NHÓM 1
THÀNH VIÊN
1.Huỳnh Diệu
2.Phạm Đức Hà
3.
4.
TẬP ĐOÀN TTT
Mục Lục
I.
II.
III.
IV.
Giới thiệu về tập đoàn TTT
Ma trận swot tập đoàn TTT
Tình Trạng Tập Đoàn TTT
Kết Luận
I. Giới thiệu về tập đoàn TTT
Thành lập năm 1992 và lấy tên tắt từ ba sáng lập viên: Trung, Tâm và Thông. TTT Corporation là công ty hàng
đầu Việt Nam hoạt động trong lĩnh vực thiết kế, trang trí và thi công nội thất; sản xuất và cung cấp sản phẩm nội
thất
nhân chuyên nghiệp
Luôn theo đuổi sự sáng tạo và đổi mới
2. Những điểm yếu (W)
Áp lực công việc cao
Nhân viên không có mục tiêu phấn đấu
Thưởng không hợp lý
Tỉ lệ nghỉ việc cao
3. Những cơ hội (O)
Khách hàng hoạt động trong nhiều lãnh vực
khác nhau, bao gồm các công ty đa quốc gia và
các công ty quy mô lớn trong nước và quốc tế
Thực hiện các công trình cho Chính Phủ, Đại
Nhu cầu quan trong nhất là lương thưởng ở cả 2 nhóm
Ban TGĐ điểm đánh giá cao hơn so với điểm đánh giá của nhóm CBQL về hệ thống quản lý và điều hành
Không có sự phân biệt về bằng cấp trong TTT
Nhu cầu công việc ổn định được CBNV đánh giá thấp nhất, cơ hội thăng tiến được coi là ít quan trọng cho
nhóm CBQL
Ban TGĐ đã đự đoán đúng mức độ thỏa mản của CBNV trong công việc, ngoại trừ chỉ tiêu “ áp lực công
việc cao”
Cở hội thăng tiến cao nhất ở nhóm quản lý và nhu cầu đào tạo và phát triển ở nhóm nhân viên
a. Điều hài lòng nhất khi làm việc ở TTT
Nhóm CBQL
Nhưởng người ở bộ phân gián tiếp không được thưởng khi được kết quả kinh doanh
Một vài trưởng bộ phận có năng lực chưa cao và chưa đối sử tốt với nhân viên
Một vài CBNV ở sưởng sản xuất cho biết điều kiện lam việc của họ khó khăn, vất vả hơn CBNV ở văn phòng
chính nhưng không thấy được trả lương cao hơn
IV. Kết Luận
Các lý do chính nhân viên TTT có thể rời công ty
Cở hội phát triển nghề nghiệp cá nhân ở bên ngoài hấp dẩn hơn
Áp lực công việc cao
Lương thưởng không công bằng
Đánh giá kết quả hoàn thành công việc không công bằng
Một số trưởng bộ phân chưa có năng lực hợp lý
Tuy công ty phát triển rất tôt nhưng cơ cấu tổ chức chưa hợp lý dẩn đến tình tỉ lệ nghỉ việc cao