Học phần: Quản trị học
Trường: ĐH Thương mại
Khoa: Quản trị doanh nghiệp

PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO
TRONG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ

Hanoi-2016


Lời mở đầu
“Quản trị” là một môn nghệ thuật và các nhà quản trị chính là những nghệ nhân. Điều
này quả không sai vì nó đã được thể hiện qua phong cách lãnh đạo của các “Leader” khi
họ có thể giúp doanh nghiệp của mình nắm bắt cơ hội đồng thời vượt qua những thử
thách trong môi trường cạnh tranh đầy khắc nghiệt để vươn lên và phát triển. Một trong
những nhà quản trị thành công trong nước ta hiện nay không thể không nhắc tới ông
Trịnh Văn Quyết - Chủ tịch Hội đồng quản trị Công ty Cổ phần Tập đoàn FLC. Đây là
một công ty hoạt động trong lĩnh vực bất động sản mới hoạt động vào năm 2010 .Tuy
nhiên, nhờ có đội ngũ quản lý có nhiều kinh nghiệm trong ngành, Công ty đang từng
bước tạo lập uy tín và thương hiệu “FLC” trên thị trường. Số lượng khách hàng của
Công ty ngày càng tăng không chỉ dựa vào mối quan hệ tốt sẵn có của các cán bộ quản
lý mà còn dựa vào chính chất lượng sản phẩm dịch vụ mà FLC mang đến cho khách
hàng. FLC định hướng trở thành một trong những tập đoàn kinh doanh tư vấn bất động
sản hàng đầu tại Việt Nam.Với những định hướng và thành công như hiện giờ vị chủ
tịch này chia sẻ :"Cũng có những điều, về biểu hiện bên ngoài thì họ có vẻ nói đúng
nhưng tôi nghĩ là chưa hiểu hết tôi. Tôi đi lên gần như từ hai bàn tay trắng nhưng đó là
kết quả của cả một quá trình lăn lộn với thương trường, một quá trình tích lũy kinh
nghiệm, kiến thức, tính toán làm ăn trong kinh doanh mà có" giúp chúng ta có thể thấy
được quá trình để ông có thể đạt được những thành tựu như hiện nay không phải là điều
dễ dàng .Ở tuổi 41, với cương vị là Chủ tịch HĐQT Tập đoàn FLC, và Tổng giám đốc
Công ty Luật SMiC, Trịnh Văn Quyết đã được các tổ chức, cơ quan quản lý nhà nước

nhưng thông thường sẽ có 1 phong cách được cho là ưu thế vượt trội hơn cả và các nhà
lãnh đạo kém năng lực sẽ có xu hướng theo đuổi vào một phong cách duy nhất.
1.2.1, Phong cách chuyên quyền:
Điều kiện sử dụng: Phong cách lãnh đạo này xuất hiện khi các nhà lãnh đạo nói
với nhân viên của họ chính xác những gì họ muốn các nhân viên làm và làm ra sao mà
không kèm theo bất kỳ lời khuyên hay hướng dẫn nào. Phong cách này chỉ được sử
dụng trong 1 vài hoàn cảnh đặc biệt nào đó, chẳng hạn khi bạn có đầy đủ thông tin để


giải quyết vấn đề, khi bạn có nhiều thời gian hay khi các nhân viên đã có động lực tốt để
làm việc.
Nhận định về loại này: Một vài người cho rằng phong cách lãnh đạo này có biểu
hiện là quát tháo vô lối, sử dụng ngôn từ thiếu văn hoá, cấp trên hành xử với cấp dưới
chủ yếu bằng hành động đe doạ hay lạm dụng quyền lực. Nhưng trên thực tế, phong
cách lãnh đạo này không phải như vậy, mọi người đã hiểu nhầm sang phong cách lãnh
đạo nghiệp dư và lạm dụng, được gọi là “làm sếp với mọi người xung quanh”. Và đó
không phải là cách thức hành xử tốt của 1 nhà lãnh đạo.
Nhược điểm: phong cách lãnh đạo này chỉ nên sử dụng trong các trường hợp thực
sự cần thiết mà thôi. Nếu có thời gian và muốn có thêm sự gắn bó, động viên từ các
nhân viên của mình, nên sử dụng phong cách lãnh đạo dân chủ.
1.2.2, Phong cách dân chủ:
Với phong cách lãnh đạo này, nhà lãnh đạo sẽ để một hoặc một vài nhân viên
tham gia vào quá trình ra quyết định (xác định xem những gì cần phải làm và làm như
thế nào). Tuy nhiên nhà lãnh đạo vẫn duy trì cho mình quyền ra quyết định cuối cùng.
Sử dụng phong cách lãnh nào này hoàn toàn không có nghĩa là nhà lãnh đạo cho thấy sự
yếu kém của mình, trái lại đây là dấu hiệu của sức mạnh khiến các nhân viên phải tôn
trọng.
Phong cách lãnh đạo này thường được sử dụng khi bạn nắm được một phần
thông tin, còn các nhân viên của bạn đã có những thông tin còn lại. Cần chú ý rằng, một
nhà lãnh đạo không mong rằng họ sẽ biết tất cả mọi thứ - đó là lý do họ tuyển dụng

mục tiêu cao hơn và là sự lựa chọn hàng đầu của mọi đối tác và khách hàng ở Việt Nam
và quốc tế.
2.1.2. Quá trình hình thành và phát triển
Năm 2001, luật sư Trịnh Văn Quyết cùng hai cộng sự thành lập Công ty Cổ phần
Vietnam Trade Corp, hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh thương mại - dịch vụ.
Đây là dấu mốc đầu tiên trong sự nghiệp của vị luật sư trẻ 26 tuổi, người mà sau này là
sáng lập viên của FLC, đồng thời là một tên tuổi lớn trong làng luật và giới doanh nhân
nước nhà.


Năm 2001 cũng chứng kiến một sự kiện quan trọng mà sau này sẽ có ảnh hưởng lớn đến
hoạt động của FLC. Sau khi đánh giá tiềm năng lâu dài trong lĩnh vực tư vấn đầu tư, ông
Quyết cùng các cộng sự tiếp tục cho ra đời Công ty Cổ phần Tư vấn quản lý và Giám sát
đầu tư (viết tắt là SMiC).
Ngã rẽ
Tiếp theo, trước yêu cầu của sự chuyên nghiệp hóa và các nhu cầu tư vấn về chính sách
của thị trường, bộ phận tư vấn chuyên sâu về luật của Công ty được tách ra thành Văn
phòng Luật SMiC. Bộ phận tư vấn này đóng vai trò tư vấn pháp luật và chính sách cho
khách hàng, đồng thời hỗ trợ pháp lý cho các hoạt động kinh doanh khác của VIC.
Đến năm 2006, Văn phòng Luật SMiC chuyển đổi thành Công ty TNHH Luật SMiC.
Sự ra đời của SMiC đã đánh dấu một mô hình tiên phong lần đầu tiên xuất hiện tại Việt
Nam vào thời điểm đó: công ty kinh doanh có sự tương hỗ từ một công ty luật.
Và cũng chính điều này đã tạo nên một bản sắc độc đáo nhưng hiệu quả của Tập đoàn
FLC trong tương lai: bộ phận kinh doanh, thương mại đầu tư và pháp lý cùng song hành
và bổ trợ cho nhau để cùng phát triển, như một cỗ xe song mã.
Tăng tốc
Giai đoạn 2005 - 2006, nền kinh tế Việt Nam bắt đầu ghi nhận những chuyển động đáng
chú ý trong các lĩnh vực ngân hàng, đầu tư tài chính, bất động sản… Trong bối cảnh đó,
như nhiều “đại gia” khác, ý tưởng mở rộng sang lĩnh vực đầu tư tài chính, đầu tư bất
động sản - thay vì chỉ hoạt động trong lĩnh vực thương mại và tư vấn như trước đây được ông Quyết và các cộng sự thai nghén...

Với ba mảng hoạt động mũi nhọn (đầu tư tài chính, bất động sản, khai khoáng), FLC
đồng thời vẫn mở ra các lĩnh vực kinh doanh mới cho tập đoàn.
Sau sự kiện FLC chính thức niêm yết trên sàn chứng khoán, ngày 5/10/2011, mở ra kênh
huy động vốn lớn cho công ty để thực hiện các chiến lược đầu tư lớn trung và dài hạn,


vốn điều lệ của toàn bộ tập đoàn và các công ty thành viên cũng tăng rất mạnh, lên
1.000 tỷ đồng. Tổng tài sản tăng lên hàng nghìn tỉ đồng.
Tháng 12/2011, toàn bộ Tập đoàn chuyển về hoạt động tại tòa nhà FLC Landmark
Tower, nằm tại tâm điểm của phía Tây Hà Nội, khu vực có tốc độ phát triển mạnh nhất ở
Hà Nội trong nhiều năm qua. Đáng chú ý là trong giai đoạn này, khi thị trường bất động
sản gặp tình trạng khó khăn chung thì tòa nhà FLC Landmark Tower vẫn thực hiện đúng
cam kết đảm bảo đúng tiến độ.
Cũng trong năm 2011, SMiC nhận được bằng khen của Thủ tướng Chính phủ. Đây là
công ty luật Việt Nam đầu tiên nhận được bằng khen này. Tháng 8/2012, SMiC vinh dự
nhận danh hiệu Hãng luật tiêu biểu của năm và ông Trịnh Văn Quyết Quyết nhận danh
hiệu Luật sư tiêu biểu năm 2012.
Từ năm 2011 và đặc biệt năm 2012, trong định hướng thực hiện việc mua bán, sáp nhập
các công ty có tiềm năng phát triển, tái cơ cấu và sắp xếp lại tổ chức các công ty nhằm
nâng cao hiệu quả hoạt động, FLC bắt đầu mở rộng rất nhiều các mảng kinh doanh
khác, đặc biệt là mảng dịch vụ, như du lịch, đại lý vé máy bay, công nghệ, truyền thông,
dịch vụ golf... và hàng loạt các công ty ra đời. Đồng thời, các công ty thành viên trong
tập đoàn được tái cơ cấu như FLC Global (tiền thân là FLC Travel) và FLC Tech &
Media (tiền thân là FLC Media và Phòng Kinh doanh Công nghệ của Tập đoàn).
Một hướng đầu tư mới cũng được khai phá trong năm 2012, nhằm nâng cao sự gắn kết
với cộng đồng của Tập đoàn. Trường Cao đẳng nghề FLC được hình thành và bắt đầu đi
vào hoạt động tại tầng 4, tòa nhà FLC Landmark Tower, với vốn đầu tư ban đầu là 60 tỉ
đồng.
Năm 2012 cũng tiếp tục ghi nhận các dấu ấn của FLC trong các hoạt động đóng góp cho
cộng đồng, thể hiện trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp (xây nhà tình nghĩa, hoạt động

Hiện ông đang giữ các chức vụ như: Tổng giám đốc công ty Luật TNHH SMic,

•

Chủ tịch hội đồng quản trị CTCP Tập đoàn FLC, Thành viên HĐQT CTCP chứng
khoán FLC (FLCS), Phó chủ tịch hội doanh nghiệp tư nhân Việt Nam.
2.2.2. Những thành công và danh hiệu đạt được
- Những thành công ông đạt được
Đóng cửa phiên giao dịch ngày 27/10, cổ phiếu ROS của CTCP Xây dựng Faros - một
DN đang thầu xây dựng phần lớn các dự án BĐS của Tập đoàn FLC bất ngờ tăng trần
lên 79.100 đồng/cp.


Với 430 triệu cổ phiếu, tổng giá trị thị trường của ROS tăng vọt lên hơn 34 ngàn tỷ đồng
(tương đương hơn 1,5 tỷ USD).
Cú tăng giá từ mức giá chào sàn 10.500 đồng/cp hôm 1/9/2016 lên tới hơn 79 ngàn
đồng/cp như hiện nay đã đưa ông Trịnh Văn Quyết, cổ đông lớn của DN này và cũng là
ông chủ của một số DN khác trên lên trở thành tỷ phú thứ 2 trong lịch sử TTCK Việt
Nam.
Theo thống kê trên TTCK Việt Nam vào ngày cuối cùng trong năm 2016 (30/12), ông
Trịnh Văn Quyết, Chủ tịch HĐQT Công ty Cổ phần Tập đoàn FLC là người giàu nhất
tại Việt Nam.
Ông sở hữu gần 290 triệu cổ phiếu ROS (Công ty Cổ phần Xây dựng FLC Faros), hơn
114 triệu cổ phiếu FLC (Tập đoàn FLC)… trị giá tổng cộng hơn 33 ngàn tỷ đồng (tương
đương 1,5 tỷ USD) đã xóa ngôi người giàu nhất TTCK Việt Nam.
Nhưng ít lâu sau giá cổ phiếu VIC của Vingroup tăng nhanh kéo theo giá trị tài sản của
ông Phạm Nhật Vượng tăng mạnh và vượt qua ông Quyết. Phiên giao dịch đó được cho
là phiên giao dịch đáng nhớ nhất. Vì chỉ trong phút chốc ngôi vị người giàu có nhất
được trao đi trao lại. Và kết thúc phiên giao dịch thì ông Vượng vẫn giữ được vị trí thứ
nhất của mình và ông Trịnh Văn Quyết xếp vị trí thứ 2.

doanh và đầu tư. Ông nói “nghề thầy cãi khiến tôi trở nên luôn thận trọng…Ai cũng
thấy, tôi đầu tư khá nhiều dự án trong nhiều lĩnh vực khác nhau nhưng thực ra dự án nào
tôi thấy chắc ăn mới làm chứ không dám mạo hiểm. Xem xét một dự án “có vẻ tốt”,
trong đầu vị luật sư luôn xuất hiện các câu hỏi như: Tại sao dự án này lại có vẻ ngon
như vậy? Nó có vấn đề gì về pháp lý? Ông cho hay: “Khi trả lời được hết các câu hỏi,
tôi mới quyết định làm”. Triết lý kinh doanh rất đơn giản của ông Quyết: “Trong kinh
doanh, sự cẩn trọng không bao giờ thừa. Sự cẩn trọng luôn đem lại sự an toàn pháp lý
cho mọi hoạt động của tập đoàn, cho các cổ đông và đối tác” và điều này làm nên phong
cách lãnh đạo của ông.
- Sự quyết đoán trong bản năng tính cách giúp ông ra những quyết định nhanh chóng
và thực hiện một cách quyết liệt, tốc độ. Ông Quyết còn được biết đến là người quyết
liệt. Ông thừa nhận, trong chặng đường kinh doanh, đã gặp không ít khó khăn, nhưng đã
không làm thì thôi, còn nếu đã làm là làm đến cùng. Slogan của FLC là “Vững niềm tin,
bền ý chí” cũng là vì thế. Tuy nhiên, quyết liệt không phải là bảo thủ. Đối với ông,
người lãnh đạo không nên khăng khăng giữ mãi ý kiến chỉ vì nó là của mình. Khi những
giả định ban đầu của phương án kinh doanh bị thay đổi ngoài dự tính, ông sẽ bàn bạc lại
với đội ngũ của mình để quyết định hướng đi tiếp theo. Không bỏ lỡ cơ hội kinh doanh


và không ngoan cố đi vào ngõ cụt với hy vọng chờ đợi phép màu sẽ mở ra cánh cửa mới
là nguyên tắc mà FLC thực hiện.
- Sự đam mê và tận tâm với công việc mình đang gắn bó cũng là một trong những yếu
tố quan trọng làm nên phong cách lãnh đạo đặc biệt của Trịnh Văn Quyết. Thực tế, để
đạt được tiến độ thi công thần tốc với FLC Sầm Sơn hay các dự án bất động sản lớn
khác, công trường không tồn tại khái niệm ngày hay đêm, đèn điện lúc nào cũng sáng
24/24 với gần 5.000 người. Trịnh Văn Quyết có khi chỉ ngủ 2-4 tiếng một ngày, đôi lúc
xuất hiện kiểm tra dự án với áo phông quần đùi lúc 1h sáng. “Lúc đó tôi rất đam mê,
cũng rất sốt ruột. Cái đó không phải là không ngủ được, mà là không thể ngủ, không
muốn ngủ”, ông Quyết chia sẻ.
Thậm chí, có quyết định kỷ luật và sai thải nhân sự cấp cao ở công trường cũng được

người. Một là tìm người phù hợp, không chỉ ở góc độ năng lực mà còn là văn hóa. Nếu
họ giỏi mà không phù hợp với văn hóa công ty thì cũng không thể phát huy được năng
lực. Thứ hai là giữ người tài bằng cách sắp xếp công việc, phân quyền hợp lý và cơ chế
quản trị phù hợp. Và thứ ba là mọi người đối xử với nhau bằng cái tâm. Với ông chủ
FLC, người lao động, nhất là người lao động giỏi luôn được các doanh nghiệp chào đón.
Nhưng họ chọn một doanh nghiệp là chọn gia đình thứ hai.
“Tôi xây dựng FLC như một gia đình lớn, nơi mọi người coi hiệu quả công việc và văn
hóa cống hiến được đưa lên hàng đầu. Tôi tự hào vì những công trình làm đẹp cho đời
mà FLC đã đạt được, và đó cũng là niềm tự hào của hàng nghìn cán bộ làm việc tại
FLC”, ông Quyết cho biết.
- Chủ tịch Trịnh Văn Quyết cũng rất quan tâm, muốn lắng nghe tâm tư, nguyện vọng và
sẵn sàng giải đáp mọi băn khoăn, đề xuất của cán bộ, nhân viên nhằm tạo sự yên tâm
gắn bó, đoàn kết một lòng trong đại gia đình FLC. Ông rất thấu hiểu những vất vả của


người lao động trong Tập đoàn, đặc biệt là những người trực tiếp có mặt ngày đêm trên
các công trường dự án, như tại Quần thể du lịch nghỉ dưỡng sinh thái FLC Sầm Sơn, nơi
được ví như tuyến đầu của mặt trận xây dựng, phát triển Tập đoàn.
Chính những nỗ lực không mệt mỏi của toàn thể Ban lãnh đạo, cán bộ, nhân viên Tập
đoàn trong suốt những năm qua, đặc biệt từ khi Tập đoàn triển khai đồng loạt nhiều dự
án lớn đã làm nên tên tuổi, sự lớn mạnh của FLC ngày hôm nay. Những dự án được
triển khai “thần tốc” đã tạo nên thương hiệu, uy tín của FLC đối với đối tác, khách hàng,
với chính quyền và người dân địa phương nơi có dự án của Tập đoàn. Thông qua những
câu chuyện, những trường hợp rất cụ thể, Chủ tịch Trịnh Văn Quyết đã chia sẻ những
kinh nghiệm của chính mình, nêu lên những tấm gương người lao động nỗ lực làm việc,
tận tâm, tận lực và đã được đồng nghiệp, Ban lãnh đạo Tập đoàn ghi nhận. Chủ tịch
nhấn mạnh, mọi cá nhân, tập thể người lao động trong Tập đoàn có tâm huyết với công
việc, với Tập đoàn, nỗ lực làm việc hết mình đều sẽ được hệ thống ghi nhận và đãi ngộ
thỏa đáng cũng như tạo điều kiện thăng tiến.
- Ông cũng thường xuyên dung chính cái “tâm” ấy để động viên, khuyến khích cấp

kinh doanh và cũng nhờ cơ hội được tiếp xúc với nhiều khách hàng doanh nghiệp, được
lắng nghe các câu chuyện, các vấn đề khác nhau của nhiều doanh nghiệp mà anh tích
cóp được một nguồn kiến thức khổng lồ. Hơn 10 năm hoạt động, SMIC đã đạt được rất
nhiều bằng khen, giải thưởng của Đoàn luật sư, Liên đoàn Luật sư, Bộ Tư pháp, Thủ
tướng Chính phủ. Nhưng với Quyết, chừng ấy là chưa đủ.
Ông nhận ra rằng, một luật sư dù có giỏi đến đâu thì tên tuổi của họ dường như cũng chỉ
trong giới biết đến, họ không có tầm ảnh hưởng lớn đến cộng đồng như một doanh nhân
và trên thế giới, cũng chưa có luật sư nào trở thành một tỷ phú đô-la nếu chỉ hành nghề
luật sư. Suy nghĩ ấy cộng với việc quá trình hành nghề luật sư giúp anh quen biết một số
khách hàng kinh doanh bất động sản lớn tại Hà Nội, biết thủ tục, hiểu cách làm, rồi lại
thấy cơ hội kinh doanh, ý chí và quyết tâm làm giàu thôi thúc anh mở rộng mảng kinh


doanh. Năm 2014, 6 năm sau ngày thành lập, FLC đã có sự phát triển vượt bậc. Công ty
phát hành huy động thành công 1.000 tỷ đồng, nâng quy mô vốn điều lệ lên trên 2.000
tỷ đồng. Hàng loạt dự án bất động sản lớn đang được triển khai với quy mô vốn đầu tư
lên tới hàng nghìn tỷ đồng, như Dự án FLC Samson Golf Links & Resort, Dự án nhà
liền kề trung tâm thành phố Thanh Hóa, Dự án FLC Complex 36 Phạm Hùng, FLC
Garden City và dự án nhà ở cho cán bộ công nhân viên Bộ Tư pháp…
FLC hiện là doanh nghiệp chuyên kinh doanh bất động sản, nhưng Quyết bảo, anh sẵn
sàng tham gia bất cứ ngành nghề gì, miễn là tạo ra lợi ích cho cổ đông. “Một ngày nào
đó, tôi có thể sẽ kinh doanh những lĩnh vực mà thậm chí bây giờ tôi chưa nghĩ đến. Biết
đâu, trong tương lai, FLC có thể mua một doanh nghiệp sản xuất kem đánh răng, bột
giặt…”, Quyết chia sẻ.
Trong các dự án đầu tư ông luôn có tầm nhìn xa. Ông Quyết chia sẻ mỗi dự án phải đảm
bảo được nguồn tài chính dồi dào, và đương nhiên không phải là phụ thuộc vào bất kỳ 1
nguồn nào. Theo ông thì đó khổng hẳn chỉ có ngân hàng, khách hàng,…mà đó phải là
một sự chuẩn bị kỹ phương án tài chính. Chẳng hạn dự án FLC Sầm Sơn có cam kết của
Vietinbank nhưng khi hoàn thành số vốn vay khá nhỏ so với tổng mức đầu tư, BIDV
cam kết cho vay tới 70% ở FLC Quy Nhơn nhưng hiện chỉ vay mấy trăm tỷ mà dự án

đẩy tinh thần làm việc và giám vượt qua giới hạn bản thân của cán bộ nhân viên trong
công ty.
Việc lựa chọn đối tác cũng vô cùng quan trọng. Chính vì thế mà FLC đã lựa chọn đối
tác đều là các hãng hàng đầu của thế giới như Nicklaus Design, Schmidt-Curley,
Flagstick trong lĩnh vực sân golf; Serenity Holdings, AccorHotels trong lĩnh vực khách
sạn, nghỉ dưỡng… Ông Quyết nói “không còn cách nào khác ngoài kỹ thuật hiện đại,


công nghệ tiên tiến, nhân công vài nghìn người ở mỗi công trình thi công liên tục ngày
đêm…thì mới có thể hoàn thành khối lượng khổng lồ như vậy trong vài tháng”.
Là một nhà đầu tư quyết liệt nhưng không bảo thủ, ông Quyết cho rằng, người lãnh đạo
không nên khăng khăng giữ mãi ý kiến của mình. Khi những giả định ban đầu của
phương án kinh doanh bị thay đổi ngoài dự tính, ông sẽ lập tức bàn bạc lại với đội ngũ
của mình để quyết định hướng đi tiếp theo đúng đắn nhất để thành công. Và việc hoàn
thành sớm dự án còn có nhiệm vụ rất quan trọng đó là khẳng định uy tín và gia tăng lợi
ích cho cổ đông công ty.
III. Đánh giá
Ông Nguyễn Văn Quyết đầu tiên ông đi trên con đường là trở thành một luật sư chuyên
tư vấn về lĩnh vực bất động sản. Ông thành lập công ty Tư vấn Đầu tư SmiC. Từ năm
2008 đến nay, ông Quyết giữ cương vị Tổng giám đốc Công ty Luật SMiC – chuyên tư
vấn luật doanh nghiệp, luật đầu tư, các vấn đề sở hữu trí tuệ.
Mà công việc tư vấn luật lại là một bước quan trọng giúp ông đi trên con đường làm
giàu trở thành một doanh nhân thành đạt. Ông chia sẻ về cơ duyên từ một luật sư chuyển
sang kinh doanh bất động sản: “Là luật sư, tôi có quen một số khách hàng kinh doanh
bất động sản khá lớn tại Hà Nội. Làm tốt rồi, khách hàng lại giới thiệu khách hàng, tư
vấn riết rồi thành chuyên về lĩnh vực này. Mình biết thủ tục, hiểu cách làm, rồi lại thấy
cơ hội kinh doanh ở đây. Cứ thế mở rộng sang mảng hoạt động này”.
Ông Quyết làm giàu từ hai bàn tay trắng nhưng đó là kết quả của cả một quá trình lăn
lộn với thương trường, một quá trình tích lũy kinh nghiệm, kiến thức, tính toán làm ăn
trong kinh doanh. Sau khi một vài dự án thành công ngoài mong đợi, thấy cơ hội trong

gì kể cả kinh doanh thì cũng hay làm cho thật tốt, không làm sai trái, gây ra lỗi lầm
không thể bù đáp nổi, hãy dùng “ tâm” của mình để soi sáng con đường phía trước.
Là người có tầm nhìn chiến lược xa. Một lãnh đạo tài ba là người có thể nhìn thấy trước
những cơ hội mà nhân viên của mình không nhìn ra được. Ông có tầm nhìn xa vì ông
đầu tư rất nhiều dự án ở các nơi trên đất nước như dự án FLC Quy Nhơn với quy mô rất


lớn bao ngôm những quần thể nghỉ dưỡng và sân golf 5 sao. Và sân golf 5 sao này đã
được một đoàn nhà báo quốc tế 20 người đến thị sát, họ đều cảm nhận đây là một trong
những sân golf đẹp nhất châu Á.
Áp dụng kỷ luật thép và lựa chọn đối tác cũng như nhân viên có tính kỷ luật, chịu sức ép
tốt. FLC đạt được thành tựu như hôm nay, cũng chính nhờ vào các chính sách sử dụng
nhân tài của ông Quyết trong công ty. Nhân tài để dùng nhưng một cá nhân không thể
làm gì, ông để cao việc làm tập thể, như vậy hiệu suất làm việc cao. Đồng thời mọi nhân
viên phải tuân theo quy tắc đã được đặt ra, làm việc có trách nhiệm, có sức chịu đựng
được cường độ công việc cao, chính thế mới có một tập đoàn lớn mạnh như hiện tại.
Việc lựa chọn đối tác trong kinh doanh của ông Quyết cũng là việc có được một phần
bảo đảm trong mỗi dự án, tạo được những thành công ngoài mong đợi.