NGUYỄN THÀNH NHÂN

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI
-------------------------------------

CHUYÊN NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH

NGUYỄN THÀNH NHÂN

QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CỦA
TỔNG CÔNG TY BẢO VIỆT NHÂN THỌ

LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC
NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH

KHOÁ 2011 - 2013

HÀ NỘI - 2013


BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI
-------------------------------------

NGUYỄN THÀNH NHÂN

QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CỦA
TỔNG CÔNG TY BẢO VIỆT NHÂN THỌ

LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC

Học viên
Nguyễn Thành Nhân

Nguyễn Thành Nhân

QTKD 2011 - 2013


Đề tài: Quản lý dự án đầu tư xây dựng của tổng công ty Bảo Việt Nhân Thọ

MỤC LỤC
LỜI NÓI ĐẦU ......................................................................................................... 1
1. Lý do chọn đề tài................................................................................................... 1
2. Mục tiêu nghiên cứu của đề tài ..............................................................................2
3. Phương pháp nghiên cứu .......................................................................................3
4. Nội dung của luận văn............................................................................................3
PHẦN I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG .... 4
1.1. Dự án đầu tư xây dựng .................................................................................4
1.1.1. Dự án ..........................................................................................................4
1.1.2. Dự án đầu tư xây dựng công trình ..............................................................4
1.1.3. Đặc điểm của dự án đầu tư xây dựng .........................................................5
1.1.4. Tác dụng của dự án đầu tư xây dựng..........................................................6
1.1.5. Phân loại Dự án đầu tư xây dựng ...............................................................6
1.1.6. Vòng đời của một dự án đầu tư xây dựng ................................................10
1.2. Quản lý dự án đầu tư xây dựng .................................................................13
1.2.1. Bản chất, mục tiêu và tác dụng của quản lý dự án ...................................13
1.2.2. Nội dung của quản lý dự án đầu tư xây dựng .........................................17
1.2.3. Các hình thức quản lý dự án ĐTXD ........................................................22
1.2.4. Một số phương pháp thực hiện công việc quản lý dự án đầu tư xây
dựng công trình ..................................................................................................25

TRONG 5 NĂM TỚI ............................................................................................ 71
3.1. Những sức ép đối với tồn tại, phát triển hoạt động xây dựng và nhu
cầu quản lý dự án đầu tư xây dựng của Tổng công ty Bảo Việt Nhân thọ
trong những năm tới ..........................................................................................71
3.1.1. Sức ép từ phương hướng, mục tiêu phát triển của Bảo Việt Nhân Thọ
2010 – 2020 .......................................................................................................71
3.1.2. Sức ép từ nhu cầu quản lý đầu tư xây dựng trụ sở làm việc của Bảo
Việt Nhân thọ trong 5 năm tới ...........................................................................72
3.1.3. Sức ép từ việc điều chỉnh quy định về trình tự đầu tư xây dựng, quản lý
chất lượng công trình của Bảo Việt Nhân Thọ ..................................................73
3.1.4. Sức ép từ bộ máy nhân sự của Ban Quản lý Dự án .................................74
3.2. Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng quản lý dự án đầu tư xây
dựng của Tổng công ty Bảo Việt Nhân thọ trong 5 năm tới ...........................75
3.2.1 Nhóm giải pháp hoàn thiện cơ cấu tổ chức, xây dựng quy trình cho hoạt
động quản lý dự án đầu tư xây dựng BVNT ......................................................75
Nguyễn Thành Nhân

QTKD 2011 - 2013


Đề tài: Quản lý dự án đầu tư xây dựng của tổng công ty Bảo Việt Nhân Thọ

3.2.2. Nhóm giải pháp nâng cao năng lực quản lý của các Ban quản lý dự án 78
3.2.3. Nhóm giải pháp hoàn thiện quản lý chất lượng dự án .............................81
3.2.4. Nhóm giải pháp nhằm tăng cường quản lý hành vi của các đối tác thực
hiện dự án ...........................................................................................................86
3.2.5. Sử dụng hệ thống tiêu chí đánh giá chất lượng công trình xây dựng và
áp dụng cho toàn bộ công trình của hệ thống BVNT ........................................88
KẾT LUẬN ............................................................................................................ 93
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO..............................................................95

DADTXD

Dự án đầu tư xây dựng

GPMB

Giải phóng mặt bằng

NT

Nhà thầu

TVGS

Tư vấn giám sát

GSTG

Giám sát tác giả

QLDA

Quản lý dự án

QĐĐT

Quyết định đầu tư

RAM


WBS

Cấu trúc phân chia công việc

Nguyễn Thành Nhân

QTKD 2011 - 2013


Đề tài: Quản lý dự án đầu tư xây dựng của tổng công ty Bảo Việt Nhân Thọ

DANH MỤC BẢNG BIỂU
Bảng 1.1: Phân loại dự án .........................................................................................7
Bảng 1.2: Phân loại dự án đầu tư xây dựng công trình ............................................8
Bảng 1.3: Thứ bậc phân tách công việc theo các phương pháp ..............................27
Bảng 2.1: Tình hình đầu tư xây dựng của BVNT từ 2007-2012 ............................47
Bảng 2.2: Kết quả thực hiện các dự án đầu tư xây dựng của BVNT giai đoạn
2007-2012 ..............................................................................................49
Bảng 2.3: Tình hình hoàn thành kế hoạch các dự án của BVNT giai đoạn 2007-2012 .49
Bảng 2.4: Bảng kế hoạch tiến độ Dự án Khu nghỉ dưỡng BVNT Đà Nẵng ..........51
Bảng 2.5: Bảng kế hoạch tiến độ đấu thầu dự án Trụ sở BVNT Đà nẵng .............52
Bảng 2.6: Bảng tiến độ bồi thường, GPMB dự án Dự án Khu nghỉ dưỡng
BVNT thành phố Đà Nẵng ....................................................................54
Bảng 2.7: Bảng tiến độ công tác thi công các dự án chậm tiến độ .........................56
Bảng 2.8: Bảng tiến độ công tác cung cấp thiết bị ................................................. 58
Bảng 2.9: Bảng tiến độ công tác nghiệm thu Dự án Tổ hợp văn phòng và trung
tâm thương mại Tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu .............................................59
Bảng 2.10: Bảng đánh giá chỉ tiêu chi phí dự Khu nghỉ dưỡng BVNT thành phố
Đà Nẵng và Tổ hợp văn phòng và trung tâm thương mại Tỉnh Bà Rịa –
Vũng Tàu ................................................................................................65


Đề tài: Quản lý dự án đầu tư xây dựng của tổng công ty Bảo Việt Nhân Thọ

LỜI NÓI ĐẦU
1. Lý do chọn đề tài:
Bảo hiểm liên quan trực tiếp đến an toàn xã hội, cải thiện vấn đề an sinh xã
hội đặc biệt đối với Việt Nam là nước đang phấn đấu xây dựng Chủ nghĩa xã hội
thông qua chủ trương “Xây dựng dân giầu nước mạnh xã hội công bằng dân chủ
văn minh”. Chính vì vậy, Bảo Việt Nhân thọ ,một trong năm tổng công ty thuộc
Tập đoàn Bảo Việt là một tổng công ty ra đời được Tập đoàn giao cho trọng trách
thực hiện và đã nhận được sự quan tâm lớn của Nhân dân, Đảng, của Chính phủ. Từ
những ngày đầu mới thành lập. Cho đến nay đã hình thành mạng lưới phục vụ tại 61
công ty thành viên ở tất cả các tỉnh, thành phố trực thuộc trung ương và các quận,
huyện, thị xã. Phạm vi hoạt động của Bảo Việt Nhân thọ ngày càng được mở rộng,
đem lại lợi ích không nhỏ cho an toàn xã hội, cho quyền lợi nhân dân tham gia.
Niềm tin vững chắc, cam kết vững bền - đó là sứ mệnh phương châm và mục
tiêu phấn đấu của toàn thể cán bộ nhân viên tư vấn viên của Bảo Việt Nhân Thọ
trong cả nước. Mọi hoạt động đầu tư nói chung và xây dựng cơ bản nói riêng của
Bảo Việt Nhân Thọ luôn hướng tới đảm bảo lợi ích tốt nhất cho khách hàng, cho
CBCNV của mình. BVNT mong muốn và phấn đấu là doanh nghiệp gần gũi thân
thiết và tin cậy với người dân Việt Nam.
Để đáp ứng tốt yêu cầu công việc, Bảo Việt Nhân Thọ luôn chú trọng tới công
tác đầu tư xây dựng bao gồm: sửa chữa và xây dựng mới trụ sở làm việc, mua sắm
trang thiết bị.., nhằm bảo đảm điều kiện cơ sở vật chất phục vụ công việc của cán bộ
công nhân viên trong ngành.
Kể từ khi Tổng Công ty Bảo Việt Nhân Thọ thành lập đến nay, công tác quản
lý đầu tư xây dựng của ngành tuy đã liên tục được hoàn thiện nhưng vẫn tồn tại một
số hạn chế trong các khâu như: quản lý chi phí (quản lý cấp phát vốn, quản lý thanh
quyết toán công trình), quản lý chất lượng (quản lý lập dự án, thiết kế kỹ thuật, thiết
kế bản vẽ thi công, dự toán và tổng dự toán), quản lý thời gian ( thời gian chuẩn bị

đóng góp ý kiến cho các nhà quản lý xây dựng của ngành trên cơ sở áp dụng
những kiến thức thu nhận được sau quá trình học vào thực tiễn em đã chủ động đề
xuất và được giáo viên hướng dẫn và Viện chuyên ngành chấp thuận cho làm luận
văn thạc sỹ với đề tài : Quản lý dự án đầu tư xây dựng của Tổng Công ty Bảo
Việt Nhân Thọ.
2. Mục tiêu nghiên cứu của đề tài :
Việc nghiên cứu đề tài nhằm một số mục đích sau:
- Nhìn nhận sâu hơn, hệ thống hơn về quy trình đầu tư xây dựng của Bảo Việt
Nhân Thọ. Khái quát được nhiệm vụ đối với các Ban quản lý dự án về quản lý thực
hiện dự án xây dựng.
Nguyễn Thành Nhân

2

QTKD 2011 - 2013


Đề tài: Quản lý dự án đầu tư xây dựng của tổng công ty Bảo Việt Nhân Thọ

- Nghiên cứu thực trạng quản lý thực hiện các dự án đầu tư xây dựng trong
ngành để thấy được tồn tại, phát hiện nguyên nhân, đề xuất giải pháp nhằm nâng
cao hiệu quả quản lý dự án đầu tư xây dựng.
- Xây dựng quy trình quy định nguyên tắc cơ bản trong hoạt động đầu tư xây
dựng công trình của Tổng công ty Bảo Việt Nhân Thọ.
- Tuân thủ đúng với các quy định pháp luật hiện hành về đầu tư xây dựng.
- Phân định rõ quyền hạn, trách nhiệm của tổ chức, cá nhân trong hệ thống Bảo
Việt Nhân Thọ tham gia hoạt động đầu tư xây dựng.
- Bảo đảm quá trình đầu tư xây dựng trong hệ thống Bảo Việt Nhân thọ được
diễn ra công khai, công bằng, minh bạch, tiết kiệm, có hiệu quả, chống lãng phí,
thất thoát trong xây dựng, sử dụng đất đai.

nhấn mạnh một khía cạnh nào đó.
- Dự án là một nhóm các công việc có liên quan với nhau được thực hiện theo
một qui trình nhất định để đạt được mục tiêu đề ra trong điều kiện ràng buộc về thời
gian, nguồn lực và ngân sách.
- Dự án là những nỗ lực có thời hạn nhằm tạo ra một sản phẩm hoặc dịch vụ
duy nhất. Mọi dự án đều có điểm bắt đầu và kết thúc xác định. Dự án kết thúc khi
mục tiêu của dự án đã đạt được hoặc dự án bị loại bỏ; sản phẩm hoặc dịch vụ duy
nhất là sản phẩm hoặc dịch vụ khác biệt so với những sản phẩm tương tự đã có hoặc
dự án khác.
- Theo Luật Đầu tư 2005: “Dự án đầu tư là tập hợp các đề xuất bỏ vốn trung
và dài hạn để tiến hành các hoạt động đầu tư trên địa bàn cụ thể, trong khoảng thời
gian xác định”
- Theo Ngân hàng thế giới: “Dự án đầu tư là tổng thể các chính sách, hoạt
động và chi phí liên quan đến nhau được hoạch định nhằm đạt được những mục
tiêu nào đó trong thời gian nhất định”
1.1.2. Dự án đầu tư xây dựng công trình:
Dự án đầu tư xây dựng công trình là tập hợp các đề xuất có liên quan đến việc
bỏ vốn để xây dựng mới, mở rộng hoặc cải tạo lại những công trình xây dựng nhằm
mục đích phát triển, duy trì, nâng cao chất lượng công trình hoặc sản phẩm, dịch vụ
trong một thời hạn nhất định.
Thời gian và nguồn lực dành cho mỗi dự án là hữu hạn, không được vượt qua
Nguyễn Thành Nhân

4

QTKD 2011 - 2013


Đề tài: Quản lý dự án đầu tư xây dựng của tổng công ty Bảo Việt Nhân Thọ



QTKD 2011 - 2013


Đề tài: Quản lý dự án đầu tư xây dựng của tổng công ty Bảo Việt Nhân Thọ

- Dự án xây dựng luôn bị hạn chế bởi các nguồn lực là tiền vốn, nhân lực, công
nghệ, kỹ thuật, vật tư thiết bị… kể cả thời gian, ở góc độ là thời hạn cho phép.
- Tính bất định và độ rủi ro cao: Dự án xây dựng thường yêu cầu một lượng
vốn đầu tư lớn, thời gian thực hiện dài.
1.1.4. Tác dụng của dự án đầu tư xây dựng:
Công dụng của dự án đầu tư xây dựng đối với từng chủ thể khác nhau thì khác
nhau:
- Đối với Nhà nước và các định chế tài chính: Dự án ĐTXD là cơ sở để thẩm
định và ra quyết định đầu tư, quyết định tài trợ vốn cho dự án.
- Đối với chủ đầu tư:
Dự án ĐTXD là căn cứ quan trọng nhất để quyết định bỏ vốn đầu tư.
Dự án ĐTXD là cơ sở để xin phép được nhập khẩu máy móc thiết bị, xin
hưởng các khoản ưu đãi trong đầu tư.
Dự án ĐTXD là phương tiện để tìm đối tác trong nước và nước ngoài liên
doanh bỏ vốn đầu tư.
Dự án ĐTXD là phương tiện để thuyết phục các tổ chức tài chính tiền tệ trong
và ngoài nước tài trợ hoặc cho vay vốn.
Dự án ĐTXD là căn cứ quan trọng để xem xét giải quyết các mối quan hệ về
quyền lợi và nghĩa vụ giữa các bên liên doanh, giữa liên doanh và Nhà nước Việt
Nam. Đây cũng là cơ sở pháp lý để xét xử khi có tranh chấp giữa các bên.
1.1.5. Phân loại Dự án đầu tư xây dựng:
Dự án có thể phân loại theo nhiều tiêu chí khác nhau, sau đây là cách phân loại
dự án thông thường thông qua một số tiêu chí:



Theo lĩnh vực

Dự án xã hội, kinh tế, kỹ thuật, tổ chức, hỗn hợp

4

Theo loại hình

Dự án giáo dục, nghiên cứu và phát triển, đổi mới,
đầu tư, tổng hợp

5

Theo thời hạn

Dự án ngắn hạn (1-2 năm); trung hạn (3-5 năm); dài
hạn (trên 5 năm)

6

Theo khu vực

Dự án quốc tế, quốc gia, miền, vùng, liên ngành,
địa phương

7

Theo chủ đầu tư


QTKD 2011 - 2013


Đề tài: Quản lý dự án đầu tư xây dựng của tổng công ty Bảo Việt Nhân Thọ

Theo quy mô và tính chất: Dự án quan trọng quốc gia do Quốc hội xem xét,
quyết định về chủ trương đầu tư, các dự án còn lại được phân thành 3 nhóm A, B, C
Bảng 1.2: Phân loại dự án đầu tư xây dựng công trình
STT
I
II

III

LOẠI DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH
Dự án quan trọng quốc gia

TMĐT
Theo NQ
số66/2006

Nhóm A
Các dự án đầu tư xây dựng công trình: thuộc lĩnh vực bảo vệ an ninh, Không kể
quốc phòng có tính chất bảo mật quốc gia, có ý nghĩa chính trị- xã hội mức vốn
quan trọng.
Các dự án đầu tư xây dựng công trình: sản xuất chất độc hại, chất nổ; hạ Không kể
tầng khu công nghiệp
mức vốn
Các dự án đầu tư xây dựng công trình: công nghiệp điện, khai thác dầu
khí, hoá chất, phân bón, chế tạo máy, xi măng, luyện kim, khai thác chế Trên 1.500


8

Từ 75 đến
1.500 tỷ
đống
Từ 50 đến
1.000 tỷ
đồng
Từ 40 đến
700 tỷ
đồng

QTKD 2011 - 2013


Đề tài: Quản lý dự án đầu tư xây dựng của tổng công ty Bảo Việt Nhân Thọ

STT

IV

LOẠI DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH
TMĐT
Các dự án đầu tư xây dựng công trình: y tế, văn hoá, giáo dục, phát
Từ 30
thanh, truyền hình, xây dựng dân dụng khác( trừ xây dựng khu nhà ở), đến 500
kho tàng, du lịch thể dục, thể thao, nghiên cứu khoa học và các dự án
tỷ đồng
khác.

+ Dự án sử dụng vốn đầu tư phát triển của doanh nghiệp nhà nước
Hai hình thức dự án trên thì Nhà nước quản lý về chủ trương và quy mô đầu tư, còn
doanh nghiệp có dự án tự chịu trách nhiệm tổ chức thực hiện và quản lý dự án theo
quy định
+ Dự án sử dụng vốn khác bao gồm cả vốn tư nhân hoặc sử dụng hỗn hợp nhiều
Nguyễn Thành Nhân

9

QTKD 2011 - 2013


Đề tài: Quản lý dự án đầu tư xây dựng của tổng công ty Bảo Việt Nhân Thọ

nguồn vốn: Các bên góp vốn thỏa thuận về phương thức quản lý hoặc quản lý theo quy
định đối với nguồn vốn có tỷ lệ % lớn nhất trong tổng mức đầu tư của dự án
1.1.6. Vòng đời của một dự án đầu tư xây dựng:

Hình 1.1: Vòng đời dự án
Đặc điểm quan trọng của dự án đầu tư xây dựng là nó có thời điểm bắt đầu và
kết thúc rõ ràng tạo thành vòng đời của dự án. Vòng đời của dự án bao gồm nhiều
giai đoạn phát triển từ ý tưởng đến việc triển khai nhằm đạt được kết quả của dự án.
Dự án đầu tư xây dựng là tập hợp những đề xuất có liên quan đến việc bỏ vốn
để tạo mới, mở rộng hoặc cải tạo những cơ sở vật chất nhất định nhằm đạt được sự
tăng trưởng về số lượng hoặc duy trì, cải tiến nâng cao chất lượng của sản phẩm
hoặc dịch vụ trong khoảng thời gian xác định. Theo các quy định của pháp luật và
từ thực tế quản lý dự án, 1 vòng đời của một Dự án đầu tư xây dựng thường bao
gồm các giai đoạn chủ yếu là: Giai đoạn chuẩn bị đầu tư, Giai đoạn thực hiện dự án
đầu tư xây và Giai đoạn kết thúc đầu tư.


- Lập dự án đầu tư.
- Thẩm định dự án đầu tư.
* Nội dung giai đoạn thực hiện dự án đầu tư xây dựng gồm:
- Xin giao, thuê đất.
- Xin giấy phép xây dựng và giấy pháp khai thác tài nguyên.
- Thực hiện đền bù giải phóng mặt bằng, chuẩn bị mặt bằng thi công xây
dựng.
- Mua sắm thiết bị và công nghệ.
Nguyễn Thành Nhân

11

QTKD 2011 - 2013


Đề tài: Quản lý dự án đầu tư xây dựng của tổng công ty Bảo Việt Nhân Thọ

- Thực hiện khảo sát, thiết kế xây dựng.
- Thẩm định, phê duyệt thiết kế bản vẽ thi công và tổng dự toán.
- Lựa chọn nhà thầu xây lắp, cung cấp thiết bị.
- Thi công xây dựng lắp đặt công trình.
- Kiểm tra và thực hiện các hợp đồng.
- Quản lý kỹ thuật, chất lượng thiết bị, chất lượng xây dựng.
- Vận hành thử, nghiệm thu, quyết toán vốn đầu tư, bàn giao và bảo hành công
trình.
* Nội dung giai đoạn kết thúc xây dựng, đưa dự án vào khai thác sử dụng gồm:
- Nghiệm thu bàn giao công trình.
- Thực hiện kết thúc xây dựng công trình.
- Vận hành công trình và hướng dẫn sử dụng công trình.
- Bảo hành công trình.


Giai đoạn III

Kết thúc
đầu tư

Hình 1.3: Quan hệ chi phí trong các giai đoạn quản lý dự án đầu tư
1.2. Quản lý dự án đầu tư xây dựng
1.2.1. Bản chất, mục tiêu và tác dụng của quản lý dự án
a) Bản chất của Quản lý dự án
Quản lý dự án là hoạt động quan trọng quyết định sự tồn tại của dự án, người
ta đưa ra nhiều cách tiếp cận khác nhau về quản lý dự án:
- Theo GS.TS. Đỗ Văn Phức thì Quản lý dự án là quá trình chủ thể quản lý
thực hiện các chức năng lập kế hoạch, chỉ đạo tổ chức, điều hành và kiểm tra dự án
nhằm đảm bảo chất lượng dự án;
- Quản lý dự án là ứng dụng kiến thức, kỹ năng, công cụ và kỹ thuật vào các
hoạt động của dự án để thoả mãn yêu cầu của dự án;
Như vậy quản lý dự án thực chất là quá trình lập kế hoạch, điều phối thời gian,
nguồn lực và giám sát quá trình phát triển của dự án nhằm đảm bảo cho dự án hoàn
thành đúng thời hạn, trong phạm vi ngân sách được duyệt và đạt được các yêu cầu
đã định về kỹ thuật và chất lượng công trình xây dựng, bằng những phương pháp và
điều kiện tốt nhất cho phép.
Quản lý dự án bao gồm ba giai đoạn chủ yếu. Đó là việc lập kế hoạch, điều
phối thực hiện mà nội dung chủ yếu là quản lý tiến độ thời gian, chi phí và thực
hiện giám sát các công việc dự án nhằm đạt được những mục tiêu xác định
Nguyễn Thành Nhân

13

QTKD 2011 - 2013

Điều phối thực hiện
- Bố trí tiến độ thời gian
- Phân phối nguồn lực
- Phối hợp các hoạt động
- Khuyến khích động viên

Hình 1.4: Mối liên hệ các giai đoạn của quá trình quản lý dự án

Nguyễn Thành Nhân

14

QTKD 2011 - 2013


Đề tài: Quản lý dự án đầu tư xây dựng của tổng công ty Bảo Việt Nhân Thọ

b) Mục tiêu của Quản lý dự án
Mục tiêu cơ bản của quản lý dự án là hoàn thành các công việc của dự án theo
đúng yêu cầu kỹ thuật và chất lượng, trong phạm vi ngân sách được duyệt và theo
tiến độ thời gian cho phép.
Ba yếu tố chi phí, thời gian, và mức độ hoàn thiện công việc có quan hệ chặt
chẽ với nhau. Tầm quan trọng của từng mục tiêu có thể khác nhau giữa các dự án,
giữa các thời kỳ đối với cùng một dự án. Nói chung để đạt được kết quả tốt với mục
tiêu này thường phải ”hi sinh” một hoặc hai mục tiêu kia. Trong quá trình quản lý
dự án thường diễn ra hoạt động đánh đổi mục tiêu. Nếu công việc dự án diễn ra theo
đúng kế hoạch thì không phải đánh đổi mục tiêu. Tuy nhiên, kế hoạch thực thi công
việc dự án thường có những thay đổi do nhiều nguyên nhân khách quan, chủ quan
khác nhau nên đánh đổi mục tiêu là một kỹ năng quan trọng của nhà quản lý dự án.
Việc đánh đổi mục tiêu diễn ra trong suốt quá trình quản lý, từ khi bắt đầu đến

Chi
phí

Thời gian
Hình 1.5: Mối quan hệ giữa ba mục tiêu: thời gian, chi phí và kết quả
Đặc biệt là trong các dự án đầu tư xây dựng công trình, nếu thời gian bị kéo
dài, trong xu thế giá cả thay đổi leo thang sẽ phát sinh tăng chi phí một số khoản
mục nguyên, vật liệu. Mặt khác thời gian kéo dài dẫn đến tình trạng làm việc kém
hiệu quả do công nhân mệt mỏi, do chờ đợi và thời gian máy chết tăng cao.., làm
phát sinh tăng một số khoản mục chi phí. Thời gian thực hiện dự án kéo dài, chi phí
lãi vay ngân hàng, chi phí hoạt động cho bộ phận quản lý dự án tăng theo thời gian.
Ngoài ba mục tiêu cơ bản trên, các chủ thể tham gia vào dự án xây dựng còn
phải đạt được các mục tiêu khác về an ninh, an toàn lao động; vệ sinh và bảo vệ môi
trường...
c) Tác dụng của quản lý dự án đầu tư xây dựng:
- Liên kết tất cả các công việc, các hoạt động của dự án.
- Tạo điều kiện thuận lợi cho việc liên hệ thường xuyên gắn bó với nhóm quản
lý dự án với khách hàng.
Nguyễn Thành Nhân

16

QTKD 2011 - 2013