Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents
Tr

ng

i h c kinh t qu c dân

* * *

Th Lan Nhung

Nâng cao hi u qu s d ng v n
i công ty C ph n pin Hà N i

Tóm t t lu n v n th c s kinh t

Hà N i, N m 2007


Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents

2

Ph n M

1. Tính c p thi t c a
V n là
và ho t

u

tài

u ki n v t ch t

u tiên và c n thi t

doanh nghi p thành l p

ng. Vi c nâng cao hi u qu s d ng v n trong doanh nghi p là h t s c

n thi t, là

u ki n quy t

có tính

p thi t và có ý ngh a th c ti n quan tr ng phù h p v i s phát tri n c a Công
ty.

2. M c ích nghiên c u
§

th ng hoá nh ng v n

lí lu n c b n v v n và hi u qu s d ng v n

trong doanh nghi p.
§ Phân tích, ánh giá th c tr ng hi u qu s d ng v n t i Công ty c ph n
pin Hà N i.
§

xu t m t s gi i pháp nh m nâng cao hi u qu s d ng v n t i Công ty

ph n pin Hà N i.

3.

it
§

ng và ph m vi nghiên c u
it

ng nghiên c u: hi u qu s d ng v n trong doanh nghi p.

§ Khái quát và h th ng hoá nh ng v n

lí lu n c b n v v n và hi u

qu s d ng v n trong doanh nghi p.
§ Phân tích, ánh giá th c tr ng và nh ng h n ch trong công tác qu n lý
và s d ng v n t i Công ty c ph n pin Hà N i.
§

xu t m t s gi i pháp nh m nâng cao hi u qu s d ng v n t i Công

ty c ph n pin Hà N i.
§

a ra m t s k t lu n và ki n ngh .

6. K t c u lu n v n
Ngoài ph n m
m 3 ch

u, k t lu n và danh m c tài li u tham kh o, lu n v n

ng:
Ch

ng 1: V n và hi u qu s d ng v n trong doanh nghi p.

Ch

ng 2: Th c tr ng hi u qu s d ng v n t i Công ty c ph n

1.1.1. Khái ni m và

c tr ng c a v n

1.1.1.1. Khái ni m v n
n trong doanh nghi p là bi u hi n b ng ti n c a toàn b tài s n h u
hình và vô hình
1.1.1.2.

c

u t vào kinh doanh nh m m c ích sinh l i.

c tr ng c a v n

t là, ti n v n ph i
Hai là, ti n ph i
Ba là, khi ã có

c

m b o b ng m t l

c tích t và t p trung
v l

ng, ti n ph i

ng tài s n có th c.


nghi p
-

n là

u ki n tiên quy t

i v i s t n t i và phát tri n c a doanh

nghi p.
- V n góp ph n quan tr ng trong
nghi p.

nh h

ng s n xu t kinh doanh c a doanh


Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents

5



trong doanh

ng là bi u hi n b ng ti n c a toàn b tài s n l u

ng. V n l u

nghi p.
b. V n l u
nl u

ng

ng ch u s chi ph i c a

c

m tài s n l u

ng.

1.1.3.2. C n c vào ngu n hình thành
a.

n ch s h u

Là ngu n v n thu c quy n s h u c a doanh nghi p. V n ch s h u

c



Expanded Features
Unlimited Pages

Documents

6

1.2.1. Khái ni m hi u qu s d ng v n
Hi u qu s d ng v n là m t ph m trù kinh t , ph n ánh trình
thác, s d ng v n vào ho t

khai

ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p nh m

c ích sinh l i t i a v i chi phí v n nh nh t.
1.2.2. S c n thi t ph i nâng cao hi u qu s d ng v n
Nâng cao hi u qu s d ng v n không ch
phát tri n c a doanh nghi p mà còn nh h
ng liên quan nh : ng
,c

ông, Nhà n

i lao

ng

nh h


- Ch tiêu 3: T su t v n trên doanh thu (Su t hao phí t ng v n)
Su t hao phí t ng v n

=

n bình quân trong k
Doanh thu trong k

1.2.3.2 Ch tiêu ánh giá hi u qu s d ng v n ch s h u
su t l i nhu n trên v n ch s h u (ROE ) =
1.2.3.3. Ch tiêu ánh giá hi u qu s d ng n

i nhu n
n ch s h u bình quân


Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents

7

su t l i nhu n trên n

i nhu n

=

nc

nh bình quân

- Ch tiêu 3: Hi u su t s d ng TSC .
Hi u su t s

d ng TSC

=

Doanh thu thu n
TSC

- Ch tiêu 4: Hàm l
Hàm l

ng v n c
ng v n c

s d ng bình quân

nh.
nh =

nc


Documents

8

- Ch tiêu 2: Vòng quay v n l u

ng (Hi u su t s d ng v n l u

ng)

Doanh thu thu n
Vòng quay v n l u

- Ch tiêu 3: H s

ng =

m nhi m v n l u

nl u

ng bình quân trong

ng
nl u

s

m nhi m v n l u

1.3. Các nhân t

nh h

ng

Doanh thu thu n
Các kho n ph i thu bình quân

n hi u qu s d ng v n c a doanh nghi p

1.3.1. Các nhân t bên trong doanh nghi p
1.3.1.1. Nhân t trình

qu n lí và s d ng v n.


Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents

9

1.3.1.2. Nhân t thu c m i quan h c a doanh nghi p

c ây là doanh nghi p Nhà n

c tr c

thu c B công nghi p.

phù h p v i yêu c u

pin Hà N i

i hình th c s h u thành Công ty c ph n pin Hà N i

theo quy t

c chuy n

i m i, tháng 1/ 2004, Công ty

nh s 207/2003/Q - BCN ngày 3/12/2003 c a B tr

ng B Công

nghi p.
Tên giao d ch: Công ty c ph n pin Hà N i (Hanoi Battery Joint Stock
Company) vi t t t là Pinhanoi.
Tr s

t t i: th tr n V n

n, huy n Thanh Trì, thành ph Hà N i.


m t ch c qu n lý

ng


Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents

10

máy t ch c c a Công ty c ph n pin Hà N i

i

ng qu n tr

Ban giám

Phòng

Phòng
Tài


Phòng
thu t
n

ng

ph ki n

Phòng
k thu t
công
ngh -môi
tr ng KCS

ph c v
tr c thu c
công ty


Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents



169,042

158,146

2

S nl

ng tiêu th

Tri u chi c

140

169

162

3

Giá tr t ng s n l

ng

108,203

130,705

118,811


2,895

3,643

4,416

7

Chi phí QLDN

ng

2,961

3,330

3,969

8

L i nhu n tr

ng

2,986

3,335

3,587

n 2004-2006- Công ty c ph n pin Hà N i)

Trong nh ng n m qua, Công ty c ph n pin Hà N i ã g t hái
thành công trong s n xu t kinh doanh. S t ng tr

c nhi u

ng và phát tri n m nh m


Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents

12

trong nh ng n m g n ây c a Công ty là m t minh ch ng rõ ràng v hi u qu
a mô hình doanh nghi p c ph n hoá

n

c ta.

2.2. Th c tr ng hi u qu s d ng v n t i Công ty c ph n pin Hà N i th i gian

nh trong t ng tài s n c a Công ty lên m t m c h p lí h n.
2.2.1.2. C c u ngu n v n c a Công ty
Trung bình trong 3 n m n ph i tr c a Công ty chi m trên 47% và v n
ch s h u chi m 53% trong t ng ngu n v n. Tuy nhiên, ngu n v n ch s h u
a Công ty v n ch a

áp ng nhu c u s n xu t kinh doanh. L

ng tài s n

hi n có c a Công ty ch y u hình thành t ngu n v n vay và ngu n v n Công ty
chi m d ng c a các

n v khác.

2.2.2. Phân tích tình hình

m b o ngu n v n c a Công ty

Vi c phân b ngu n v n dài h n và ngu n v n ng n h n c a Công ty
trong 3 n m t

ng

Nhìn chung TSC
nl u

ng

i h p lí v i s


13

2.2.3. Phân tích th c tr ng hi u qu s d ng v n c a Công ty c ph n pin
Hà N i
2.2.3.1. Hi u qu s d ng t ng v n
Hi u su t doanh thu trên v n t ng

u qua các n m. Tuy nhiên, t su t l i

nhu n trên v n ( S c sinh l i c a t ng v n) l i ang có xu h

ng i xu ng (n m

2006 gi m 16%). T su t l i nhu n trên doanh thu c a Công ty không cao và có
xu h

ng gi m qua các n m.

2.2.3.2. Hi u qu s d ng v n c

nh

Hi u qu s d ng VC c a Công ty t
giai

n 2004-2006. Chú tr ng

ut


ng v n l u

ng

Vòng quay các kho n ph i thu c a Công ty khá cao và liên t c t ng trong các
m. Tuy nhiên n m 2006 các kho n ph i thu bình quân c a Công ty t ng Nh
y, có th th y m c dù công tác qu n lý công n c a Công ty t

ng

it t

nh ng Công ty v n c n có bi n pháp tích c c h n n a trong vi c thu h i n
gi m l

ng n t n

ng trong nh ng n m t i.

Vòng quay v n l u
nhu n trên v n l u

ng c a Công ty t ng nhanh qua các n m. T su t l i

ng (S c sinh l i c a v n l u

ng) c a Công ty

tm c



2.3.1. Nh ng thành t u

t

ph n pin Hà N i

c

2.3.2. Nh ng h n ch và nguyên nhân
Th nh t, công tác qu n lý các kho n ph i thu kém hi u qu , n ph i thu cao.
Th hai, l

ng v n b ng ti n t n tr còn khá l n.

Th ba, công tác qu n lý hàng t n kho
Th t , vi c xác

t hi u qu th p.

nh nhu c u v n kinh doanh cho n m k ho ch ch a h p lí.

Th n m, chi phí huy

ng v n cao, ch a tìm ki m

c nhi u ngu n v n huy

ng.
Th sáu, công tác qu n lý chi phí ch a t t


nh h

-

ng phát tri n Công ty trong th i gian t i

r ng qui mô và ph m vi ho t

ng.

-Tích c c tìm và t o ngu n v n.
-Phát hành thêm c phi u

t ng v n

-

d ng v n hi u qu h n, ph n

-

nay

ul .

u t ng t l c t c EPS.

n 2010 c phi u c a Công ty s


PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents
3.2.1. T ng c

16

ng qu n lí công n và xây d ng chính sách tín d ng h p lí

Xây d ng chính sách tín d ng th
th

ng m i h p lí. Khi ký k t h p

ng

ng m i, c n có ràng bu c ch t ch . Ki m soát ch t ch n ph i thu và có

bi n pháp c th thu h i công n . Hàng tháng Công ty ph i m s theo dõi chi
ti t các kho n n . Xây d ng Ban th m

nh khách hàng.

3.2.2. Qu n lý và s d ng có hi u qu v n b ng ti n
Xác


áp

ng pháp phù h p nh t

c chính xác h n, và nên l a ch n ph

3.2.5. T ng c

ng huy

xây d ng k

ng pháp t l % trên doanh thu.

ng v n và a d ng hoá ngu n v n huy

ng cho

n xu t kinh doanh
Tích c c b sung ngu n l c tài chính t l i nhu n sau thu vào v n kinh
doanh. Khai thác tri t ngu n v n vay t cán b công nhân viên trong công ty,
Huy

ng v n vay h p lí. S d ng t i a công c tín d ng th

trái phi u, c phi u m i

huy

ng v n, t ng b

nh m c chi phí khoa h c h n, tiên ti n h n. Th c hi n tri t

vi c khoán

doanh s , khoán chi phí và khoán l i nhu n cho kh i kinh doanh.

nh k 6

tháng, Ban giám

ra. T ng

c ph i xem xét l i h th ng

nh m c chi phí ã

ng ki m tra, ki m soát n i b .

3.2.7. T ng c
Huy

ng qu n lý s d ng có hi u qu TSC và v n c

ng t i a TSC

dõi chi ti t t ng lo i TSC

hi n có vào s n xu t kinh doanh. C n t ch c theo
riêng bi t.



m, chính xác.

tin kinh t cho Ban giám
toán qu n tr ,

nh k

nh k phân tích báo cáo tài chính và cung c p thông
c. Xây d ng kênh thông tin riêng v i Ban giám

cv

c bi t là các kho n ph i tr và ph i thu, các kho n ph i tr n

ngân hàng
3.2.9.
ty

ào t o phát tri n ngu n nhân l c và hoàn thi n b máy t ch c công


Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages



ng. M nh d n

a l p tr có tài, có chuyên môn nghi p v t t i ào t o. Giao khoán công vi c
cho t ng v trí ch ch t,
cá nhân ng

i lao

n t ng công nhân viên. C n quan tâm th a mãn l i ích

ng.

3.3. ki n ngh
3.3.1. Ki n ngh v i Nhà n

c

n t o c ch thu n l i v các th t c và

u ki n trong vi c huy

ng

n qua h th ng ngân hàng c ng nh vi c b o lãnh tín d ng ngân hàng. Gi m
t các th t c hành chính r
kinh t

m rà


Công ty, trong luân v n này, tác gi

ng trong l nh v c s n

nâng cao hi u qu s d ng v n c a
ã t p trung lu n gi i nh ng v n

c b n

sau:
1. Khái quát và h th ng hoá nh ng v n

lí lu n c b n v v n và hi u qu

d ng v n.
2. Phân tích, ánh giá th c tr ng c c u v n và tình hình qu n lý, s d ng
n t i Công ty c ph n pin Hà N i. T

ó rút ra k t qu

t

c, h n

ch và tìm ra nguyên nhân làm gi m hi u qu s d ng v n c a Công ty.
3. Trên c s lí lu n c b n, xu t phát t th c tr ng c ng nh
phát tri n trong th i gian t i, tác gi

ã



i hoá

ng có hi u qu , góp ph n vào công cu c công nghi p hoá,
tn

c.