7 phương pháp hiệu quả trong việc thúc đẩy tinh
thần làm việc nhóm Hiện nay, làm việc nhóm là một mô hình khá phổ biến do nó đã chứng minh
được tính hiệu quả trong việc tăng hiệu suất làm việc của từng cá nhân, đồng
thời cũng góp phần không nhỏ vào sự phát triển của một doanh nghiệp. Tuy
là một mô hình hiệu quả, nhưng nếu không có những chiến lược thúc đẩy
một cách linh hoạt, bạn sẽ không thể đạt được những kết quả như mong
muốn. Dưới đây là 7 phương pháp khá hiệu quả trong việc thúc đẩy tinh
thần làm việc của các thành viên trong nhóm nhằm nâng cao hơn nữa hiệu
suất của làm việc theo nhóm.

1. Luôn lưu tâm tới suy nghĩ của nhân viên. Điều này sẽ mang lại cho bạn
rất nhiều kết quả bất ngờ bởi bạn sẽ ngạc nhiên khi thấy có không ít các
nhân viên rất quan tâm tới tiến trình phát triển của công ty ở thời điểm hiện
tại và tương lai. Đồng thời, nếu bạn cho họ quyền được phát biểu chính kiến
riêng, họ sẽ đóng góp không ít những ý tưởng mà có thể mang lại sự khác
biệt đáng kể cho quá trình phát triển công ty.

2. Liên tục cập nhật thông tin. Trong giới kinh doanh thường truyền tụng
một câu châm ngon “Không có tin gì có nghĩa là mọi việc đều tốt đẹp”. Tuy
nhiên, điều này cũng có mặt trái của nó, bởi nó sẽ mang lại sự tự mãn cho
khá nhiều người; từ đó dẫn tới việc họ cho rằng mọi việc họ làm đều là hoàn
hảo. Bên cạnh đó, theo tâm lý chung, các nhân viên luôn muốn được các cán
bộ quản lý cập nhật về tình hình kinh doanh và đưa ra đánh giá về năng lực
làm việc của họ một cách thường xuyên. Vì vậy, bạn hãy sử dụng bản ghi
nhớ, email, điện thoại hoặc các cuộc họp nhóm để thông báo những tin tức

rằng điều đó sẽ ảnh hưởng không nhỏ tới thời gian và hiệu suất làm việc của
bản. Nếu điều này không được giải quyết một cách triệt để, nó sẽ gây ảnh
hưởng không nhỏ tới hiệu suất và tinh thần làm việc chung của cả nhóm.

7. Có lòng tin vào nhân viên. Phần lớn nhân viên đều mong muốn có thể làm
việc ở mức độ tốt nhất. Tuy nhiên, vẫn có khá nhiều cán bộ lãnh đạo quản lý
doanh nghiệp theo kiểu hoài nghi. Họ sử dụng camera bí mật, theo dõi email
và ràng buộc nhân viên bằng nhiều thứ quy định rối rắm và thậm chí là bất
hợp lý nhằm kiểm soát nhân viên của mình. Họ đâu biết rằng điều đó chỉ
mang đến cho nhân viên một tâm lý nặng nề. Do vậy, hiệu suất công việc sẽ
bị giảm sút rất nhiều bởi các nhân viên đều làm việc với một tinh thần đối
phó và chờ đợi hết giờ làm.