CHÀO MỪNG CÔ VÀ CÁC BẠN
ĐẾN VỚI BÀI THUYẾT TRÌNH
CỦA NHÓM 8


Đề tài:
THỰC TRẠNG ÁP DỤNG KÍCH THÍCH
TÂM LÝ LỢI ÍCH ĐỐI VỚI NHÂN VIÊN
KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN
VIỄN THÔNG FPT TELECOM


Nội dung chính
1

Cơ sở lý thuyết

2 Thực trạng áp dụng các kích thích
tâm lý lợi ích đối với nhân viên
kinh doanh tại FPT Telecom

3

Đề xuất giải pháp


CHƯƠNG 1: CỞ SỞ LÝ THUYẾT
1. Tìm hiểu về kích thích tâm lý lợi ích
Lợi ích

Tâm lý

tâm lý tiền
lương
Kích thích
tâm lý cuộc
sống

Kích thích
tâm lý nghề
nghiệp

Kích thích tâm
lý tiền thưởng
và phúc lợi xã
hội

Kích thích vai
trò và vị thế
người lao động


CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG ÁP DỤNG CÁC KÍCH THÍCH
TÂM LÝ LỢI ÍCH ĐỐI VỚI NHÂN VIÊN KINH DOANH TẠI
FPT TELECOM
Giới thiệu về công ty FPT
Telecom

NỘI
DUNG

Năng lực và mong muốn của


Công
ty điện
thoại
FPT

Ban
nhân
sự

Công
ty
mạng
lưới
FPT

Ban
truyền
thông

Công ty
truyền
hình
tương
tác

Văn
phòng

Công ty

dữ liệu
trực
tuyến
FPT

Trung
tâm
nghiên
cứu phát
triển

Công
ty viễn
thông
quốc
tế

Trung
tâm hệ
thống
thông
tin

Công
ty
truyền
thông
FPT



FPT TELECOM

3. Những kích thích tâm lý mà FPT Telecom đã sử dụng
a. Kích thích tâm lý tiền lương

Tạo động lực cho người lao động có thể
cống hiến hết mình cho công ty


a. Kích thích tâm lý tiền lương

Nhân viên kinh doanh
chính thức tại FPT
Telecom có mức lương

NVKD chính
thức thì mức
lương từ
8.000.000
VNĐ/tháng trở
lên

Telecom
thưởng nghỉ
mát 4.000.000
VNĐ; Mừng
tuổi trong dịp
Tết cổ truyền;...




4. Đánh giá về các kích thích tâm lý lợi ích mà doanh
nghiệp áp dụng
Chưa có chế độ thưởng đột
xuất, Sự liên kết các bộ
phận chưa chặt chẽ

Trú trọng vào
tiền lương
Chế độ khen
thưởng, phúc lợi tốt

Ưu
điểm

Hạn
chế

Có lộ trình công
danh rõ ràng
chương trình CSSKđời
sống cho NVkhá chu
đáo

Mqh giữa LĐ và NV còn
khoảng cách; nhân viên
chưa được giao đúng
việc
Phong trào thi đua chưa
phong phú và thường

• Xây dựng chính sách động viên, giúp đỡ cá nhân thăng
tiến
• Đảm bảo công minh, công bằng, bình đẳng, đúng người,
đúng việc, đúng vị trí, đúng quy trình


CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP
4. Hoàn thiện công tác đào tạo

• Trước đào tạo
• Trong quá trình đào tạo
• Sau đào tạo
5. Hoàn thiện đánh giá thành tích nhân viên
Áp dụng phương pháp quản trị mục tiêu để đánh giá kết quả
công việc
6. Xây dựng văn hóa của tổ chức
• Xây dựng bộ quy tắc hoàn thiện về đạo đức, trách nhiệm
• Truyền thông và chia sẻ các giá trị văn hóa nhằm tạo sự
đồng thuận trong toàn thể nhân viên


Thank You!