Quản lý nhân viên trẻ: Cần phải có nghệ
thuật
Bạn đừng bao giờ nghĩ rằng nắm trong tay một đội ngũ toàn nhân viên
trẻ tuổi sẽ khiến bạn dễ dàng quát nạt, mắng mỏ và chỉ đạo công việc
hơn khi phải quản lý những người hơn hẳn bạn cả tuổi nghề lẫn tuổi đời.
Trên thực tế, quản lý nhân viên trẻ cũng khiến bạn nhiều khi phải lâm
vào hoàn cảnh khó xử và cả những thử thách gai góc.

Công ty của Hoàng mới thành lập còn anh thì được đích thân giám đốc,
vốn là bạn thân hồi đại học mời về làm trưởng phòng kinh doanh. Hoàng
là người có kinh nghiệm, thẳng thắn và rất rõ ràng trong công việc. Hồi
ở công ty cũ, hễ khi nhân viên làm sai, tùy theo mức độ nghiêm trọng và
hậu quả để lại mà Hoàng luôn có "chế tài" xử phạt nghiêm minh. Thế
nên ai cũng sợ sếp Hoàng ra mặt, kể cả những nhân viên Hoàng phải gọi
bằng anh, chị. Sang đây làm việc, ngay từ lúc được giới thiệu ra mắt
toàn công ty, Hoàng đã lấy làm ngạc nhiên vì ngoài giám đốc bạn Hoàng
là bằng tuổi anh ra, nhân viên nào mặt mũi cũng còn non choẹt, toàn là
sinh viên mới ra trường hoặc cùng lắm là người mới đi làm được 2, 3
năm. Toàn người trẻ tuổi, lại vui tính và hồn nhiên như học sinh nên sếp
Hoàng dù có cố tỏ ra làm mặt nghiêm nghị cũng bị đám nhân viên chọc
ghẹo ngay buổi ra mắt.

Khó có thể chối cãi được Hoàng cảm thấy vui như thế nào khi được
quản lý đội ngũ cấp dưới năng động, trẻ trung và đầy nhiệt huyết như
thế. Họ luôn muốn thử thách và tin rằng có thể đạt được bất cứ điều gì
đã đặt quyết tâm vào đó. Họ khiến Hoàng cũng thấy mình trẻ ra, nhiệt
huyết và thấy yêu công ty hơn.

Tuy nhiên, không phải cái gì cũng xuôi chèo mát mái như Hoàng tưởng.
Nhiều khi, Hoàng thấy phòng làm việc của mình không khác gì cái nhà
trẻ. Dù đã đi làm nhưng nhiều cô vẫn giữ cách ăn mặc và nói năng y hệt


Quản lý một đội ngũ các nhân viên trẻ là một công việc không đơn giản.
Nhưng nếu bạn là một người có tố chất lãnh đạo thực sự, bạn sẽ khiến
họ không những quy phục bạn mà còn luôn phấn đấu hết mình vì sự phát
triển chung của công ty.

Theo vtv