TRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG – XÃ HỘI
(CS2) KHOA QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC

Phân tích các yếu tố cấu thành nên văn hóa tổ chức của
công ty sacomreal

Giảng viên hướng dẫn:
Sinh viên:
LỚP:
MSSV:

TP HCM, tháng 10 năm 2016


DANH MỤC TỪ NGỮ VIẾT TẮT
VH: Văn hóa
DN: Doanh nghiệp
TNHH: Trách nhiệm hữu hạn
MTV: Một thành viên

DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ
Hình 1 Sơ đồ tổ chức Sacomreal............................................................................10
Nguồn: Trang chủ Sacomreal


Mục lục
PHẦN MỞ ĐẦU................................................................................................................ 1
PHẦN NỘI DUNG............................................................................................................ 2
CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN......................................................................................... 2
1.1. Văn hóa...................................................................................................................... 2
1.2. Văn hóa doanh nghiệp...............................................................................................3

PHẦN MỞ ĐẦU
1. Lí do chọn đề tài
Trong nền kinh tế trí thức ngày nay, cạnh tranh trở nên mạnh mẽ hơn. Các công ty,
tập đoàn lớn đều không ngừng phát triển để tăng khả năng cạnh tranh của mình trên lĩnh
vực. Một trong những yếu tố tạo nên thành công của các công ty đó là văn hóa tổ chức.
Văn hóa doanh nghiệp rất cần thiết cho một doanh nghiệp, nó có thể làm cho một tổ
chức doanh nghiệp phát triển, và nếu thiếu nó, sẽ làm cho công ty lụi tàn. Theo những
nghiên cứu của những nhà xã hội học Mỹ thì những công ty tuân thủ và thực hiện một Văn
hóa doanh nghiệp chính đáng, thì giá trị của nó có thể sẽ tăng lên 200%, và có nhiều doanh
nghiệp còn đạt được hiệu quả cao hơn như những công ty General Electric (GE),
Southwest Airline, ConAgra, IBM,…
Những năm gần đây, nhiều doanh nghiệp Việt Nam đã quan tâm đến việc xây dựng
văn hoá doanh nghiệp, thậm chí có những doanh nghiệp không hề tiếc tiền mời công ty
nước ngoài vào hoạch định văn hóa doanh nghiệp cho công ty mình. Việc vận dụng văn
hóa tổ chức vào các doanh nghiệp Việt Nam ngày nay ngày một quan trọng và cần thiết.
Có rất nhiều tổ chức đã xây dựng văn hóa tổ chức vững mạnh góp phần vào sự phát triển
bền vững của tổ chức. Một trong số đó là công ty TNHH MTV KD DV Địa Ốc Sài Gòn
Thương Tín (Sacomreal-S).
Với những kiến thức được tích lũy qua quá trình thực tập và nghiên cứu thực tế tại
công ty, em xin chọn đề tài “phân tích các yếu tố cấu thành nên văn hóa tổ chức của công
ty sacomreal-S” để làm chuyên đề chuyên sâu.
Do kiến thức còn hạn hẹp, nên bài viết này còn nhiều thiếu sót. Kính mong thầy giúp
đỡ để đề tài này hoàn thiện hơn.
2. Mục tiêu nghiên cứu
Đề tài nghiên cứu nhằm biết được nội dung của văn hóa tổ chức. Từ đó phân tích và
đề xuất một số khuyến nghị nhằm nâng cao kỹ năng xây dựng văn hóa tổ chức của các
doanh nghiệp. Để làm được điều đó ta sẽ:
 Tìm hiểu chung về văn hóa tổ chức.
 Hiểu về cách thức để duy trì và phát triển về văn hóa tổ chức.
 Đưa ra những bài học về việc xây dựng và phát triển về văn hóa tổ chức cho

hoạt động định hình nên hành vi của cá nhân cấu thành nên một nhóm người vừa có tính
tập thể vừa có tính cá nhân trong mối quan hệ với môi trường tự nhiên của họ, với những
nhóm người khác, với những thành viên trong nhóm và của chính các thành viên này với
nhau”.
Ở Việt Nam, văn hóa cũng được định nghĩa rất khác nhau. Hồ Chí Minh cho rằng “Vì
lẽ sinh tồn cũng như mục đích của cuộc sống, loài người mới sáng tạo và phát minh ra
ngôn ngữ, chữ viết, đạo đức, pháp luật, khoa học, tôn giáo, văn học, nghệ thuật, những
công cụ cho sinh hoạt hằng ngày về mặt ăn, ở và các phương thức sử dụng. Toàn bộ những
sáng tạo và phát minh đó tức là văn hóa”.


Phạm Văn Đồng cho rằng “Nói tới văn hóa là nói tới một lĩnh vực vô cùng phong
phú và rộng lớn, bao gồm tất cả những gì không phải là thiên nhiên mà có liên quan đến
con người trong suốt quá trình tồn tại, phát triển, quá trình con người làm nên lịch sử…
Văn hóa bao gồm cả hệ thống giá trị: tư tưởng và tình cảm, đạo đức với phẩm chất, trí tuệ
và tài năng, sự nhạy cảm và sự tiếp thu cái mới từ bên ngoài, ý thức bảo vệ tài sản và bản
lĩnh của cộng đồng dân tộc, sức đề kháng và sức chiến đấu bảo vệ mình và không ngừng
lớn mạnh”
Theo UNESCO, văn hóa được hiểu theo hai nghĩa: nghĩa rộng và nghĩa hẹp. Theo
nghĩa rộng thì “Văn hóa là một phức hệ- tổng hợp các đặc trưng diện mạo về tinh thần, vật
chất, tri thức và tình cảm… khắc họa nên bản sắc của một cộng đồng gia đình, xóm làng,
vùng, miền, quốc gia, xã hội… Văn hóa không chỉ bao gồm nghệ thuật, văn chương mà
còn cả lối sống, những quyền cơ bản của con người, những hệ thống giá trị, những truyền
thống, tín ngưỡng…”; còn hiểu theo nghĩa hẹp thì “Văn hóa là tổng thể những hệ thống
biểu trưng (ký hiệu) chi phối cách ứng xử và giao tiếp trong cộng đồng, khiến cộng đồng
đó có đặc thù riêng” …
Nhìn chung, các định nghĩa về văn hóa hiện nay rất đa dạng. Mỗi định nghĩa đề cập
đến những dạng thức hoặc những lĩnh vực khác nhau trong văn hóa. Như vậy, khái niệm
văn hóa rất rộng, trong đó những giá trị vật chất và tinh thần làm nền tảng cho lối sống,
đạo đức, chuẩn mực, hành vi, quan điểm, cách nghĩ và hành động của mỗi dân tộc và các

coi là bản sắc riêng của mỗi doanh nghiệp. Văn hóa doanh nghiệp liên quan đến nhận thức.
Các cá nhân trong doanh nghiệp nhận thức văn hóa qua những gì họ thấy, họ nghe được
trong doanh nghiệp mình. Các thành viên trong tổ chức có thể có trình độ, vị trí, trách
nhiệm khác nhau nhưng vẫn có xu hướng mô tả về văn hóa doanh nghiệp theo những cách
tương tự.
1.3 Các yếu tố cấu thành văn hóa doanh nghiệp
1.3.1. Các giá trị văn hóa hữu hình
Những giá trị văn hóa hữu hình là những cái thể hiện được ra bên ngoài rõ ràng, dễ
nhận biết nhất của VHDN. Các thực thể hữu hình mô tả một cách tổng quan nhất môi
trường vật chất và các hoạt động xã hội trong một doanh nghiệp. Bao gồm các hình thức
cơ bản sau:
 Kiến trúc đặc trưng và diện mạo doanh nghiệp
Được coi là bộ mặt của DN, kiến trúc và diện mạo luôn được các DN quan tâm, xây
dựng. Kiến trúc, diện mạo bề ngoài sẽ gây ấn tượng mạnh với khách hàng, đối tác… vềsức
mạnh, sự thành đạt và tính chuyên nghiệp của bất kỳ DN nào. Diện mạo thể hiện ở hình
khối kiến trúc, quy mô về không gian của DN. Kiến trúc thể hiện ở sự thiết kế các phòng
làm việc, bố trí nội thất trong phòng, màu sắc chủ đạo,…Tất cả những sự thể hiện đó đều
có thể làm nên đặc trưng cho DN. Thực tế cho thấy, cấu trúc và diện mạo có ảnh hưởng
đến tâm lý trong quá trình làm việc của người lao động.
 Lễ kỷ niệm, lễ nghi và các sinh hoạt văn hóa
Đây là những hoạt động đã được dự kiến từ trước và được chuẩn bị kỹ lưỡng. Lễ
nghi theo từ điển tiếng Việt là toàn thể những cách làm thông thường theo phong tục, áp
dụng khi tiến hành một cuộc lễ. Theo đó, lễ nghi là những nghi thức đã trở thành thói quen,


được mặc định sẽ được thực hiện khi tiến hành một hoạt động nào đó, nó thể hiện trong
đời sống


hàng ngày chứ không chỉ trong những dịp đặc biệt. Lễ nghi tạo nên đặc trưng về văn hóa,

bảng tên công ty, đồng phục, các ấn phẩm, bao bì sản phẩm, các tài liệu được lưu hành,…


Bài hát truyền thống, đồng phục là những giá trị văn hóa tạo ra nét đặc trưng cho DN
và tạo ra sự đồng cảm, gắn bó giữa các thành viên. Đây cũng là những biểu tượng tạo nên
niềm tự hào của nhân viên về công ty mình.
Ngoài ra, các giai thoại, truyện kể, các ấn phẩm điển hình,…là những biểu tượng
giúp mọi người thấy rõ hơn về những giá trị VH của tổ chức.
1.3.2.
Những giá trị được tuyên bố
Bao gồm các chiến lược, mục tiêu, các nội quy, quy định, tầm nhìn, sứ mệnh được
công bố công khai để mọi thành viên của DN nỗ lực thực hiện. Đây là kim chỉ nam cho
mọi hoạt động của nhân viên. Những giá trị này cũng có tính hữu hình vì có thể nhận biết
và diễn đạt một cách rõ ràng, chính xác.
 Tầm nhìn
Tầm nhìn là trạng thái trong tương lai mà DN mong muốn đạt tới. Tầm nhìn cho thấy
mục đích, phương hướng chung để dẫn tới hành động thống nhất. Tầm nhìn cho thấy bức
tranh toàn cảnh về DN trong tương lai với giới hạn về thời gian tương đổi dài và có tác
dụng hướng mọi thành viên trong DN chung sức, nỗ lực đạt được trạng thái đó.
 Sứ mệnh
Sứ mệnh nêu lên lý do vì sao tổ chức tồn tại, mục đích của tổ chức là gì? Tại sao làm
vậy? Làm như thế nào? Để phục vụ ai? Sứ mệnh và các giá trị cơ bản nêu lên vai trò, trách
nhiệm mà tự thân DN đặt ra. Sứ mệnh và các giá trị cơ bản cũng giúp cho việc xác định
con đường, cách thức và các giai đoạn để đi tới tầm nhìn mà DN đã xác định.
 Mục tiêu chiến lược
Trong quá trình hình thành, tồn tại và phát triển, DN luôn chịu các tác động cả khách
quan và chủ quan. Những tác động này có thể tạo điều kiện thuận lợi hay thách thức cho
DN. Mỗi tổ chức cần xây dựng những kế hoạch chiến lược để xác định “lộ trình” và
chương trình hành động ,tận dụng được các cơ hội, vượt qua các thách thức để đi tới tương
lai, hoàn thành sứ mệnh của DN. Mối quan hệ giữa chiến lược và VHDN có thể được giải

việc lành mạnh. Nó làm cho nhân viên thấy tự hào về công việc mình làm, với tư cách là
thành viên của DN. Trong môi trường cạnh tranh trên thị trường lao động cùng với các yếu
tố về thù lao, phúc lợi, điều kiện lao động,… thì VHDN là một tiêu chí để người lao động
quyếtđịnh vào làm việc và gắn bó lâu dài với DN. VHDN là nguồn động lực to lớn với
nhân viên. Các nhân viên sẽ tự có ý thức khi cảm thấy công việc họ đang làm có ý nghĩa,
thành tích của họ được đề cao và họ cảm thấy được tôn trọng. Về mặt này, VHDN có vai
trò quan trọng giúp nhân viên củng cố niềm tin, đoàn kết và trung thành với tổ chức. Họ
yêu mến nơi họ làm việc, đó là động lực quan trọng thúc đẩy họ cống hiến hết mình cho tổ
chức.
1.4.4. Tạo sự khác biệt, lợi thế cạnh tranh và sự phát triển bền vững cho DN
Chính những yếu tố của VHDN tạo ra nét đặc trưng trong phong thái của DN giúp
phân biệt doanh nghiệp này với doanh nghiệp khác. Phong thái này dễ nhận biết và là niềm
tự hào của nhân viên. Tổng hợp các yếu tố: gắn kết các thành viên, tạo động lực làm việc,
giảm thuyên chuyển,…VHDN sẽ làm tăng hiệu quả hoạt động và tạo sự khác biệt cho DN


trên thương trường. Hiệu quả và sự khác biệt sẽ giúp cho DN cạnh tranh tốt hơn trước các
đối thủ cạnh tranh.
1.4.5. VHDN thúc đẩy sự sáng tạo
Những DN có môi trường VH mạnh sẽ thúc đẩy tinh thần tự lực ở các thành viên, họ
có ý thức, chủ động, sáng tạo trong mọi tình huống. Và họ được khuyến khích làm như vậy
để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh cho DN.

CHƯƠNG 2. THỰC TRẠNG
2.1 Tổng quan về công ty Sacomreal-S.
 Lịch sử hình thành và phát triển.
Ngày 29/ 03/ 2004, Công ty Cổ phần Địa ốc Sài Gòn Thương Tín - Sacomreal ra đời
trên cơ sở hợp nhất các Trung tâm Giao dịch BĐS của Ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương
Tín – Sacombank. Với số vốn điều lệ khi thành lập là 11 tỷ đồng.
Ngày 21 tháng 6 năm 2008, Công ty Cổ phần Địa ốc Sài Gòn Thương Tín –



 Định hướng phát triển
Giữ vững danh hiệu hệ thống Sàn giao dịch bất động sản tiêu chuẩn đạt chất lượng hàng
đầu Việt Nam.
Là công ty kinh doanh dịch vụ bất động sản hàng đầu tại Việt Nam va trong khu vực.
̀
Các yếu tố cấu thành nên văn hóa tổ chức của công ty sacomreal
2.2 Các giá trị văn hóa hữu hình
2.2.1. Kiến trúc đặc trưng và diện mạo Sacomreal-S
Được coi là bộ mặt của DN, kiến trúc và diện mạo luôn được Sacomreal-S quan tâm,
xây dựng. Kiến trúc, diện mạo bề ngoài sẽ gây ấn tượng mạnh với khách hàng, đối tác… về


sức mạnh, sự thành đạt và tính chuyên nghiệp. Diện mạo thể hiện ở không gian rộng rãi,
thoáng mát, nhiều cây xanh của Sacomreal-S. Kiến trúc thể hiện ở sự thiết kế các phòng
làm việc lấy màu sắc chủ đạo là màu xanh dương tươi mát. Tất cả những sự thể hiện đó
làm nên đặc trưng cho Sacomreal-S.
Nổi bật trong diện mạo của Sacomreal-S là Logo màu xanh nước biển đậm, với dòng
chữ dày hơi nghiêng 30 độ Sacomreal-S. Logo được gắn trên các trụ sở của công ty, các
tòa nhà, dự án do Sacomreal-S đầu tư và phát triển cũng như làm huy hiệu đeo trên áo
đồng phục cho nhân viên công ty. Logo là biểu tượng tượng trưng cho văn hóa tổ chức
vững mạnh của tập thể Sacomreal. Với dòng chữ Sacomreal màu xanh da trời được in
nghiêng đặc trưng. Logo là loại biểu trưng đơn giản nhưng có ý nghĩa lớn nên được các
Sacomreal rất quan tâm chú trọng. Logo được in trên các biểu tượng khác của Sacomreal
như bảng nội quy, bảng tên công ty, đồng phục, các ấn phẩm, bao bì sản phẩm, các tài liệu
được lưu hành,…
2.2.2. Lễ kỷ niệm, lễ nghi và các sinh hoạt văn hóa
Lễ kỷ niệm của công ty là ngày thành lập công ty : Ngày 21 tháng 6 hàng năm. Vào
ngày này, công ty sẽ tổ chức hoạt động teambuiding cho các thành viên trong công ty.

thể hiện cũng là một ca khúc được lưu truyền rộng rãi trong cộng đồng Sacomreal.
Ngoài ra, các ấn phẩm báo chí như tập san Sacomreal là điển hình cho văn hóa vững
mạnh của Sacomreal.
2.2.5. Về trang phục, tác phong làm việc
Người nhân viên khi làm việc ở công ty Sacomreal phải ăn mặc gọn gàng, lịch sự;
Thẻ cán bộ nhân viên luôn phải được đeo bên mình khi thực thi nhiệm vụ. Trong thẻ phải
có tên bộ phận, ảnh, họ và tên, chức danh.
Quy định về đầu tóc, móng tay, móng chân: Tóc phải được cắt gọn gàng, phù hợp với
khuôn mặt; không được nhuộm tóc, sơn móng tay, móng chân màu sắc sặc sỡ.
Quy định về trang sức: Mang nữ trang với mức độ đơn giản, vừa phải, không đeo quá
nhiều trang sức và phụ kiện, màu sắc sặc sỡ, hình thù kì dị
2.2.6. Giao tiếp và ứng xử
 Theo quy chế văn hóa công ty Sacomreal quy định:
Trong giao tiếp và ứng xử với cấp trên và đồng nghiệp,cán bộ nhân viên phải có thái
độ lịch sự, tôn trọng, trung thực, cởi mở, thân thiện (chào hỏi, mỉm cười khi gặp nhau);
Nêu cao tinh thần hỗ trợ, hợp tác, nhân viên cũ hướng dẫn giúp đỡ nhân viên mới; Thể
hiện tinh thần đoàn kết, không gây chia rẽ; ngôn ngữ giao tiếp phải rõ ràng, mạch lạc (
không nói tục, nói tiếng lóng, qoát nạt).
Khi giao tiếp và ứng xử với đồng nghiệp cần phải trung thực, thân thiện, hợp tác.
Ngoài ra mức độ tự giác, đoàn kết trong công sở đóng vai trò như là yếu tố cốt lõi, có
nhiệm vụ là sợi dây liên kết con người, thể hiện tinh thần làm việc với cái tâm bên trong,
tạo nên các thang bậc của lòng nhiệt huyết, cũng từ đó làm cho mọi người ý thức với chính
bản thân và ý thức được trong mối liên hệ với mọi người “mình vì mọi người, mọi người
vì mình


Luôn vui vẻ khi tới công sở, nghiêm túc trong công việc, thân thiện trong cuộc sống,
lãnh đạo dân chủ, nhân viên tích cực, không có thù hằn, nói xấu lẫn nhau …
Đối với nhân viên dưới quyền thì lãnh đạo, phụ trách trực tiếp nên lắng nghe và tôn
trọng ý kiến, nguyện vọng của nhân viên.


Bao gồm các chiến lược, mục tiêu, các nội quy, quy định, tầm nhìn, sứ mệnh được
công bố công khai để mọi thành viên của DN nỗ lực thực hiện. Đây là kim chỉ nam cho
mọi hoạt động của nhân viên. Những giá trị này cũng có tính hữu hình vì có thể nhận biết
và diễn đạt một cách rõ ràng, chính xác.
Thông thường DN nào cũng có tuyên bố về sứ mệnh và chiến lược. Đọc các tuyên bố
này, có thể hiểu DN theo đuổi các giá trị gì. Có DN nhấn mạnh chỉ sáng tạo các sản phẩm
mới mang lại giá trị cho khách hàng. Có DN phấn đấu làm hài lòng khách hàng bằng chất
lượng tốt và giá cả hợp lý. Có DN nhấn mạnh lý do tồn tại và mục tiêu chiến lược lâu dài
là cung cấp cho khách hàng các dịch vụ bưu chính viễn thông tốt nhất... Mặc dù nhiều DN
chưa đo đếm được tốt nhất là gì và cụm từ tốt nhất bị nhiều nước cấm sử dụng trong quảng
cáo, nhưng điều này thể hiện khát vọng mà DN theo đuổi cho dù sóng gió thị trường có thể
làm hỏng ước mơ của họ. Những giá trị tốt đẹp mà DN cam kết theo đuổi là tiêu chí quan
trọng trong nhóm các yếu tố nền tảng của văn hóa doanh nghiệp.
Trong các giá trị DN theo đuổi, nhiều DN và nhân viên đã nhận thức tầm quan trọng
của các giá trị tạm gọi là giá trị gia tăng trong quá trình hợp tác cùng làm việc như: văn
hóa hợp tác, văn hóa chia sẻ thông tin, kiến thức, kinh nghiệm, quan hệ cộng đồng…
Cũng có nhiều DN chỉ cần làm giàu bằng bất cứ giá nào theo lý lẽ tự nhiên của kinh
doanh. Nhưng điều này chứng tỏ giá trị tiền bạc mà DN theo đuổi mới chỉ là biểu hiện của
sự giàu có về vật chất, chứ chưa phải là sự giàu có về tinh thần và văn hóa. Lập luận lại, có
tiền thì có thể mua được nhiều thứ có giá trị văn hóa như: văn phòng tráng lệ, đội bóng
lớn, đội văn nghệ, các tác phẩm nghệ thuật… Đúng là các giá trị văn hóa, nhưng nó là của
người khác, DN khác làm nên, chứ không phải là của DN dùng tiền mua về.
 Tầm nhìn
Tầm nhìn của Sacomreal-S là : Sacomreal-S phấn đấu trở thành Công ty kinh doanh
dịch vụ bất động sản hàng đầu Việt Nam và xây dựng thương hiệu mạnh trong khu vực.
 Sứ mệnh
Sứ mệnh của Sacomreal là:
Cung cấp Giải pháp tối ưu cho Khách hàng thông qua dịch vụ trọn gói về bất động
sản. Mang lại Giá trị cho từng nhân viên thông qua môi trường làm việc chuyên

châm quản lý của doanh nghiệp và chỉ có những nhà quản lý cao nhất của doanh nghiệp
mới đủ khả năng tác động đến lớp văn hóa cốt lõi này.
Triết lý kinh doanh của Sacomreal-S là” vì cộng đồng kiến tạo an cư”. Sacomrea-S
luôn cố gắng nỗ lực để đem đến cho khách hàng những căn hộ với chất lượng tốt nhất,
dịch vụ tiện nghi nhất. Ban lãnh đạo công ty cam kết: “Phát triển nhân tài, bồi dưỡng nhân
viên, phát huy tối đa tiềm lực nhân viên và trả lương xứng đáng với trách nhiệm công
việc”.
2.3.4. Bí mật kinh doanh:
Sacomreal-S quy định: Cán bộ, nhân viên Sacomreal-S chỉ sử dụng thông tin của
Công ty để đáp ứng nhu cầu công việc. Cán bộ, nhân viên phải luôn đảm bảo an toàn và


bảo mật thông tin, không được tự ý cung cấp tài liệu, số liệu có liên quan đến bí mật kinh
doanh của


công ty hoặc thuộc phạm vi trách nhiệm được giao cho đơn vị hoặc cá nhân khác khi chưa
được sự chấp thuận của người có thẩm quyền trong công ty.
2.3.5. Phúc lợi về tinh thần cho nhân viên
Giá trị tinh thần tiêu biểu trong công ty là các phúc lợi về tinh thần bao gồm: Tặng
quà ngày sinh nhật, an ủi tinh thần như cho nghỉ phép có lương khi nhân viên có thân nhân
bệnh nặng hay qua đời. Tuyên dương, khen thưởng khi nhân viên làm việc xuất sắc, có
năng suất làm việc cao.
2.3.6. Tạo động lực cho nhân viên.
Công ty tạo động lực cho nhân viên bằng các khuyến khích phi tài chính như: ‐ Tính
ổn định của công việc ‐ Qua thiết kế công việc ‐ Bản thân công việc‐ Môi trường công việc
‐ Kích thích qua sự tham gia của người lao động ‐ Những hình thức khác. Cụ thể:
Tính ổn định của công việc: Khuyến khích tinh thần ở sacomreal trước hết được thể
hiện ở kế hoạch đảm bảo đầy đủ việc làm cho mỗi người. Có việc làm đầy đủ thực chất là
tạo được niềm vui, sự phấn khởi cho cá nhân và tập thể lao động. Có sức lao động mà

viên muốn được chia sẻ công việc được hưởng các chế độ ăn uống nghỉ ngơi ở căng tin và
thậm chí làm việc ở nhà truyền qua computer. Ở sacomreal, mọi nhân viên đều được hõ trợ
tốt nhất có thể. Môi trường công việc bao gồm những yếu tố như: Chính sách doanh
nghiệp ‐ Bầu không khí lao động trong doanh nghiệp ‐ Thời gian biểu hợp lý ‐ Điều kiện
làm việc thoải mái
Những hình thức khác: Bên cạnh những hình thức nói trên còn có những hình thức
phi tài chính khác để kích thích người lao động như: Các phúc lợi như: Bảo hiểm xã hội,
bảo hiểm y tế, hưu trí, nghỉ phép… ‐ Khen ngợi, biểu dương: giúp nhân viên phấn chấn,
tăng sức chịu đựng dưới sức ép công việc. ‐ Bày tỏ sự quan tâm (gia đình, hôn nhân, sức
khoẻ, thái độ): Lãnh đạo công ty quan tâm đến đời sống nhân viên sẽ tạo nên mối quan hệ
đặc biệt giữa hai bên. ‐ Tặng vật kỷ niệm: thiệp sinh nhật có chữ ký của Tổng giám đốc;
cúp danh dự.., tiệc ăn mừng ký hợp đồng mới. ‐ Khiến công việc có sức ép: bày tỏ sự tin
tưởng vào nhân viên khiến họ phải nổ lực để thực hiện. ‐ Tặng giấy khen: tặng giấy khen
đúng lúc khiến nhân viên tự hào. ‐ Ăn trưa cùng nhân viên: được ăn trưa cùng Giám đốc
khiến nhân viên cảm thấy vinh dự và hạnh phúc (cảm thấy mình có năng lực, được coi
trọng và tán thưởng).
2.4 Nhận xét
2.4.1. Về ưu điểm
Trong một doanh nghiệp, đặc biệt là những doanh nghiệp có quy mô lớn tập hợp
những con người khác nhau về trình độ chuyên môn, trình độ văn hóa, mức độ nhận thức,
quan hệ xã hội, vùng miền địa lý, tư tưởng văn hóa như sacomreal-S…để có một nền văn
hóa vững mạnh và lâu bền, để tất cả các thành viên trong công ty tuân thủ theo là vô cùng
khó khăn nhưng Sacomreal-S đã làm được điều đó.
Văn hóa Sacomreal-S thành lập được 8 năm. 8 năm hình thành và phát triển văn hóa
Sacomreal-S không quá ngắn cũng không quá dài, bộ máy quản lý, ban lãnh đạo và hệ
thống quản trị nhân lực của công ty đã rất có gắng để có thể duy trì và phát triển văn hóa
Sacomreal- S vững mạnh như hện nay. Chính sự khác biệt, độc đáo của mỗi cá nhân đã tạo
ra một môi trường làm việc đa dạng và phức tạp. Nhưng điều đó cũng không gây trở ngại
cho sự phát triển văn hóa Sacomreal mà ngược lại còn giúp Sacomreal-S có một nền văn
hóa đa dạng và vững mạnh hơn.

bức tường, mà hằng ngày nên giao tiếp chan hòa với mọi người thuộc mọi cấp bậc khác
nhau trong doanh nghiệp. Việc tham gia các hoạt động thể thao, văn nghệ tập thể là rất cần
thiết đối với các nhà quản trị nhằm tạo được mối quan hệ gắn bó với đội ngũ nhân viên.

CHƯƠNG 3. KIẾN NGHỊ
3.1 Một số kiến nghị nhằm khắc phục hạn chế trong văn hóa Sacomreal-S


Thứ nhất, doanh nghiệp phải tổ chức các chương trình đào tạo, phổ biến văn hóa
công ty đến mọi thành viên,.Phải làm cho mọi nhân viên hiểu rằng phát triển năng lực của
đội ngũ