B GIÁO D C VÀ ÀO T O
TR

B NÔNG NGHI P VÀ PTNT

NG

I H C TH Y L I

---------------

Doãn Hoàng

XÂY D NG CHI N L
CHO CÔNG TY C
GIAI O N T

c

C KINH DOANH
PH N SÔNG À 4

N M 2015

N N M 2020

Chuyên ngành: Qu n lý TN và Môi tr
Mã S : 60.85.01.01

LU N V N TH C S



c trang b đ ti n hành gi i quy t bài toán th c ti n.

V i s t n tình ch d n c a Ban lãnh đ o, t p th cán b công nhân viên Công ty
C Ph n Sông

à 4 đã giúp đ và t o đi u ki n đ tác gi có th hoàn thành lu n

v n này. Ngoài ra, tác gi c ng g i l i c m n chân thành và sâu s c đ n:
Ban giám hi u Tr

ng

i h c Th y l i.

Phòng ào t o sau đ i h c và các phòng khoa trong Tr
B ng t m lòng chân thành nh t, tác gi xin đ
t n tâm d y b o, h
ng

i h c Th y l i.

c g i l i c m n đ n các

ng d n là TS. Nguy n Th Ng c Lan và TS. Tr n Qu c H ngđã

giáo viên h
Tr

ng


is h

c hình
ng d n

khoa h c c a TS. Nguy n Th Ng c Lan - Khoa K toán, tr

ng

i h c Công

đoàn và TS. Tr n Qu c H ng - Khoa Kinh t và Qu n lý, tr

ng

i h c Th y

l i.
Các s li u và k t qu có đ
th c, k t qu nghiên c u ch a đ

c trong Lu n v n t t nghi p là hoàn toàn trung

c ai công b trong các công trình tr

c đó.

Hà N i, 30 tháng 11 n m 2015
Tác gi lu n v n

c kinh doanh

1

1.1.1. Khái ni m kinh doanh

1

1.1.2. Khái ni m chi n l

1

c kinh doanh

1.1.2.1. Khái ni m chi n l
1.1.2.2. Chi n l

c

1

c kinh doanh

2

1.1.3. Vai trò và yêu c u c a chi n l
1.1.3.1. Vai trò c a chi n l

c chi n l


1.3.1. Xác đ nh ch c n ng nhi m v
1.3.2. Phân tích môi tr

9

ng bên ngoài, bên trong và môi tr

ng Marketing

11

1.3.3. Phân tích các nhân t khác c a doanh nghi p

13

1.3.4. Phân tích và l a ch n chi n l

14

1.3.5. Xác đ nh m c tiêu chi n l
1.3.6. So sánh và ch n l a chi n l

c kinh doanh trên các ma tr n

c kinh doanh

16

ct i u


2.1. Gi i thi u khái quát v công ty CP Sông à 4

23

2.1.1. Quá trình hình thành và phát tri n c a Công ty CP Sông à 4

23

2.1.2. Mô hình t ch c c a công ty

25

2.1.3. Ngu n nhân l c c a công ty

25

2.1.4. Ch t l

26

ng đ i ng cán b qu n lý, ch ch t

2.2. Th c tr ng ho t đ ng kinh doanh c a Công ty CP Sông à 4
2.3. Phân tích các y u t môi tr

ng kinh doanh nh h

28

ng đ n ho t


52

2.3.2.2. ánh giá v mô hình t ch c ho t đ ng hi n t i c a Công ty

54

2.3.2.3. ánh giá v n ng l c th c hi n c a ngành ngh kinh doanh

55

2.3.2.4. ánh giá v n ng l c xe máy, thi t b , công ngh thi t b

57

2.3.2.5. ánh giá v trình đ nhân l c

59

2.3.2.6. ánh giá v n ng l c qu n tr c a các c p đi u hành công ty

62

2.3.2.7. ánh giá v n ng l c ti p th đ u th u và đ u th u

64

2.3.2.8. ánh giá v kh n ng mua s m, tìm ngu n v t t , v t li u

64

N N M 2020

74


3.1. Chi n l

c phát tri n kinh t xã h i t i Vi t Nam giai đo n t n m

2015 đ n n m 2020

74

3.1.1. Nh n th c v th c a Vi t Nam trong n n kinh t toàn c u

74

3.1.2.

nh h

ng và chi n l

c phát tri n kinh t - xã h i Vi t Nam trong
76

giai đo n t nay đ n 2020
3.2. Các ph

ng án chi n l

c kinh doanh

3.3.5. ánh giá các ph

ng án chi n l

3.3.6. L a ch n chi n l

c kinh doanh t i u

c kinh doanh

3.4. L trình và gi i pháp th c hi n chi n l
3.5. i u ki n th c hi n chi n l
K t lu n ch

ng 3

82
82
83
c kinh doanh đ n n m 2020

c kinh doanh

84
95
97

K T LU N VÀ KI N NGH

Tài s n c đ nh

WTO

T ch c th

AFTA

T ch c m u d ch t do ông Nam Á

GDP

T ng s n ph m qu c n i

TNHH

Trách nhi m h u h n

TCT

T ng công ty

TG

T ng giám đ c

SWOT

Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats


ng m i Th gi i

ng s a ch a

c kinh doanh


DANH M C B NG BI U
B ng 1.1: B ng ma tr n SWOT

14

B ng 1.2: B ng so sánh đ nh giá l a ch n ph

ng án chi n l

B ng 1.3: B ng ma tr n theo m c đ h p d n c a ph

c

ng án

18
19

B ng 2.1: B ng th ng kê v nhân s

26

B ng 2.2: Báo cáo k t qu kinh doanh c a Công ty Sông à 4 n m 2013 - 2014


61

B ng 2.10: T ng h p tình hình SXKD trong 5 n m 2009-2013

65

B ng 2.11: Mô hình ma tr n SWOT c a Sông à 4

67

B ng 2.12: Ma tr n EFE c a Công ty CP Sông à 4

70

B ng 2.13: Ma tr n IFE c a Công ty CP Sông à 4

71

B ng 3.1: C c u, s p x p l i các đ n v tr c thu c

85

B ng 3.2: Mô hình d ki n v t ch c b máy công ty và tên các b ph n

86

B ng 3.3: Gi i pháp v

89

53


PH N M

U

1. Tính c p thi t c a đ tài
Trong n n kinh t th tr
tr

ng hi n nay, đ thích ng và đ

ng đ u v i môi

ng luôn thay đ i, m i t ch c kinh doanh hay doanh nghi p mu n thành công

c n ph i có kh n ng ng phó v i m i tình hu ng.
ph i n m b t đ

i u này đòi h i nhà qu n tr

c xu th đang thay đ i, tìm ra nh ng y u t then ch t đ m b o

thành công, bi t khai thác nh ng u th t

ng đ i, hi u đ

đi m y u c a mình và c a các đ i th c nh tranh, hi u đ



nh ng c h i thách th c trong t

ng lai đ cùng v

t qua th thách đ phát tri n

doanh nghi p trong th i k m i.
V i nh ng yêu c u đó, b t k doanh nghi p nào c ng ph i xây d ng cho
mình m t chi n l
c a Nhà N

c kinh doanh đ phát tri n phù h p v i chính sách kinh t v mô

c, đáp ng xu th h i nh p và các chu n m c c a th gi i. Trên th c t

đã có nhi u doanh nghi p do không xây d ng đ
chi n l

c cho mình m t h

ng đi, m t

c kinh doanh đúng đ n, không tuân th nh ng nguyên t c mang tính khoa

h c nên đã th t b i trong kinh doanh.
Các doanh nghi p Vi t Nam nói chung và Công ty c ph n Sông

à 4 nói



à 4 đã không ng ng phát tri n

v m i m t: T quy mô t ch c, ch c n ng nhi m v , c c u ngành ngh , t ng giá
tr s n xu t kinh doanh n m sau luôn cao h n n m tr
Tuy nhiên trong xu h
ph i đ i m t v i môi tr

c.

ng phát tri n hi n nay, các công ty doanh nghi p luôn

ng kinh doanh ngày càng ph c t p, bi n đ ng liên t c và

có nhi u kh n ng xu t hi n nhi u bi n c b t ng có c c h i l n nguy c .

t n

t i và phát tri n, m i m t công ty hay doanh nghi p c n ph i tìm cho mình m t
h

ng đi thích h p đ thích nghi v i các thay đ i c a môi tr

ng kinh doanh và

đem l i l i nhu n cao nh t. Chính vì v y công tác ho ch đ nh chi n l

c kinh doanh

đóng m t vai trò h t s c quan tr ng đ i v i công ty, doanh nghi p.

V n d ng nh ng lý lu n và ph

ng pháp lu n v chi n l

nghi p, bài lu n v n đã đ a ra các lu n c đ xây d ng chi n l

c c a doanh

c kinh doanh cho

Công ty c ph n Sông à 4 giai đo n t n m 2016 đ n n m 2020.
3.1.

it

ng nghiên c u
tài đi sâu phân tích, đánh giá và đ a ra đ nh h ng xây d ng chi n l

doanh d a trên nh ng lý lu n chung n n t ng v n có v xây d ng chi n l
c a công ty, đ xây d ng chi n l

c kinh

c kinh doanh

c kinh doanh cho công ty, doanh nghi p nói chung,

Công ty c ph n Sông à 4 nói riêng và nh ng y u t

nh h

ng pháp đánh giá nhanh.

- Ph

ng pháp phân tích và đánh giá.

- Ph

ng pháp kh o sát, thu th p và x lý thông tin.

- Ph

ng pháp t ng h p, th ng kê.

- Ph

ng pháp phân tích so sánh.

5. Ý ngh a khoa h c và th c ti n c a đ tài
5.1.Ý ngh a khoa h c c a đ tài
tài góp ph n h th ng và c p nh t nh ng v n đ lý lu n c b n v xây
d ng chi n l

c kinh doanh cho công ty, doanh nghi p. Nh ng nghiên c u này có

giá tr làm tài li u tham kh o cho vi c h c t p và nghiên c u chuyên sâu v qu n tr
doanh nghi p.
5.2.Ý ngh a th c ti n c a đ tài
K t qu nghiên c u, phân tích và nh ng chi n l


tìm ra các gi i pháp th c hi nchi n l

c kinh doanh phù h p cho doanh nghi p và
c kinh doanh hi u qu trong th i gian t i.

7. N i dung c a lu n v n
Ngoài ph n m đ u, k t lu n và ki n ngh , lu n v n g m có 3 ch

ng n i

dung chính sau:
Ch

ng 1: C s lý lu n và th c ti nv chi n l

Ch

ng 2: Th c tr ng kinh doanh và phân tích đánh giá môi tr

c kinh doanh c a doanh nghi p.
ng kinh doanh

c a Công ty C ph n Sông à 4.
Ch

ng 3: Xây d ng chi n l

đo n t nay đ n n m 2020

c kinh doanh t i Công ty c ph n Sông


- K toán

- S n xu t

- Kinh doanh

Kinh doanh là m t trong nh ng ho t đ ng phong phú nh t c a loài ng
Ho t đ ng kinh doanh th

ng đ

i.

c thông qua các th ch kinh doanh nh công

ty, t p đoàn, doanh nghi p t nhân,… nh ng c ng có th là ho t đ ng t thân c a
các cá nhân.
Kinh doanh là ph

ng th c ho t đ ng kinh t trong đi u ki n t n t i n n kinh

t hàng hoá, g m t ng th nh ng ph

ng pháp, hình th c và ph

ng ti n mà ch

th kinh t s d ng đ th c hi n các ho t đ ng kinh t c a mình (bao g m quá trình
đ u t , s n xu t , v n t i ,th


c c a t ch c nói riêng.
ngh a th c ch ng

ng t o d ng (constructivism) mà b n ch t c a chi n

c xác đ nh theo quy lu t t nhiên ho c có s tác đ ng có ý ngh a c a ch

th . Trên th c t , chi n l

c th

ng đ

c đ nh ngh a theo h

ng th c ti n nh m

làm d dàng các quá trình th c hành trong t ch c.
Chi n l

c là vi c xác đ nh đ nh h

ng và ph m vi ho t đ ng c a m t t


2

đó t ch c ph i giành đ


ng c nh tranh nh m đáp ng nhu c u th tr

c là:

-

N i mà doanh nghi p c g ng v

-

Doanh nghi p ph i c nh tranh trên th tr

nào doanh nghi p th c hi n trên th tr
-

n t i trong dài h n.
ng nào và nh ng lo i ho t đ ng

ng đó.

Doanh nghi p s làm th nào đ ho t đ ng t t h n so v i các đ i th c nh

tranh trên nh ng th tr
-

ng đó.

Nh ng ngu n l c nào (k n ng, tài s n, tài chính, các m i quan h , n ng l c

k thu t, trang thi t b ) c n ph i có đ có th c nh tranh đ


c kinh doanh có th coi nh kim ch nam d n
ng.

Trong th c t , có r t nhi u nhà kinh doanh nh có chi n l
đúng đ n mà đ t đ
cho mình trên th
Chi n l
tr ng c a nó đ

c nhi u thành công, v
ng tr

ng

c kinh doanh

t qua đ i th c nh tranh và t o v th

ng.

c kinh doanh mang l i r t nhi u l i ích cho doanh nghi p, t m quan
c th hi n

nh ng m t sau:


3

-

đ

T o ra m t qu đ o ho t đ ng cho doanh nghi p, giúp doanh nghi p liên k t

c các cá nhân v i các l i ích khác cùng h

ng t i m t m c đích chung, cùng

phát tri n doanh nghi p.
Chi n l

c kinh doanh là công c c nh tranh có hi u qu c a doanh nghi p.

Trong đi u ki n toàn c u hoá và h i nh p kinh t hi n nay đã t o nên s

nh h

ng

và ph thu c qua l i l n nhau gi a các doanh nghi p ho t đ ng kinh doanh. Chính
quá trình đó đã t o nên s c nh tranh kh c li t gi a các doanh nghi p trên th
tr

ng. Ngoài nh ng y u t

c nh tranh nh : giá c , ch t l

marketing, các doanh nghi p còn s d ng chi n l

ng, qu ng cáo,

cho t ng th i k c th c n ph i quán tri t m t s yêu c u sau:
-

Th nh t, b o đ m tính hi u qu lâu dài c a quá trình kinh doanh
Doanh nghi p đ

c hình thành v i m c tiêu thu đ

c l i nhu n và l i ích

kinh t - xã h i khác trong dài h n. Hi u qu lâu dài là c s đ m b o cho s t n t i
phát tri n b n v ng nên ph i đ

c th hi n ho ch đ nh trong chi n l

c kinh doanh.


4

M i ph

ng án chi n l

cđ

c đ a ra và ph

ng án chi n l


k chi n l

c c th ; th hi n

pháp chi n l

ng t i trong th i

s bao quát c a các gi i pháp chi n l

c. Các gi i

c ph i mang tính h th ng, khai thác tri t đ m i th m nh, kh c

ph c tri t đ m i đi m y u nh m t n d ng m i c h i, h n ch và xóa b m i đe
d a có th xu t hi n trong th i k chi n l
Tính rõ ràng c a chi n l

c.

c đòi h i c n ph i làm rõ các v n đ then ch t nh

th c tr ng c a doanh nghi p (xu t phát đi m c a chi n l
s x y ra trong t

ng lai g n v i th i k chi n l

c; m nh, y u gì?); cái gì

c; cách th c đ t đ

là th p nh t. Luôn đ phòng t t
đ

ng xây d ng chi n l

c kinh doanh theo ki u

c n c , ngã v không do ch a hi u lu n thuy t kinh doanh m o hi m.
-

Th t , d đoán đ

c môi tr

ng kinh doanh trong t

ng lai

Vi c d đoán này càng chính xác bao nhiêu thì chi n l
phù h p b y nhiêu. Mu n có đ

c kinh doanh càng

c các d đoán t t, c n có m t kh i l

và tri th c nh t đ nh, đ ng th i ph i có ph

ng pháp t duy đúng đ n đ có cách

nhìn th c t và sáng su t v nh ng gì mà doanh nghi p có th đ


c hoàn h o.

i u đó d n đ n khi xây d ng xong chi n

c và tri n khai thì đã m t th i c . B i v y, đ n khi v ch ra đ

c m t chi n l

c

hoàn h o c ng có th là lúc nó tr nên l c h u so v i s thay đ i có tính ch t hàng
ngày c a th tr
-

Th sáu, đ m b o tính nh t quán và tính kh thi
Chi n l

l

ng, ho c là doanh nghi p không có kh n ng áp d ng.

c. Chi n l

c kinh doanh ph i th hi n s k t h p hài hòa gi a hai lo i chi n
c kinh doanh chung (nh ng v n đ t ng quát bao trùm có tính ch t

quy t đ nh nh t) và chi n l
b ph n nh chi n l


c kinh doanh

c kinh doanh đúng thì không th có ho t đ ng marketing

hi u qu , và t đó không th xây d ng đ

c m t th

ng hi u m nh. Tôn t có nói,

khi hai bên đ i đ u nhau thì:
-

Bên nào m nh h n, bên đó có kh n ng th ng.

-

Hai bên đ u m nh thì bên nào nhanh h n, bên đó có kh n ng th ng.

-

Hai bên đ u m nh, nhanh thì bên nào l h n, bên đó có kh n ng th ng.

-

Hai bên đ u m nh, nhanh, l thì bên nào khôn h n, bên đó có kh n ng

th ng.
N i dung c a chi n l


c c p đ n v kinh doanh là t ng th các cam k t và hành đ ng giúp

doanh nghi p giành l i th c nh tranh b ng cách khai thác các n ng l c c t lõi c a
h vào nh ng th tr

ng s n ph m c th .

Ch có các doanh nghi p liên t c nâng c p các l i th c nh tranh c a mình
theo th i gian m i có kh n ng đ t đ

c nh ng thành công lâu dài v i chi n l

c

c p đ n v kinh doanh. V n đ c b n mà m i doanh nghi p c n gi i quy t khi l a
ch n chi n l

c kinh doanh, đó là: h s cung c p cho khách hàng s n ph m hay

d ch v nào; cách th c t o ra các s n ph m và d ch v

y; và làm cách nào đ a các

s n ph m và d ch v đ n cho khách hàng. Do v y, chi n l

c c p đ n v kinh doanh

ph n ánh ni m tin c a doanh nghi p v đ a đi m và cách th c mà nó có th giành
đ


h - nh ng con ng
hàng - nh ng ng

i đang sáng t o ra s n ph m có giá tr cho khách hàngvà khách
i s n lòng tr giá cho các s n ph m đó.


7

Chi n l

c công ty ph i gi i quy t các v n đ sau:

-

Ch n l a ngành hàng và l nh v c kinh doanh nào.

-

Xác đ nh s n ph m và th tr

-

Phân b và s d ng ngu n tài nguyên h p lý.

2. Chi n l

c phát tri n t p trung

Là các chi n l

c g i là chi n l

c phát tri n

c này, doanh nghi p ph i n l c khai thác m i

ng hi n có v i s n ph m đang s n xu t, tiêu th trên th tr

ng

b ng cách th c hi n t t nh ng công vi c mà h đang làm nh : Chuyên môn hóa s n
xu t, c i ti n công ngh , t ch c l i s n xu t, c i ti n m u mã, nâng cao ch t l

ng

s n ph m mà không gây tác đ ng đ n ngành ngh và không làm thay đ i công ngh .
Chi n l

c t ng tr

ng t p trung có th thành công khi s d ng 3 chi n l

c c th

sau:
Chi n l

c thâm nh p th tr

Chi n l


ng thâm nh p vào các th

ng m i đ tiêu th s n ph m, d ch v hi n doanh nghi p đang s n xu t hay cung

ng. Chi n l

c phát tri n th tr

ng phát huy hi u qu trong đi u ki n:


8

ng ch a b bão hòa s n ph m.

Th tr

Nhu c u s n ph m, d ch v còn cao.
Doanh s s n ph m, d ch v t i th tr

ng v n t ng nh ng đ i th c nh tranh

b ch ng l i ho c gi m sút.
Khi t c đ doanh s c a doanh nghi p t ng nhanh h n t c đ t ng chi phí
marketing.
Chi n l

c phát tri n s n ph m


Là chi n l

c t đ m s n xu t và cung ng các y u t đ u vào cho quá trình

s n xu t ho c t gi i quy t khâu tiêu th s n ph m c a mình.

-

Các tr

ng h p áp d ng chi n l

c h i nh p d c ng

Th tr

ng cung c p đ u vào đang trong th i k t ng tr

c chi u:
ng nhanh ho c có

ti m n ng l i nhu n l n.
-

Khi doanh nghi p ch a th y có s đ m b o ch c ch n v ngu n hàng có s n

hay không và v phí t n ho c đ tin c y trong vi c cung c p hàng trong t
-

Khi s nhà cung c p ít và s đ i th c nh tranh nhi u


liên doanh v i đ i th c nh tranh.
4. Chi n l

c đa d ng hóa

a d ng hóa có liên quan
Là vi c đa d ng hoá vào ho t đ ng kinh doanh m i mà có liên quan đ n ho t
đ ng hay các ho t đ ng kinh doanh hi n t i b ng s

t

ng đ ng v s n xu t,

marketing, công ngh ...
a d ng hóa không liên quan
Là tìm cách t ng tr

ng b ng cách h

ng t i các th tr

ng m i v i các s n

ph m m i mà v m t công ngh không liên quan đ n các s n ph m mà doanh
nghi p đang s n xu t.
Lý do đa d ng hóa
-

Doanh nghi p không th đ t đ

c kinh doanh

1.3.1. Xác đ nh ch c n ng nhi m v
M i t ch c khi m i thành l p đã xác đ nh cho mình nh ng ch c n ng,
nhi m v hay c th còn g i là “S m nh” c a t ch c. Tuy nhiên trong quá trình
phát tri n c a t ch c thì ch c n ng nhi m v c a nó có th thay đ i.


10

N u doanh nghi p không hình thành đ

c b n tuyên ngôn v ch c n ng

nhi m v m t cách bao quát và h p d n thì s đánh m t c h i t gi i thi u t t nh t
v doanh nghi p tr

c nh ng ng

i góp v n hi n t i c ng nh ti m n ng c a doanh

nghi p. T nh ng v n đ đó, doanh nghi p xác đ nh đ
mình trong đó th

c nh ng m c tiêu chính c a

ng là:

- L i nhu n ph i cùng v i giá tr c a doanh nghi p: L i nhu n luôn đ
tr ng, là m c tiêu c b n nh t, nó nh đi u ki n không th thi u đ đ t đ


giá tr c a doanh nghi p đó trên th tr
- S t ng tr

ng đ

ng c nh tranh.

c coi là m c tiêu ph n ánh m t cách t ng h p, toàn di n

c a ho t đ ng doanh nghi p: Phát huy đ
doanh c ng nh h n ch đ

c các m t m nh và c h i trong kinh

c nh ng m t y u kém và m i đe d a; Phát huy đ

th c a ban lãnh đ o; Xác đ nh đ

c nhu c u c a th tr

cho vi c đáp ng nhu c u; Ho ch đ nh rõ chi n l
s n; Có ph

c u

ng và t p trung ngu n l c

c doanh nghi p; Qu n lý t t tài


ng.


11

1.3.2. Phân tích môi tr
Phân tích môi tr
Giúp ng

ng bên ngoài, bên trong và môi tr

ng Marketing

ng bên ngoài
i qu n tr có đ

c m t cách nhìn bao quát v nh ng đi u ki n

khách quan có th d n đ n khó kh n hay thu n l i cho công vi c kinh doanh c a
doanh nghi p.
Các y u t kinh t : Phân tích các y u t kinh t thu c môi t

-

s c quan tr ng trong vi c nghiên c u, ho ch đ nh chi n l

ng là vi c h t

c kinh doanh c a doanh


Khi xây d ng ho ch đ nh chi n l

c kinh doanh, các y u t chính tr pháp lu t nh :

n đ nh c a h th ng chính tr , h th ng các v n b n pháp lu t, nh t là pháp lu t

S

kinh t và các chính sách đ i ngo i c ng nh kinh t đ i ngo i c a Nhà N
trò c a các t ch c chính tr , chính quy n đ a ph
c u đ có đ
-

c chi n l

ng,... doanh nghi p c n nghiên

c kinh doanh phù h p.

Các y u t v n hóa - xã h i: Khi xây d ng chi n l

m t đ a ph

c, vai

c s n xu t kinh doanh

ng, m t vùng lãnh th nào ho c m t qu c gia nào đó, nhà qu n tr c n

phân tích các yêu t v n hóa - xã h i nh : chu n m c đ o đ c, phong cách s ng,

ng vi mô bao g m các đ i th c nh tranh hi n t i, các đ i th khách

hàng ti m tàng, khách hàng, nhà cung c p nguyên li u hàng hóa, thi t b các nhà
cung c p tài chính, phân tích v các s n ph m thay th .
Phân tích đánh giá môi tr

ng bên ngoài doanh nghi p: Nh đã nêu trên,

các y u t bên ngoài doanh nghi p g m môi tr
Trong m i môi tr

ng vi mô.

ng đó l i có r t nhi u các nhân t , các nhân t này có m c đ

quan tr ng khác nhau.
đ

ng v mô và môi tr

i u c n thi t đ i v i nhà qu n tr là ph i tr ng l

ng hóa

c chúng và có cách t ng h p đánh giá chúng đ bi t nhân t nào nh h

ng tích

c c nên khai thác, nhân t nào nh h



s n xu t,…
-

Phân tích tình hình tài chính c a doanh nghi p:Nghiên c u, phân tích tình

hình tài chính c a doanh nghi p là ho t đ ng c n thi t trong các th c xem xét quan
tr ng v kh n ng, v th c nh tranh c a doanh nghi p mà các nhà qu n tr c ng nh
nhà đ u t quan tâm nh t. Các nhà đ u t quan tâm đ n doanh nghi p đi u đ u tiên
và quan tr ng là h ph i xem xét các y u t tài chính c a doanh nghi p lành m nh
hay không lành m nh, ti m l c tài chính ra sao.
-

Phân tích ho t đ ng Marketing: Ch c n ng c a b ph n marketing là ph i