tranh là tối đa hoá lợi ích. Đối với người sản xuất kinh doanh là lợi nhuận, đối
với người tiêu dùng là lợi ích tiêu dùng và sự tiện lợi”. [6, tr.56, 72].
Diễn đàn cao cấp về cạnh tranh công nghiệp của tổ chức hợp tác và
phát triển kinh tế (OECD) cho rằng: “Cạnh trạnh là khả năng của các doanh
nghiệp, ngành, quốc gia, khu vực trong việc tạo ra việc làm và thu nhập cao
hơn trong điều kiện canh tranh quốc tế”.
Cùng với việc đưa ra các quan niệm khác nhau về cạnh tranh, các
nhà khoa học còn đi sâu nghiên cứu vai trò của cạnh tranh, mối quan hệ của
cạnh tranh với độc quyền, các hình thức cạnh tranh, thủ đoạn cạnh tranh.
Điển hình như:
Adam Smith với lý thuyết “Bàn tay vô hình” đã chủ trương tự do cạnh
tranh. Ông cho rằng, cạnh tranh có thể phối hợp kinh tế một cách nhịp

các chủ thể nhằm giành được những điều kiện thuận lợi nhất cho mình để thu
được lợi nhuận cao nhất mà phía đối thủ cạnh tranh không thể đạt được. Từ
11


khái niệm trên đây, chúng ta thấy rằng cạnh tranh còn là một phương thức giải
quyết mâu thuẫn, lợi ích kinh tế giữa các chủ thể của nền kinh tế thị trường.
Các chủ thể kinh tế thực hiện mục tiêu của mình, thu lợi nhuận của mình thông
qua các phương thức cạnh tranh hợp pháp, các cách thức cạnh tranh của các
chủ thể kinh tế trong nền kinh tế thị trường.
1.1.2. Quan niệm về năng lực cạnh tranh
Trong khi nghiên cứu về cạnh tranh các nhà nghiên cứu còn sử dụng khái
niệm sức cạnh tranh, khả năng cạnh tranh (trong thực tế sức cạnh tranh, năng lực
cạnh tranh được sử dụng như là khái niệm đồng nghĩa). Tuy nhiên, đây là khái
niệm phức hợp, phạm vi phản ánh của nó cũng rất đa dạng thuộc tầm vĩ mô, là
năng lực hay sức canh tranh của nền kinh tế; ở tầm vi mô là sức cạnh tranh hay
năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp, năng lực cạnh tranh của sản phẩm
Trong các tài liệu hiện nay liên quan đến vấn đề này chưa có định nghĩa
thống nhất về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Tuy nhiên, có thể nêu ra
một số định nghĩa về năng lực canh tranh của các doanh nghiệp như sau:
Theo Philip Lasser: Năng lực cạnh tranh của công ty trong một lĩnh
vực xác định bằng những thế mạnh mà công ty có hoặc huy động được để
có thể canh tranh thắng lợi. [49, tr.24].
Theo báo cáo vể sức canh tranh (1995) của diễn đàn kinh tế thế giới
(WEF) cũng chỉ ra rằng: Năng lực canh tranh quốc tế của doanh nghiệp là khả
năng của một công ty, một nước trong việc sản xuất ra của cải trên thị trường
thế giới nhiều hơn đối thủ cạnh tranh của doanh nghiệp.
Theo TS. Vũ Trọng Lâm: “ Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp thể
hiện ở khả năng tạo dựng, duy trì, sử dụng và sáng tạo mới các lợi thế cạnh
tranh của doanh nghiệp nhằm đáp ứng tốt hơn nhu cầu khách hàng và đạt các

cạnh tranh là một chủ thể có năng lực cạnh tranh và có đầy đủ các yếu tố tham
gia quá trình cạnh tranh.
13


Trên các góc độ khác nhau, có các cách hiểu khác nhau về năng lực
cạnh tranh của doanh nghiệp [17, tr.43-53; 20, tr.56-63].
Theo Fafchamps thì năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là khả năng
của doanh nghiệp đó có thể sản xuất sản phẩm với chi phí biến đổi trung bình
thấp hơn giá trị của nó trên thị trường. Điều đó có nghĩa là, doanh nghiệp có khả
năng sản xuất ra loại sản phẩm có chất lượng tương tự như doanh nghiệp khác
nhưng với chi phí thấp hơn thì được coi là có năng lực cạnh tranh.
Theo Dunning thì năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là khả năng
cung cấp sản phẩm của chính doanh nghiệp trên thị trường khác nhau mà
không phân biệt nơi bố trí sản xuất của doanh nghiệp đó. Theo cách hiểu này
thì một doanh nghiệp có năng lực cạnh tranh là một doanh nghiệp có thể sản
xuất và bán sản phẩm đó ra trên các thị trường khác nhau vẫn thu được lợi
nhuận, không phụ thuộc vào địa điểm sản xuất sản phẩm đó.
Theo Randall thì năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là khả năng
giành được, duy trì thị phần trên thị trường và lợi nhuận nhất định.
Cũng có quan điểm cho rằng, năng lực canh tranh của doanh nghiệp là
trình độ công nghệ có thể sản xuất sản phẩm theo đúng yêu cầu của thị
trường, đồng thời duy trì mức thu nhập thực tế của mình.
Các quan điểm này tuy có nhiều điểm khác nhau và cũng chưa
định nghĩa năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp một cách đầy đủ nhưng
qua đó có thể thấy năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp phụ thuộc vào hai
yếu tố là khả năng chiếm lĩnh thị trường và khả năng thu được lợi nhuận.
Hay nói cách khác, khi doanh nghiệp thu được lợi nhuận và thị phần của
doanh nghiệp trên thị trường sản xuất hàng hoá đó tăng lên đồng nghĩa với
việc năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là mạnh. Trong quá trình hội

lực cạnh tranh doanh nghiệp Dệt May của thành phố Hà Nội
1.2.1. Quan niệm về năng lực cạnh tranh doanh nghiệp Dệt May của
thành phố Hà Nội
Quan niệm về năng lực cạnh tranh doanh nghiệp dệt may của thành phố
Hà Nội, hiện nay vẫn còn tồn tại nhiều quan niệm khác nhau. Có quan điểm
gắn năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Dệt May với ưu thế của sản phẩm
15


mà doanh nghiệp đưa ra thị trường. Có quan điểm lại gắn năng lực cạnh tranh
của doanh nghiệp Dệt May theo thị phần mà doanh nghiệp đang chiếm giữ, có
người lại đồng nghĩa năng lực cạnh tranh doanh nghiệp Dệt May với hiệu quả
của sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Tuy nhiên, nếu năng lực cạnh
tranh chỉ là thực lực và lợi thế của bản thân doanh nghiệp thì chưa đủ bởi vì
doanh nghiệp cạnh tranh có thắng lợi hay không lại bị tác động của rất nhiều
nhân tố, trong đó có sự tác động động của ngoại lực, của sự vay mượn tạm
thời để duy trì vị trí của nó trên thị trường bằng rất nhiều cách khác nhau.
Trong thực tế, có nhiều doanh nghiệp Dệt May thực lực rất nhỏ nhưng vẫn
duy trì được vị trí của nó trên thị trường so với các đối thủ cạnh tranh khác.
Do vậy, nếu chỉ hiểu năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Dệt May là thực
lực và lợi thế của doanh nghiệp sẽ làm giảm những suy nghĩ sáng tạo, dám
nghĩ, dám làm, dám huy động thực lực hoặc những lợi thế của doanh nghiệp
khác vào việc duy trì vị trí của doanh nghiệp trên thị trường.
Từ phân tích về cạnh tranh, năng lực cạnh tranh và năng lực cạnh tranh
của doanh nghiệp ở trên, từ góc độ tiếp cận của luận văn, tác giả khái quát:
Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp Dệt May của thành phố Hà Nội là khả năng
khai thác, huy động, quản lý và sử dụng có hiệu quả các nguồn lực như nhân
lực, vật lực, tài lực... để tạo ra năng suất và chất lượng sản phẩm cao hơn so với
đối thủ cạnh tranh; đồng thời, biết lợi dụng các điều kiện khách quan một cách
có hiệu quả để tạo ra lợi thế cạnh tranh trước các đối thủ, xác lập vị thế cạnh

Theo đó có ba nhân tố tác động trực tiếp tới năng suất của doanh
nghiệp đó là: môi trường kinh doanh, trình độ phát triển cụm ngành, hoạt
động và chiến lược của doanh nghiệp. Môi trường kinh doanh là điều kiện
bên ngoài giúp doanh nghiệp đạt được mức năng suất và trình độ đổi mới,
sáng tạo cao nhất. Chất lượng của môi trường kinh doanh thường được
đánh giá qua bốn đặc tính tổng quát bao gồm các điều kiện về nhân tố đầu
vào, các điều kiện cầu, các ngành công nghiệp phụ trợ và liên quan và
chiến lược công ty, cấu trúc và cạnh tranh nội địa. Trong đó, các điều kiện
17


về yếu tố đầu vào có thể được chia thành cơ sở hạ tầng nguồn vốn, nguồn
nhân lực, nguồn tài sản vật chất, và nguồn kiến thức. Các địa phương đều
có những yếu tố này nhưng sự phối hợp của các nhân tố đó lại rất khác
nhau và lợi thế cạnh tranh từ các nhân tố này phụ thuộc vào việc chúng
được triển khai và hiệu quả hay không.
Đối với các doanh nghiệp Dệt May một số nhân tố như nhân lực, kiến
thức, và vốn có thể di chuyển qua lại giữa các địa phương, cho nên việc có
sẵn các nhân tố này ở mỗi địa phương không phải là một lợi thế cố hữu, bất di
bất dịch. Hơn nữa, nguồn dự trữ các nhân tố đầu vào mà một địa phương có
được ở một thời điểm cụ thể không quan trọng bằng tốc độ và tính hiệu quả
mà địa phương đó tạo ra cũng như việc nâng cấp và sử dụng các nhân tố này
trong ngành nghề cụ thể. Chính vì vậy, ngoài bốn đặc tính kể trên thì cần phải
nhấn mạnh đến vai trò của chính quyền địa phương trong việc hoạch định và
thực thi các chính sách kinh tế, trong việc định hình nhu cầu và thiết lập các
tiêu chuẩn cho cạnh tranh nhằm hướng đến việc cải thiện năng suất lao động.
Nhân tố về hoạt động và chiến lược của doanh nghiệp Dệt May đánh giá
các điều kiện bên trong nhằm giúp doanh nghiệp đạt được mức năng suất và
trình độ đổi mới sáng tạo cao nhất dựa trên độ tinh thông, những kỹ năng, năng
lực và thực tiễn quản lý của doanh nghiệp. Nhân tố này bao gồm những đánh giá

phẩm dệt may có vòng đời rất ngắn. Nâng cao chất lượng sản phẩm cũng là một
yếu tố để doanh nghiệp đó có thể cạnh tranh với sản phẩm cùng loại của các
doanh nghiệp Dệt May trên thị trường nội địa, bảo vệ thị trường trong nước và gia
tăng thị phần trên thị trường xuất khẩu sản phẩm dệt may của doanh nghiệp mình.
Đó cũng là biện pháp hữu hiệu để kết hợp hài hoà các loại lợi ích của doanh
nghiệp Dệt May, với lợi ích của người tiêu dùng, lợi ích của người lao động.
Chất lượng sản phẩm là yếu tố cạnh tranh được nhìn nhận trên quan
điểm tổng hợp. Có thể thấy rằng, nâng cao chất lượng sản phẩm là giải pháp
hàng đầu để nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp Dệt May, đảm
bảo sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp đó trên mọi thị trường trong
điều kiện tự do hoá thương mại và hội nhập quốc tế như hiện nay.
19


* Đa dạng hóa sản phẩm
Trong cơ chế thị trường hiện nay, quan hệ cung cầu là quan hệ chủ yếu quyết
định sự tồn tại cũng như phát triển của thị trường hàng hoá đó và là yếu tố xác định khả
năng sản xuất, tiêu thụ mỗi mặt hàng dệt may. Một sản phẩm dệt may có thể đứng
vững trên thị trường thì phải được sự chấp nhận của người tiêu dùng. Trong quá trình
tồn tại và phát triển của thị trường luôn nảy sinh những nhu cầu mới, đặt ra những đòi
hỏi cao hơn, khắt khe hơn hay nói cách khác là “cái mới phải tốt hơn, ưu việt hơn cái
cũ”. Đối với mỗi doanh nghiệp Dệt May khi tham gia thị trường đều chịu ảnh hưởng
của yêu cầu này và để tồn tại, phát triển thì đòi hỏi doanh nghiệp phải luôn hoàn thiện
sản phẩm của mình. Hơn nữa cũng cần phải tìm ra những sản phẩm mới đa dạng,
phong phú sẽ thay thế khi sản phẩm cũ đã trở nên lỗi thời, lạc hậu, không còn được thị
trường chấp nhận, thậm chí còn phải nhận biết cơ hội khi sản phẩm đang ở trong giai
đoạn suy thoái không chờ đến khi thị trường từ chối sản phẩm của mình. Mức độ đa
dạng hoá sản phẩm hay cơ cấu mặt hàng đa dạng, phong phú sẽ giúp doanh nghiệp Dệt
May ổn định doanh thu, tăng thị phần và phát triển một cách tốt nhất. Để đa dạng hoá
sản phẩm doanh nghiệp Dệt May cần dựa vào lợi thế so sánh của mình để sản xuất ra

Bên cạnh đó, uy tín của doanh nghiệp cũng đánh giá vị trí của doanh Dệt May
nghiệp trên thị trường.
Uy tín của doanh nghiệp Dệt May là một yếu tố vô hình nhưng có ảnh
hưởng khá lớn đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Doanh nghiệp cạnh
tranh bằng uy tín có nghĩa là mang đến cho người tiêu dùng sự tin cậy vào mình
về sản phẩm, chất lượng, giá cả, mẫu mã, kiểu dáng của sản phẩm dệt may mà
mình sản xuất ra. Để có được điều này phải cần một quá trình phát triển lâu dài.
Khi doanh nghiệp Dệt May chiếm được uy tín của người tiêu dùng thì sản phẩm
của doanh nghiệp trên thị trường sẽ được khách hàng chú ý nhiều hơn và tiêu
dùng nhiều hơn. Để tạo lập được uy tín đòi hỏi doanh nghiệp Dệt May phải có
tiềm lực tài chính vững mạnh, chất lượng sản phẩm cao, các loại hình dịch vụ đa
dạng, phong phú và tiện lợi với khách hàng.
21


* Mạng lưới tiêu thụ sản phẩm
Mạng lưới tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp Dệt May là tập hợp các
kênh phân phối sản phẩm từ nơi sản xuất đến nơi tiêu thụ. Tùy theo đặc điểm của
doanh nghiệp Dệt May, của sản phẩm và thị trường tiêu thụ mà các doanh nghiệp
lựa chọn kênh phân phối một cách hợp lý hoặc sử dụng hỗn hợp các kênh phân
phối để phát huy tối đa lợi thế của doanh nghiệp. Doanh nghiệp Dệt May sử dụng
công cụ này để đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ hàng hoá và nâng cao khả năng cạnh
tranh của các doanh nghiệp. Yếu tố này ngày càng trở nên quan trọng đối với
doanh nghiệp Dệt May trong quá trình hội nhập quốc tế và trong thị trường cạnh
tranh khốc liệt hiện nay.
Ngoài sáu tiêu chí trên còn rất nhiều tiêu chí khác nữa để đánh giá
năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Dệt May trên thị trường. Các doanh
nghiệp Dệt May muốn đánh giá đúng năng lực cạnh tranh của mình thì cần
phải kết hợp các chỉ tiêu đó một cách hợp lý. Mỗi tiêu chí đều có những ưu
nhược điểm khác nhau nên khi kết hợp chúng sẽ bổ sung hỗ trợ cho nhau.

khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp Dệt May.
Hiện nay, xu hướng khu vực hoá và toàn cầu hoá nền kinh tế đang diễn
ra ngày càng mạnh mẽ, từng khu vực thành lập nên khu vực mậu dịch tự do,
các công ty khác nhau trên thế giới cũng có sự sáp nhập nhằm mở rộng hoạt
động và thị trường tiêu thụ. Trong xu thế đó, việc Việt Nam gia nhập các tổ
chức APEC, FTA, WTO, đã tạo điều kiện thuận lợi cho nền kinh tế nước có
điều kiện phát triển. Bên cạnh những thuận lợi của quá trình hội nhập kinh tế
đưa lại, thì quá trình hội nhập này cũng đặt ra những thách thức ảnh hưởng
không nhỏ tới khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp Dệt May.
Nhiều nước trên thế giới một mặt vẫn tích cực tham gia hội nhập,
nhưng vẫn tìm mọi biện pháp nhằm bảo hộ cho các ngành sản xuất của mình.
Thông qua các biện pháp bảo hộ mậu dịch như: hạn ngạch nhập khẩu; cấp
giấy phép nhập khẩu; quản lí ngoại hối và biện pháp thuế quan.

23


Các biện pháp trên đã khiến cho cạnh tranh của các doanh nghiệp trở
nên ngày càng gay gắt trên thị trường.
Bên cạnh đó, hiện nay nhiều nước trên thế giới đang tăng cường đầu tư cho
doanh nghiệp Dệt May nhằm đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu các sản phẩm dệt
may.
Thứ ba, sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp
Sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong cùng một ngành Dệt May
ảnh hưởng trực tiếp tới lượng cung cầu sản phẩm của mỗi doanh nghiệp Dệt
May, ảnh hưởng tới giá bán, tốc độ tiêu thụ sản phẩm... Do vậy ảnh hưởng
tới hiệu quả của mỗi doanh nghiệp Dệt May.
Trong cơ chế thị trường, sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp Dệt May cùng
sản xuất hoặc cung cấp một sản phẩm, dịch vụ cùng loại là hết sức gay gắt, nhất là
các mặt hàng chiến lược của các doanh nghiệp Dệt May có mức lợi nhuận cao. Điều