Đừng chần trừ việc khích lệ tinh thần nhân
viên trong thời điểm khó khăn
Cho dù doanh số bán hàng có thể giảm sút và việc cắt giảm nhân sự có thể
diễn ra trong nay mai, bạn vẫn cần phải đưa ra các biện pháp khích lệ tinh thần
làm việc của nhân viên trong thời điểm này.
Việc này tưởng chừng như rất khó khăn bởi việc tạo cảm hứng làm việc
nhân viên ở vào những thời điểm kinh doanh thuận lợi đã là điều không dễ đối với
các nhà quản lý.
Tuy nhiên, biện pháp này rất cần thiết và có thể nói là đóng vai trò then
chốt cho sự tồn tại của một doanh nghiệp ở vào thời điểm khủng hoảng như hiện
nay.
Daniel Goleman – đồng tác giả của cuốn Primal Leadership (do nhà xuất
bản Harvard Business School Press ấn hành năm 2002) cho biết "Tình trạng cắt
giảm nhân sự sẽ tạo nên một tâm trạng sợ hãi và lo lắng cho những nhân viên còn
lại của công ty.
Điều này sẽ ảnh hưởng tới khả năng xử lý thông tin, thực thi các nhiệm vụ
và tác động không nhỏ tới ý tưởng sáng tạo của các nhân viên trong công ty”. Vì
thế, với trách nhiệm của một nhà quản lý, bạn cần phải giúp nhân viên tạo ra
những sự khác biệt để vượt qua những lo lắng đó.
Trong danh sách xếp hạng của tạp chí Fortune năm nay, vị trí số 1 đã thuộc
về một công ty có tên là SAS. SAS được biết đến là một công ty tư nhân, hoạt
động trong lĩnh vực phần mềm thành công nhất trên thế giới hiện nay.

Đây có thể coi là một hình thức ghi nhận công sức làm việc của nhân viên
và điều này có thể sẽ tạo nên sự khác biệt.

Tóm lại, sự tồn tại của một công ty sẽ phụ thuộc rất nhiều vào người lãnh
đạo có thấu hiểu được yêu cầu của nhân viên, đồng thời đưa ra được những biện
pháp khích lệ họ đểcùng vượt qua thời điểm khó khăn của công ty hay không.