VA oA.o T ~0

B() GIAO Dl)C
'

TRUONG

D~I

~

'

•'

~

~

HQC KINH TE TP. HO CHI MINH
roWQ'l

VOMINHSANG

?

~

A

?

LUAN
. VAN THAC
. Si KINH TE

NGUOI HUONG DAN KHOA H(>C:
TS. NGO QUANG HUAN

r~··--~;':";:~~"~.~-,~=~;:c ~, j~~:;=~;~~;TF:L\_.:_·,;c~ l:~.i: ~-~;;,_!d


i

d~t

duqc trong thm gian qua kha cao, dOi song xa h(>i duqc cai

thi~n

va nang len m(>t bu6'c dang k~. Do Ia thanh t1;ru cua dfnh hu6'ng phat tri~n kinh
te dung dan cua nU6'c ta, cac thanh

ph~n

kinh te phat buy dUQ'C the m~nh,

tit~m

nang va co nhiffig dong gop to 16'n vao cong cu(>c phat tri~n kinh te- xa h(>i. D~c
bi~t, thanh ph~n kinh te ngoai quoc doanh phat tri~n m~nh, ket qua d~t duqc

rat dang dUQ'C khich ·~, th~ hi~n ca v~ soluqng va chat luqng. Kh&ng djnh vj tri,
vai tro quan tr~mg doi V

tranh

tren thf trubng.
Ph~m vi nghien CUu cua de tai t~p trung vao doi tU
nghi~p

va Quy

dQc gia sau:
1. Vay Ca San- Giam doc Cong ty Santa Vina.

2. Phan Minh

Tu~-

Tru

Ml)C Ll)C
Trang
SOD6
So do 1: Moi tru
Hinh 1: Phat hi~n, lqa ch9n thj tru
CHlJONG 2 : THVC TR~NG VE KHOI NGHI~P VA T6 CHirC QUAN TR~
?

A

'

llol.

'

A

DOANH NGHI:t::P NHO VA VlJA u VI:t::T NAM------------------------------- 12
2.1. THVC TR~NG VE KHOI NGHI~P vA

sv PHAT TRI:ltN

DNN\TV 0 VI~T NAM ------------------------------------------------------------------- 12
2.1.1. Dong gop cua DNNVV ------------------------------------------------------------- 12
2.1.2. Thl;l'c tr~ng ve khOi nghi~p va sl;l' ton t~i, phat tri~n cua DNNVV -------- 15
2.2. THVC TR~NG VE CONG TAC T6 CHirC QUAN TR~

0 DNNVV

----------------------------------------------------------------------------------- 19
2.2.1. Cac yeu to san xuat kinh doanh chua duqc chmln bj day du -------------- 19
2.2.2. Nang ll;l'c c~nh tranh, hi~u qua trong san xuat kinh doanh thap ---------- 24
2.2.3. Muc de} quan tam den lu~t phap, bien dc}ng xa hc}i con thap --------------- 25
2.2.4. Thl;l'c tr~ng ve t6 chuc quan trj doanh nghi~p --------------------------------- 26


quyet djnh hlnh thuc so hfru cua DN se anh hu&ng den tu each phap nhan,

muc d() phuc t~p, trach nhi~m vm xa hc')i, dieu ki~n, hoan canh, anh hu&ng den ho~t
dc')ng t6 chuc kinh doanh, Sl;l chia xe quyen ll;lc va lqi nhu~n. Hi~n t~i, theo quy djnh
cua phap lu~t c6 cac d~ng so hihl vm nhiing d~c trung tieu bi~u duqc neu 0 ph1,1 l1,1c 2.
1.2. NHUNG vAN DE co BAN VE KHOI NGHI~P v A CHIEN LlJQC PHAT
,:!

TRIENDNNVV
'

1.2.1. Khai ni¢m ve nha doanh nghi~p
Nha doanh nghi~p - nguOi t~o dl;lng cong cuc')c kinh doanh mm phai doi m~t vm
nhfi.ng nguy CO', rui ro nham m1,1c dich d~t dUQC lqi nhu~n va lao m~nh bang each
·nh~n ra nhiing gia trj tiem nang va t~p hqp nhiing nguon 11,1'c d~ t~n d1,1ng <J>.
D~ c6 th~ tro thanh nha doanh nghi¢p th~t khong don gian va chiing d~ dang.
D~t

den s11 thanh cong din phai trai qua mc')t ch~ng dubng gian nan mat nhieu cong

sue. Gan nhu phai d~t tat ca tai san vao cong CUQC kinh doanh va phai ganh chju
nhfing rid ro. Neu that b~i, phai mat ca tien b~c va doi khi ca cac moi quan h¢ o gia
(1): Theo lm)t doanh nghi~p
(2): Theo Nghi dinh 90/2001/ND-CP
(3): Theo quan tri kinh doanh • quan tri doanh

nghi~p

can ban - Nha xm1t ban thong ke.

• ThOi ca kien

t~o v~n m~nh

ca nhan, ca h(>i

• Ca h(>i thu duqc nhii'ng khoan IOi

nhu~n

t~o

ra Sl! khac

bi~t;

16'n;

• Ca h(>i thqc hi~n nhii'ng dieu ca nhan yeu thich .

. Ben c~nh nhii'ng thu~n Iqi thi cling khong ich nhii'ng tro ng~i, rui ro tiem tang
doi vm nha doanh

nghi~p

rna khi quyet djnh khm

nghi~p

hQ ciing co nhii'ng

1.2.4. Khai

lu~n

1.2.4.1. Khai

ve chien IUQ'C va quan trj chien IUQ'C
ni~m

ve chien IUQ'C

Khai ni~m chien Iuqc, khm nguyen thoat sinh tir linh v1Jc quan siJ va sau do tir
vi~c

phat hanh cong trinh nghien CUu cua

II

Theory of Games and Economic

Behavior" cua nha toan hQC John Von Neumann va nha kinh te hQC Oskar
Morgenstern vao nam 1944 t~i My thi khai ni~m Chien IUQ'C mm bat dau dUQ'C ph6
bien trong kinh te hQc va nganh quan trj kinh doanh. Khai

ni~m

chien luqc chinh Ia

vi~c ho~ch djnh dubng di d~ den hu6'ng da v~ch ra. Trong do, ba van de cot IOi phai


ho~ch marketing, phat tri~n cac chuong trlnh marketing;
• Giai do~n 2: T6 chuc thl!c hi~n cac ke ho~ch va chuong trlnh marketing;
• Giai do~n 3: Ki~m tra cac ke ho~ch va chuong trlnh marketing bao g6m vi~c
do lUOng ket qua va danh gia Sl! tien tri~n cua ho~t d()ng.
- Ho~ch djnh chien Iuqc marketing nham tim kiem co h()i hap dAn va phat tri~n
chien luqc marketing sao cho co kha nang sinh IQ'i cao nhat.
Vi~c ho~ch

djnh chien luqc marketing phai phil hqp v6i ngu6n lt!c cua doanh
nghi~p, cling nhu v6i nhilng mvc tieu. Bao g6m cac cong do~n aso d6 2:
So d6 2: Ho~ch djnh chien luqc markering
Nh~n d~mg
~

'""~'

nhilng ca h()i hap diln va d(lt pha

~~~~='"'""""~r>'.".~

~,.,_,,~~~'>''>"

'~'w"~

,_,•=-"
ho~ch marketing cua doanh nghi~p thanh m()t ke ho~ch chung.
1.3.2. Nhiing khai lu~n ve t6 chuc quan trj va quan trj nhfm SlJ
1.3.2.1. Khai ni~m, mvc tit~u, nguyen tac va cac ki~u cua t6 chuc
- T6 chuc duqc hi~u theo nhieu nghia khac nhau trong quan trj, va theo Harold
Koontz va Cyril O'donnell, cho rAng t6 chuc Ia SlJ tuang quan giUa con ngum trong
moi quan h~ chinh thuc d~ thanh d~t cac mvc tieu.
ho~t

- Wight Bakke cho rAng m()t t6 chuc xa h()i Ia m()t h~ thong lien tvc cua nhiing
d()ng con ngum duqc phfm bi~t va phoi tri nhAm sir dt,mg, cai bien, han gan m()t

.

hqp tai nguyen, nhan ltJc, tai ltJc, v~t ltJc, y tu&ng va thien nhien vao thanh m()t th~
thong nhat c6 nhi~m VI} tim giai dap cho cac van de nhAm thoa man cac nhu cau d~c
bi~t ella con ngum trong lien h~ h6 tuang v6i cac h~ thong ho~t d()ng va tai nguyen
nhan llJC khac trong moi trUOng CUa n6(8).

t~p

~

- Tren nhiing khai ni~m lam ro ban chat cua t6 chuc, n6 lam thanh m()t t6 chuc
chinh th~, c6 cau t~o, m()t cau true v6i nhiing chuc nang nhat djnh.
- Trong t6 chuc c6 co cau t6 chuc, Ia t6ng hqp cac b() ph~n (ho~c cac khau) khac
nhau, duqc chuyen mon h6a va c6 nhiing trach nhi~m, quyen h~n nhat djnh, duqc bo
tri theo nhiing cap nhAm dam bao thtJc hi~n cac chuc nang quan trj.
Nhung yeu cau chinh doi v6i C(J cau t6 chuc Ia: khoa hQC, can doi, hqp ly' linh
bo~t, dan gian rna hi~U qua, phil hqp v6i hoan canh thtJC ti~n, phil hqp V6i doi hoi CUa
quy lu~t khach quan trong Jinh VlJC C(J cau t6 chuc.


t~O S\f

tra thanh Slf ph6i hgp chu ye'u CUa CaC cong vi¢c dan

hffp din Va thfch thu.

- Nhrrng phuang phap ph6 bie'n dung d~ t6 chuc thie't ke' cong vi¢c Ia: chuyen mon h6a
c6ng vi¢c, xoay vong cong vi¢c, ma r~ng cong vi¢c, lam phong phu cong vi¢c, t6 d~i lao
d~ng, ...

Nhfrng phuang phap nay dugc thlfc hi¢n bm cac bu6'c sau:
• Xac dinh n~i dung va mgc tieu cgn d~t cua cong vi¢c;
• Quan h¢, thie't bi h6 trg: may m6c, thie't bi, m~t bfu!g, cong ngh¢, .. ;
• Thie't ke' Va pha.n chia cong vi¢c thanh nhfrng cong vi¢c Ct;l th~;
• X~y dlfng cac phuang an t6 chuc, b6 tri s~p xe'p va thlfc hi¢n cong vi¢c;
• L1Ja ch9n phuang an t6i uu;
• T6 chuc thlfc hi¢n va di~u chinh cong vi¢c cho phu hgp v6'i thlfc te';
• Rut kinh nghi¢m va hoan thi¢n cong tac thie't ke' va t6 chuc cong vi¢c.
1.3.2.3. Nhfrng khai lu~n v~ quan tri nha.n llfc

tri hi¢u qua ngu6n nha.n llfc Ia vffn d~ kh6 khan va thi'r thach d6i
v6i doanh nghi¢p. Trang vffn d~ quan tri ngu6n nha.n llfc c6 hai vffn d~ c6t ye'u Ia: d(mg cO'
Lam the' nao d~ quan

va nang llfc phai chu~n hi va xem xet.
- NhUng nha.n t6 thU~C V~ ye'u t6 d~ng CO', d~ xa_y dlfng Va duy tri dU

te' thi trucmg va khong trai v6'i quy dinh cua phap

+ Thu

nh~p

d~ng

trong

n~n

kinh

lu~t.

cua nguoi lao d~ng bao g6m cac khoan: luang, pht;t cffp, ti~n thuang, bao

hi~m, phuc lgi. Ngay nay, ngoai luang va ye'u t6 v~t chfft, nguoi lao d~ng con c6 nhfrng

mong mu6n v~ cac ye'u t6 phi v~t chfft. (xem sa d6 4)

Sa d6 4: H¢ th6ng ca cffu tra luang, thu
Luang ca ban
Pht;t cdp
Thubng

Page6



- Dao tl;lo: Kinh nghi~m cac doanh nghi~p thanh cong deu chll'ng to r~ng hQ deu
chu trQng den huan luy~n, dao tl;\O va phat tri~n nguon nhan lt!C. Ban than dao t~o Ia
m(>t phuang ti~n d~ nang cao chat ltrQ'Dg con nguai. Huan luy~n va dao tl;lo d~ nhan
vien hi~u m(>t each chfnh thUC CaC van de lien quan va thay dUQ'C IDI,IC tieu cua doanh
nghi~p. Trong dao t~o dtrQ'c chia thanh:
• Dao

t~o

nghi~m

ca ban: cung cap cho nhan vien nhihtg kien thuc (tri thuc), kinh

(ky nang) va t:}p tinh (each cu xu) can thiet.

• Dao t~o tu nghi~p: c:}p nh:}t nhihtg kien thuc va cac kha nang ca ban rna hQ
tiep thu dtrQ'c tru6'c day va bay gio to ra khong co ho~c co nguy ca co nhihtg
khiem khuyet (do quen, thieu ho~c khong v:}n d1,1ng dti).
• Dao t~o boi du6ng: nang cao kien thuc va nang lt!c, co tinh den sl! phat tri~n
va cai tien cua thiet bj, v:}t tu, cong ngh~, ...
Van de dao t~o Ia m(>t qua trlnh dien ra khong ngirng va lien t1,1c. Qua trlnh dao
t~o

phai dUQ'C thiet l:}p va co IDI,IC tieu dt! kien cho hi~n t~i va tuang lai. Co th~ lt!a

ChQn htnh thUC dao t~o tl;li nai lam Vi~c hay/va

a ben ngoai. Qua trlnh dao tl;\O dUQ'C



1.3.3. Khai lu:}n ve quan trj san xuat
1.3.3.1. Khai ni~m ve quan trj san xuat

• San xuat: theo quan ni~m ph6 bien tren the gi6i thi san xuat dUQ'C hi~u Ia m(>t
qua trinh tl;\O ra san phfim ho~C djch Vl,l tren Sl! phoi hQ'p CUa may moe, thiet bj, cong
Page7


Cl;l, cong ngh~ va sue lao d(mg ciia con nguOi. D6 Ia qua trlnh chuy~n bien nhii'ng yeu
to dau vao thanh cac slm phftm ho:}c djch Vl;l adau ra.
- Quan trj san xuat: g6m cac ho~t d(>ng lien quan den vi~c quan trj cac yeu to
dau vao, t6 chuc, phoi hqp nham chuy~n h6a thanh cac san phftm v(lt chat ho:}c djch
Vl;l voi hi~u suat cao nhat dau ra dUQ'C trlnh bay chi tiet phl;lll;IC 4. (xem phl:lll:IC 4)
1.3.3.2 Ho~ch djnh san xuat san phftm

a

a

Vi~c san xuat san phftm dUQ'C tien hanh tren CO'

sa ho~ch djnh ciia tien trlnh ve

thiet ke, phat tri~n san phftm va quy trlnh cong ngh~.
- Thiet ke san phftm: c6 anh huang tr11c tiep den chat luqng san phftm, chi phi
san xm1t, muc de} thoa man nhu cau khach hang ml;IC tieu. Vi~c thiet ke san phftm doi
hoi cv th~ va chi tiet cac van de nhu: d:}c tinh chi tiet ciia tirng lo~i san phftm, d:}c tinh
san phdm c6 anh hUang trl!C tiep bm each thuc che t~o san phftm va se quyet djnh den
vi~c thiet ke h~ thong san xuat.

mo hlnh deu c6 nhii'ng d:}c trung tieu bi~u. Vi d1;1 ap d~:~ng mo hlnh EOQ dUQ'c xay
d1Jng tren sau gia djnh sau:
• Nhu cau ca nam bie't truoc va khong thay d6i;
• Biet truoc chu ky d:}t hang, chu ky d:}t hang ngan va khong thay d6i;
Page 8


• Luqng himg ciia m(>t don hang duqc thl;l'C hi¢n trong m(>t chuyen hang

a m{)t

thOi di~m da djnh trm1c;
• Khong tien hanh khau trir theo so luqng
• Chi co duy nhat 21o:;ti chi phi: chi phi d~t hang va chi phi ton trii';
• Khong co St! thieu hvt trong ton kho neu don hang dung thOi gian.
- Cong thuc tinh tmin sim Iuqng don hang toi U'U ciia m6i don hang ky hi¢u Q* va
chi phi ton kho toi thi~u ky hi¢u Ia C*.
Trong do:
D: Nhu cfiu nguyen v(lt li~u ca nam
S: Chi phi dl)t himg cho m6i don hang
H: Chi phi ton trfi'/don vi san ph~m.

1.3.4 Khai

lu~n

ve ke toan - tai chinh doanh nghi¢p

1.3.4.1 Khai ni¢m ve ke toan
- Ke toan Ia vi¢c thu th~p, xir Iy, ki~m tra, phftn tich va cung cap thong tin kinh

chuy~n von IU'U d()ng va

tit dau tu vao tai san co djnh phai 16'n bon luqng tien ban dau.

Chu ky duqc khai quat theo mo hlnh

aphi). Ivc 5.1. (xem phvlvc 5.1)
Page9


- Bimg can doi ke tmin: Ia bang bao cao duqc thanh h)p vao m()t thm di~m
nhat djnh trong nam (thuO'ng vao ngay 31/12) theo hai each phan lo~i von va
nguon hinh thanh von can doi nhau. No bao gom cac lo~i tai san co, tai san nq, va
von c6 phan. No co y nghia quan trqng doi v6i nhieu doi tUQ'Dg co quan h~
hfiU,
quan ly kinh te tai chinh trong qua trinh san xuat kinh doanh. Thanh phan cua
bang can doi ke toan duqc neu trong phl;lll;lc 4. (xem phl;lll;lc 5.2)

sa

1.3.4.4. Bao cao ket qua kinh doanh

- Bao cao ket qua kinh doanh Ia m()t ban bao cao tai chinh t6ng hqp phan anh
ket qua ho~t d()ng san xuat kinh doanh trong nam cua doanh nghi~p. No bao gom
doanh thu ban himg va cac khoan chi phi trong thOi gian h~ch toan.
- So li~u cua ban bao cao ket qua kinh doanh cung cap nhii'ng thong tin t6ng hqp
nhat ve finh hinh va ket qua sir dt,mg cac tiem nang ve von, lao d()ng va ky thu(lt, kinh
nghi~m

quan ly cua doanh nghi~p. Thanh phan cua bang bao cao ket qua kinh doanh

chu

sa hfru cua m()t doanh nghi~p d~ t~o ra thu nh(lp va lai cho cac c6 dong c6 phan

thuang. Noi each khac, no do luang thu nh(lp tren m()t dong von c6 phan thuang dU'Q'C
dua vao SX- KD hay con gqi Ia mll'c hoan von dau tu cho von c6 phan thuong.
Cong thll'c tinh:

ROE= LR ciYr
VCPT

Ngoai ra ty so ROE con duqc tfnh theo each sau:
ROE= (Lqi nhu(ln bien)* (Hi~u suat tai san)* (Don b~y tai chinh)
Page 10


ROE = Lai rong X Doanh thu X T6ng tai san
Doanh thu T6ng tai san
Von CPT
ROE= P *A* T
Tir cong thrrc tren c6 th~ danh gia hi~u qua sir d1;1ng von cua chu

sa hilu:

• LUQ'Dg lai rong trong m6i dong doanh thu (IQ'i nhm)n bien te).
• Doanh thu thu dUQ'C tren mt DN. 0 My co khoang 250 tri~u dan, co 25 tri~u DN (trung blnh 10
ngum dan/DN), Thai Lan, Indonexia, Philippin blnh quan 40- 50 ngum dan/DN.

a

- Nam 1995, khu v11c DN m6'i chi t~o ra 103,7 ngan ty dong, chiem 45,3% t6ng
GDP (con l~i Ia khoi hanh chinh, St1 nghi~p, h(> san xuat ca th~ chiem 54,7%) thl den
nam 2001 khu v11c nay da t~o ra 255,7 ngan ty dong chiem 53,2% GDP, gap 2,5 Jan.
D:)c bi~t, thanh phan kinh te ca th~ v6'i ty trQng chiem den 30 - 35% (xem do thj 1).
Khfing djnh vai tro trQng yeu cua DN ngoai quoc doanh rna chu yeu Ia cac DNNVV. 0
An De}, nhii'ng ngum lam vi~c trong khu v11c khong chinh thll'c dong gop den hon 60%
vao GDP va dong gop bon 70% vao thu nh(lp trong nu6'c. Mexico, DN sieu nho chiem
32% GDP. Peru, v6'i gan 49% GDP. Nigeria va Ai C(lp khoang 70% GDP.
Do thj 1: GDP theo thanh phan kinh te giai do~n: 1995 - 2003
: ~-~lffl'l •

;

Ylf)J»>.

.

;

eJ)

c

ng Cho thj trUOng tren Vi~c t~O ra Ci phan cong l~i lao d(>ng tren ph~m vi ca nu6'c cho m1:1c tieu phat tri~n.
- Tir vi~c tang nhanh v~ s6 IUQ'Dg keo theo sg dong gop cho cac yeu t6 nhu: san
xuat nhu lao d(>ng, ngu6n v6n, tai san va ket qua san xuat kinh doanh nhu doanh thu,
thue, n(>p ngim sach ciing tang len. Doanh nghi~p phat tri~n Ia yeu t6 quyet djnh den
sg tang tru&ng cao va 6n djnh cho n~n kinh te trong nhfi'ng nam qua(9>, Doanh thu
thuan tang binh quan 21,6%/nam, t6ng ngu6n v6n tang binh quan 16,2%/nam, n(>p
ngan sach tang binh quan 22,0%/nam.
•!• Dong gop d6i v6'i phat tri~n xa h(>i
- Sg phat tri~n nhanh ciia doanh nghi~p gop phan thu hut va gia tang giai quyet
lao d(>ng d6i vm xa h(>i (xem ph1:1 I1:1c 10). Trong do, thanh phAn kinh te ngoai nha
nu6'c t~o ra vi~c lam cho hon 34 tri~u nguOi, chi em bon 90% trong t6ng s6 nguOi lao
d(>ng vao nam 2001. Giai quyet

vi~c

Do thj 2: So lao d(>ng trong thanh phan kinh te
DKhu vJ!c kh:ic

40.000,0
30.000,0

!6.998.9

!5.996.7

27.RR/,I

29.977~"

29.)7.~.1

28.6/9,0

31.126,4

.10.62).1

.t/.849.9

3:!542.6

.~4.072.8

.U.100,8


199.1

Ill

I

/994

,...

/99.i

3.383,0

.l.266,9

3.07.7

I

I
1991

-'~"IJ/.1)

3.433.J

I

1998

Bang 1:

qua SX - KD ngay cang duqc cai thi¢n.

Hi~u

qua

ho~t

d(>ng kinh doanh cU. a doanh nghi¢p tir 2000 - 2003

T6ng muc lo

Nam

(Ty dong)

Muclo 1 DN

Muc Iai 1 DN

(Tri~u

(Tri~u

dong)

dong)


1.764

(Nguon: Chuong trlnh hQ'P tac di~u tra doanh nghi~p giil'a T6ng c1;1c thong ke va IMF)

Tren nhii'ng dfr li~u thong ke trong thbi gian qua kh~ng djnh vj tri, vai tro cua
doanh nghi~p ngoai quoc doanh," rna chu yeu Ia cac DNNVV. Cimg v6i Sl! gia tang
nhanh ve SO ltrQng thi Sl! dong gop cua cac doanh

nghi~p

ngoai quoc doanh cling tang

len dang k€. Do Ia, gop phan t~o ra t6ng san phfim trong nuoc (GDP); Ia doi tuqng
dong vai tro quan trQng trong giai phong va phat tri€n sue san xuat; luu thong hang
boa; buy d(>ng Va phat buy n(>i lt!C nen kinh te va xa h(>i; gop phan vao phl,IC hoi va
tang tru&ng kinh

te dat

nm1c; tang kim ng~ch xuat khftu; gop phan thu hut dau tu

nuoc ngoai; tang thu ngan sach; giam bOt ganh ni)ng ve kinh te cho thanh phan kinh
te nha ntr6'c. Nhu v~y, trong djnh huang phat tri€n phat tri€n doanh nghi¢p d~t con so
500.000 vao nam 2010 theo nhu chu truang cua thu tuoog Phan Van Khai thi Nha

ntrOC se phai CO SlJ dau ttl va ho trQ tich CI!C tir nhieu phfa.
Page 14


2.1.2. Thf!c tr:;tng ve khOi nghi¢p va Sf! ton t:;ti, phat tri~n cua DNNVV


.Khu VJ!C c6 von NN

24794

211{)00 •

110000 ; ............. ··-·
I

; .'iOOO

+-·I _..--.-«.
Ia nhibtg thong tin da bie~ den, con nhil'ng nguyen nhan chu quan d~n den st,r cham
dUt ho:;tt dt)ng thi cung chua c6 Sf! phan hoi va thu th~p chinh thuc. Do v~y' rat can
nhibtg chuang trinh h~u ki~m d~ c6 danh gia chinh xac va phvc vv cho xay df!ng
chuong trlnh ho trQ' phil hQ'P va xac tht,rc hon. Thf!C tr:;tng {J mt)t so nuac phat tri~n
ho~c

thut)c t6 chuc OECD (T6 chuc HQ'P bic va Phat tri~n kinh te), ty 1¢ DN con ho~t dt)ng
sau hai nam dang ky con khoang 60-70% va sau 7 nam chi con khoang 40-50%.

•!• Doanh nghi~p phat tri~n con mang tinh tt,r phat, chua co quy ho:;tch djnh
huang phat tri~n ro rang.
Theo so Ii¢u thong ke cua WorldBank thi trong so 62.098 DN dang ho~t dt)ng
(vao 0110112003), thi thuong nghi¢p chiem 39,4%; khach s:;tn, nha hang Ia 4,5%; cong
nghi~p thf!C ph~m do uong 6,3%; d¢t may, da giay Chiem 2,6%; che bien go va cac san
Page 15